公司各部門職務(wù)說(shuō)明書(技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷、質(zhì)管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù))

1、XXXX有限公司技術(shù)研發(fā)部主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)研發(fā)主管所在部門技術(shù)研發(fā)部崗位編號(hào)JY01文件編碼HD-QI-HR-031編制日期2013年1月10日崗位定員1人工資等級(jí)C1-C2級(jí)薪酬類型月薪生效日期2013年3月11日文件版本A/0版直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)技術(shù)員、繪圖員文件頁(yè)碼第 1 頁(yè)共 1 頁(yè)崗位描述負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。主要職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2. 負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案；3. 負(fù)責(zé)組

2、織制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案；4. 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；5. 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；6. 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議；7. 領(lǐng)導(dǎo)制定本部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；8. 領(lǐng)導(dǎo)制定本部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施；9. 組織制定技術(shù)開(kāi)發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施；10. 領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；11. 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；12. 領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；13. 領(lǐng)導(dǎo)建立公

3、司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；14. 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，組織公司產(chǎn)品質(zhì)檢工作，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；15. 領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作；16. 參與解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題；17. 組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決；18. 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；19. 參與供應(yīng)商篩選、評(píng)估及考核工作；20. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)及配合其他部門開(kāi)展相關(guān)工作。管理權(quán)限1. 公司重大決策的參與權(quán)；2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)的編制、審核權(quán)；3. 供應(yīng)商的質(zhì)量技術(shù)能力評(píng)審權(quán)；4. 核心技術(shù)的管理權(quán)、重大質(zhì)量或

4、技術(shù)決策的審核權(quán)；5. 技術(shù)保密權(quán)、技術(shù)交流權(quán)；6. 當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)，有叫停生產(chǎn)權(quán)；7. 技術(shù)工藝和質(zhì)量控制執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；8. 有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)；9. 公司賦予的其它權(quán)限。任職資格性 別男性。年 齡3555周歲。教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷。專 業(yè)機(jī)械、電氣等相關(guān)專業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)品質(zhì)技術(shù)規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、ISO質(zhì)量管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃等。經(jīng) 驗(yàn)10年以上機(jī)械制造工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上木工機(jī)械或相近自動(dòng)機(jī)械開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)，精通木工機(jī)械或自動(dòng)機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，掌握木工機(jī)械或自動(dòng)機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)和

5、生產(chǎn)過(guò)程，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識(shí)。技能技巧熟悉木工機(jī)械生產(chǎn)各工序操作流程及品質(zhì)要求，能熟練操作辦公軟件和繪圖軟件，熟悉自動(dòng)機(jī)械的工藝設(shè)計(jì)與制作，會(huì)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，懂質(zhì)量技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃。個(gè)人素質(zhì)品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，良好的溝通能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃能力、原則性強(qiáng)。編 制行政人事部審 核批 準(zhǔn)生產(chǎn)部職能部門名稱生產(chǎn)部主管崗位生產(chǎn)部主管部門編號(hào)HD-SC06文件編碼HD-QI-HR-016編制日期2012年12月2日崗位編制23人上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理助理生效日期2013年3月1日文件版本A/0版所屬崗位生產(chǎn)部主管、焊接師傅、噴漆師傅、電工

6、、裝配師傅、裝配工、裝配學(xué)徒、雜工下屬部門焊接組、噴漆組、排鉆機(jī)組裝組、多片鋸組裝組、其它機(jī)型組裝組文件頁(yè)碼第 3 頁(yè)共 1 頁(yè)部門目標(biāo)有效組織生產(chǎn)部門資源，執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用率，降低生產(chǎn)成本，達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)出貨。部門職責(zé)1. 制定相關(guān)工作制度，設(shè)置相關(guān)工作流程，規(guī)范部門管理；2. 根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)各車間、各工序保質(zhì)、保量、按期完成；3. 執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品率；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備、人員管理，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本；5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制與管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)物料管

