工作職責(zé)寫范文

1、工作職責(zé)寫范文員工工作職責(zé)范本職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作工作任務(wù)：組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃，并組織實施負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄 ；負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報紙的主編工作；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動;負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù);審核、控制公司辦公費用及接待費用。職責(zé)二：組織危機管理工作及外部投訴處理。工作任務(wù)：組織公司危機管理工作，包括危機預(yù)防、危機發(fā)生時的及時處理 及危機

2、發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決職責(zé)三：協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo);負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié) 報告職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)：代表公司與相關(guān)部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關(guān) 企業(yè)的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活 動，促進(jìn)員工凝聚力。職責(zé)五：負(fù)責(zé)工會日常工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)起

3、草工會年度工作計劃；會員會籍管理、會員發(fā)展、轉(zhuǎn)會、經(jīng)費管理等日常工作。職責(zé)六：內(nèi)部組織管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預(yù)算使用情況。范本二崗位名稱：行政部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi) 工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項 規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職 責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有

4、關(guān)部門協(xié)作配 合； 負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和 執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合 理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，請保留此標(biāo)記，搞好行政后勤預(yù) 算工作； 做好公司生活用房及財產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn) 帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜 合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生; 負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基 礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng) 維修工作； 負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)工作。協(xié)同人事部做好各項工作，定

5、期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動； 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。崗位要求： 具有大專以上文化程度和行政后勤、保衛(wèi)工作管理知識； 熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； 能團(tuán)結(jié)同事，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 堅持原則，具有較強警惕性和處理突發(fā)事件的能力； 具有處理后勤事務(wù)工作的耐心。參加會議: 參加公司年度會、平衡協(xié)調(diào)會及有關(guān)會議； 參加者季、月度經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)分析會、考核評比會等；,參加公司臨時召開有關(guān)的會議； 參加本部門召開的行政后勤、保衛(wèi)工作會議等。范本三一、貫徹執(zhí)行后勤服務(wù)中心、飲食服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，重 大事

6、情及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。二、做到上傳下達(dá)，及時、準(zhǔn)確、無誤地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。三、對分管的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格按中心統(tǒng)一部署開展工作四、安排和處理辦公室日常事務(wù)，提高辦事效率。五、做好會議記錄，做好來客接待工作六、建立職工檔案，辦理職工暫住證、就業(yè)證、計劃生育證、上 崗證。組織好一年一度的食堂員工體檢和食堂衛(wèi)生許可證的年檢工作。七、配合中心主任、伙管會人員及其他單位對飲食服務(wù)中心工作 的檢查。八、負(fù)責(zé)中心低值易耗品、辦公用品、維修材料的登記發(fā)放工作C九、起草、打英抄送、積累、保存中心各種有關(guān)文字材料。十、加強對外聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好飲食服務(wù)中心的。H一、建立和制訂各項規(guī)章制度，切實做到各部門工

7、作有章可循。十二、加強對外出門面的管理工作，定期開展衛(wèi)生、安全等檢查 工作。十三、適應(yīng)組織職工外出培訓(xùn)并請有經(jīng)驗的人員來飲食服務(wù)中心 講課和交流經(jīng)驗十四、定期組織職工開展有意義的文化娛樂活動和職工勞動競賽 活動。十五、做好飲食服務(wù)中心的財產(chǎn)登記及簽訂財產(chǎn)保管責(zé)任狀。十六、制訂職工用工計劃和用工合同，辦理好職工的各項用工手 續(xù)。十七、全面做好飲食服務(wù)中心主任總經(jīng)理的助手提供，原文地址:/a/xx12/32438.html,謝謝！職位說明書/工作職責(zé)(JD),又稱工作說明書，包括職位基本信息、 工作內(nèi)容、工作目標(biāo)與職責(zé)，關(guān)鍵績效指標(biāo)、任職資格、專業(yè)技能、 證書與其他能力、確認(rèn)簽字等八個部分。編制職

