國有企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得XX

1、國有企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得 XX企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干確實是行尸走獸，一樣企業(yè)沒有靈魂也只是機械的堆壘，制造物品的工具。 而企業(yè)的靈魂確實是企業(yè)文化， 它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中。企業(yè)文化不僅表現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、一起信念和凝聚力， 而且是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)那么， 是企業(yè)和諧進展的力量。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積存的進程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大伙兒有力地在進展的進程中不斷的壯大自己，真正表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，增進企業(yè)的活力。一個擁有

2、優(yōu)秀文化的企業(yè)， 在爾后的市場競爭中， 才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加， 而且成為真正有價值的資本， 不然，再多的資本也只是是一堆廢紙，因為它會在爾后的市場競爭中慢慢喪失。企業(yè)文化的樹立，不單單是一種公司的宣傳手腕，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的成效。公司唯有進展出如此的文化，才能鼓勵在競爭中取得成功的一切行為，如此公司才能在競爭中成功。每一個公司都必需為它的員工和股東訂出一套文化的進展打算。凡能正確把

3、握在以后環(huán)境中阻礙企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)方法的人，才能在競爭中獲勝。公司企業(yè)文化的核心的是認(rèn)真、用心、激情、信念、決心，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，廣匯是一個團隊，是一個有目標(biāo)和靈魂的組織，認(rèn)真是工作狀態(tài)的大體要求，用心、激情是工作狀態(tài)的躍升，而信念、決心那么是咱們追求卓越的精神坐標(biāo)。因此咱們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實現(xiàn)公司的久遠(yuǎn)進展目標(biāo)。讓廣匯企業(yè)里面的每一名員工，繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，讓咱們團結(jié)一致一起奮斗，為追求一起的核心價值觀一路盡

4、力吧! 咱們有理由相信廣匯的明天會更好!企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)大部份人來講一個比較生澀的概念，關(guān)于我本人來講也比較模糊。 7 月 3 日，通過聽董權(quán)教授的企業(yè)文化建設(shè)課程以后收成頗豐，有一種豁然爽朗的感覺，對爾后的工作方向也有了清楚的定位。其實，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被愈來愈多的企業(yè)看做為核心競爭力的重要組成部份，乃至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時也曾提及：三流的企業(yè)靠體會，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，此刻已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也慢慢被現(xiàn)代企業(yè)同意和認(rèn)可，并慢慢開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進展起必然的推動作用。既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化

5、呢 ?到底有多少人明白，咱們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一樣指企業(yè)中長期形成的一起目標(biāo)、大體價值觀、作風(fēng)、生活適應(yīng)和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營治理進程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、 目的、 需要和由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一路來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包括價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)那么、治理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的說明，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢 ?通過學(xué)習(xí)以后，本人以為能夠從以下幾點開始做起：一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)第一要從企業(yè)自身的實際情形動身普遍宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄

6、、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行普遍、全面、深切的宣傳。第二加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)。能夠通過專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè) CIS 的了解和熟悉，在必然程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點第一要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。 例如： 咱們從員工佩帶廠牌、 穿著工衣、 作息時刻、日常適應(yīng)等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和適應(yīng)，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人一輩子觀，進一步克服每一個缺點。第二抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：咱們以前

7、在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程以后，咱們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉行優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的阻礙力，在必然程度上樹立了典型，也阻礙了專門大一部份員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于一個團隊的阻礙是相當(dāng)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么 ; 領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。固然，在企業(yè)文化建設(shè)必然要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有必然的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在必然程度增進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)固。四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時刻的積存，才能慢慢形成適

8、應(yīng)，而適應(yīng)的形成須靠頻率的加速，和日積月累。在一按時刻更應(yīng)該利用多種手腕宣傳企業(yè)的相關(guān)精神 （ 如會議、培訓(xùn)、橫幅口號、 ） ，從全然上增強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。固然，有時候還要不中斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動當(dāng)中要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的同意企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并能夠順利的執(zhí)行。例如：舉行公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從必然程度上豐碩員工的業(yè)余文化生活，從而增進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)固，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)

9、文化和諧進展。六、共創(chuàng)共贏，提升工作效率關(guān)于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)固性和工作踴躍性， 才能從必然程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要 給員工必然合理的報酬，如此才能進一步提升員工工作的踴 躍性和主動性。除此之外，也能在必然程度上提高員工關(guān)于 企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在 必然程度上刻畫由員工與企業(yè)一起進展的愿景，和企業(yè)的進 展目標(biāo)，如此員工才能跟從企業(yè)的進展步伐，與企業(yè)一起成 長。例如，咱們企業(yè)在基層治理人員招聘時會第一從一般員 工中提拔，如此會給更多有能力員工的一個機遇，也會在必 然程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個進展的平臺， 從而增強企業(yè)競爭的核心力

