二級(jí)建造師施工管理

1、施工管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容施工管理概論成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理合同管理信息管理施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資目標(biāo)項(xiàng)目總投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理施工施工安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理供貨供貨成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、

2、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)，總承包方，總承包方成成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理任務(wù) 安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)目標(biāo)控制目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。重點(diǎn)不同。施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目管理的組織組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模組織結(jié)構(gòu)模式式組織分工組織分工工作流程

3、組工作流程組織織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表管理職能分工表管理職能分工表工作流程圖工作流程圖組織工具組織工具施工管理概論施工管理概論 職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營部門工程部門合同管理部門項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目1優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展項(xiàng)目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源施工管理概論施工管理概論 線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源各部門只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：信息傳遞路徑過長(zhǎng)，運(yùn)行較困難

4、信息傳遞路徑過長(zhǎng)，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備項(xiàng)目3施工管理概論施工管理概論 矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部1計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部合同管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部人事管理部人事管理部項(xiàng)目部2施工管理概論施工管理概論例： 反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

5、 C項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目工作流程圖 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。 A職能式 B線性 C矩陣式 D事業(yè)部式 施工管理概論施工管理概論 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類 基本內(nèi)容 工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工平面圖 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分類 施工組織總設(shè)計(jì)以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整如有必要如有必要目標(biāo)分解確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際采取糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施施工管理概論施工管理概論 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)

6、險(xiǎn)量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制施工管理概論施工管理概論例題 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 建造師是一個(gè)（ ）的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職務(wù) C技術(shù)崗位 D專業(yè)人士 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)控制 施工管理概論施工管理概論例題 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A總承包方的成本目標(biāo) B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D

7、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E項(xiàng)目總范圍目標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 A工程概況 B分部工程作業(yè)設(shè)計(jì) C施工部署及施工方案 D施工進(jìn)度計(jì)劃 E施工平面圖施工管理概論施工管理概論例題 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 A施工組織總設(shè)計(jì) B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì) D分部工程施工組織設(shè)計(jì) E建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 成本控制 項(xiàng)目投資的組成建設(shè)項(xiàng)目總投資建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資工程造價(jià)工程造價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購置費(fèi)設(shè)備及工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)稅金稅金

8、工程建設(shè)其他費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣義狹義靜態(tài)投資靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資成本控制 建安費(fèi)的組成建安工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施二次搬運(yùn)二次搬運(yùn)模板及支架模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水施工排水與降水腳手架腳手架環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)夜間施工夜間施工直接直接工程費(fèi)工程費(fèi)相應(yīng)相應(yīng)費(fèi)率費(fèi)率成本控制 建安費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)定額測(cè)定

9、費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)稅金營業(yè)稅營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加教育費(fèi)附加營業(yè)額營業(yè)額3營業(yè)稅營業(yè)稅7（5，1）營業(yè)稅營業(yè)稅3成本控制 建安費(fèi)的計(jì)算程序計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金稅金暫列金額暫列金額暫估價(jià)暫估價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)日工計(jì)日工工料單價(jià)法工料單價(jià)法綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法成本控制例題： 下列不屬于措施費(fèi)的是（ ）。 A文明施工費(fèi) B二次搬運(yùn)費(fèi) C工程排污費(fèi) D夜間施工費(fèi) 已知某分部工程的直接工程費(fèi)為900萬元（其

10、中人工費(fèi)350萬元），措施費(fèi)300萬元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為2，則該分部工程的安全施工費(fèi)為（ ）萬元。 A18 B6 C7 D24 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50，利潤(rùn)率為10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）萬元。 A600 B900 C960 D990 成本控制例題： 建筑安裝工程稅金包括（ ）。A營業(yè)稅 B車船使用稅 C城市維護(hù)建設(shè)稅D教育費(fèi)附加 E印花稅 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（ ）。A機(jī)械費(fèi) B管理費(fèi) C利潤(rùn) D稅金 E風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 成本控制 成本管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本