7、理制度，降低物料成本；6. 貫徹公司質(zhì)量方針，確保 “6S”活動(dòng)在生產(chǎn)各車間有效實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)；7. 遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行公司安全操作規(guī)程，采取有效勞動(dòng)保護(hù)措施，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的有效利用，實(shí)行安全文明生產(chǎn)；8. 收集、整理、分析、匯報(bào)本部門各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)并存檔，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；9. 督導(dǎo)、落實(shí)各生產(chǎn)各崗位作業(yè)規(guī)程；10. 促進(jìn)設(shè)備、工藝改良創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；11. 協(xié)同總經(jīng)辦及技術(shù)研發(fā)部評(píng)審各機(jī)型、工序勞動(dòng)定額計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并確保有效執(zhí)行；12. 健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能，提升工作績(jī)效，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；13. 制定生產(chǎn)部門人力計(jì)劃

8、、設(shè)備、工具需求計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需求；14. 生產(chǎn)設(shè)備的使用及日常維護(hù)和保養(yǎng)；15. 生產(chǎn)異常的呈報(bào)，并跟進(jìn)解決；16. 核算一線員工的計(jì)件、計(jì)時(shí)工資及生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、呈報(bào)； 17. 協(xié)助質(zhì)管部做好全面質(zhì)量管理工作；18. 公司交待的其它工作任務(wù)。管理權(quán)限1. 行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 對(duì)生產(chǎn)各車間的資源調(diào)整權(quán)；3. 對(duì)生產(chǎn)各車間、崗位的管理權(quán)；4. 工藝、技術(shù)、品質(zhì)等方面建議權(quán)；5. 相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)6. 其它部門的協(xié)同權(quán)；7. 公司授予的其它權(quán)限。管理責(zé)任1. 對(duì)客戶訂單負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)進(jìn)度，滿足客戶需求；2. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)；3. 對(duì)生產(chǎn)車間的

9、人員、設(shè)備安全負(fù)責(zé)；4. 對(duì)生產(chǎn)效率的提升負(fù)責(zé)。編制人事行政部審核批準(zhǔn)營(yíng)銷部職能部門名稱營(yíng)銷部主管崗位營(yíng)銷部主管部門編號(hào)HD-YX02文件編碼HD-QI-HR-012編制日期2013年1月22日崗位編制6人上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生效日期2013年3月1日文件版本A/0版所屬崗位營(yíng)銷部主管、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員、國(guó)外業(yè)務(wù)員、售后下屬部門無(wú)文件頁(yè)碼第 5 頁(yè)共 1 頁(yè)部門目標(biāo)配合公司的管理要求，通過(guò)科學(xué)合理的營(yíng)銷方式，達(dá)到公司制定的營(yíng)銷目標(biāo)。部門職責(zé)1. 分解落實(shí)公司國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃

10、；2. 擬定并落實(shí)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)中短期發(fā)展規(guī)劃；擬定并落實(shí)公司年度國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，做好開(kāi)拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選；代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作；3. 與經(jīng)銷商保持溝通，走訪市場(chǎng)，及時(shí)將公司的管理制度、經(jīng)營(yíng)政策傳達(dá)給經(jīng)銷商，并將經(jīng)銷商反映的建議及意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)，保持公司與經(jīng)銷商之間的信息暢通；4. 落實(shí)品牌宣傳推廣廣告、公關(guān)、各種市場(chǎng)推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作；5. 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和終端客戶的日常溝通、接單、結(jié)賬收款、售后服務(wù)、市場(chǎng)管理；建立經(jīng)銷商、客戶檔案，按月統(tǒng)計(jì)經(jīng)銷商和客戶業(yè)績(jī)和信用度，對(duì)不合格代理商及時(shí)向公司提出處理方案；6. 日常收集、分析市場(chǎng)反饋信息；定期分專題組織市

11、場(chǎng)調(diào)查，適時(shí)向公司提供價(jià)格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議等書面報(bào)告；及時(shí)向公司提供同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；7. 國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)發(fā)貨的物流運(yùn)輸渠道的引薦、評(píng)估、甄選及合同簽訂；8. 合理、科學(xué)、真實(shí)應(yīng)用業(yè)務(wù)開(kāi)展資金；9. 部門周、月、季度工作計(jì)劃/總結(jié)例會(huì)的組織召開(kāi)，編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表；10. 與公司各職能部門、外部供應(yīng)商保持良好的協(xié)作關(guān)系，確保業(yè)務(wù)工作及其他各項(xiàng)事宜的順利行；11. 協(xié)助行政人事部做好部門培訓(xùn)和績(jī)效考核工作；12. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定、修改、培訓(xùn)、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；13. 公司交待的其它工作任務(wù)。管理權(quán)限1. 對(duì)部門工作分工與權(quán)責(zé)劃分

