企業(yè)財務(wù)的核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)分析

1、最新資料歡迎閱讀企業(yè)財務(wù)的核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)分析摘 要在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定是必不可少的， 同時隨著企業(yè)的不斷進步，財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化也是必然趨勢。 傳 統(tǒng)的財務(wù)管理確實比較單一，因為盈利能力的最大化無法客觀反映出 財務(wù)能力的最大化。本文就將在傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 分析這 一管理目標(biāo)具體概念，并且提出引入了企業(yè)財務(wù)核心能力之后， 如何 促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及盈利的持續(xù)增長， 進而提高企業(yè)財務(wù)管理的 整體水平。關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)；核心能力；財務(wù)管理目標(biāo)對于任何一個企業(yè)而言，都有其企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，而這直接 體現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)管理活動中想要達到的最終效果， 也可以說是企業(yè) 財

2、務(wù)管理活動的出發(fā)點與最終落腳點。所以財務(wù)管理目標(biāo)究竟是是什 么就在近些年的企業(yè)發(fā)展過程中，飽受爭議。但最近幾年，許多企業(yè) 都陸續(xù)引入了企業(yè)財務(wù)核心能力的理念， 這就使得對企業(yè)財務(wù)管理目 標(biāo)的研究提升到了一個全新的高度。因此未來企業(yè)發(fā)展也需要以企業(yè) 財務(wù)核心能力為基礎(chǔ)，進而促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的順利達成。一、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的含義與作用對于財務(wù)管理目標(biāo)的定義，在學(xué)術(shù)界以及理論界一直都眾說紛 壇。而學(xué)術(shù)理論界在對傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)進行分析的時候，也主要分 為單一目標(biāo)學(xué)說和多元化目標(biāo)學(xué)說。 單一目標(biāo)片面認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù) 管理應(yīng)該有且只有一個目標(biāo)，這一目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作的總目 標(biāo)，其他的目標(biāo)均不被重

3、視且均為總目標(biāo)服務(wù)。 而多元化財務(wù)管理目 標(biāo)則認(rèn)為財務(wù)管理本身是一個完整的系統(tǒng)， 所以其目標(biāo)的設(shè)定也應(yīng)該 是多元且完善的，所以目標(biāo)可以定位綜合目標(biāo)群。實際上這兩種概念 與爭論都不夠完善，實際應(yīng)當(dāng)為企業(yè)財務(wù)管理的主導(dǎo)目標(biāo)是唯一的， 但具體的目標(biāo)可以是多元的。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)整體只能有一個固定 的目標(biāo)，但是固定目標(biāo)也就是總目標(biāo)的實現(xiàn)必須要通過具體的目標(biāo)才 能完成。分析財務(wù)管理目標(biāo)的作用，首先應(yīng)該明確財務(wù)管理目標(biāo)源于企業(yè) 目標(biāo)并且時刻為企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。 二者本身有一定的區(qū)別，因為企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo)屬于企業(yè)目標(biāo)的一個部分， 企業(yè)目標(biāo)還包括企業(yè)思想文 化目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)等。 但

4、企業(yè)財務(wù)管 理目標(biāo)就是單純針對企業(yè)財務(wù)狀況而言， 針對企業(yè)的實際情況，制定 出符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理方法。 但在企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 二者的聯(lián)系中，有著彼此重疊的部分，這一部分可以理解為追求企業(yè) 利潤的最大化。企業(yè)之所以建立，就是以盈利為目的的，所以針對大 多數(shù)企業(yè)而言，其企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取較高的經(jīng)濟效益。 故 而企業(yè)在進行財務(wù)目標(biāo)設(shè)定的時候，也應(yīng)該時刻本著利潤最大化原 則。通過這樣的目標(biāo)制定，可以將社會資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，同時也 可以幫助企業(yè)加強企業(yè)財務(wù)管理。其次，針對單一目標(biāo)學(xué)說與多元目標(biāo)學(xué)說而言， 二者更為重要的區(qū)別就在于單一目標(biāo)學(xué)說過分片面的強調(diào)了企業(yè)盈利能力的重要性。不