8、位說明書是人力資源管理中最為基礎(chǔ)的工作，也是薪酬制 度、考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容等確立的依據(jù)。職位說明書要求準(zhǔn)備、規(guī)范、 清晰。在編寫之前，需要確定職位說明書的規(guī)范用語、版面格式要求 和各個欄目的具體內(nèi)容。例如:編寫職位說明書時經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個:問題一 混淆職位概要的內(nèi)容職位概要，實際上是要求用一句話概述該職位的使命及作用。但 如果簡單從字面上理解，很可能犯兩類錯誤：其一，將其與職位標(biāo)識 混淆，進(jìn)而省略對該部分的描述；其二，將其定位為對崗位職責(zé)的簡 單陳述，導(dǎo)致該項目與“工作職責(zé)”項目之間內(nèi)容邊界的模糊，最終 演變?yōu)楣ぷ髀氊?zé)的簡略版。問題二核心項目的遺漏或贅述工作職責(zé)是職位說明書的核心部分之

9、一。在描述時，如果忽視與 工作分析調(diào)查和訪談結(jié)果的結(jié)合，就可能影響其周全性和完備性。比 如，在人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)中必然有對公司制度、計劃等文件的管理，但如果撰寫者缺乏對該職責(zé)的了解很可能只會簡單地描述為“組織編制年度部門、總結(jié)”，“組織實施人力資源管理的規(guī)章制度、 文件”等，而一些報批、審核、督導(dǎo)等若干細(xì)節(jié)性職責(zé)就被忽略掉了。任職資格是職位說明書的另一核心部分。它是任職者履行職位職 責(zé)時，所應(yīng)具備的最低資格條件（或稱必備要求），包括學(xué)歷、工作經(jīng) 驗，核心知識、核心能力、通用技能、素質(zhì)要求、工作環(huán)境等。如果 不能區(qū)分各類項目的內(nèi)涵，可能導(dǎo)致重復(fù)描述。比如，人力資源部經(jīng) 理的“核心能力” 一

10、欄中有“較強的協(xié)調(diào)能力和溝通能力”的規(guī)定， 如果在“通用技能” 一欄又要求任職者具備“能夠建立并維護(hù)公司內(nèi) 外部良好的工作關(guān)系”的技能，很顯然，這兩部分的描述是內(nèi)含因果 聯(lián)系的語義重復(fù)。問題三 用語隨意、遣詞粗糙職位說明書的很多項目需要以規(guī)格化的模式和語詞加以描述，如 果不能謹(jǐn)慎用詞、斟酌用語，將可能產(chǎn)生歧義或弱化說明書的精準(zhǔn)性。 比如，將人力資源部經(jīng)理的一項工作職責(zé)描述為 “負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源 管理制度、計劃等的制定和執(zhí)行”，就會產(chǎn)生以下疑問：首先是語義 不清?！柏?fù)責(zé)”指的是親力親為，是組織安排，還是工作監(jiān)督 ？第二 是職責(zé)不明。“企業(yè)人力資源管理制度、計劃等文件的制定和執(zhí)行” 是一個連續(xù)性的

11、管理過程，涉及組織、管理，制定、核批、審查、督導(dǎo)、實施等諸多工作環(huán)節(jié)，僅以一句話粗略帶過，造成職責(zé)描 述不清，也顯然與人力資源部經(jīng)理實際的工作內(nèi)容不符。再比如，人力資源部經(jīng)理的任職者，應(yīng)通曉現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開發(fā)、管理等方面的知識，精通國家及地區(qū)的勞動法規(guī)和政策，可如果在職位說明書的任職資格中被描述為“掌握現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開 發(fā)、管理等方面的知識，知道國家及地區(qū)的勞動法規(guī)和政策”，表述 方式缺少了程度性詞語的修飾，無形中擴(kuò)大了任職者的資格范圍，弱 化了職位說明書的準(zhǔn)確性。問題四 主次不分、輕重不明有的企業(yè)認(rèn)為，職位說明書就是一個職位的流水賬，編制時無需 注意太多，只要把能想到的寫全了就好。殊

