實(shí)習(xí)人員考核制度

1、實(shí)習(xí)人員考核制度一、目的1、規(guī)范和加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期的管理，使其盡快熟悉本崗位工作，并明確角色、定位。2、明確實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間所在部門、人力資源部、分管副總的管理職責(zé)。二、適用范圍1、適用對(duì)象：公司新提拔處于實(shí)習(xí)期的中層管理人員，外聘技術(shù)人員、管理人員，機(jī)關(guān)職能部室新入職職員。2、適用部門：人力資源部、實(shí)習(xí)人員所在部門。三、實(shí)習(xí)期界定1、公司新提拔的管理人員，處于考察期的階段。2、經(jīng)公司面試合格，處于試用階段、尚未轉(zhuǎn)正的期間。四、職責(zé)界定1、人力資源部（ 1）制定實(shí)習(xí)期間被考核人員指導(dǎo)與考核方面的制度，并對(duì)各部門提供技術(shù)支持。（ 2）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期人員崗位培訓(xùn)工作的安排、執(zhí)行、監(jiān)督。（ 3）定

2、期對(duì)實(shí)習(xí)期人員進(jìn)行面談，并形成面談?dòng)涗?。?4）負(fù)責(zé)組織對(duì)實(shí)習(xí)期人員進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)估、考核。（ 5）負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)期人員的幫扶人進(jìn)行評(píng)估。（ 6）辦理實(shí)習(xí)期人員的轉(zhuǎn)正、恢復(fù)原崗位、離職手續(xù)。2、用人部門（ 1）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期人員的工作安排、工作輔導(dǎo)、考核。（ 2）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指派實(shí)習(xí)期人員的幫扶人。（ 3）幫扶人具體負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期人員的工作指導(dǎo)、工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂以及參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作。（ 4）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給實(shí)習(xí)期人員。3、分管領(lǐng)導(dǎo)（ 1）監(jiān)督用人部門對(duì)本制度的執(zhí)行。2）依據(jù)實(shí)習(xí)期人員的階段評(píng)估考核結(jié)果，向人力資源部提供 繼續(xù)實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正、恢復(fù)原崗位、解聘等的建議。五、實(shí)習(xí)期

3、的考核1 、考核組織與周期（ 1）辦公室職員實(shí)習(xí)期期間由其所在部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。（ 2）工程師類技術(shù)人員、部門正、副職實(shí)習(xí)期期間由人力資源部、分管副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。（ 3）以上人員實(shí)習(xí)期考核按月度進(jìn)行，每月一次。每月10 日前（含 10 日）入職的當(dāng)月考核，10 日后入職的次月開(kāi)始考核。2、考核辦法與形式（ 1）實(shí)習(xí)期考核分為月度工作計(jì)劃考核、實(shí)習(xí)期結(jié)束綜合評(píng)估、實(shí)習(xí)期結(jié)束工作總結(jié)三類。（ 2）月度工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的由實(shí)習(xí)期人員所在部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估及員工實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正的決策依據(jù)（見(jiàn)附表一）。（ 3

4、）綜合評(píng)估內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)（見(jiàn)附表 二 、 三 、 四 ）。（ 4）每月25 日，實(shí)習(xí)期人員向所在部門負(fù)責(zé)人提交月度工作小結(jié)，部門負(fù)責(zé)人及分管副總簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部備案。每月28日前，實(shí)習(xí)期人員根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管副總確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由部門負(fù)責(zé) 人 編 排 ）。（ 5）每月28 日，人力資源部發(fā)放實(shí)習(xí)期考核表給實(shí)習(xí)期人員的直接負(fù)責(zé)人，根據(jù)月度工作計(jì)劃核定完成情況，由被考核人員所屬職級(jí)考核組織對(duì)其進(jìn)行考核。每月30 日前，實(shí)習(xí)期人員所在部門向人力資源部提交考核成績(jī)，作為提前結(jié)束實(shí)習(xí)期或提出工作改進(jìn)建議的依據(jù)，并由部門負(fù)責(zé)人

5、對(duì)被考核人員進(jìn)行反饋。（ 6）實(shí)習(xí)期結(jié)束前一周，人力資源部組織由實(shí)習(xí)期人員所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的綜合評(píng)估考核。六、考核結(jié)果的運(yùn)用1、工作計(jì)劃考核在實(shí)習(xí)期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的人員，試用部門負(fù)責(zé)人可以建議提前結(jié)束試用期，員工轉(zhuǎn)正考核表由分管副總簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部、總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)明顯不適合崗位要求或錄用要求的人員，實(shí)習(xí)部門也可以提前向人 力資源部門提交員工轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位實(shí) 習(xí)或提前辭退實(shí)習(xí)人員。2、綜合考核用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在實(shí)習(xí)期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn) 正、延長(zhǎng)實(shí)習(xí)、恢復(fù)原崗位或不予錄用的決定（見(jiàn)附表五），并執(zhí)行 員工轉(zhuǎn)

