人力資源部專員工作總結

1、2013年工作總結及2014年工作計劃年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)乂在眼前，在永明這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗，總結這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。我的本職工作主要負責人力資源里的招聘和培訓兩大模塊，我將根據(jù)這兩個模塊分別一一做詳細分解。一、2013年招聘工作總結我們的招聘渠道主要包括：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會、轉(zhuǎn)介紹方式，但三者不乏都是對照崗位任職資格標準，來完成我們的人才需求補給工作。2013年全年度，我們共接待各類面試 2100余人次，面試入圍488人，最終 報到 292人，目前在崗人數(shù)98人。2、網(wǎng)絡招聘方面口前，我們共有償性選用了

2、包括邢臺人才網(wǎng)、我的工作網(wǎng)（先更名：中華英才網(wǎng)）在內(nèi)的兩大有代表性的網(wǎng)站，這之外還包括公益免費網(wǎng)站：邢臺123、邢臺 信息港、58同城、趕集網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。2013年全年度，通過網(wǎng)絡平臺方式，我們共收到來自各類求職者投來簡歷數(shù)達7810余份，初步篩選2260余份，安排面試1000余人次，面試入圍301人，最 終報到 191人，目前在崗58人。全年度崗位類別入職悄況表序號3招聘工種入職人數(shù)目前在崗人數(shù)1釧焊車間焊工、下料工45162金一車間車工、統(tǒng)計3893裝配車間裝配鉗工、噴漆工、噴砂工3434營銷公司內(nèi)勤、業(yè)務員1945企管辦主任、專員、司機、后勤2256金二車間車工、統(tǒng)計2277石油鉆桿事

3、業(yè)部車工、技術員1798生產(chǎn)處調(diào)度員、統(tǒng)計1759技術服務中心維修工、學徒7210科技中心科技中心、學徒3111人資部人資專員8212備件庫主管、庫管員8213設備部電工、學徒7314成品庫主管、庫管員6015齒輪車間車工、統(tǒng)計6316質(zhì)檢部質(zhì)檢員4217工具組鉗工3118工具庫庫管員2019鉆機項目組調(diào)試工2220橡膠車間操作工11合計19158就U前使用頻率最高的四個網(wǎng)站，對比分析如下效甲丿果排招聘網(wǎng)絡特點比較使用情況名1邢臺 人才 網(wǎng)因隸屬于邢臺市人才市場管理，所以在邢臺本地影響力是最廣的，人才素質(zhì)較好，對綜合管理和專業(yè)人才的補充有利，但人才庫簡歷更新慢，數(shù)量少。此網(wǎng)站一直是我們長期合作

4、的網(wǎng)站，每年的主要招聘會我們都會參力口，后期的服務也非常到位，求職者數(shù)量多。2013年為我們招入名人才。2我的工作網(wǎng)我的工作網(wǎng)立足石家莊，著眼華北地區(qū)，品牌效應好，人才庫簡歷多，良 好 的售后服務跟蹤丄作，相關服務種 類豐 富。此網(wǎng)站是打開我公司在華北地區(qū)知名度的一面旗幟，能夠自動更新職位表，并可隨意查閱人才庫簡歷，非常便捷，2013年為我們招入名人 才。3邢臺123這是一家公益性免費網(wǎng)站，相對來說，發(fā)布基層崗位，在這個上面效果 還是比較明顯，其余面作用不大。通過此網(wǎng)站，我們招入了車間統(tǒng) 汁、 噴漆工、噴砂工崗位人員，共 計人。458同城38同城可謂家喻戶曉，對于招聘方面，前期我們并未實質(zhì)性接

5、觸它，但通過后期的嘗試后，效果顯著！通過短期試用后，應聘質(zhì)量較好，不乏有一些綜合管理方面崗位人才，2013年為我們招入人。2、現(xiàn)場招聘會方面全年我們共參加各類現(xiàn)場招聘會 n場，其中，人才市場招聘會 3場（市4場，縣1 場）；校園招聘會6場（機電2場，燕大1場、技師1場、軍需1場、邢臺學院1場）， 目前在崗22人。學校名稱收到簡歷數(shù)參加面試人數(shù)報到入職人數(shù)目前在崗人數(shù)燕山大學96482213機電學院764275技師學院6529132邢臺學院56272（3月份入職）0軍需學院191300合計20另有來自北京交通大學海賓學院 1人，哈爾濱理工大學1人。通過上邊表格數(shù)據(jù)可得知：（1） 現(xiàn)在的畢業(yè)生擇業(yè)

6、較盲目，沒有審慎好自身悄況，好高鶯遠，一味追求環(huán) 境安逸、高薪酬的丄作；（2）吃苦耐勞精神較差，不愿意接受從車間一線鍛煉做起；（3） 已入職員工成活率不高，這里不乏有我們需要進一步反思的地方，從我們 的工作當中尋找不足和帶有弊端的問題。3、轉(zhuǎn)介紹方面2013年度，我們繼續(xù)鼓勵員工轉(zhuǎn)介紹工作，并為此完善了相關獎勵制度，全年度，我們公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹人數(shù) 72人次，成功入職59人，H前在崗18人。序號nJ、-亠口LU /亠岡位人數(shù)1釧焊車間焊工62金一車間車工、統(tǒng)計43金二車間鉆工、輔助工34生產(chǎn)處調(diào)度員、統(tǒng)計25科技中心技術員16工藝處技術員17橡膠車間操作工1轉(zhuǎn)介紹工作本年度的開展相對穩(wěn)定，但