11、控制成本核算成本分析成本考核分類分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法編制方法按成本組成按成本組成按項(xiàng)目組成按項(xiàng)目組成按進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度計(jì)劃成本控制 成本控制 成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更 成本控制步驟 比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查核心實(shí)質(zhì)性的一步成本控制 成本控制方法贏得值法 贏得值法的三個(gè)參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） B

12、CWS計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量實(shí)際單價(jià)成本控制例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/ m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800 m3，實(shí)際單價(jià)為20元/ m3，則： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元成本控制 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS費(fèi)

13、用績(jī)效指數(shù)CPI CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI SPIBCWP/BCWSCV0，節(jié)支CV0，進(jìn)度提前SV1，節(jié)支CPI1，進(jìn)度提前SPI1，進(jìn)度拖延成本控制 贏得值法的偏差分析法 橫道圖法用不同的橫道分別標(biāo)識(shí)BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比。成本控制 贏得值法的偏差分析法 表格法成本控制 贏得值法的偏差分析法 曲線法將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。實(shí)際工期實(shí)際工期計(jì)劃工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超支SVCV實(shí)際總成本實(shí)際總成本計(jì)劃總成本計(jì)劃總成本成本控制 成本分析基本方法 比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法） 實(shí)

14、際指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo) 本期指標(biāo)上期指標(biāo) 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法（連環(huán)置換法） 首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。成本控制因素分析法舉例因素分析法舉例某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)栴}：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答解答： （1）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。 成本控制（2）以目標(biāo)249600元（3008001.04）為分析替代的基

15、礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300， 3108001.04257920元第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，3108201.03261826元 成本控制（3）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額2579202496008320元第二次替代與第一次替代的差額2643682579206448元第三次替代與第二次替代的差額2618262643682542元成本控制（3）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了8320元 單價(jià)提高使成本增加了6448元 損耗率下降使成本減少2542

16、元（4）各因素的影響程度之和8320+6448-254212226元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。 成本控制 成本分析基本方法 差額計(jì)算法 因素分析法的簡(jiǎn)化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來計(jì)算對(duì)成本的影響程度。 比率法 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 成本控制 工程變更價(jià)款的確定方法 基本原則 對(duì)于合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按已有 價(jià)格執(zhí)行 對(duì)于合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格執(zhí)行 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)成本控制 工程變更價(jià)款的確定方法 基本原則 對(duì)于清單計(jì)價(jià)模式： 漏項(xiàng)或新增清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，

17、發(fā)包人確認(rèn) 對(duì)于工程量增減的項(xiàng)目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)成本控制 例題 某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/ m3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/ m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000 m3，則該土方工程的價(jià)款為（ ）萬元。 A1.76 B1.6 C1.5 D1.65 成本控制 索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算 可索賠費(fèi)用 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 利息 分包費(fèi) 總部管理費(fèi) 利潤(rùn)成

18、本控制 索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算 索賠費(fèi)用計(jì)算方法 實(shí)際費(fèi)用計(jì)算法 總費(fèi)用法 修正的總費(fèi)用法 成本控制 例題 按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括( )。A實(shí)際費(fèi)用法 B直接費(fèi)用法 C間接費(fèi)用法 D總費(fèi)用法 E修正總費(fèi)用法 某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。A對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E停工1個(gè)月的利潤(rùn)索賠 成本控制 建安費(fèi)用結(jié)算方式 按月結(jié)算 竣工后一次

19、結(jié)算 適用于工期12月以內(nèi)或合同價(jià)100萬元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算） 分段結(jié)算 雙方約定的其他結(jié)算方式成本控制 關(guān)于預(yù)付款 預(yù)付時(shí)間一般不遲于開工前7天 扣回 按雙方約定等比率或等額扣回 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣NMPT成本控制例題：某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的65；2、預(yù)付備料款額度為20，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣。則起扣點(diǎn)為： 1100110020651100338.462 761.538萬元進(jìn)度控制進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度

20、計(jì)劃按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按功能不同控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式不同橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度控制進(jìn)度控制 橫道圖的缺點(diǎn) 工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計(jì)劃 沒有通過嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度控制進(jìn)度控制 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 網(wǎng)絡(luò)圖三要素A、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）資源、時(shí)間和空間緊前工作、緊后工作和平行工作進(jìn)度控制進(jìn)度控制A、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）虛工作表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源

