監(jiān)理單位管理辦法

1、*有限公司北區(qū)指揮部項目監(jiān)理單位管理辦法第一章目的第一條 為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，以國家相關法律、法規(guī)、鄭州航空港區(qū)航程臵業(yè)有限公司與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同為依據(jù)，特指定本辦法。第二章項目監(jiān)理部基本要求第二條 監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。第三條 現(xiàn)場監(jiān)理部應嚴格履行監(jiān)理合同，根據(jù)設計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行全方位管理。第四條 監(jiān)理單位應嚴格按合同約定配臵管理人員，并填寫參加本項目監(jiān)理人員名單表。第五條

2、 從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交和制定以下方案：1) 提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構(gòu)設臵框圖；2) 提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；3) 提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；4)編制現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明施工管理制度。第三章項目監(jiān)理部人員組織第六條 嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師如離崗，應向工程管理部經(jīng)理請假；專業(yè)監(jiān)理工程師或其他監(jiān)理人員如離崗，應向工程師請假。第七條 監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前，要填寫監(jiān)理人員登記表并附有相應的資格證書，報到項目部審

3、批。第八條 監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時，應于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。不得不經(jīng)工程部同意，隨意更換監(jiān)理人員。第九條 現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24 小時手機開機，以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。正常工作日，監(jiān)理人員應按建設單位要求簽到；節(jié)假休息時，監(jiān)理部應安排足夠人員值班，不得影響正常工作。第四章設計交底及施工圖紙會審第十條 設計交底和圖紙會審由建設單位組織，項目監(jiān)理機構(gòu)主持，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位的有關人員參加，設計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際情況分階段進行。第十一條 項目監(jiān)理機構(gòu)接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設計意圖

4、和施工圖紙內(nèi)容，了解工程特點以及關鍵部位質(zhì)量要求，并將施工圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量問題和圖紙差錯等匯總紀錄，在設計交底和圖紙會審前提交（建設單位）設計單位。第十二條 經(jīng)與建設單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，監(jiān)理單位應書面通知設計單位、建設單位、施工單位等有關部門參加。第十三條 監(jiān)理人員應認真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關單位提出的疑問中的要求，應得到設計單位的明確簽復，不能明確答復的要確定答復疑問時間，正式答復文件由項目監(jiān)理機構(gòu)負責跟蹤。第十四條 圖紙會審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應將圖紙會審記錄以書面形式一式三份發(fā)至各有關單位。第五章施工組織設計（方案）審核第十五條 項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位在開

5、工前十日內(nèi)提交施工組織設計或施工方案。第十六條 施工組織設計審核程序：1) 施工單位完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理；2) 項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，就其可行性、 合理性及經(jīng)濟性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批；總監(jiān)理工程師應在約定3 天內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定。需要施工單位修改時， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位在規(guī)定時間內(nèi)修改后重新報審，項目監(jiān)理機構(gòu)應重新審定。第十七條 施工組織設計（方案）中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內(nèi)

6、容必須報送建設單位審核。第十八條 已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位工程部，經(jīng)工程部認可后項目監(jiān)理機構(gòu)再進行批準。第十九條 施工組織設計及專項方案必須有總監(jiān)理工程師簽字。第六章工程開工申請審批第二十條 工程動工前的檢查工作：1) 施工設備、機（器）具、工程設備、材料進場情況；2) 材料堆放，材料加工場地準備情況；3) 施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進場情況；4) 工程放線測量記錄中的坐標、標高、高程及有關尺寸的檢查、復核工作情況。第二十一條 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），審查程序同第五章。第二十二條專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對

7、施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：1) 檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設備檢定證書；2) 復核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準點的測量成果。第二十三條 監(jiān)理工程師應審核工程材料、設備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關技術(shù)文件等，交檢查審核結(jié)果報告項目總監(jiān)理工程師。第二十四條工程開工報告由項目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)，并報送建設單位。第七章材料和半成品質(zhì)量檢查驗收第二十五條工程中涉及到的所有種類建材全部要進行檢

8、查、驗收，按規(guī)定需要復驗的要進行復驗。第二十六條監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求，應向建設單位項目部報告，并責令其將材料退場。第二十七條見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設單位或項目監(jiān)理機構(gòu)授權(quán)的“見證人”見證的情況下，按有關技術(shù)標準（規(guī)定），從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站（或法定檢測單位），送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負責；每次受監(jiān)督取樣送檢見證人，經(jīng)由該工程的建設單位或項目監(jiān)理機構(gòu)書面授權(quán)的人員擔任，并應保持見證人的穩(wěn)定。第八章隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收第二十八條隱蔽驗收應在施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后進行，項目監(jiān)理機構(gòu)接到驗收通知

