企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理念

1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理念淺談企業(yè)供應(yīng)鏈走近供應(yīng)鏈信息時代使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化：市場已不再是一個整體的概念，取而代之的是多樣化和個性化的需求。如何解決經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；托枨蠖鄻踊€性化的矛盾，提高快速的市場反應(yīng)能力，成為未來企業(yè)發(fā)展的主要課題。供應(yīng)鏈?zhǔn)腔膺@一矛盾的”精確制導(dǎo)武器”。在當(dāng)今的世界 ， 單靠一個企業(yè)的力量已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求。企業(yè)間的競爭開始 演變成為供應(yīng)鏈之間的競爭，中國企業(yè)必須有所準(zhǔn)備。一、什么是供應(yīng)鏈1、供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈的簡稱，也稱網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，是指由同行業(yè)中具有上下游合作關(guān)系的企業(yè)組織所形成的企業(yè)群體；廣義的供應(yīng)鏈概念，則包括了從供應(yīng) 商到制造商、

2、經(jīng)銷商和顧客的整個范圍，集合其共同的技術(shù)和資源，鏈接成垂直整合的團(tuán)隊以發(fā)展和配銷產(chǎn)品 ，完成整個從生產(chǎn)到消費的過程；企業(yè)供 應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的整合，強(qiáng)化專業(yè)分工關(guān)系，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，實現(xiàn) 優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谑袌鋈蚧托畔⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下產(chǎn)生的。這一背景下的企業(yè)外部環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了重大變化，要求企業(yè)必須注重顧客 價值的走向，了解顧客的需求，能夠快速做出反應(yīng)，這是促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈形 成的基本動因。新的市場環(huán)境向企業(yè)提出了如何解決快速反應(yīng)和不確定 性的問題：如企業(yè)的成功依賴于迅速適應(yīng)顧客多變需求的能力；經(jīng)營成本更多地來自供應(yīng)鏈中的不確定性，即全球供應(yīng)和貨源的取得、不可預(yù)測的需 求、

3、起伏的價格策略、較短的產(chǎn)品生命周期和日益減少的品牌忠誠度。2、供應(yīng)鏈的驅(qū)動力供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是80年代末才被人們使用的新概念。企業(yè)一般是以規(guī)模經(jīng)濟(jì) 和范圍經(jīng)濟(jì)（專業(yè)化和多樣化）來提升競爭力的，立足于企業(yè)本身，獨享經(jīng)濟(jì) 成果。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)則不同，只有當(dāng)企業(yè)積極與其它企業(yè)聯(lián)合，注重利用企業(yè) 外部的資源才有獲取的可能。例如某行業(yè)中有100家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。如果這些企業(yè)各自獨立開展經(jīng)營，都擁有齊全而且相近的功能，每個企業(yè)的市場份額都有限。如果經(jīng)營企業(yè)在研究開發(fā)等環(huán)節(jié)上聯(lián)合起來，在生產(chǎn)過程上進(jìn)行分工，每個企業(yè)都專門生產(chǎn)某種或某幾種零部件相互供給，這樣就帶來許多好處：一是每個企業(yè)的成本都降下來了；二是不需要以

4、往那么多的設(shè)備；三是每個企業(yè)都能夠享受到研究開發(fā)和生產(chǎn)過程中的規(guī)模效益；四是每個企業(yè)的內(nèi)部管理活動變得簡單化。因此說，最理想的供應(yīng)聯(lián)經(jīng)濟(jì)效果，是建立在整體下分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的整合。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是與信息社會相適應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)。伴隨著工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)變，顧客需求變得越來越多樣化、個性化，產(chǎn)品生命周期越來越短，對生產(chǎn)企業(yè)的要求是多品種、小批量生產(chǎn)，重視新產(chǎn)品開發(fā)，開展非價格競 爭，及時快速供貨。在此環(huán)境下，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)能夠解決規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果與消費 需求多樣化之間固有的矛盾。由規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)過渡 是社會發(fā)展的一種趨勢。在市場全球化的進(jìn)程中，競爭形式出現(xiàn)了新變化那就是企業(yè)群體

5、與企業(yè)群體之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。例如在 汽車制造業(yè)，美國的福特與日本的馬自達(dá)聯(lián)手 ，美國的通用汽車公司與日本 的豐田汽車公司聯(lián)合，美國的克萊斯樂與德國的戴姆勒 -奔馳公司結(jié)盟。不 但如此，美國三大汽車公司還共同組建了網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)市場。群體之間的競爭 與合作 構(gòu)成了新的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。哪一家企業(yè)不尋求建立或加入供 應(yīng)鏈聯(lián)盟，依然單槍匹馬闖天下，將會失去競爭優(yōu)勢。3、供應(yīng)鏈的特點(1)相互依賴性。在信息時代，工業(yè)時代的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不再是競爭力的主 要標(biāo)志，因為它賴以存在的市場環(huán)境發(fā)生了根本變化?？萍及l(fā)展、信息網(wǎng) 絡(luò)的形成和顧客需求的變化，以及競爭形式的改變，都大大削弱了大型企業(yè) 控制環(huán)境的

6、能力。富于創(chuàng)新并極富靈活性的高科技企業(yè)和小型企業(yè)越來 越多，逐漸對大企業(yè)構(gòu)成巨大的威脅。眾多大型企業(yè)認(rèn)識到尋求外部合作 伙伴的必要性，在內(nèi)部實施業(yè)務(wù)流程和組織再造以消除大企業(yè)病、增強(qiáng)快 速反應(yīng)和靈活應(yīng)變能力的同時，積極開展企業(yè)的外部合作，經(jīng)過建立企業(yè)供文檔僅供參考應(yīng)鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以形成新的競爭力。這種新型的合作組織，由于分屬不同的企業(yè)單位，各自分工明確、細(xì)化，都具有某一方面的特長，而且反應(yīng)敏捷，重新形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性具有了適應(yīng)市場環(huán)境需要的競爭力。在這個企業(yè)鏈條中，彼此的依賴性增強(qiáng)，哪一家獨立的企業(yè)不與合作伙伴密切合作都無法形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力和競爭力。(2)資源外取。在新的競爭時代，不需要企業(yè)

7、處處都強(qiáng)過她人，想處處都具優(yōu)勢的結(jié)果是喪失優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要一種有別與她人的核心優(yōu)勢，然后聯(lián)合那些在某一方面具有優(yōu)勢的企業(yè) ，構(gòu)成具有整體優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)供應(yīng)鏈建立的基本出發(fā)點就源于這一思想。企業(yè)供應(yīng)鏈一般是由一家具有一個或某幾個方面關(guān)鍵優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)起建立，這樣的企業(yè)不但具有資源外取的能力，還有能夠很好地控制外部資源的能力 ，實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。企業(yè)資源外取，成本和價格因素往往不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要綜合考慮合作企業(yè)在技術(shù)、人才、資金、信息和信譽(yù)度等一系列資源因素方面所具有的優(yōu)勢，能夠長期密切合作是第一位的。(3)降低經(jīng)營成本。供應(yīng)鏈企業(yè)能夠形成巨大競爭力，還在于它能夠大幅度降低經(jīng)營成本。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的