董事會工作報告,董事會年度工作總結(jié)

1、董事會工作報告，董事會年度工作總結(jié)各位董事：2011年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升 公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東 為宗旨，經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會 年初確定的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托，我在此做20年 度董事會工作報告，請各位董事審議。1 .依法認(rèn)真履職，做好日常工作報告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出 席、議事、表決及會議記錄均按照公司法、公司章程的相關(guān)要 求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度

2、公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預(yù)算報告、20年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照公司 章程、董事大會議事規(guī)則的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān) 事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。2 .健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求， 不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂 完善、補充修改了公司章程、內(nèi)部審計制度等公司內(nèi)控管理制 度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序， 強化了管理人員和員工 在處理公司事務(wù)時應(yīng) 程序合法，操作規(guī)范 的工作責(zé)任意識，促進了 公司整體管理水平的提高。3 .逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊隨著

3、公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企 業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了:第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀 員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。 20年，公司完善了公司各 項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念 逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與 外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)， 努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一， 努力使管理人員的專業(yè)能 力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人

4、員的專業(yè)能力向相關(guān) 專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子 付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工 作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。xx有限公司董事會董事會工作報告篇二各位股東、董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出 意見。一、20xx年工作總結(jié)過去的一年，是*的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變 的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，*人同心同德，團結(jié)奮進，攻堅 克難，扎實推進各項工作有序開展。*人牢牢把握 加快建設(shè)核心競 爭力 這個主題和 拳頭產(chǎn)品發(fā)展 這條主線，

5、堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā) 展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。一年來，我們主要做了以下工作：（一）組織建設(shè)基本成型。*組織機構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能 力得到一定提升，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政 策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效 ；核心競爭力開始打造，拳 頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公 司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標(biāo)開始實現(xiàn)。（二）基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：（1） 越西縣當(dāng)歸種植基地 共計2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生 長期。（2）越西縣中藥材實驗基地 位于越

6、西縣縣城內(nèi)，共計 5畝， 有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。（3）冕 寧縣中藥材種植基地 位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝（其中 當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝），處于藥材生長期；2、道地 川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地 位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。 一期20畝，科技廳自然科學(xué)研究院 配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元，目前 資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、貴州中藥材種苗繁 育基地正在組織籌建中。（三）軟實力水平初步提升。*以務(wù)實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度和行 動在各級政府、機構(gòu)、群眾中樹立了良好的形

7、象，得到了信任，贏得 了認(rèn)可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升 級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高 800人以上 農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作 用。過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、 項目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了 *團隊的生命力和戰(zhàn)斗力， 增強了*人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有 *人犧牲個 人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是*人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全 體*人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激！過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，*的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。 從政策看，國家已經(jīng)開

8、始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進一步提高， 行業(yè)面臨著重新 洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對*既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積 極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險 加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn) 管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決；團隊整體 種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的*發(fā)展理念。從人才看， 種植技術(shù)實用型人才嚴(yán)重欠缺；團隊人財物的管理理念和水平還有待 進一步提高。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥 事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更

9、加有力的措施，集中精力和力量切實解決 存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。二、20xx年工作總體部署今年是*發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正 值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使 得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元, 中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材 需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展 機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應(yīng)堅定信心，要運用 有利條件和積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分利用一切可以 利用的資源，推動*平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們

10、的綜合實力和行業(yè) 影響力。（一）加強組織建設(shè)完善各項制度加強領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜 局面的能力，著力解決影響和制約*科學(xué)發(fā)展的突出問題；公司所有人 員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策 辦事，嚴(yán)格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會 的決策和部署上來；充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng) 造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信 息化建設(shè);推進*文化建設(shè)，以文化軟實力助推*發(fā)展。（二）加強基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè) 開局良好。雙流境內(nèi)的20畝 道地川產(chǎn)中藥

11、材種植種苗示范基地 要 盡早展開工作，要按照 標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力 的目 標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。 越西基地要 搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育 苗子的穩(wěn)定性和可靠性；在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解， 并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控；加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社 建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ)；越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護工 作，確保苗子的成活率；在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當(dāng) 地政府或相關(guān)組織

12、聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠 定堅實基礎(chǔ)。越西的中藥材實驗基地要加強研究， 適時完整地采集試 驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。（三）推進種業(yè)工作有序開展建設(shè)好永安鎮(zhèn)JI產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力 的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川 內(nèi)中藥材種植；建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi) 外大型種子種苗交易平臺；在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙 伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。（四）加強行情分析推進市場建設(shè)公司要做大做強，就必須加

13、強對中藥材市場的分析和掌控。作 為*人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分 析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年 10月份前，公 司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應(yīng)具備營銷意識， 掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進行 研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國 并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司 產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。（五）積極開展抗癌抗瘤植物提取研究公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品 種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要 抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研 究。前期可進行初步的理論和考察研究， 根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究 人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究， 使公司在該領(lǐng)域提前 了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。（六）強化安全意識確保安全穩(wěn)定新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊 安全 這根弦，平時要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固 樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風(fēng)險， 如資金