人事部月度招聘計劃

1、人事部月度招聘方案 資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此部xx年度方案將遵循循序漸進(jìn)的原那么 進(jìn)行。如果一味追求速度，人事部將無法對方案完成質(zhì)量提供保證。 人力資源工作對一個不斷成長和開展的虎躍而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下各個部 門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管予以鼎立協(xié)助。 此工作方案僅為人事部xx年度全年工作的根本文件，而非具體工作方案。鑒于公司人力資源建設(shè) 是一個長期

2、工程，針對每項工作人事部都將制訂與方案相配套的詳細(xì)工作方案并付諸實(shí)施，如遇公司對本部門方案的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的方案完成年度工作。同樣，每個方案工程實(shí)施的具體方案、方案、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的方案進(jìn)行具體落實(shí)。 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人事部方案從十三個方面開展xx年度的工作： 1、 做好春節(jié)前的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的平安保衛(wèi)工作。 2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。 3、 完成日常人力資源與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。 4、 大力加強(qiáng)員工崗前、崗位知識、技

3、能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 5、 加強(qiáng)福利員工的，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動續(xù)簽工作及招募工作。 6、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 7、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、提供科學(xué)依據(jù)； 8、 推行管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 9、 充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 10、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考

4、評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。 13、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 xx年度人事部工作方案及具體實(shí)施： 一、做好春節(jié)前員工的思想及離廠工作；放假期間公司的平安保衛(wèi)工作。 1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產(chǎn)正常，配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。 2、 2

5、月份開始做好員工春假回家的火車票購置工作；以確保員工能安心回家。 3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的平安穩(wěn)定。 4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。 5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的平安工作。 5、 做好放假時門、窗、電源等的檢查工作，及留廠人員的催促，確保春節(jié)期間的平安工作 二、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確定各部門、車間員工的回廠率。 1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 2、做好員工的回廠統(tǒng)計工作。 3、統(tǒng)計各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工方案。 三、 加強(qiáng)福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的

6、勞動合同續(xù)簽工作及招募工作。 1、xx年度是公司創(chuàng)立福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導(dǎo)、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應(yīng)加強(qiáng)福利員工的培訓(xùn)及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。 2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。 3、做好新進(jìn)福利員工的招募、引導(dǎo)、教育、安排等工作。 4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關(guān)系融洽。 四、完善公司組織架構(gòu) 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人事部在x

7、x年首先應(yīng)配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。 五、各職位、工種的工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面

8、的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。xx年度應(yīng)做好各職位、工種的工作分析。 六、人力資源招聘與配置 xx年人事部需要完成的人力資源招聘配置方案，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（不定期的進(jìn)行人員補(bǔ)充，確保生產(chǎn)正常）

9、 公司目前正處在開展階段和變革時期，人事部對人力資源的招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲藏、謹(jǐn)慎招聘。具體如下 1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。 （1）重點(diǎn)完成各車間、部門節(jié)后人員的補(bǔ)充工作。 （2）做好與勞動力市場各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。 （3）做好春節(jié)后局部中專學(xué)生的接待、安排工作。 （4）做好xx新春人才交流大會的招聘工作。 （5）新進(jìn)員工期合同的簽定工作。 2、 具體招聘時間安排： （1）1 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會； （2）67月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）

10、。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需； （3）根據(jù)實(shí)際情況變化，人事部在平時還將不定期參加各類招聘會。 （4）長期保持與千里馬、義烏、528等的網(wǎng)上招聘，以儲藏可能需要的人才。 七、薪酬管理 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)開展帶來一定的影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補(bǔ)充的現(xiàn)象。通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三： 一、 是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)及招募造成一定困難，也使局部員工認(rèn)為薪資的多少是看

11、公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，我部卻無法給予員工合情合理的解釋； 二、 是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不管事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動工積極性和提高工作效率。 三、 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 人事部希望總經(jīng)理能本著“對內(nèi)表達(dá)公平性，對外具有競爭力”的原那么，在xx年度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)工作，我部將竭力配合，具體方案暫定。 八、員工福利與鼓勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平上下而不斷變化的。而員工的福利那么是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競爭