5、可否定企業(yè)盈利能力是一個企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最直觀表現(xiàn)，但這樣的說法未免過于片面，因為構(gòu)成企業(yè)財務(wù)能力的方面有許多， 其中 還包括企業(yè)的基礎(chǔ)運用能力、企業(yè)的債務(wù)償還能力以及企業(yè)能夠為社 會所帶來的貢獻能力等。很顯然單純強調(diào)企業(yè)財務(wù)盈利能力是片面且 不科學(xué)的，同時也并沒有符合多元化學(xué)說對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的根本性定 義。二、企業(yè)財務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)核心能力（一）企業(yè)財務(wù)能力一般而言，企業(yè)的財務(wù)能力包含許多，除了前面提到的企業(yè)盈利 能力之外，還包含企業(yè)的基本債務(wù)償還能力、 企業(yè)的基礎(chǔ)運營能力以 及企業(yè)對社會的貢獻程度。所以實際上構(gòu)成企業(yè)財務(wù)能力的內(nèi)容有許 多，其完整性是通過系統(tǒng)展開的。簡言之衡量一個企業(yè)整體

6、財務(wù)水平， 絕對離不開對這些指標(biāo)的考核，同時企業(yè)的發(fā)展也絕對需要這些指標(biāo) 的共同提高。（二）企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)財務(wù)能力中，包含企業(yè)財務(wù)核心能力。而核心能力才是衡 量一個企業(yè)整體財務(wù)水平的重要指標(biāo)， 同時也是體現(xiàn)一個企業(yè)整體水 平的重要參數(shù)。以企業(yè)財務(wù)盈利能力分析，企業(yè)有所盈利，就會有更 多的資金以用來企業(yè)運營。在企業(yè)運用過程中，生產(chǎn)、銷售、維護等 多個環(huán)節(jié)的資金就有了基本保障。 而企業(yè)運營水平的提升，則可以帶 動整個企業(yè)資金鏈的轉(zhuǎn)動，這將有助于提升企業(yè)的債務(wù)償還能力，同 時也可以為企業(yè)增強社會貢獻提供資金支持。 此外，除了企業(yè)盈利能 力之外，企業(yè)成長能力也是至關(guān)重要的。 企業(yè)在運營過程中的

7、經(jīng)營管 理、投資管理以及具體的融資策略和發(fā)展方向， 都是根據(jù)企業(yè)的成長 情況而決定的。三、企業(yè)可持續(xù)盈利能力與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)前文提到，企業(yè)的可持續(xù)盈利能力是衡量企業(yè)財務(wù)能力的重要指 標(biāo)，故而企業(yè)可持續(xù)盈利能力將直接作用于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。故而企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)盈利能力增長幅度的最大化，因為這一動態(tài)變化將直接決定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 企業(yè)盈利能力增長是企業(yè)良性發(fā) 展的表現(xiàn)，也是企業(yè)在未來發(fā)展過程當(dāng)中的終極目標(biāo)。 企業(yè)通過分析 企業(yè)盈利能力增長幅度的變化，就可以有效實現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展方向 的制定。根據(jù)眾多企業(yè)發(fā)展來看，一個企業(yè)若想實現(xiàn)盈利能力的短暫 性增長是比較普遍且容易的，可是企業(yè)若想實現(xiàn)在短期內(nèi)快速增長并 且長期增長，則是相當(dāng)困難的。結(jié)束語：企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定二 者之間是相輔相成的。只有切實依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定出符合企業(yè) 發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。參考文獻：1 朱開悉.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力 J.財經(jīng)論叢（浙 江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報），2001, 05： 50-56.2 梁利光.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題 J.中國外資，2013, 03 : 13