特殊鋼集團(tuán)薪酬體系咨詢(xún)預(yù)案

1、齊齊哈爾北興專(zhuān)門(mén)鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢(xún)方案北京深藍(lán)世紀(jì)治理咨詢(xún)有限公司2002年8月目錄一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 7二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序 8三、組織機(jī)構(gòu) 11四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分 12崗位評(píng)價(jià)體系 12崗位測(cè)評(píng) 13崗位等級(jí)劃分 14崗位等級(jí)調(diào)整 14五、崗位薪點(diǎn)工資制 16工資結(jié)構(gòu) 16薪點(diǎn)數(shù) 16薪點(diǎn)值 19工資總額 19崗位薪點(diǎn)值 19績(jī)效薪點(diǎn)值 20小結(jié) 22六、 北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析241、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀 242、薪酬設(shè)計(jì)的重要性 243、薪酬制度的劃分 264、崗位工資的確定 295、薪酬體系的實(shí)施和修正 30前言作為北京深藍(lán)世紀(jì)治理咨詢(xún)有限公司 （ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“

2、深藍(lán)公司”） 為齊齊哈爾北興專(zhuān)門(mén)鋼有限公司 （ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北興特鋼” ） 實(shí)施人 力資源治理咨詢(xún)的一個(gè)部分， 薪酬設(shè)計(jì)將直接阻礙到以后企業(yè)運(yùn) 作的基礎(chǔ)， 良好的薪酬體系能夠激發(fā)職員的生產(chǎn)積極性， 提高勞 動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力。2000 年 9 月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒布了國(guó)有大中型企業(yè)建立 現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)治理的差不多規(guī)范 （試行） ，其中規(guī)定：“建 立以崗位工資為要緊形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要 求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 掛鉤，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 調(diào)整職工收入分配結(jié) 構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤， 形成收入能增能 減的機(jī)

3、制。”同年 11 月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也引發(fā)了進(jìn)一步深化企業(yè) 內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn) ，也闡明了以崗位工資為主的差 不多工資制度： “提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效 工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗 位設(shè)置、定員定額和崗位測(cè)評(píng)，做到以崗定薪。要以崗位測(cè)評(píng)為 依據(jù)，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。 提高關(guān)鍵性治理、 技術(shù)崗位和高素養(yǎng)短缺人才崗位的工資 水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。 職工個(gè)人工資依照其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。 企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng) 上崗，人員能上能下，崗變薪變。把工資中的部分補(bǔ)貼、津貼 納入崗位工資

4、，提高崗位工資的比重。 ”因此，本次薪酬的設(shè)計(jì)工作，在遵循科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上， 貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策，同時(shí)充分考慮到北興特鋼的實(shí)際情 況，力求切合實(shí)際，又便于操作。薪酬體系設(shè)計(jì)原則1. 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差不，體現(xiàn)職員個(gè)人努力的成果，與公司的整體進(jìn)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開(kāi)；2. 安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3. 激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差不、績(jī)效差不確定酬勞差不， 體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。4. 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰慧才智。、薪酬體系設(shè)計(jì)程序薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具 有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系。（一）戰(zhàn)略制定薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。 公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在人力資源治理的 動(dòng)身點(diǎn)在于組織體系的設(shè)計(jì)。結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 通過(guò)業(yè)務(wù)分析和人員分析， 明確部門(mén)職能和職位關(guān)系， 編寫(xiě)職位 講明書(shū)。組織體系的建立與完善為崗位設(shè)置提供了平臺(tái)，在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)測(cè)。（二）崗位評(píng)測(cè)崗位評(píng)測(cè)是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基， 它重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公 平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是