12、不知，漂亮的職位說明書 就好像崗位的“標(biāo)簽”，能夠讓不了解它的人馬上把握概況、讓熱悉 它的人立刻洞悉要點，企業(yè)如果在描述職位責(zé)任、工作聯(lián)系、任職資 格等項目時，不分主次、無視重點地“眉毛胡子一把抓”，那么職位 說明書的作用也就被泯滅了。實際上，如果企業(yè)能夠掌握一定的編制技巧，就能夠克服以上的 問題。由于職位說明書與具體崗位相關(guān)，需要結(jié)合該崗位的特點、性 質(zhì)、要求等內(nèi)容加以描述。筆者選取人力資源部經(jīng)理崗位分析一下。要點一明確職位說明書各項目的邊界撰寫職位說明書之前，應(yīng)準(zhǔn)確定位各項目的內(nèi)涵和邊界。職位標(biāo) 識是一個職位最基本、獨特的信息，幫助人們形成對該職位的直觀印象，并與其他職位相區(qū)別。職位標(biāo)識包

13、括職位名稱、職位所在部門、 職位編碼以及編制日期等四個內(nèi)容。工作職責(zé)則是對職位概要的具體 化和明細(xì)化，是對特定職位主要的職能及對應(yīng)職能下所涵蓋的主要職 責(zé)的詳細(xì)描述。而職位概要則是從宏觀層面把握職位職責(zé)的一種概括 性表述，不同于職位標(biāo)識和工作職責(zé)。職位概要一般要求按照“職責(zé)+范圍+目的”的范式進(jìn)行。比如， 人力資源部經(jīng)理的職位概要是“組織管理公司人力資源的選、用、育、 留工作，保證公司發(fā)展和管理工作對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求?！?其中，“組織管理人力資源的選、用、育、留工作”是人力資源部經(jīng) 理的職責(zé)，職責(zé)的權(quán)限范圍為“公司”，目的是“保證公司發(fā)展和管 理工作對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求”。要點二

14、 認(rèn)真梳理工作分析的結(jié)果，力求全面、無遺漏無論是工作職責(zé)的描述，還是任職資格的規(guī)定，都應(yīng)遵循“窮舉、 互斥”原則，達(dá)到“既包括所有工作內(nèi)容，又避免相互重疊”的目的。為確保工作職責(zé)描述的完備性，對于部門、科室等負(fù)責(zé)人的職能， 原則上可分為“制度、計劃、文件管理”、“業(yè)務(wù)管理”、“部門/ 科室管理”、“其他”等四大類。其中，如果“業(yè)務(wù)管理”類涉及的 內(nèi)容較多，還可以進(jìn)一步細(xì)分為具體的業(yè)務(wù)職能。一般員工的職能，可按照其工作的流程劃分。比 如，人力資源部經(jīng)理的職能就分為“制度、計劃、文件管理”、“組 織與職位管理”、“招聘管理”、“培訓(xùn)管理”、“部門管理”、“其 他”等幾類。“其他”類中主要涉及與平行

15、部門的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，以 及完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。為避免任職資格規(guī)定的反復(fù)性，首先要明確各項目的內(nèi)涵。比如， 核心知識是完成本職位工作所需的關(guān)鍵知識；核心能力是職位對任職 者的關(guān)鍵能力要求；通用技能則是一種實際操作能力，包括計算機使 用技能、寫作技能、外語運用技能等。進(jìn)而圈定各項目書寫的內(nèi)容或 格式。比如，“核心知識”就是載入文件、書本的文字性內(nèi)容；“核 心能力”的描述，最好按照“應(yīng)具備的能力 +要完成的任務(wù)或活動” 的模式進(jìn)行；若職位要求任職者掌握 CA限術(shù)、EXCEL勺使用或編寫 某種計算機語言程序等，就寫入“通用技術(shù)”中。要點三 拿捏語詞，描述準(zhǔn)確，切合實際描述工作職責(zé)時應(yīng)特別注意用