6、正考核表審批程序。3、考核結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果運(yùn)用90分以上，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作 績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)實(shí)習(xí)期人員要求預(yù)期的。納入公司 重點(diǎn)人才 培養(yǎng)隊(duì)伍良好8090分，各方面超出對(duì)實(shí)習(xí)期人員的目標(biāo) 要求予以轉(zhuǎn)正合格6080分，達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)實(shí)習(xí)期人員的 基本要求不合格60分以下，達(dá)不到對(duì)實(shí)習(xí)期人員的基本要求辭退或恢 復(fù)原崗位轉(zhuǎn)正的員工考核結(jié)果記入檔案 七、制度執(zhí)行本制度從發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。以往 規(guī)章制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方自行作廢。附表實(shí)習(xí)人員月度工作計(jì)劃完成情況評(píng)估表姓名崗 位部門實(shí)習(xí)期限員工自評(píng)另附（內(nèi)容：月工作計(jì)劃及完成情況、對(duì)公司規(guī)章

7、制度的遵守情 況、工作態(tài)度、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等）部門負(fù)責(zé)人 評(píng)價(jià)簽字：年月日分管副總 評(píng)價(jià)簽字：年月日人力資源部 評(píng)價(jià)簽字：年月日總經(jīng)理 審核簽字：年月日4附表二:職員綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作 態(tài)度責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但 多數(shù)情況卜缺乏責(zé) 任心。有7E的貝任心并 敢于對(duì)自己的工作 負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚 地知道自己的責(zé)任， 并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任心且積極 付諸行動(dòng)。得分分值5012345積極性無(wú)論怎樣督促也不 上進(jìn)，工作挑挑揀 揀，避重就輕。遇問(wèn)題和困難就垂 頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn) 取。求知欲強(qiáng)，并把知 識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)

8、自己工作中的短處， 永不滿足，努力提 高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困 難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭 盡全力。得分分值512345原則性原則性差，是非不 分，常常拿原則做 交易。原則性較差，有時(shí) 為了情卸放棄原則。一般情況下，能堅(jiān) 持原則，但不能硬 碰。原則性較強(qiáng)，是非 分明，能開(kāi)展批評(píng) 與自我批評(píng)。原則性強(qiáng)，敢于硬 碰，能夠同違法亂 紀(jì)的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。得分分值5012345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有 違法亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性較差， 規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)， 偶有違紀(jì)現(xiàn)象。有f組織紀(jì)律性， 能遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度。組織紀(jì)律性較強(qiáng)， 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，遵 守各項(xiàng)規(guī)章制度， 并起到示范作用。得分分值5012

9、345作力 二匕匕專業(yè)知識(shí)缺乏本職專業(yè)理論 知識(shí)。對(duì)本職專業(yè)理論知 識(shí)只粗淺了解。一般性掌握本職專 業(yè)知識(shí)。較好掌握本專業(yè)理 論知識(shí)，具有一定 深度。系統(tǒng)全面掌握本職 專業(yè)理論知識(shí)，對(duì) 某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn) 解。得分分值101234567810本職業(yè)務(wù) 能力本職業(yè)務(wù)能力差， 難以勝任本崗位日 常工作。本職業(yè)務(wù)能力較差， 在具體指導(dǎo)下能處 理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般， 能獨(dú)立處理本崗位 日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 能獨(dú)立處理較復(fù)雜 的業(yè)務(wù)工作，是業(yè) 務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 能妥善解決本崗位 關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn) 題。得分分值101234567810創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極， 不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多

10、半墨守 陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自 己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀， 態(tài)度積極。實(shí)施改進(jìn)自己，推 動(dòng)創(chuàng)新工作。得分分值5012345溝通能力表達(dá)能力差，態(tài)度 生硬，/、善寸和別 人溝通，難以被人 接受。表達(dá)能力較差，不 善于和別人溝通， 不易被別人接受。表達(dá)能力一般，有 f溝通能力，尚 能被別人接受。語(yǔ)百表達(dá)能力較強(qiáng)， 態(tài)度誠(chéng)懇，善于和 別人溝通。語(yǔ)百表達(dá)能力強(qiáng)， 溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。得分分值101234567810書(shū)面表達(dá) 能力書(shū)面表達(dá)能力差， 文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī) 范，語(yǔ)病和錯(cuò)別字 多。書(shū)面表達(dá)能力較差， 文早/、夠通順,有 語(yǔ)病。有一定書(shū)面表達(dá)能 力，文字通順，表 達(dá)清楚，較少語(yǔ)病。書(shū)面表達(dá)能力好，