21、，也不占用時(shí)間。（符號(hào):） 進(jìn)度控制進(jìn)度控制B、節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)） i完成開始“時(shí)點(diǎn)”C、線路：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。（關(guān)鍵路線總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路除了關(guān)鍵線路之外的線路。）要求滿足要求滿足“ij”進(jìn)度控制進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則A、工作編號(hào)不能重復(fù)（ij）。B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。進(jìn)度控制進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D、 同一項(xiàng)工作在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2次以上進(jìn)度控制進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則E、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)F、一箭兩圈進(jìn)度控制進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭線交

22、叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法進(jìn)度控制進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個(gè)施工段（，）。 施工內(nèi)容包括：平整場(chǎng)地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項(xiàng)活動(dòng)，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設(shè)管道1平整場(chǎng)地3平整場(chǎng)地2平整場(chǎng)地1鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2進(jìn)度控制進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例進(jìn)度控制進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算 工作最早開始時(shí)間ESij 工作最早完成時(shí)間EFij 工作最遲開始時(shí)間LSij 工作最遲完成時(shí)間LFij 工作總時(shí)差TFij 工作自由時(shí)差FFij進(jìn)度控制進(jìn)度控制

23、工作最早開始時(shí)間ESij0ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521計(jì)算順序：從左到右取計(jì)算順序：從左到右取max進(jìn)度控制進(jìn)度控制 工作最早完成時(shí)間EFij-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121進(jìn)度控制進(jìn)度控制 工作最遲開始時(shí)間LSij不影響工期的前提下工作必須開始的時(shí)間-mini jj kijLSLSDESEF LFLS TFFF07005711127157719915201615211521LSTD束工作束工作2計(jì)算順序：從右到左取計(jì)算順序：從右到左取min進(jìn)度控制進(jìn)度控

24、制 工作最遲完成時(shí)間LFij- i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF0770057711 1612715 157719 2191520 21161521 2115212進(jìn)度控制進(jìn)度控制 工作總時(shí)差TFij在不影響工期的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間- i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122進(jìn)度控制進(jìn)度控制 工作自由時(shí)差FFij在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間- i jj kijijFFESESDm i nESEF LFLS TF

25、FF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122進(jìn)度控制進(jìn)度控制 關(guān)鍵線路總時(shí)差最小的線路 關(guān)鍵工作位于關(guān)鍵線路上的工作 總時(shí)差最小的工作ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122進(jìn)度控制進(jìn)度控制 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 直觀易懂；不需計(jì)算。直觀易懂；不需計(jì)算。 適用：中小型項(xiàng)目適用：中小型項(xiàng)目 繪制方法：繪制方法：（1 1）先確定計(jì)劃工期和時(shí)間坐標(biāo)；）先確定計(jì)劃工期和時(shí)間坐標(biāo)；（

26、2 2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；（3 3）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；（4 4）機(jī)動(dòng)時(shí)間用波形線表示。）機(jī)動(dòng)時(shí)間用波形線表示。進(jìn)度控制進(jìn)度控制 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3進(jìn)度控制進(jìn)度控制 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路沒有波形線的線路沒有波形線的線路進(jìn)度控制進(jìn)度控制 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)自由時(shí)差自由時(shí)差工作箭線中波形線的長(zhǎng)度工作箭線中波形線的長(zhǎng)度進(jìn)度控制進(jìn)度控制 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差總時(shí)差從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波形

27、線長(zhǎng)度之和的最小值形線長(zhǎng)度之和的最小值進(jìn)度控制進(jìn)度控制 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作名稱工作名稱工作代號(hào)工作代號(hào)工作代號(hào)工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作名稱工作名稱(a)(b)進(jìn)度控制進(jìn)度控制 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)比進(jìn)度控制進(jìn)度控制 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例進(jìn)度控制進(jìn)度控制 例題 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（ ）。 A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有（ ）的特性。 A線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小 B線路上自始至終不出現(xiàn)波形線 C線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作

