項(xiàng)目管理試題附參考答案教學(xué)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí) 好資料項(xiàng)目管理試題（附參考答案）一、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是 （ ） 。（A） 業(yè)主（B） 可行性報(bào)告（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（D）第三方2. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他 / 她對項(xiàng)目做出的承諾（ A） 項(xiàng)目經(jīng)理（B）職能人員（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（D）客戶主管3.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（ ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（ ）時(shí)，對人員和技術(shù)的需求就增加了。（A）動(dòng)態(tài)的，簡單（B）靜態(tài)的，復(fù)雜（C）動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜（D）靜態(tài)的，簡單4.理論上來說，如果項(xiàng)目經(jīng)理（ ），項(xiàng)目管理效果最好。（A）全權(quán)管理所有已分配的資源（B）將職能經(jīng)理看作是下屬（C）將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最

2、強(qiáng)的人（D）是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人5在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。（A）職能型（B）矩陣型（C）項(xiàng)目型（D）平衡矩陣6. 好的項(xiàng)目目標(biāo)必須（ ）。（ A） 在建立時(shí)不考慮資源限制（ B） 是可衡量的，無形的，以及能證實(shí)的（ C） 是現(xiàn)實(shí)的，可以達(dá)到的（ D） 是概括而不是具體的7. 項(xiàng)目在（ ）組織中最不被重視。（ A） 平衡矩陣型（ B） 強(qiáng)矩陣型（ C） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型（ D） 職能型8. 控制發(fā)生在（ ）。（ A） 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上（ B） 項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（ C） 每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)（ D） 整個(gè)執(zhí)行過

3、程及其它需要的過程的界面上9. 對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。（ A） 項(xiàng)目周期短（ B） 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間（ C） 項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成（ D） 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消10. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ ）（ A） 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰（ B） 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式（ C） 專家，指示，正式（ D） 獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示11. （ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。（ A） 建立和計(jì)劃（ B） 執(zhí)行和控制（ C） 計(jì)劃和執(zhí)行（D）概念和計(jì)劃12.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。（A）利用總時(shí)差（B）利用自由時(shí)差（C）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間（D）壓縮非關(guān)鍵工作

4、持續(xù)時(shí)間13.項(xiàng)目可被定義為 （ ） 。(A)以整合的方式管理項(xiàng)目(B)對相關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)(C)在一個(gè)受資源限制的一組活動(dòng)(D)一個(gè)將被完成的、臨時(shí)性的特殊任務(wù)14.范圍界定的工具是 （ ） 。(A)WBS(B)分層法(C)PERT(D)流程圖法15. ( )不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。（A） 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)(B)一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展(C)罐頭產(chǎn)品的試制(D)罐頭產(chǎn)品的營銷策劃16.在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。（A）傳統(tǒng)型（B）職能型（C）項(xiàng)目型（D）矩陣型17. 下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（ ）。(A)債務(wù)屏蔽 （B） 融資成本低(C)有限追索（D） 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)18. 項(xiàng)目構(gòu)思是以（

5、）為主體。A） 項(xiàng)目的投資者 / 業(yè)主（ B） 項(xiàng)目的供應(yīng)商（ C） 項(xiàng)目的實(shí)施組織（ D） 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)19. 聘請融資顧問發(fā)生在融資程序中的（ ）階段。（A） 可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)分析階段（B） 融資決策階段（C） 合同談判階段（D） 融資實(shí)施階段20. 項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的（ ），為決策部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。( A)可靠性、真實(shí)性和客觀性( B)可靠性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性( C)真實(shí)性、客觀性和盈利性( D)可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性、多項(xiàng)選擇題1. 成功的項(xiàng)目管理可以被定義為（ACD E）達(dá)到了項(xiàng)目管理目標(biāo)A)不及時(shí)地B)沒有成本超支地C)在設(shè)計(jì)的性能上D)在技術(shù)水平上E

6、)在質(zhì)量方面上2. 最典型的計(jì)劃編制技術(shù)有（ ABCDE）（A）甘特圖（B）里程碑圖（C）盈虧平衡分析 （D）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)（E）掙值法3. 可行性研究可分為（ BCE ）三個(gè)階段（ A） 機(jī)會(huì)研究（ B） 項(xiàng)目建議書階段（ C） 初步可行性研究（ D） 可行性研究報(bào)告（ E） 詳細(xì)可行性研究4 網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語包括（ ABCE ）。（A）時(shí)差 （B）工作（C）事件（D）工作持續(xù)時(shí)間（E） 費(fèi)用5 常見的項(xiàng)目融資方式有（ ABCDE）。（A）生產(chǎn)支付 （B）預(yù)先購買（C）融資租賃 （D） BOT（E） 資產(chǎn)證券化6 項(xiàng)目計(jì)劃要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題是（ ABDE）。（A）圍繞項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目任務(wù)（B）安排