12、的制定權(quán)；2. 對(duì)部門各崗位員工績(jī)效的考核權(quán)；3. 對(duì)經(jīng)銷商和終端客戶的評(píng)估和市場(chǎng)監(jiān)督權(quán)；4. 對(duì)創(chuàng)建品牌宣傳推廣計(jì)劃的建議權(quán)、實(shí)施權(quán)；5. 部門例會(huì)的組織召開(kāi)權(quán)及會(huì)議的跟蹤、檢查權(quán)；6. 對(duì)經(jīng)銷商合同的審查權(quán)；對(duì)貨物運(yùn)輸渠道的監(jiān)控權(quán)；7. 部門各類支出的申報(bào)權(quán)；8. 部門各類業(yè)務(wù)報(bào)表的編制審核權(quán)；9. 部門培訓(xùn)計(jì)劃的申請(qǐng)權(quán)；10. 公司授予的其它權(quán)限。管理責(zé)任1. 對(duì)本部門的管理有效性負(fù)責(zé)；2. 對(duì)本部門目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)；3. 對(duì)經(jīng)銷商和市場(chǎng)的判斷決策負(fù)責(zé)；4. 對(duì)品牌建立宣傳推廣負(fù)責(zé)；5. 對(duì)物流安全負(fù)責(zé)；6. 對(duì)部門交通工具的使用安全負(fù)責(zé)；7. 對(duì)部門各類支出的合理、真實(shí)性負(fù)責(zé)；8. 對(duì)

13、部門各類業(yè)務(wù)報(bào)表的及時(shí)報(bào)送及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編制人事行政部審核批準(zhǔn)質(zhì)管部職能部門名稱質(zhì)管部主管崗位總經(jīng)理部門編號(hào)HD-ZG05文件編碼HD-QI-HR-015編制日期2012年12月2日崗位編制2人上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理助理生效日期2013年3月1日文件版本A/0版所屬崗位質(zhì)管部主管、質(zhì)檢員下屬部門無(wú)文件頁(yè)碼第 6 頁(yè)共 1 頁(yè)部門目標(biāo)建立完善的品質(zhì)管理體系，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地監(jiān)控各環(huán)節(jié)品質(zhì)活動(dòng)，確保品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成，滿足公司發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。部門職責(zé)1. 建立與完善品質(zhì)管理體系；2. 原材料、半成品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定、執(zhí)行；3. 不合格品預(yù)防措施的制定與執(zhí)行；4. 建立

14、與完善品質(zhì)考核系統(tǒng)和品質(zhì)管理制度；5. 公司產(chǎn)品全過(guò)程各環(huán)節(jié)的品質(zhì)異常的仲裁及處理；6. 來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)的統(tǒng)籌管理；7. 解決品質(zhì)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、跟蹤；8. 主導(dǎo)客戶投訴，配合客訴項(xiàng)目的檢測(cè)，包括品質(zhì)、退貨、補(bǔ)件等原因的調(diào)查、分析及改善措施制定等，出具檢測(cè)報(bào)告；9. 供應(yīng)商、外協(xié)廠品質(zhì)控制、品質(zhì)能力輔導(dǎo)，協(xié)助采購(gòu)部做好供應(yīng)商考核評(píng)估工作；10. 公司品質(zhì)數(shù)據(jù)、資訊的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋處理；11. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)品質(zhì)管理相關(guān)活動(dòng)；12. 參與訂單評(píng)審；13. 公司品質(zhì)培訓(xùn)、品質(zhì)觀念教育及其它品質(zhì)管理活動(dòng)的策劃、宣傳與執(zhí)行；14.