9、后，應盡快通知建設單位，同時做好驗收準備與建設單位項目部聯(lián)合進行驗收。第二十九條監(jiān)理人員應根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，不符合要求的不予以簽認，并書面通知施工單位不得進行下一道工序施工。第三十條 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，并做好旁站紀錄，旁站紀錄應由圖文資料。第三十一條 隱蔽工程按相關質(zhì)量標準檢查評定，必須達到合格。第九章設計變更第三十二條 項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序處理工程變更：1) 提出設計變更， 應由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單， 提交項目監(jiān)理機構(gòu)， 技術(shù)核定單應作到計算正確、書寫清楚

10、、繪圖清晰，變更內(nèi)容應寫明圖號、軸線位臵、原設計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等；2) 項目監(jiān)理機構(gòu)接到技術(shù)核定單后，應盡快與建設單位項目部聯(lián)系， 以確定是否需要進行設計變更，經(jīng)項目部同意后，報送設計單位；3) 項目監(jiān)理機構(gòu)接到變更通知后，應及時審查其技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對投資和工期的影響，并及時報送建設單位，經(jīng)建設單位審批后，連同設計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知；4) 項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。第三十三條項目監(jiān)理機構(gòu)按照委托監(jiān)理合同的約定進行工程變更的，不應超越所授權(quán)限，并應辦理好施工單位簽證單。第三十四條 不經(jīng)建設單位同意，項目監(jiān)理機構(gòu)不得擅自

11、辦理變更手續(xù)或改變設計意圖。第三十五條 材料代用必須書面報請建設單位同意。第三十六條 所有設計變更資料，包括設計變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案。第三十七條 發(fā)現(xiàn)施工單位改變設計時，應第一時間內(nèi)通知建設單位。第三十八條 對重大的現(xiàn)場變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場變更工程造價、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果匯報建設單位。第十章工地例會第三十九條 監(jiān)理機構(gòu)應每周組織召開一次監(jiān)理例會。第四十條 監(jiān)理例會應參加人員：建設單位代表、項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理人員，施工單位項目人員（施工單位項目經(jīng)理、主抓生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量、安全的負責人、 各專業(yè)負責人） 。第四十一條

12、 應參加監(jiān)理例會的人員必須準時參加，有特殊情況不能參加者，必須請假并派代表到會。第四十二條 監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，并做好會議記錄。主持人要敢于堅持原則，講真話，把問題講在當面，把握住工程建設的主動權(quán)，及時、獨立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。一些重要決定，在會后及時印發(fā)會議紀要。第四十三條 監(jiān)理例會內(nèi)容：施工單位匯報上周計劃完成情況溝、下周工作計劃、本周施工存在問題等情況，監(jiān)理總結(jié)工作，指出存在問題，商討解決方案，布臵監(jiān)理計劃。第四十四條 監(jiān)理例會上應實事求是提出問題，不能避實就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。第十一章工地文件圖紙收發(fā)登記第四十五條 監(jiān)理機構(gòu)應建立項目文件、

13、圖紙收發(fā)臺帳，并由專人負責。第四十六條 項目監(jiān)理機構(gòu)對內(nèi)、外均必須遵循嚴格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字。第四十七條專職監(jiān)理員定期對文件圖紙收發(fā)情況進行整理、匯總并報總監(jiān)理工程師批閱。第四十八條 有關部門下發(fā)的文件要及時簽收登記，并迅速送相關單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保存。第十二章工程款支付簽認管理第四十九條 對施工單位所報已完工程量形象進度，總監(jiān)理工程師應認真核定，同時應檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。第五十條 總監(jiān)理工程師應按照建設單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，簽發(fā)（或會簽）付款憑證，嚴禁超額簽發(fā)付款憑證。第十三章工程索賠簽審第五十一條

14、監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。第五十二條 在工程實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在征得建設單位同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。第十四章進度監(jiān)督報告第五十三條 監(jiān)理人員應依據(jù)施工合同有關條款，施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建設單位。第五十四條 監(jiān)理人員檢查進度計

15、劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施。第五十五條 項目總監(jiān)理工程師要認真審核總/年/季/月/周施工進度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進度計劃具有合理性、可行性。第五十六條 因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年 /季/月施工進度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進度計劃，對原計劃進行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審核，并報送建設單位工程部同意后方可進行審批。第十五章施工現(xiàn)場緊急情況處理第五十七條 對于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，

16、現(xiàn)場監(jiān)理應視具體情況，采取停止下道工序施工或補救加強等措施，并作好記錄，及時以書面形式通知建設單位及相關部門作出處理決定。第五十八條 若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理應配合施工單位作好現(xiàn)場的財產(chǎn)及人員搶救工作，設立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時以書面或口頭形式通知建設單位及相關安全部門，協(xié)助有關部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作。第五十九條因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害，監(jiān)理工程師應協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進一步擴大，作好詳細記錄，及時以書面形式通知項目總監(jiān)、建設單位及相關部門，以便妥善作出處理。第十六章安全文明施工管理第六十條 開工前，監(jiān)