28、 D線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù) 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間分別為第10、12和13天，則工作M的總時(shí)差為（ ）天。 A 6 B 9 C 12 15進(jìn)度控制進(jìn)度控制 例題 30. 工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為8天，總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延10天，則會(huì)影響計(jì)劃工期（ ）天。 A4 B8 C 9 D 5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和（ ）。 A不同 B相同 C有一條最長(zhǎng) D不一定進(jìn)度控制進(jìn)度控制 例題 在下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所提

29、供的正確信息有( )。 A計(jì)算工期為14天 B工作A、D、F為關(guān)鍵工作 C工作C的總時(shí)差為2天 D工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天 E工作B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施質(zhì)量控制質(zhì)量控制 影響施工質(zhì)量的因素4M1E 人（Man） 組織者、指揮者、操作者 材料（Material） 機(jī)械（Machine） 方法（Method） 施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施 環(huán)境（Environment） 自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段： 計(jì)劃階段

30、（Plan） 質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃 實(shí)施階段（Do） 行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃執(zhí)行 檢查階段（Check） 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計(jì)劃執(zhí)行的原因 檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果PDCA質(zhì)量控制質(zhì)量控制 處理階段（Action）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA質(zhì)量控制質(zhì)量控制 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系八原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與原則 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)

31、量記錄質(zhì)量控制質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的基本形式 事前控制 事中控制 事后控制 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 目測(cè)法：看、摸、敲、照 實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套 試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)質(zhì)量控制質(zhì)量控制 材料質(zhì)量檢驗(yàn) 檢驗(yàn)方法：書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn) 檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡是屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分

32、為以下三級(jí)： 停止點(diǎn)為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點(diǎn) 見證點(diǎn)為工作進(jìn)行中承包單位要請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點(diǎn) 控制點(diǎn)為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點(diǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 分分項(xiàng)項(xiàng)控制點(diǎn)內(nèi)容控制點(diǎn)內(nèi)容分級(jí)分級(jí)控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)放線（軸線、標(biāo)高、樁位）放線（軸線、標(biāo)高、樁位）停止點(diǎn)停止點(diǎn) 按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核鋼筋焊接接頭試驗(yàn)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)控制點(diǎn)控制點(diǎn) 試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告試配報(bào)告審查試配報(bào)告審查控制點(diǎn)控制點(diǎn)驗(yàn)筋驗(yàn)筋見證點(diǎn)見證點(diǎn)澆灌混凝土澆灌混凝土見證點(diǎn)見證點(diǎn)旁站旁站入持力層入持力層控制點(diǎn)控制點(diǎn)核查

33、施工記錄、貫入度核查施工記錄、貫入度竣工資料審查竣工資料審查停止點(diǎn)停止點(diǎn)主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂直度軸線、標(biāo)高、垂直度見證點(diǎn)見證點(diǎn)測(cè)量測(cè)量斷面尺寸抽查斷面尺寸抽查控制點(diǎn)控制點(diǎn)量測(cè)量測(cè)驗(yàn)筋驗(yàn)筋見證點(diǎn)見證點(diǎn)數(shù)量、直徑，位置、接頭數(shù)量、直徑，位置、接頭混凝土強(qiáng)度混凝土強(qiáng)度見證點(diǎn)見證點(diǎn)配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告予埋件予埋件控制點(diǎn)控制點(diǎn)型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固質(zhì)量控制質(zhì)量控制 施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目參與各方總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查驗(yàn)收條件等驗(yàn)收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)理單位

34、協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做施工單位完成收尾工作，做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程質(zhì)量事故的概念 質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求 質(zhì)量缺陷沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求 質(zhì)量問題質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元 質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上的質(zhì)量不合格問題 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類 事故類別事故類別直接經(jīng)濟(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失損失后果后