7、總體介紹積極性一般，究其原因，在 于早 期轉(zhuǎn)介紹獎勵工作未貫徹落實，公司內(nèi)部一些不利因素，這都影響了公司員工 裝介紹工 作的積極性。12月份的獎勵落實將實質(zhì)性推進我部門 2014年度的轉(zhuǎn)介紹 熱度，我們應 該趁熱打鐵。4、全年度各部門人員增補需求情況總結截止2013年12月30日，共有6個部門提交了人員增補需求表，而其余部門并沒有實質(zhì)性提出人員需求增補請求，我在全年度崗位類別入職情況表中已統(tǒng)一標注，所以不再計入本次匯總。匯總情況如下：部門人員需求情況實際 上崗 情況差距備注措施鉆 機 項 目 組調(diào)度員1名01起初招錄了好兒個調(diào)度均被安排至生產(chǎn) 處，因鉆機項目組工作任務不是很重。最終決定培養(yǎng)王冰

8、為本部門調(diào)度員。營 銷 公 司裝卸工2名22因?qū)儆谄展徫?，我們最終招錄了 2名，后 期因活不忙，均被辭退。目前由燕大2位學生接替此項工作。設備部電工2名11因我公司行業(yè)的特殊性而決定了我們招 錄 電工人員的特殊性，面試的人不少， 但符 合崗位資格的不多，我們最終錄取已與設備部負責人溝通，現(xiàn)在工作人員暫且合適，有合適的話了 2人，目前1人離職1人在崗?？呻S時推薦過去。質(zhì)檢部無損探傷2人物理實驗2人004無損探傷設備U前仍在建設完善中，通過 回訪了解，物理實驗方面工作任務不 是很 重，面試人員不少，但一直未尋得合適人選。作為石油鉆桿事業(yè)部主 要輔助機構，所以年后 要抓緊補給探傷檢測人 才。裝配

9、車 間噴漆工3人噴砂工3人裝配 鉗工5人1118前2個崗位工作環(huán)境較惡劣，試用的人不少，但堅持下來的不多，再加之活兒 并不 是很多，所以也用不了那么多人， 截止目 前，有3人在崗。主要是活不多，目前招 入的人員已能滿足生產(chǎn)H+j需要。工藝處工藝技術員2人11我公司對工藝技術人員要求還是比較高的，所以這樣的人才也不是很好尋，目前有1人在崗。通過轉(zhuǎn)介紹方式鼓勵內(nèi)部員工進行推薦。金車間立車1: 6人06因提出人員增員需求的時候已將至 12份， 再加之從事立車工作的人員比較穩(wěn)固，我公司立車工作活兒不是很急，截 止現(xiàn)在， 有1人面試通過，但還未入職。通過轉(zhuǎn)介紹方式鼓勵內(nèi)部員工進行推薦。5、招聘工作回顧（

10、1）2013 年全年招聘工作整體來看，有好的時候，也有差的時候，好的時候集中在年后三月份到六月份，差的時候集中在七月份到十月份。我們選用的招聘 渠道基本 能滿足我們的招聘需求，但在一些崗位上，如：財務經(jīng)理、企業(yè)管理人員 等崗位，因其 帶有一些特殊性，結合企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)文化，這樣的人才相對難尋， 但更多的是我公司 的現(xiàn)狀也難以讓這樣的人才進駐來。（2）我公司 U 前實行的工薪發(fā)放模式及社會統(tǒng)籌保險情況，其至還以培訓費 名 義扣留員工滯納金，很大程度制約著我們招聘和吸引頂尖和高級人才工作，再加 之全廠 上下壓抑的工作氛圍，讓員工每日工作沒有盼頭，高層與基層缺乏有效與及 時的溝通， 這都也是造成我們

11、人才流失和新入職員工存活率低的重要原因，如果一 個公司領導不為 自己的員工全面著想，那么這個員工有什么義務和心情要在這里全 力以赴呢！（3）我想 U 前所有在職的員工都應該知道，我們的 U 標是通過不斷創(chuàng)新進 取，利用最短最有效的時間，把我們的永明（天源）品牌躋身全國同行業(yè)五強，是 呀， 領導的期望和勇氣是好的，要達到像中石油、中石化那樣一流的企業(yè)標準，我 想不是只 憑著一聲口號就能實現(xiàn)，這需要我們腳踏實地，對外開放，不斷吸取一流 企業(yè)好的思想 和企業(yè)經(jīng)營理念，要在思想和企業(yè)文化上與一流企業(yè)不斷靠攏，現(xiàn)在 我們?nèi)绻桓淖儽?守的管理機制，企業(yè)若想在這個基礎上再有所大的提升，哪怕投 入再多的資金