17、理機構(gòu)應對施工單位進行安全、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容要做書面記錄并有交底方、施工單位簽字蓋章（公章），交底資料報項目部備案。第六十一條 監(jiān)理機構(gòu)應編制雨天、雪天、大風天氣、防凍、消防、質(zhì)量安全事故等緊急情況應急預案。第六十二條 監(jiān)理機構(gòu)應按照安全生產(chǎn)法、 建筑法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、 建筑施工安全檢查標準、消防技術(shù)標準及建設單位安全文明施工要求進行檢查管理。第十七章發(fā)文審批第六十三條 監(jiān)理組對外發(fā)出指令或通知書，必須由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表） 審批，注明報送單位， 并簽名確認。第六十四條所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字并留有存根。第十八章監(jiān)理月報、日報第六十五條 建設監(jiān)理月報每月一份， 時

18、間每月 5 日發(fā)出；監(jiān)理日報每天下班前報項目部。第六十六條 監(jiān)理月報、日報的應有統(tǒng)一文本格式，一式四份，建設單位兩份，項目監(jiān)理機構(gòu)兩份。第六十七條 監(jiān)理月報、日報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡潔。第十九章監(jiān)理工作日志第六十八條監(jiān)理日志的填寫人員為項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員，應采用紀實手法如實記錄當日工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題和處理情況，做到事事有記錄。第六十九條 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，當日發(fā)生的事情，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須詳細、真實、準確、完整。第七十條 監(jiān)理日記按項目監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理

19、日記放在桌上，供總監(jiān)批示和信息員收查。第二十章旁站第七十一條 工地施工時，監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，特別是關鍵部位，更要做好見證取樣工作。第七十二條 現(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進度；復測和檢測試驗數(shù)據(jù)；核實現(xiàn)有工程材料采購供應情況；檢查進場材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設計機械投入和運行情況。做好記錄，并對發(fā)生的問題隨時予以糾正。第七十三條 旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正，且進行復驗簽認。第七十四條 在旁站監(jiān)理中，對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，

20、施工單位應按要求及時做出整改，監(jiān)理人員要進行復驗簽認。第七十五條 旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。第七十六條 旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，發(fā)出整改通知，待改正并重驗合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工。第七十七條 在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴重問題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設計要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知單”催促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理人員需報請總監(jiān)理工程師批準，征得建設單位同意后，發(fā)出工程暫停指令 ，指令部分工程

21、、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，經(jīng)建設單位代表與總監(jiān)理工程師復驗，合格后發(fā)出復工指令。第七十八條 在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度和施工組織實施，掌握情況后，每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象情況。第二十一章巡視第七十九條項目總監(jiān)理工程師每星期必須進行一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡視活動。第八十條 巡視檢查工作內(nèi)容：1) 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員實施工程監(jiān)理工作情況；2) 承包施工單位的施工質(zhì)量進度、安全文明施工、 投資各方面實施情況；3)建設單位與承包協(xié)作關系情況，搞好工作協(xié)調(diào)；4)工程設計變更、進度計劃等調(diào)整情況；5)跟蹤檢查上次巡視發(fā)

22、現(xiàn)問題，發(fā)出指令執(zhí)行落實情況。第八十一條 對于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應及時指令有關方面及時整改；確需研究決定的或需進一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理例會、專題會議等各種方式，對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。第二十二章平行檢查第八十二條 對工程關鍵部位、重要工序，項目監(jiān)理機構(gòu)應嚴格執(zhí)行平行檢查制度。第八十三條 平行檢查工作必須保證連續(xù)、獨立進行，并及時、準確、全面地作好檢查記錄。第八十四條對平行檢查工作中發(fā)現(xiàn)可能危害工程質(zhì)量和安全時，必須及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正、處理。第二十三章分包單位資格審查第八十五條 在施工合同中未指明的分包單位，項目監(jiān)理機構(gòu)必須對該分包單位的資格進行審查。第八十六條 分包

23、工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總承包單位報送的分包單位資格報審和分包單位有關資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。第八十七條 對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：1) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證明，特殊行業(yè)施工許可證；2) 分包單位的業(yè)績；3) 擬定分包工程的內(nèi)容和范圍；4) 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。第二十四章監(jiān)理單位廉政責任第八十八條 監(jiān)理人員應切實做到遵紀守法、廉潔自律、杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第八十九條 監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?，嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利。第九十條 監(jiān)理人員嚴禁與承包人有不正當?shù)慕?jīng)濟往來，嚴禁與承包人串通一