35、果重傷重傷死亡死亡一般一般質(zhì)量質(zhì)量事故事故50005萬萬永久質(zhì)量缺陷永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重嚴(yán)重質(zhì)量質(zhì)量事故事故5萬萬10萬萬存在重大質(zhì)量隱存在重大質(zhì)量隱患患2人人重大重大質(zhì)量質(zhì)量事故事故10萬萬500萬萬工程倒塌或報(bào)廢工程倒塌或報(bào)廢3人人1人人特別特別重大重大質(zhì)量事故質(zhì)量事故500萬萬性質(zhì)特別嚴(yán)重性質(zhì)特別嚴(yán)重30人人質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量事故處理的基本方法 修補(bǔ)處理如砼蜂窩、麻面、裂縫 加固處理增大截面加固、外包角鋼加固等 返工處理 限制使用 不做處理 報(bào)廢處理 個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不足請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過驗(yàn)收當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿

36、足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收質(zhì)量控制質(zhì)量控制 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 政府監(jiān)督基本原則 監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督 監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度 政府監(jiān)督的職能 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制質(zhì)量控制例題：對(duì)樁或地基進(jìn)行靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（ ）。 A目測(cè)法 B實(shí)測(cè)法 C 理化試驗(yàn) D無損檢測(cè)初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（ ）組織。 A承包商 B總監(jiān)理工程師 C 建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督部門某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元，則該事故屬于（ ）質(zhì)量事故。 A一般 B嚴(yán)

37、重 C重大 D 特別重大 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 例題 某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可（ ）。 A返工處理 B限制使用 C 不作處理 D報(bào)廢處理 在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（ ）。 A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故 B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全管理的工作目標(biāo) 避免或減少一般安全事故和輕傷事故 杜絕重大、特大安全事故和

38、傷亡事故的發(fā)生 最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故 杜絕坍塌傷害事故杜絕坍塌傷害事故 杜絕物體打擊事故杜絕物體打擊事故 杜絕高處墜落事故杜絕高處墜落事故 杜絕機(jī)械傷害事故杜絕機(jī)械傷害事故 杜絕觸電事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮三消滅：消滅違章指揮 消滅違章作業(yè)消滅違章作業(yè) 消滅消滅“慣性事故慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率二控制：控制年負(fù)傷率 控制年安全事故率控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全技術(shù)措施 施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制 針對(duì)

39、季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施 一般工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案 重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案 大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部審核，公司總工審批職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容 工程概況、施工特點(diǎn)、施工安全要求 關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、安全控制點(diǎn)及其相應(yīng)的措施 “四口”“五臨邊”防護(hù)措施 四

40、口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口 五臨邊：未按欄桿陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 安全文明施工措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于4m 施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段） 現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖” 工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)“五標(biāo)志” 指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 運(yùn)行模式：PDCA循環(huán)管理

41、模式 五個(gè)一級(jí)要素 職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針 策劃 實(shí)施與運(yùn)行 檢查與糾正措施 管理評(píng)審職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類 輕傷：休息1105工作日 重傷：引起長(zhǎng)期功能性障礙；休息105工作日以上 死亡：死亡12人 重大傷亡：死亡39人 特大傷亡：死亡10人以上 特別重大傷亡 民航機(jī)毀人亡，死亡40人以上 專機(jī)機(jī)毀人亡 鐵路一次死亡50人以上 公路一次死亡30人以上 100人以上急性中毒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別級(jí)別死亡死亡重傷重傷直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失一級(jí)一級(jí)30人人300萬元萬元二級(jí)二級(jí)1029人人100萬

42、元萬元300萬元萬元三級(jí)三級(jí)39人人20人人30萬元萬元100萬元萬元四級(jí)四級(jí)12319人人10萬元萬元30萬元萬元職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過”） 事故原因不清楚不放過 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 事故責(zé)任者沒有處理不放過 沒有制定防范措施不放過職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題 新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（ ）。 A進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組 B進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組 C進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部 D進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組 某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡12人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬元，根據(jù)工程建設(shè)重大