7、任務(wù)的進(jìn)度（C）編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算（D）協(xié)商項(xiàng)目范圍變化（E） 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通方法7 編制項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則（ ABCDE）。（A）目的性 （B）系統(tǒng)性（C）動(dòng)態(tài)性 （D）相關(guān)性（E） 職能性8 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括（ ABC）。（A）多目標(biāo)性 （B）優(yōu)先性（C）層次性（D）戰(zhàn)略性（E） 策略性9 項(xiàng)目管理的特征是（ ABCED）。（A）普遍性 （B）目的性（C）獨(dú)特性（D）集成性（E） 創(chuàng)新性10 項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體包括（ ABCDE）。(A)項(xiàng)目的業(yè)主 (B)項(xiàng)目的客戶(C)項(xiàng)目經(jīng)理 (D)項(xiàng)目實(shí)施組織(E) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三、名詞解釋1項(xiàng)目管理： 是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合

8、在一起 ,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo) 范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化 管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的群體或組織，它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建設(shè)的，一種按 照團(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作的組織，是項(xiàng)目人力資源的聚集體，根據(jù)立信會(huì)計(jì)出版 2008年8 月第1版的項(xiàng)目管理所述。” 按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指“項(xiàng)目的中心 管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個(gè)組，他們共同承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任，兼職或 者全職地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)”。3項(xiàng)目范圍：

9、是以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)， 把項(xiàng)目的主要可交付產(chǎn)品和服務(wù)劃分為更小的、 更容易管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)。4項(xiàng)目計(jì)劃：用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃編制文件、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。其關(guān)鍵組成 部分包括項(xiàng)目簡介或概覽、如何組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目的管理和技術(shù)過程，描寫所要 完成的工作的部分、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。四、簡答題1美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)將項(xiàng)目管理劃分為哪五個(gè)過程？答：項(xiàng)目管理進(jìn)程的五個(gè)過程 :( 1)項(xiàng)目的初始過程：初步確定項(xiàng)目組成員、確定項(xiàng)目界限、初步確定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目初始階段總結(jié)評(píng)審；(2)項(xiàng)目的計(jì)劃過程：建立 WBS+劃、確認(rèn)項(xiàng)目流程、確認(rèn)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、計(jì)劃評(píng)審、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目計(jì)劃

10、基線等；( 3)項(xiàng)目的實(shí)施過程：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激 勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物；( 4)項(xiàng)目的控制過程：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)；( 5)項(xiàng)目的結(jié)束過程：完成項(xiàng)目移交準(zhǔn)備工作、完成項(xiàng)目結(jié)束和移交工作計(jì)劃、結(jié)束項(xiàng)目和完成項(xiàng)目文檔等。2你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？答：一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)： 1. 品德素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理對外與供應(yīng) 商、客戶打交道，對內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)； 2. 能力素質(zhì)。項(xiàng)目 經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力； 3. 知識(shí)結(jié)

11、構(gòu)。如今的項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專家、 在辦公室畫畫圖就可以了， 需具備一般的管理知識(shí)， 如市場營銷、 人力資源管理等 ; 項(xiàng)目管 理專業(yè)知識(shí) ;應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，如 IT 、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識(shí)； 4. 身體素質(zhì)。沒有一天只 干 8 個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理工作經(jīng)常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲 稱“體力活”，需要具備良好的身體素質(zhì)。 3什么是項(xiàng)目論證？項(xiàng)目論證應(yīng)圍繞哪些問題展開？答：項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是否可 行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。其目的是為了避免或減少項(xiàng)目 決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果。項(xiàng)目論證

12、研究的對象一般包括工程項(xiàng)目、技術(shù)改造與設(shè)備更新項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目及 技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目等，它是各類項(xiàng)目實(shí)施前的首要環(huán)節(jié)。一般情況下，任何項(xiàng)目都要通過項(xiàng)目 論證說明這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的條件是可靠的，采用的技術(shù)是先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)上是有較大的利潤可 圖的。項(xiàng)目論證報(bào)告也是籌措項(xiàng)目資金、進(jìn)行銀行貸款、開展設(shè)計(jì)、簽訂合同、進(jìn)行施工 準(zhǔn)備的重要依據(jù)， 只有經(jīng)過項(xiàng)目論證認(rèn)為可行的項(xiàng)目， 才允許依次進(jìn)行設(shè)計(jì)、 實(shí)施和運(yùn)行。4項(xiàng)目融資決策的主要內(nèi)容有哪些？答：項(xiàng)目融資決策的主要內(nèi)容有：以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為依據(jù)，全面介紹了項(xiàng)目投融 資決策中涉及的主要理論和方法，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，力求做到通俗易懂。主要內(nèi)容 包括項(xiàng)目投資與價(jià)值

