試論企業(yè)“以人為本”的人力資源管理

1、試論企業(yè)“以人為本的人力資源管理 試論企業(yè)“以人為本的人力資源管理 中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2738202107-0291-01 摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的開展，企業(yè)越來越重視人力資源管理工作，而樹立以人為本的管理理念是時代開展對人力資源管理工作提出的必然要求。本文首先介紹了以人為本的相關(guān)概念，接著論述了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，最后論述了提高企業(yè)人力資源以人為本管理理念的方法。 關(guān)鍵詞：管理；以人為本；人力資源 隨著現(xiàn)代企業(yè)的開展，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)開展中占據(jù)著越來越重要的作用。而在企業(yè)的人力資源管理中，以人為本的管理理念已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的

2、核心理念。在企業(yè)人力資源管理中，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理到企業(yè)的績效管理，從人力資源管理到薪酬管理等各個方面，企業(yè)都應(yīng)該注重以人為本管理思想的運用，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)的綜合效益。所以人力資源管理思想創(chuàng)新是時代的必然，是經(jīng)濟全球化、人才國際化的戰(zhàn)略選擇。 一、關(guān)于以人為本的人力資源管理 “人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，人是社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭。企業(yè)管理中堅持以人為本就是指在企業(yè)的管理中把“人作為企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理中，應(yīng)該充分調(diào)動人的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同開展。企業(yè)管理者應(yīng)該從以下幾個方面正確認(rèn)識以人為

3、本的管理理念： 企業(yè)要擺正人力資源管理的位置，認(rèn)識到人力管理者以人為本核心理念的重要性。實踐證明，以人為本的管理理念是中西方企業(yè)都非常推崇的，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。所以無論是政治機構(gòu)還是企業(yè)機構(gòu)，都應(yīng)該把以人為本的思想放在重要的位置。企業(yè)管理者還應(yīng)該認(rèn)識到以人為本的管理理念是一項綜合的長遠(yuǎn)的開展戰(zhàn)略，其主要目的是利用正確的管理理念和管理措施來管理企業(yè)，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。再就是企業(yè)管理者實施以人為本的管理理念應(yīng)該注意從企業(yè)的自身開展實際出發(fā)，不能照抄照搬別人的經(jīng)驗和方法，而應(yīng)該根據(jù)自身情況來開展管理思想，認(rèn)識和制定企業(yè)的經(jīng)營管理工作。企業(yè)管理者要科學(xué)正確認(rèn)識以人為本的管理理念，真正

4、把“人作為一種企業(yè)資本來看，這樣才能更有效地實施以人為本的管理策略。要正確認(rèn)識以人為本的管理理念，首先應(yīng)該明確實施以人為本管理的總體目標(biāo)是什么。企業(yè)管理的總體目標(biāo)一定是使企業(yè)提高運作效率，獲得更高的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)以人為本管理目標(biāo)的實現(xiàn)也是一樣的，把企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心和根本，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)來分析。管理者要知道管理的重心在哪里，一定要協(xié)調(diào)好管理的程度、方向和效果，影響員工利益與感覺的因素是什么，并且給予關(guān)注。 二、企業(yè)人力資管理管理中存在的問題分析 1.受傳統(tǒng)管理思想影響嚴(yán)重。 由于我國企業(yè)管理受傳統(tǒng)觀念影響較為嚴(yán)重，管理的觀念滯后，對人力資源的認(rèn)識不到位。中國特殊的社

5、會文化背景造就了管理者與被管理者之間與生俱來的不平等地位，形成了實際工作中支配與被支配的領(lǐng)導(dǎo)方式。同時，在中國腦海中還存在著一種“上智下愚的管理理念，這些都成為了管理工作中的一些障礙因素。例如很多的管理者采取高度集權(quán)的管理方式，根本就不重視企業(yè)員工的感受和需要；在收入分配上實行“一刀切的管理，無視了企業(yè)對薪酬體系的鼓勵作用，不利于企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮。 2.企業(yè)人力資源管理制度落后。 由于企業(yè)人力資源管理制度落后，缺乏人本主義管理的根底，所以很多企業(yè)根本認(rèn)識不到企業(yè)人才在經(jīng)濟開展中的重要性，不能夠有意識地加強“以人為中心的管理，再加上企業(yè)的人事、勞動管理制度落后，也非常不利于企業(yè)人才的流動。