43、事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定，該事故屬于（ ）級(jí)重大事故。A一 B二 C三 D 四職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題 在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工。 A晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn) B晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn) C晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn) D晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn) 安全事故的“四不放過原則”包括（ ）。 A原因不清楚不放過 B事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過 C事故單位沒處理不放過 D事故責(zé)任者沒有處理不放過 E沒有制定防范措施不放過 合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式 施工總包 施工總包管理 平行發(fā)包業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總包商監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同關(guān)系合同關(guān)系管理

44、指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式施工總包模式合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式1業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2施工分包商合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3CM單位合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式2業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2CM單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3合同管理合同管理 施

45、工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理費(fèi)用費(fèi)用控制控制工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù)工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù)對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資的早期控制不利資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）任務(wù)完成）有利于業(yè)主對(duì)總造有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的控制價(jià)的控制業(yè)主直接與分包人業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度進(jìn)度控制控制可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間過多間過多開工較遲，建設(shè)周開工較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)期長(zhǎng)（最大缺點(diǎn)）（最大缺

46、點(diǎn)）總承包管理的招標(biāo)總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周提前，縮短建設(shè)周期期合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理質(zhì)量質(zhì)量控制控制合同交界面較多，合同交界面較多，對(duì)質(zhì)量控制不利對(duì)質(zhì)量控制不利業(yè)主對(duì)總承包單位業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴較大（管理的依賴較大（管理水平和技術(shù)水平）水平和技術(shù)水平）交界面的定義由總交界面的定義由總承包管理單位負(fù)責(zé)，承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作減輕了業(yè)主的工作量量合同合同管理管理合同談判、簽訂，合同談判、簽訂，招標(biāo)工作量大，合招標(biāo)工作量大，合同管理工

47、作量大同管理工作量大招標(biāo)工作量小，招標(biāo)工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也?。▽?duì)業(yè)主而言）（對(duì)業(yè)主而言）業(yè)主的招標(biāo)和合同業(yè)主的招標(biāo)和合同管理量大管理量大組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)主工作量大，對(duì)業(yè)主不利不利（致命弱點(diǎn)）（致命弱點(diǎn)）業(yè)主工作量大大減小業(yè)主工作量大大減小工作工作程序程序設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（驗(yàn)收（招標(biāo)可以分招標(biāo)可以分步驟進(jìn)行步驟進(jìn)行）設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（驗(yàn)收（招標(biāo)必須在招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成全部設(shè)計(jì)完成）招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工可以部分搭接可以部分搭接合同管理合同管理 施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類施工承包合同按計(jì)價(jià)方式單價(jià)

48、合同總價(jià)合同成本加酬金合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同合同管理合同管理 不同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍 單價(jià)合同：工程量不能明確、具體地確定 固定總價(jià)合同 工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 投標(biāo)期寬裕 合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備 成本加酬金合同 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定 時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程合同管理合同管理 施工合同索賠 索賠成立的前提條件（缺一不可） 與

49、合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 承包人按合同的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 索賠程序索賠意向通知索賠意向通知索賠資料準(zhǔn)備索賠資料準(zhǔn)備提交索賠文件提交索賠文件工程師審核工程師審核業(yè)主審查業(yè)主審查協(xié)商協(xié)商合同管理合同管理 施工合同索賠 索賠文件的組成 總述部分 論證部分索賠能否成立的關(guān)鍵 索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分 證據(jù)部分 對(duì)索賠文件反擊（反駁）要點(diǎn) 索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性 索賠事件的真實(shí)性 干擾事件的真實(shí)性 索賠理由分析 索賠證據(jù)分析 索賠值審核合同管理合同管理 例題 某工程項(xiàng)目施工

50、過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這一事件的處理應(yīng)（ ）。 A由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延 B由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 C由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 D由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ ）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。 A工程承包人 B工程師 C勞務(wù)分包人 D勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人 合同管理合同管理 例題 承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（ ）合同。 A單價(jià) B總價(jià) C成本加酬金 D分包 工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）。 A書面形式和口頭形式均可 B書面形式，對(duì)口頭指示，可不要求工程師書面認(rèn)可 C書面形式 D口頭形式，并做好施工日志 合同管理合同管理 例題 施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（ ）。 A施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同 B發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同 C施工總承包管理單位