13、創(chuàng)造、投資決策、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目融資方案的相關(guān)分 析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)，以及針對具體行業(yè)的項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)。書中特別關(guān)注了近年來我國基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)、房地產(chǎn)、公共事業(yè)項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目的投融資決策實(shí)踐，其中有許多內(nèi)容是創(chuàng)新 性的實(shí)踐成果，較好地體現(xiàn)了對項(xiàng)目投融資決策研究領(lǐng)域的前瞻性、內(nèi)容的新穎性和方法更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料學(xué)習(xí)-好資料的實(shí)用性。為了便于讀者自學(xué)，各章末有本章小結(jié)，并在每篇末配備了相關(guān)案例供讀者練 習(xí)。5.如何理解項(xiàng)目的多目標(biāo)性？答：這樣理解項(xiàng)目的多目標(biāo)性：對一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一 個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，希望通過一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，滿足多方面的需求。但

14、是 很多時(shí)候不同目標(biāo)之間存在著沖突，實(shí)施項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程，由同一個(gè) 層次目標(biāo)的協(xié)調(diào)，也有不同層次總項(xiàng)目目標(biāo)和子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 等。項(xiàng)目目標(biāo)基本表現(xiàn)為三方面，即時(shí)間、成本、技術(shù)性能（或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。實(shí)施項(xiàng)目的 目的就是充分利用可獲得的資源，使得項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)在一定的預(yù)算基礎(chǔ)上，獲得期望 的技術(shù)成果。然而這三個(gè)目標(biāo)之間往往存在沖突。例如，通常時(shí)間的縮短要以成本的提高 為代價(jià)，而時(shí)間及成本的投入不足又會(huì)影響技術(shù)性能地實(shí)現(xiàn)，因此三者之間要進(jìn)行一定的 平衡。五、論述題試論述項(xiàng)目管理的整體性涵義。答：項(xiàng)目管理，是通過項(xiàng)目各方面的項(xiàng)目干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，

15、以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目干系人的需求得到不同程度的滿足，我們可以從以下三個(gè)方面來理解 項(xiàng)目管理：1. 目標(biāo)整合：項(xiàng)目的各方干系人通常有不同的、甚至互相沖突的需求，項(xiàng)目管理要做出權(quán) 衡，整合他們的需求，使項(xiàng)目目標(biāo)被所有的干系人贊同或接受， 至少緩解他們的強(qiáng)烈反對。 這可稱為干系人需求整合。項(xiàng)目品質(zhì)、時(shí)間和費(fèi)用三個(gè)目標(biāo)既互相關(guān)聯(lián)，又互相矛盾。又要馬兒壯，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是不可能的。項(xiàng)目管理需要整合三者的關(guān)系。 例如，在達(dá)到規(guī)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)之間做出權(quán)衡；或在達(dá)到規(guī)定時(shí) 間要求的前提下，在質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)之間做出權(quán)衡；或在費(fèi)用一定的前提下，在質(zhì)量和時(shí) 間目標(biāo)之間做出

16、權(quán)衡，這可稱為目標(biāo)小三角整合。2. 方案整合：不同的技術(shù)和管理方案，對不同的項(xiàng)目干系人和不同的項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)有不同的 影響，譬如，方案甲對干系人 A更為有利，而對干系人B卻略有不利，對品質(zhì)目標(biāo)更為有 利，而對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求略顯不利；而方案乙則反之。這種情況下，項(xiàng)目管理就要對各種方 案加以整合，權(quán)衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取長補(bǔ)短找出折衷方案，盡可能地 滿足各方干系人的需求。方案比較的方法很多，歸納起來可以分為兩大類，其一，經(jīng)驗(yàn)判 斷法，是利用人們在所需領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域里的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、記憶和主觀判斷能力，憑決策 者的直覺對方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。常用的判斷方法有：頭腦風(fēng)暴法、專家會(huì)議法、專家調(diào)查法、 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法和評(píng)分法等。 其二，經(jīng)濟(jì)計(jì)算法， 即通過對已經(jīng)量化的指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算， 得到的結(jié)果，作為比較、評(píng)價(jià)選出最優(yōu)方案的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)計(jì)算法的種類很多，但大多數(shù)是 以計(jì)算費(fèi)用和效益為主，歸納起來有三種，即：成本比較法、投資回收期法和投資收益法； 3過程整合： 項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化過程。 各組管理過程與項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段有緊密 的聯(lián)系，每組管