16、詞的恰當(dāng)性，最好選擇比較專業(yè)的 詞匯因而，人力資源部經(jīng)理“負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理制度、計劃等的 制定和執(zhí)行”這一職能，就可擴(kuò)展為諸如“組織建立、健全人力資源 管理相關(guān)各項制度，報批后組織實施”、“組織編制年度人力資源管理工作計劃，報批后組織實施”、“審核人力資源管理相關(guān)文件并督 導(dǎo)實施”、“督導(dǎo)人力資源管理制度、計劃等文件執(zhí)行”等若干明晰， 具體的工作職責(zé)。另外，在描述職位所需的“核心知識”、“核心能力”、“通用 技能”等項目時，應(yīng)注意運用程度性詞匯。比如，核心知識可分成“非 常熟悉”、“熟悉”、“了解”三個層次。人力資源部經(jīng)理應(yīng)“熟練 掌握現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開發(fā)、管理知識”，“全面理解公司的發(fā)

17、展遠(yuǎn)景，熟悉公司和專業(yè)公司的業(yè)務(wù)整體運作流程及制度， 熟悉公司各 部門的職能、職責(zé)、職權(quán)”。再比如，核心能力可分成“很強”、“較 強”、“一般”三個層次。人力資源部經(jīng)理的核心能力之一是“很強 的計劃管理能力，能有效制定公司的人力資源管理工作相關(guān)制度并督 導(dǎo)實施”。要點四主次分明，突出重點工作職責(zé)包括職能和具體職責(zé)兩個部分。職能是根據(jù)業(yè)務(wù)流程或 工作性質(zhì)、內(nèi)容對各項職責(zé)的概括；具體職責(zé)是對某項職能執(zhí)行過程 的描述。為體現(xiàn)條理性，二者最好都按照業(yè)務(wù)流程的順序加以描述。若職能間缺乏必要的流程關(guān)系，也要按照相對重要性排序確定。所謂 相對重要性，即崗位職責(zé)的主次順序或占用任職者工作時間多寡來權(quán) 衡。為進(jìn)

18、一步突出重要性，一般每個職位的職能劃分以及對每項職能 的描述都不宜超過六項，并遵循“窮舉、互斥”原則。書寫具體職責(zé) 時，可采用動賓短語的格式，以提升精準(zhǔn)性。比如，人力資源部經(jīng)理“制度、計劃、文件管理”職能里的第一項具體職責(zé)為“組織建立、 健全人力資源管理相關(guān)的各項制度，報批后組織實施”。另外，關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定也要注意輕重之別。首先通過現(xiàn)有制 度文件、訪談、外部資料、標(biāo)桿職位信息等渠道獲取備選指標(biāo)，進(jìn)而 針對職位職責(zé)應(yīng)達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選。 由于該指標(biāo)主要用于考核， 為體現(xiàn)“關(guān)鍵”二字，一個職位墩多選取 5項指標(biāo)，并依相對重要性 排序。當(dāng)職位任職者、職位直接上級和人力資源部經(jīng)理共同在職位說明

19、 書上確認(rèn)簽字后，該說明書就將成為員工工作的主要依據(jù)性文件，以及管理者對其實施管理的基礎(chǔ)。崗位職責(zé)范本大全崗位名稱：人事行政經(jīng)理所屬部門：人事行政部直接上級：總經(jīng)理崗位性質(zhì)：1、負(fù)責(zé)公司人員績效管理、入職培訓(xùn)、員工考勤等各項人事管理 組織工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、 提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理，對公司 的生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律，會議紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的 企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)。工作權(quán)限：1、有對于公司人力資源發(fā)展步驟的建議權(quán)；2、有對公司各項