12、和物力， 我想那必將前功盡棄。（4）領導的工作要拿得起放得下，要有的放矢，這樣自身輕松，事兒乂能都辦好，我個人不提倡不論大小事，領導全權掌權，上邊領導累，員工工作也不自 在，沒有 自由些。領導要以身表率，給所有員工一個良好的形象，一個好的領導印 象，總結為： 內(nèi)斂、審慎、機智、親和、體貼、前瞻。二、2014年招聘工作計劃 2014年招聘展望，我們在選人用人方面將繼續(xù)秉承“德才并舉，忠誠敬業(yè)，促成先進”的方針，堅持按照崗位任職資格的規(guī)定來開展招聘工作。1、網(wǎng)絡方面將繼續(xù)走網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘和員工轉(zhuǎn)介紹的渠道，在整個方向不變的基礎上，嘗試拓展新的招聘渠道，比如：企管人員、財務經(jīng)理等中高端人才 的招

13、聘， 我們可以走獵頭服務；石油方面的高級技術人才及地質(zhì)設備方面的技工人 才，我們可以 走專業(yè)性的網(wǎng)站，現(xiàn)了解的有：機械英才網(wǎng)、一覽石油英才網(wǎng)，這均 將作為 2014 年我們 主要去貫徹實行的工作。2、2014 年上半年我們主要招聘的崗位優(yōu)先傾向石油鉆桿事業(yè)部，崗位需求人數(shù) 58人，其中摩擦焊工人員需要 23 人左右，其余探傷檢測、熱處理、車床加 工崗位需要 15 人左右，剩余全為普工崗位。3、我們將繼續(xù)加強與地方高校及機械類重點高校的校企合作聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作，歡迎高校優(yōu)秀人才來我公司實習交流，建立中長期用人機制，簽訂 勞動合 同，并落實好各項衣食住行和工薪福利待遇工作。我們將在年后

14、3-5 月份多 走進高校校 園，參加各類校園招聘專場，優(yōu)先考慮邢臺本地優(yōu)質(zhì)生源。我們應該總 結過去的不足之 處，敢于創(chuàng)新提出合理化方案，做好與上級領導的有效溝通工作， 保證新生力量在我公 司穩(wěn)定長期發(fā)展，為公司創(chuàng)益，提升自我技能。4、與市人才市場及縣人才交流中心做好有效溝通，推進雙方合作共贏發(fā)展，積極迎合上級主管部門的各項方針措施， 2014年，市人才市場將有 7 場大型招聘 會，縣人才 交流中心有 1 場大型招聘會，我們要提前與兩大機構做好溝通，及時發(fā)布公司用人需求及企業(yè)形象宣傳，我們歡迎有志之士的加入！5、2013 年我們的轉(zhuǎn)介紹工作開展不是很令人滿意，我們也在年末進行了深徹地反思，要激起

15、員丄轉(zhuǎn)介紹的熱度，獎勵落實工作必須及時到位，所以， 2014 年我們將總結 自己的不足，竭力做好做強員工轉(zhuǎn)介紹工作，雖然 2014 年的經(jīng)濟回 溫形勢不明朗，困難 是有的，我們在這之前一定要做好萬全準備。三、2013 年培訓工作總結5-12月份,我們共計組織安排T 297. 5課時培訓，培訓總費用合計元。我們將按照培訓內(nèi)容的類別列表如下:序號培訓內(nèi)容類別計劃課時完成課時備注1思想教育類126110未完成2專業(yè)技能類58.546. 5未完成3技術比武類4040完成4新員工培訓3737完成5安全教育類2020完成6產(chǎn)品知識類2012未完成7設備維護類1818完成8班組建設類1914未完成9外出參觀

16、類未疋0未完成10合計338.5297.55-12月份培訓費用匯總情況如下序號月份培訓費用總額1五月份4750 元2六月份6023. 66 元3七月份19150 元4八月份58860 兀5九月份5397. 5 元6十月份15480.11 元7十一月份5720 元8十二月份9合計部分會見不到的工6 作有較大總結 2013 年培訓工作，我們雖然及時把年度汁劃分解到每個月份當中，但有 培訓還是未能按時完成，總結原因有：1、因生產(chǎn)任務重，以保證生產(chǎn)為主，部門培訓暫行取消；2、部分外訓及內(nèi)訓，因考慮到培訓費用問題被取消；聘請培訓老師來我公司 訓的工作也因時間上不合適被取消。接下來，我們針對培訓當中所發(fā)現(xiàn)

17、的問題進行匯總：1、 培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進一步加強。2、 培訓形式相對缺乏創(chuàng)新，導致部分培訓枯燥、不夠生動，在一定程度上影 了培訓效果。3、個別培訓組織不夠嚴格，出現(xiàn)紀律松懈的現(xiàn)象。4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進一步加大。5、部分內(nèi)部培訓的講師課件制作和授課能力不足，自主研發(fā)課程能力有所欠 缺，有待提高。6、我們大部分員工對于培訓不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、 議、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈， 理想效果。這是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。7、我們在到各個部門做培訓需求調(diào)查之時，各個部門積極性不高，得過且過 思想嚴重，這也