車間6S管理培訓(xùn)制度建立

1、車間 6S 管理培訓(xùn)制度建立車間 6S 管理培訓(xùn)，有利于為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、平安的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效 率，保障 產(chǎn)品質(zhì)量；下面， 7S 培訓(xùn)公司根據(jù)多年的 6S 管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為大家分享車間 6S 管理 過程中的一項(xiàng)： 管理制度的建立，希望對大家有所幫助！車間 6S 管理培訓(xùn)制度建立車間 6S 管理培訓(xùn)內(nèi)容：管理制度的建立第一童總那么第一條為確保生產(chǎn)秩序， 保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作， 持續(xù)營造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本公司 的開展， 結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度，第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)部各車間、各崗位、全體員工。第二童員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)

2、禁有地方觀念或省籍區(qū) 分。 第四條全體員工須按要求佩戴工作證應(yīng)正面向上佩藪于胸前，穿戴防靜電工作服，女士 佩戴 工作帽，不得穿便裝進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。 第六條按時(shí)上、下班員工參加班前會(huì)須扌是前 5 分鐘到崗，不遲到，不早退，不曠工，有 事 要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡違者依?考勤管理制度?處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人 員不得 離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向車間組長申請方能離崗，第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車 間組長 申請

3、，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望；集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為 注：脫崗：指簽到后脫離工作崗位或辦私事； 竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān) 的事， 吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依?現(xiàn)場管理制度?處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人 ?禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng) 工具， 由此而造成的事故自行承擔(dān) : ：第十二條未經(jīng)主管允許

4、或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室 n 第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、希品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn) 無關(guān)之 物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品或廢品和私人用品放在操作臺(tái)上，違者?現(xiàn)場管理制 度?處理，第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工 作分工 不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量 3第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料不良，或上道工序生產(chǎn)錯(cuò)誤有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成 損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工物料領(lǐng)取必須通過車間生產(chǎn)組長開具領(lǐng)料單或有專人領(lǐng)料并簽至部門主管后 到倉庫 領(lǐng)料，不得私自拿取物料；檢修完地面清

5、理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)呈問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是成心或失職造成事故，直接處分當(dāng)事人管理人員因事而定也受連帶處分。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具；對閑置生產(chǎn)用具如：夾

6、頭、電扇、螺 絲刀、老虎鉗 等，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí) 抽調(diào)， 服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人 事管理部門按 ?現(xiàn)場管理制度?處理；第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安 = 第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生， 嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾 : 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié) 能減耗° 第二十四條操作人員每曰上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作 環(huán)境的 衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無童。第二十

7、五條下班時(shí)或做完本工序后應(yīng)清理自己的工作區(qū)域，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作:打 掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、 電源關(guān)閉。 否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故， 將追究本人和 車間主管的責(zé)任：第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好，車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須 清理到 指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清 理。第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，假設(shè)有此行為且 經(jīng)查 實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十八條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為不管公物或他人財(cái)產(chǎn)者，不管價(jià)值多少一律交公司處理 :視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三童員工考核 . 第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面，其中： 2?德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。 2?勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3?能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4?績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十條考核的目的：獎(jiǎng)懲及