6、所以企業(yè)沒能在社會范圍內(nèi)實現(xiàn)，人才優(yōu)化組合，根本做不到從思想到管理的以人為本。中國長期以來形成了復(fù)雜的社會和文化背景，決定了我國企業(yè)管理應(yīng)該是一個長期、漸進(jìn)的探索的過程。 3.對人力資源的管理方法落后。 很多企業(yè)認(rèn)識不到人力資源的作用，人力資源資源使用率低。許多企業(yè)在用人時，無視了只注重學(xué)歷，而無視人力素質(zhì)和實際能力。結(jié)果導(dǎo)致了很多人由于文憑不高而被拒之門外，即使他們在實際中具備了豐富的實踐經(jīng)驗和工作能力，也沒有時機得到提拔和重用。因為企業(yè)在選拔人才時往往最關(guān)注的就是學(xué)歷，但是實際效果卻不一定好，有的是大材小用，有的那么是學(xué)非所用，浪費了大量的人力、物力，無視了人才的道德修養(yǎng)，經(jīng)營混亂，企業(yè)經(jīng)

7、濟效益降低。 4.企業(yè)人力資源的考核機制不健全。 企業(yè)的人力資源管理方面存在著嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，很多企業(yè)人力資源管理中缺乏完善的考核機制，不重視企業(yè)員工利益和主觀需要，結(jié)果企業(yè)人才的積極主動性降低，發(fā)揮不出來人力資源的潛力，抑制了人力資源管理的開展，形成嚴(yán)重的資源浪費。企業(yè)在用人方面缺乏科學(xué)的績效評價機制，主觀評價較高，具體操作中難免參入較大的主觀因素，導(dǎo)致了松緊寬嚴(yán)不一、因人而異；在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的收入分配機制，平均主義傾向嚴(yán)重，不利于企業(yè)人力資源主觀能動性的發(fā)揮，無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。 5.企業(yè)人力資源管理者自身的素質(zhì)不高。 企業(yè)人力資源管理是一門管理科學(xué)，也是一門管理藝

8、術(shù)。企業(yè)人力資源管理素質(zhì)的提高依靠的是管理者素質(zhì)的不斷提升。目前很多企業(yè)的人力資源管理者自身素質(zhì)不高，人力資源管理的積極性和主動性不高，知識面狹窄，學(xué)歷層次不高，所以必須高度重視企業(yè)的人力資源管理者的素質(zhì)。 三、樹立“以人為本的人力資源管理理念 1.企業(yè)要尊重員工的主體地位。 企業(yè)管理中，一定要尊重企業(yè)員工，員工只有感受到自己被充分尊重的時候，才能夠全身心投入到企業(yè)工作中，盡自己的最大努力為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。這就需要企業(yè)為員工多創(chuàng)造一些條件，讓員工有時機施展自己的才華，實現(xiàn)自己的人生價值，同時企業(yè)也能夠因此受益。企業(yè)在制定開展目標(biāo)的時候，應(yīng)該廣泛聽取員工的建議，發(fā)動和組織員工展開討論，將企業(yè)

9、的開展目標(biāo)與員工的使命緊密結(jié)合起來。不斷完善企業(yè)職工代表大會制度，開展民主評議，擴大員工的知情權(quán)、選舉權(quán)以及監(jiān)督權(quán)等，這樣可以讓員工體驗自身價值和成就感，讓每一個企業(yè)員工都積極融入到企業(yè)開展中來，為企業(yè)開展出謀獻(xiàn)策，積極工作，風(fēng)險自身力量。 2.企業(yè)應(yīng)該注意為員工塑造和諧寬松的開展環(huán)境。 企業(yè)應(yīng)該注意為員工的工作創(chuàng)造良好和諧的氣氛。在企業(yè)中，一定要注意員工之間的溝通，企業(yè)管理者要擁有愛心，關(guān)注員工的工作和生活，傾聽員工的心聲，滿足員工的合理需求。企業(yè)要不斷建立健全收入分配制度，維護(hù)員工合法權(quán)益，解決員工的實際困難，重視員工的精神文化需求，做好思想政治工作。在企業(yè)內(nèi)部塑造一個和諧的開展環(huán)境。這樣才能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)者的威望，增強企業(yè)和諧的人際關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的組織凝聚力和向心力。 3.企業(yè)要關(guān)注員工的長遠(yuǎn)開展。 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)一定要注重員工素質(zhì)的競爭，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。一方面要積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工素質(zhì)的提高，加大培訓(xùn)力度，早就各方面的人才，為企業(yè)輸送一批能力強、業(yè)務(wù)精的骨干力量。一定要把員工培訓(xùn)作為一項長期任務(wù)來抓。企業(yè)還應(yīng)該注重優(yōu)秀干部的培訓(xùn)工作，提高干部的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的決策水平，促進(jìn)企業(yè)的開展。