安全庫存管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上輔材（耗材）安全庫存建立報告1、目的隨著生產(chǎn)旺季到來，防止可知和不可知因素的影響，設(shè)定輔材（耗材）安全庫存，以保證生產(chǎn)的如期正常進行。2、適用范圍適用于公司所需輔助用品、設(shè)備配件儲備。3、術(shù)語安全庫存：指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響生產(chǎn)需求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。采購周期：采購周期是指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單供應(yīng)商確認供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)運到貨（有時為第三方物流）的整個周期時間。4、職責(zé)（1）倉庫負責(zé)錄入各類相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性、及時性，為采購部與物流部做關(guān)于安全庫存的各種決策提供準確的數(shù)據(jù)支持；對安全庫存的設(shè)置進行

2、計算；負責(zé)每月/每季度組織生產(chǎn)部、倉庫、采購部對安全庫存的設(shè)置進行更新；負責(zé)監(jiān)控設(shè)置了安全庫存物料的庫存情況；（2）采購部負責(zé)根據(jù)倉庫提供的和自身記錄的各類數(shù)據(jù)，根據(jù)請購單實施采購活動；（3）生產(chǎn)部門負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、物流部預(yù)測等需求提出安全庫存需求；（4）生技部負責(zé)對安全庫存的設(shè)定進行監(jiān)督。5、工作流程（1）倉庫按照現(xiàn)有數(shù)據(jù)對部分庫存物料設(shè)置安全庫存；（2）倉庫及時、準確錄入各類數(shù)據(jù)；（3）倉庫根據(jù)一段時期內(nèi)（一般以月度/季度為周期）的輔料使用情況、物流部門的預(yù)測或申報對安全庫存的限額進行調(diào)整，并報送總經(jīng)理審核；（4）執(zhí)行批準后新的安全庫存標準，并重復(fù)第2-3項工作。6、安全庫存制定標準（1

3、）標準計算方法為：安全庫存=日平均消耗量×采購提供耗材采購周期（2）受實際情況限制，我司目前暫時采用以下計算方法：安全庫存=日平均消耗量×采購周期×調(diào)整系數(shù)其中：日平均消耗量由倉庫提供數(shù)據(jù)；采購周期、調(diào)整系數(shù)由采購部測算。7、安全庫存物料項目的增加和刪減（1）安全庫存物料項目的增加當(dāng)某一輔材，耗材連續(xù)3個月的使用量遞增或維持在一定水平上時，倉庫提交安全庫存物料變更表，提出將此物料的安全庫存限額提高或由非安全庫存物料變?yōu)榘踩珟齑嫖锪系慕ㄗh，以下為審批流程：物料分類審批人（從左至右依次審核）生產(chǎn)用輔料倉庫、生產(chǎn)部、生技部、物流部、采購部、總經(jīng)理設(shè)備零配件倉庫、生技部、

4、采購部、總經(jīng)理（2）安全庫存輔材，耗材的刪減當(dāng)遇到以下情況之一時，由倉庫提交安全庫存物料變更表，提出將此物料安全庫存額度降低或由安全庫存物料轉(zhuǎn)為按需采購物料的建議：某一物料連續(xù)3個月的使用量遞減或很??；生產(chǎn)、生技、物流等部門對某一輔材，耗材給出使用量減小或停止采購的書面指令（口頭通知無效）；以下為審批流程：物料分類審批人（從左至右依次審核）生產(chǎn)用輔料倉庫、生產(chǎn)部、生技部、物流部、采購部、總經(jīng)理設(shè)備零配件倉庫、生技部、采購部、總經(jīng)理8、附件及其他（1）本制度自 年 月 日起正式實施。（2）附件：安全庫存物料變更表注：安全庫存的更新頻率，在期初設(shè)置為一個月更新一次，本規(guī)定執(zhí)行半年之后變更為一季度更新一次；專心-專注-專業(yè)附件安全庫存輔材，耗材變更表增項 增量 減項 減量 日期： 年 月 日 公司名稱 庫 房： 申請