20、管理規(guī)定的修改、完善的建議權(quán)；3、有對公司員工的錄用與辭退、獎懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán);5、有對公司員工工作監(jiān)督、檢查權(quán)，對員工工作業(yè)績的考核評估權(quán)；6、有對中層管理人監(jiān)督與記錄權(quán)和獎懲建議權(quán)；7、有組織安排召開會議和企業(yè)文化活動開展計劃的建議權(quán)；8、有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；9、有嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級工作指令的義務(wù)；主要職責(zé)：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)員工的錄用、入職培訓(xùn)、簽訂勞動合同、解聘等一系列事項；4、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行心理溝通和思想教育， 及時開導(dǎo)并幫助解決員 工的各種心理問

21、題、工作問題及生活問題；5、負(fù)責(zé)員工考勤、獎懲、請假、調(diào)動等管理工作；6、負(fù)責(zé)對公司各勞動崗位勞動力流動安排作出合理分析，確保工作崗位的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項制度的正常運行， 并協(xié)助各部門班組解決各 種問題；8、負(fù)責(zé)并落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；9、負(fù)責(zé)做好公司各勞動崗位員工勞動紀(jì)律管理工作、定期或不定 期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé) 對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。確定是哪兒都能找到崗位職責(zé)說明書，原因是崗位職責(zé)說明書很 容易找的，而且崗位職責(zé)說明書現(xiàn)在也不是太難找。 關(guān)于找

22、具體的崗 位職責(zé)說明書，我建議你到這里看看崗位職責(zé)說明書， 之所以這里的崗位職責(zé)說明書比較全，其他地方的崗位職責(zé)說明書網(wǎng)，可能不如這 里的崗位職責(zé)說明書全面，確定是哪兒都能找到崗位職責(zé)說明書，原因是崗位職責(zé)說明書很容易找的，而且崗位職 責(zé)說明書現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的崗位職責(zé)說明書，我建議 你到這里看看崗位職責(zé)說明書，之所以這里的崗位職責(zé)說明書比較全， 其他地方的崗位職責(zé)說明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位職責(zé)說明書全面管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、 員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解 聘。3、公司

23、業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案5 、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)。4 、組織制定高端技術(shù)解決方案。5 、參與重大項目的立項。6 、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7 、培育及組織維修市場工作。8 、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系4、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。6

24、、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與公司重大決策。2公司管理財務(wù)工作3負(fù)責(zé)北京辦事處工作4對公司資本融資與運作。5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實施績效考核。7信息化建設(shè)。總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2 、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、負(fù)責(zé)會議籌備、通知并記錄、存檔會議紀(jì)要，以及會議資 料的發(fā)放和收集。4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5 、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦議定事項的辦理工作。7、招標(biāo)文件的制作。9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

25、2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。3 、辦理離職員工各種手續(xù)。4 、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。5、組織紀(jì)律檢查。6、對采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7 、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)8、法律事務(wù)處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害檔案員職責(zé)1、電話傳達(dá)。2、信件、資料、報紙收發(fā)。3 、復(fù)印資料及復(fù)印機維修管理。4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5 、飲用水管理6 、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確 保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)

26、任指標(biāo)。2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、 經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確 保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬 分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制 度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊 伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。8、完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。9 、密切與客戶及

27、供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司， 了解用戶需求及市 場動態(tài)。11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、 財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。1、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。13、開拓新市場，增加新客戶。14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采購經(jīng)理崗位職責(zé)1 、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。2 、確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、 獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌， 落實到人。4、要積極主動

28、配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門 達(dá)成共識。5 、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本, 對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低 價、快速、及時供貨。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一 時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息 的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況， 在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、樹立索福公司的專業(yè)

29、形象，保證索福公司的名譽不受到侵害采購員崗位職責(zé)1 、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、 獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌， 落實到人。3、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門 達(dá)成共識。4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成 本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表 單）。5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào) 等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提 下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6 、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一 時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息 的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況， 在有庫存的情況下要