利潤中心管理制度模板

1、利潤中心管理制度模板利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度口總則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬 ，出力員工獲 得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā) 展。第三條利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達成的年度 盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛 力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為 主體的團隊精神。第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務(wù)

2、執(zhí)行 標準。組織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單 獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分 配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。第六條各部設(shè)經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項 業(yè)務(wù)活動。第八條 總公司設(shè)秘書室、 稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。 口（一）秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理?？冢ǘ┗耸覍Ｋ痉治龈鞑康慕?jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式,協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，

3、及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。 口（三）人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。（四）電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。（五）總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作?？冢嫴砍y(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必須的各項資料。（七）財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務(wù)調(diào)度。第九條本公司設(shè)下列各利潤中心：口（一）超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的 批發(fā)業(yè)務(wù)。（二）服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)（三）西點面包利潤中心：負責各式西點、

4、 中點面包的加工及銷售業(yè) 務(wù)。（四）貿(mào)易利潤中心：負責本公司或代理她公司進出口業(yè)務(wù)?？冢ㄎ澹I(yè)務(wù)利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售 ，促銷及機動 販賣。（六）奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產(chǎn)。 （七）調(diào)味食品利潤中心：負責加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。（八）罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產(chǎn)。管理方式 第十條總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資 報酬率目標。第十一條各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負 責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達 到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調(diào)她職。第十二條以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其

5、損益。第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、 人力的支援，均視為內(nèi)部 交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時 ，乙中 心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財 務(wù)部貸款，利息計算如下：口（一）各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的 1%計算。（照銀 行利息變動）?？冢ǘ└鞑慨斈甓壤鄯e盈余及累積虧損 ，亦并入流動資金計息。 口 （三）配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款（限進口機器及外銷貸款）,依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、 存款，有價證券等均由財務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。 口第十六條 會計部每月十五日前列報各部 （中心）前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報 各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計 部、財務(wù)部的費用預算分由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比 例，按月定額分攤之。第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借