10、量。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的全然 所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久 的。企業(yè)文化進展至今天，大伙兒已普遍熟悉到，它的實質(zhì) 確實是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為適應(yīng)。企業(yè)文化 建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的 海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們制造由 的奇跡和成功的體會無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進展的不 朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不單單能給企業(yè) 帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神， 為咱們員工作導(dǎo)向， 從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。一、

11、淺談對公司企業(yè)理念的明白得。作為公司的員工，咱們每一名員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是咱們企業(yè)和員工一起的核心價值觀，創(chuàng)新是咱們的第一要任，具有壯大核心的競爭力是咱們公司一起的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部份， 企業(yè)無信不旺， 社會無信不穩(wěn)， 因此，誠信是企業(yè)理念的基石。 誠信： 誠， 確實是忠誠、 老實 ; 信，確實是守信譽、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤其重要，它是咱們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。創(chuàng)新，確實是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興隆的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制

12、度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進治理水平、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程治理水平， 去拼搏， 去制造 ; 視質(zhì)量為企業(yè)的生命，踴躍參與市場競爭，盡力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，咱們要教育每一名員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為適應(yīng)。因為，若是企業(yè)的員 工能夠共有如此的思維方式和行為適應(yīng)，內(nèi)部的溝通和和諧 就越容易實現(xiàn)，關(guān)于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè) 的工作效率都會產(chǎn)生超級踴躍的作用和阻礙。高效，高效治理，始終把科學(xué)治理作為提升效益、推動 進展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，標(biāo)

13、準(zhǔn)化，透明化為原那 么，持續(xù)推動治理創(chuàng)新，全面提升公司的治理水平，高效的 執(zhí)行力，打造高素養(yǎng)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意 識，自覺把公司的整體利益放在第一名。部門之間的溝通、 緊密協(xié)作、信息共享、踴躍落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和 效益的統(tǒng)一。高效效勞，成立客戶效勞的快速反映機制，準(zhǔn) 確預(yù)測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的效勞，陽光的心 態(tài)，最大限度的知足客戶需求。責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅持以客戶為本，把客戶的需 求作為一切工作的起點，不斷提高客戶中意度，為客戶提供 一流的產(chǎn)品和效勞。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)進展 通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，豉舞 員工超越自我，奮

14、勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻企業(yè)，回報社 會的同時，實現(xiàn)人一輩子理想和價值。對伙伴的負(fù)責(zé)，洋東 地產(chǎn)重視合作伙伴的評判與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴成立長期, 穩(wěn)固的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴一起成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于愛惜自然環(huán)境和自然資源，踴躍推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。共贏，面對客戶，尊重客戶，明白得客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，制造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)切員工，為員工提供適合自己的職業(yè)進展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)進展的成績感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴

15、，堅持以誠相待，盡力在長期進展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長機遇，實現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)踴躍參與城市建設(shè)，盡力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)進展進程，實現(xiàn)企業(yè)與城市一起進展。二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的方法。在公司快速可持續(xù)進展的關(guān)鍵時期 , 企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、增強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、盡力開辟企業(yè)文化建設(shè)的新局面。(1) 要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全數(shù)工作的重要組織部份，認(rèn)真抓緊抓好相當(dāng)重要。在工作中按期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工增強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為適應(yīng)

16、(2) 要增強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，成立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要踴躍構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣大員工踴躍參與，一起推動企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能增強，不能減弱，更不能取代;盡力探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方式，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深切。(3) 要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)進展?fàn)I造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。

17、企業(yè)要進展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建設(shè)的大體條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。(4) 要博采眾長、注重實效，建設(shè)具有時期特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進展的根基; 不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀功效就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要斗膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華; 既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收他人的優(yōu)勢為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，依照公司具體情形形成自己企業(yè)文化。三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重的問題。企業(yè)文化包括著豐碩的內(nèi)

18、容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，增強企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，關(guān)于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。(1) 要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“以人為本”治理思想的表現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對員工的良好行為適應(yīng)產(chǎn)生鼓勵和強化的作用，起點是尊重員工和增進員工在企業(yè)環(huán)境和工作職位上健康成長。因此，在執(zhí)行進程中，要講究方式和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進，不能用粗魯生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和方式，做到相互明白得、增強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的進展; 給員工制造條件，讓他們在工作職位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和聰慧，對單位做出更大的奉獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有效以這些理念的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己行為的主動。(2) 狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氣氛。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是可不能把目光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工踴躍性上投入更多的精力。公司提倡團隊精神，確實是那個道理。咱們每一名員工都是團隊中的一員，進展