從國(guó)慶大閱兵,談項(xiàng)目績(jī)效管理

1、從國(guó)慶大閱兵，談項(xiàng)目績(jī)效管理國(guó)慶大閱兵，舉世矚目，閱兵的成功舉行，是中國(guó)人的驕傲，更使全球華人感到自豪。據(jù)我所知，國(guó)慶閱兵從準(zhǔn)備到結(jié)束，時(shí)間跨越近一年時(shí)間，參加人數(shù)幾十萬(wàn)人，在如此緊迫的時(shí)間內(nèi)，完成如此浩大的任務(wù)，確實(shí)是不容易。如果從管理的角度來(lái)看，國(guó)慶閱兵作為一個(gè)特殊而龐大的項(xiàng)目，能夠如此成功的完成， 的確可以作為眾多項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)的優(yōu)秀教材了。通過(guò)這次閱兵的成功舉行， 我想中國(guó)的實(shí)力， 得到了充分證明， 中國(guó)人無(wú)論 是脖子、還是腰桿，應(yīng)該都要更加堅(jiān)挺了。當(dāng)然，要完成一個(gè)如此巨大的項(xiàng)目， 其中軍人們付出的汗水是可想而知的， 那么，是什么推動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目能夠如此瀟 灑的完成呢 ?我想，最主要的原

2、因，是因?yàn)槌晒Φ捻?xiàng)目績(jī)效管理，本文的重點(diǎn)， 就是要介紹項(xiàng)目績(jī)效管理。一、項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的區(qū)別項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的最大區(qū)別， 就在于項(xiàng)目績(jī)效管理是伴隨項(xiàng)目而進(jìn)行的，既然是伴隨項(xiàng)目，那必然是具有“項(xiàng)目”的特點(diǎn)：1. 很強(qiáng)的任務(wù)性。顯然，作為項(xiàng)目中的績(jī)效管理， 必然是沖著項(xiàng)目目標(biāo)去的。 因此，項(xiàng)目績(jī)效管理， 有著極強(qiáng)的目標(biāo)性， 以完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)為評(píng)估的重 要指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效過(guò)程管理的目的， 就是為了更高效地完成各項(xiàng)任務(wù)， 爭(zhēng)取項(xiàng)目 成本最低。2. 時(shí)間限制。項(xiàng)目績(jī)效管理， 必然是在項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行， 由于項(xiàng)目是臨時(shí) 的，無(wú)論項(xiàng)目大小，時(shí)間長(zhǎng)短，只要是項(xiàng)目結(jié)束，該項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估結(jié)束，該

3、項(xiàng) 目的績(jī)效管理也就結(jié)束了。 當(dāng)然， 從企業(yè)角度而言， 如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身就由各種 項(xiàng)目組成，那么可能企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理就是不同項(xiàng)目的績(jī)效管理。3. 項(xiàng)目成員臨時(shí)制。 任何一個(gè)項(xiàng)目，其成員可能都是從不同部門(mén)抽調(diào)進(jìn)入項(xiàng) 目組，所以，我們可以說(shuō)項(xiàng)目成員臨時(shí)制，因此，項(xiàng)目績(jī)效管理則是由項(xiàng)目經(jīng)理 在項(xiàng)目期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)估， 然而，往往項(xiàng)目成員均歸屬于各職能部門(mén)， 因 而可能成員還涉及到日?？?jī)效管理， 當(dāng)然，只要是在項(xiàng)目?jī)?nèi)的評(píng)估， 更多的評(píng)估 權(quán)限還應(yīng)該屬于項(xiàng)目經(jīng)理。4. 項(xiàng)目績(jī)效考核區(qū)別于日?？?jī)效考核。 因?yàn)槭琼?xiàng)目，不能采用企業(yè)日?？?jī)效 管理中的考核周期、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，所以，項(xiàng)目績(jī)效管理一般不納

4、入到企 業(yè)的日?？?jī)效管理中， 需要在企業(yè)日常績(jī)效管理之外， 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)， 建 立一套獨(dú)立的項(xiàng)目績(jī)效管理體系。 例如，企業(yè)可以針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目， 制定研發(fā)項(xiàng)目 績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，選擇 相應(yīng)的考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，在項(xiàng)目確立后，就應(yīng)當(dāng)根據(jù) 該項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)， 再由項(xiàng)目經(jīng)理將績(jī)效指標(biāo)與標(biāo) 準(zhǔn)分解到各項(xiàng)目成員。、項(xiàng)目績(jī)效管理體系項(xiàng)目績(jī)效管理， 實(shí)際上原則和方法與日?？?jī)效管理是一致的， 因此，雖然前 文對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的區(qū)別進(jìn)行了分析， 但實(shí)際上項(xiàng)目績(jī)效管理的操作 方法還是遵循績(jī)效管理一般操作方法的

5、。1. 項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃制定。 項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃的制定， 一般是在企業(yè)項(xiàng)目績(jī) 效管理體系的基礎(chǔ)上， 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)， 選擇合適的考核指標(biāo)， 再根據(jù)以往的歷 史項(xiàng)目數(shù)據(jù)， 建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于項(xiàng)目成員的績(jī)效管理計(jì)劃， 可以根據(jù)項(xiàng) 目計(jì)劃，按照項(xiàng)目成員的分工，確立各成員的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，因此，項(xiàng)目計(jì)劃 越詳細(xì)，對(duì)于項(xiàng)目成員績(jī)效管理計(jì)劃的制定就越有利。 在項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃制定 過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與項(xiàng)目成員進(jìn)行良好的溝通， 在雙方都認(rèn)同的情況下， 才 能正式確認(rèn)項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃。2. 項(xiàng)目績(jī)效溝通。 在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中， 良好的績(jī)效溝通是保證項(xiàng)目有效執(zhí) 行，項(xiàng)目成員高績(jī)效的必要手段。 與項(xiàng)目成

6、員之間進(jìn)行溝通， 可以采用各種有效 地溝通手段，可以通過(guò)各種會(huì)議、周報(bào)、郵件等正式或非正式的形式進(jìn)行，目的 是保證項(xiàng)目過(guò)程中的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的清晰掌握， 以便采取有效地改進(jìn)措施， 提 高項(xiàng)目的工作效率。3. 項(xiàng)目績(jī)效考核。一般而言，項(xiàng)目績(jī)效考核，要根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)定， 如果是一個(gè)時(shí)間跨度比較長(zhǎng)的項(xiàng)目， 則需要在項(xiàng)目的運(yùn)行中選擇幾個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績(jī) 效考核; 如果項(xiàng)目時(shí)間本身并不長(zhǎng)，則可以在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效考核。一般來(lái) 說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目的整體績(jī)效考核， 是由公司績(jī)效管理組織部門(mén)， 組織相應(yīng)的項(xiàng)目考 核組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核， 而項(xiàng)目成員的考核， 則是根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃， 由項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員的績(jī)效表現(xiàn)， 對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核， 該考核結(jié)果對(duì)于項(xiàng)目 獎(jiǎng)金產(chǎn)生直接的影響。4. 項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)。為了不斷提高公司項(xiàng)目水平， 保證項(xiàng)目效率， 在項(xiàng)目結(jié)束 后，需要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行回顧， 分析與總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)， 這樣有利于從企業(yè) 和具體項(xiàng)目中獲得更好的改進(jìn)。 對(duì)于項(xiàng)目成員而言， 通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)， 提出項(xiàng)目成 員的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，如培訓(xùn)，對(duì)于員工而言也是很好的激勵(lì)措施。項(xiàng)目績(jī)效管理，雖然有其特殊性， 但實(shí)際上還是脫