化工公司年度安全工作計劃

1、化工公司年度安全工作計劃2011年1月，對2010年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂 2011年 度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全 生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工， 熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、 崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。安全培訓(xùn)方面：廠負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn) 任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使 主

2、要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安管人員達到化工大專水平，參加XX大學(xué)的化工 大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，崗 位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等 各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢 查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方 案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險評價方面：制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進行風(fēng)險評價，通過評價，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。日常工作方面：加強勞動紀(jì)

3、律管理，堅決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、 防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資 料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化 的考核工作。通過2010年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生 產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。4.7變更管理和應(yīng)急管理4.7.1 總則a ）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)實施嚴(yán)格的

4、變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全 不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應(yīng)急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c）應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事 件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。4.7.2 變更管理4.7.2.1 變更的類型a）工藝、技術(shù)變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；2）原料及介質(zhì)變更；3）工藝流程的變更；3 ）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設(shè)備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6 ）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑

5、的變更；7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；8）因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設(shè)備設(shè)施變更主要包括以下以下幾個方面：1 ）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；4 ）臨時的工藝配管、接頭；5）設(shè)備材料代用料。c ）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；2）機構(gòu)、人員的變更；3）HSE管理體系的變更；4）工作程序的變更等。4.722 變更的申請變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。4.7.2.3 變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織 有關(guān)人員按判

6、定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價 小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請：1 ）對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更；2）在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；3）針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更；4 ）對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備；6 ）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；8）HSE管理體系的重大變更；9）

7、其它需進行專門評價的變更。c）不論變更申請是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至 所有相關(guān)單位。4.724 變更的實施a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；c）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予 以實施。4.725 變更驗收變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更 結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。4.726 變更資料管理a）變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。b）對變更前的資料一

8、律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行 處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。c）有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的 資料的統(tǒng)一性和有效性。4.7.3 應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。4.7.3.1 危害的辯識與分析制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施（運行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確：a）最嚴(yán)重事件；b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程；c）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。4.732 應(yīng)急預(yù)案的制定a）每一個重大危

9、險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù) 案。b）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、 物資等相關(guān)部門制定。c ）對于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響 和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d） 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車），制定對環(huán)境污染防治 計劃措施。e）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品），以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實施。f ）在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。4.734 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容a）應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)

10、1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進行管理，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別 的應(yīng)急預(yù)案，并組織實施；2 ）一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組；3）各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級應(yīng)急組織名稱、有 關(guān)部門的負責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；4）應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。b）參與事故處置的部門和人員；c）應(yīng)急設(shè)備、物資1）電話、無線電和其它通信設(shè)備；2 ）消防設(shè)施、設(shè)備、器材；3）測量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備；4）應(yīng)急照明；5）個人防護和其他救護設(shè)備等。d ）有關(guān)圖紙、資料1）現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖；2）工藝流程圖（包括消防系統(tǒng)等）；3

11、）必要的參考資料，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。e）緊急服務(wù)信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式1 ）地方當(dāng)局和緊急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；2）關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；3）現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者；4）工人名單表；5）應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出 安排。f）事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施；g）應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險和救護等；h）有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施；i）人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃；j）應(yīng)急培訓(xùn)計劃和演練要求等。4.7.3.5 應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查a）應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)經(jīng) HSE管理委員會討論批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮中心備案。b）應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了 解。c ）企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行定期的檢查，其內(nèi)容有：1）在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行；2 ）事故處置人員能否準(zhǔn)確到位；3）各種搶險救護設(shè)備（設(shè)