最新編制EPC項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及建議

1、項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及建議目 錄一、項(xiàng)目管理重點(diǎn)1、設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)2、采購管理要點(diǎn)3、施工管理要點(diǎn)4、試運(yùn)行管理要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理難點(diǎn)1、資金周轉(zhuǎn)困難2、勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)困難3、勞務(wù)工資不確定困難4、項(xiàng)目核算工作滯后困難5、項(xiàng)目人員素質(zhì)教育困難6、項(xiàng)目成本超支困難三、對(duì)策及建議1、合理安排資金，努力提高資金使用效率2、加強(qiáng)勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模3、加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍4、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制5、完善成本控制制度項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及建議一、項(xiàng)目管理重點(diǎn)1、設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)(1)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì) 公司承擔(dān)。(2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的

2、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 并滿足合同 規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。(3)設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目 實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。(5)設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng) 公 司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。(6)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、 相關(guān)的質(zhì)量規(guī) 定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。(7)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、 設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。(8

3、)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求， 并應(yīng)充分考慮 與工程采購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯 關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。(9)設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求(10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn) 證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。(11)設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提 條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。(12)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記 錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。(13)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并 處理好接口關(guān)系。

4、設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中進(jìn)行技 術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。(14)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。(15)建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè) 主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。(16)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(17)在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文 件，明確設(shè)計(jì)要求。(18)根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服 務(wù)。完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單

5、計(jì) 價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后 報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)(含 暫列金)的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和 改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程 量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工 招標(biāo)控制價(jià)的。2、采購管理要點(diǎn)采購管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而 采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn) 多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。(1)項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核1準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購計(jì)劃員

6、 應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng) 理審核。2估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購計(jì)劃員按照采購人工時(shí)定額計(jì) 算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn) 度計(jì)劃表，上報(bào)采購經(jīng)理審核。3校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí) 行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。4對(duì)項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評(píng)通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行 量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購組的管理及績效給出評(píng)價(jià)意見，作為獎(jiǎng)懲 及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。(2)資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫

7、穿一個(gè) 供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低 項(xiàng)目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得 注息：1與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著 利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原 則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上 的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來 長期而有效的成

8、本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購的情況下，可將多 項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源 有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。2供應(yīng)商行為的績效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的 優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立 供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商 行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作, 增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng) 懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐 漸形成公司采購的供應(yīng)商

9、名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采 購總成本。3合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項(xiàng) 目采購時(shí)應(yīng)該本著 公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供 均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績， 對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一 方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制，提高 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng) 商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加 項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購成本控 制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采 購方以商業(yè)折扣，減少