24、氣坑害建設單位的利益。第九十一條監(jiān)理人員不準接受施工單位的宴請或收受與變相收受禮品。第九十二條 出現(xiàn)以下事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，獎勵費不予支付，在建設單位要求的時間內(nèi)改正并賠償經(jīng)濟損失，涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。1) 監(jiān)理單位不能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，轉(zhuǎn)讓或分包；2) 監(jiān)理單位不按合同約定配臵管理人員；3) 監(jiān)理單位未達到委托項目合同約定的質(zhì)量、安全、進度目標；4) 發(fā)生安全事故；5) 發(fā)生質(zhì)量事故；6) 監(jiān)理工作在質(zhì)量、 安全或其他方面存在問題被管委會或質(zhì)監(jiān)站通報批評的；7) 以權(quán)謀私， 玩忽職守， 造成建設單位名譽或五萬元以上經(jīng)濟損失的。第二十五章違約責任承擔第九十三條

25、 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師或其他監(jiān)理人員未按規(guī)定程序書面向業(yè)主請、銷假，視為擅自離崗，總監(jiān)理工程師處監(jiān)理單位500 元/人.天違約金，專業(yè)監(jiān)理工程師處監(jiān)理單位300 元/人.天違約金； 其他人員處監(jiān)理單位200元/人.天違約金；總監(jiān)理工程師每周在工程現(xiàn)場的監(jiān)理時間不少于 5 天。第九十四條 監(jiān)理單位必須按照合同要求配備人員，如監(jiān)理單位未經(jīng)業(yè)主批準，擅自更換總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師或其他監(jiān)理人員，業(yè)主將對監(jiān)理單位進行處罰。擅自更換總監(jiān)理工程師，處監(jiān)理單位50000 元/人.次違約金；經(jīng)業(yè)主同意更換總監(jiān)理工程師，處監(jiān)理單位3000 元/人.次違約金。擅自更換專業(yè)監(jiān)理工程師，處監(jiān)理單位1000

26、 元/人.次違約金；經(jīng)業(yè)主同意更換專業(yè)監(jiān)理工程師，處監(jiān)理單位800 元/人.次違約金。如監(jiān)理人員不稱職，業(yè)主提出要求更換的，監(jiān)理人必須限期更換并處以上述規(guī)定金額的罰款。第九十五條 節(jié)假日，監(jiān)理必須安排足夠的在崗監(jiān)理人員以確保工程施工的正常進行，如因監(jiān)理人員不足影響施工進行，處監(jiān)理單位2000 元/次的違約金。第九十六條 現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24 小時手機開機，以便隨時與之聯(lián)系。否則，處以監(jiān)理單位200 元/次違約金。第九十七條 隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝的施工，監(jiān)理人員不在崗，處以監(jiān)理單位2000 元/次的違約金；雖然在崗，但未履行監(jiān)理職責，處以監(jiān)理單位1000 元/次的違約金。第九

27、十八條 監(jiān)理人員應加強廉政教育，不得向承包人收取加班費或其他任何錢物，否則發(fā)現(xiàn)一次處以監(jiān)理單位1000元/人.次的違約金，并沒收相關錢物，發(fā)現(xiàn)兩次，更換相關人員，情節(jié)嚴重將移交司法機關處理。第九十九條監(jiān)理工程師應對承包人提交的施工方案認真進行審核，并提出審核意見，如方案中有較大缺陷或存在較大問題而監(jiān)理工程師未指出來，或各類初審資料審核不認真或上報不及時、不規(guī)范處監(jiān)理單位2000 元/次的違約金。第一百條 如業(yè)主或質(zhì)檢站在檢查承包人工作時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而監(jiān)理工程師沒有做出相應處理措施，視為監(jiān)理單位處理不力，一般性的問（還未造成損失）題處以監(jiān)理單位1000 元/次的違約金，重大安全質(zhì)量問題（還未造

28、成損失）處以監(jiān)理單位10000 元/次違約金。第一百零一條 對進場原材料的品質(zhì)、儲存等進行認真檢查，填寫原材料進場記錄，杜絕不合格材料進場。如發(fā)現(xiàn)不合格材料已進場，必須對承包人發(fā)出書面限期整改工作指令，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，否則監(jiān)理單位將負連帶責任，處以監(jiān)理單位 2000 元/次的違約金。第一百零二條 監(jiān)理人員應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，對每個部位、每道工序進行現(xiàn)場檢驗、抽查。接到請驗單后，必須在24 小時內(nèi)進行現(xiàn)場檢驗。堅持巡視工地和旁站監(jiān)理，及時指出影響工程質(zhì)量的各種現(xiàn)象和因素。若超過 24 小時才檢驗，每延誤一次，給予監(jiān)理單位一次警告，并處監(jiān)理單位1000元違約金，累計三次警告，要求在三天之內(nèi)撤換當事人。如按監(jiān)理規(guī)范要求應該旁站監(jiān)理而現(xiàn)場無監(jiān)理人員