15、 公司交待的其它工作任務(wù)。管理權(quán)限1. 公司品質(zhì)方針制定的參與權(quán)；2. 品質(zhì)管理制度及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、實(shí)施、執(zhí)行權(quán)；3. 公司產(chǎn)品形成全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查、監(jiān)督及處理權(quán)；4. 相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)及其它部門協(xié)同權(quán)；5. 供應(yīng)商、外協(xié)廠內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品品質(zhì)管理權(quán)；6. 公司產(chǎn)品形成全過(guò)程各環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查、監(jiān)督權(quán)；7. 品質(zhì)異常時(shí)停產(chǎn)整頓的臨時(shí)決定權(quán)；8. 公司授予的其它權(quán)限。管理責(zé)任1. 品質(zhì)管理控制方法負(fù)責(zé)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；2. 對(duì)質(zhì)量檢測(cè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)；3. 對(duì)材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4. 對(duì)客戶投訴改善跟進(jìn)負(fù)責(zé)；5. 對(duì)提升產(chǎn)品合格率負(fù)責(zé)。編制人事行政部審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部職能部門名稱財(cái)

16、務(wù)部主管崗位財(cái)務(wù)主管部門編號(hào)HD-CW09文件編碼HD-QI-HR-019編制日期2012年12月2日崗位編制2人上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生效日期2013年3月1日文件版本A/0版所屬崗位財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)下屬部門無(wú)文件頁(yè)碼第 8 頁(yè)共 2 頁(yè)部門目標(biāo)確保公司資金、財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效管理，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。部門職責(zé)1. 根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法律和國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合公司實(shí)際，建立公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的制度、體系法則，確保核算公司資金及財(cái)產(chǎn)安全合法利益；2. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)； 3. 負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、

17、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向財(cái)稅部門提供報(bào)表； 4. 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料； 5. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理； 6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，為公司發(fā)展積累資金； 7. 負(fù)責(zé)做好資金管理，要求出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金的收付，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給；8. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督； 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融

18、部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向； 9. 負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)； 10. 遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物料審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度； 11. 督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物料的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物料管理中存在的問(wèn)題，確保公司財(cái)產(chǎn)、物料的合理使用和安全管理；12. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)、銷物料的貨款把關(guān)，重視應(yīng)收、應(yīng)付帳款工作、加速資金回籠，并對(duì)進(jìn)、銷物料的預(yù)付款嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，需交經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后方可支付； 13. 保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議

19、，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)； 14. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解；15. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的主要問(wèn)題，組織有關(guān)人員調(diào)查研究，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；16. 對(duì)往來(lái)帳戶，處理差異數(shù)據(jù)，制定結(jié)算計(jì)劃，督促相關(guān)部門按計(jì)劃回款；17. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷部回款計(jì)劃的制定與業(yè)務(wù)提成的核算。18. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀；19. 負(fù)責(zé)固定資

20、產(chǎn)管理，會(huì)同管理部門處理固定資產(chǎn)的購(gòu)建，轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，計(jì)提折舊，定期組織倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符；20. 負(fù)責(zé)組織發(fā)放工資，獎(jiǎng)勵(lì)津貼，監(jiān)督工資計(jì)劃的執(zhí)行；21. 參與審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督。22. 公司交待的其它工作任務(wù)。部門名稱財(cái)務(wù)部主管崗位財(cái)務(wù)主管部門編號(hào)HD-CW09文件編碼HD-QI-HR-019編制日期2012年12月2日崗位編制2人上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生效日期2013年3月1日文件版本A/0版所屬崗位財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)下屬部門無(wú)文件頁(yè)碼第 2 頁(yè)共 2 頁(yè)部門目標(biāo)確保公司資金、財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效管理，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。管理權(quán)

21、限1. 對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生的變化，對(duì)資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案；2. 對(duì)違反法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向總經(jīng)理反映；3. 對(duì)公司審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)；4. 有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；5. 有權(quán)組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表；6. 有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料；7. 公司授予的其它權(quán)限。管理責(zé)任1. 對(duì)貫徹執(zhí)行法規(guī)、制度不嚴(yán)或處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)；2. 對(duì)由于資金管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)負(fù)責(zé)；3. 對(duì)國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)，管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。編制人事行政部審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)職能部門名稱倉(cāng)庫(kù)主管崗位倉(cāng)管員部門編號(hào)HD-CK07文件編碼HD-QI-HR-017編制日期2012年12月2日崗位編制1人上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理助理生效日期2013年3月1日文件版本A/0版所屬崗位倉(cāng)管員下屬部門無(wú)文件頁(yè)碼第 11 頁(yè)共 1