11、義早結(jié)構(gòu)合理，文 字簡(jiǎn)潔。書(shū)面表達(dá)能力很好， 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流 暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)， 義早質(zhì)重局。得分分值512345工作 成績(jī)目標(biāo)完成 情況沒(méi)完成規(guī)定目標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定目 標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得 多。比規(guī)定目標(biāo)完成得 既好又多。得分分值101234567810工作效益沒(méi)有完成工作目標(biāo)， 工作成績(jī)甚微，常 處于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目 標(biāo)，工作成統(tǒng)平常， 起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好， 工作有一定成績(jī)， 能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的 多，工作成績(jī)較大， 能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局向。比規(guī)定目標(biāo)完成的 既多又好，工作成 績(jī)大。得分分值101234567810工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng) 常出現(xiàn)

12、差錯(cuò)。能完成一般工作任 務(wù)，質(zhì)量處于平均 水平。能完成任務(wù)，工作 質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù)，工 作質(zhì)量較局，無(wú)重 大失誤差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工 作質(zhì)量突出，無(wú)差 錯(cuò)。得分分值101234567810工作效率工作效率低，經(jīng)常 完不成任務(wù)。工作效單較低，需 要?jiǎng)e人幫助才完 成任務(wù)。工作效率一般，能 按時(shí)完成任務(wù)，基 本保證質(zhì)量。工作效率較局，能 及時(shí)保質(zhì)保量完成 任務(wù)。工作效率局，完成 任務(wù)速度快，質(zhì)量 高，效益好。得分分值101234567810總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)附表三:中層管理干部正副職綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作 態(tài)度遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落 實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 本單位或本人

13、有 嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 或工傷事故。貫徹執(zhí)行規(guī)章制 度不力，本單位 或本人有違紀(jì)現(xiàn) 象。基本上能貫徹執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度，本 單位基本未出現(xiàn)違 紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度，平時(shí)有檢 查和督促，本單位 L人出現(xiàn)違紀(jì)和 工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí) 檢查督促有力，單 位k人出現(xiàn)違紀(jì) 現(xiàn)象和工傷事故。得分分值5012345政策性與原則 性不按政策和原則 辦事，獨(dú)斷專行。經(jīng)常不按政策和 原則辦事?；旧夏馨凑吆?原則辦事。政策性與原則性較 強(qiáng)。嚴(yán)格按政策與原則 辦事。得分分值5012345事業(yè)心與貝任 感不熱愛(ài)自己的事 業(yè)，見(jiàn)異思遷， 工作較消沉，經(jīng) 常完不成任務(wù)。事業(yè)心不

14、強(qiáng)，對(duì) 本職工作缺乏責(zé) 任心，遇事推諉。工作勤懇，辦事扎 實(shí)，有事業(yè)心，能 夠保質(zhì)保里地兀成 自己的工作。熱愛(ài)自己的事業(yè)， 責(zé)任感較強(qiáng)，本職 工作完成得較為出 色。對(duì)事業(yè)傾注自己全 部的精力，責(zé)任感 很強(qiáng)，總是力圖將 自己的工作做得最 好。得分分值5012345工作 工作 能力組織協(xié)調(diào)能力工作無(wú)計(jì)劃，關(guān) 鍵時(shí)無(wú)措施。能按計(jì)劃來(lái)組織 單位工作，但計(jì) 劃不周密、合理。經(jīng)常計(jì)劃在前，而 且計(jì)劃較合理，工 作井井有條。能詳細(xì)地制定單位 計(jì)劃，制定合理， 措施得當(dāng)。得心應(yīng)手把握全局 計(jì)劃合理，措施得 力。得分分值512345決策和分析判 斷能力非常主觀且?guī)?見(jiàn)，聽(tīng)取 別人意見(jiàn)，決策 失誤較多。對(duì)事情不

15、能恰當(dāng) 地分析，所作決 策有時(shí)有失誤。能正確分析事情和 形勢(shì)，所作決策基 本上無(wú)失誤。能合理分析事情和 形勢(shì)，指導(dǎo)性較強(qiáng)。能果斷地分析和判 定失誤，決策止確。得分分值512345管理和專業(yè)知 識(shí)常常需要?jiǎng)e人的 幫助和指導(dǎo)，無(wú) 先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。掌握簡(jiǎn)單的管理 和專業(yè)知識(shí)，但 不能適應(yīng)崗位要 求。掌握足夠管理和專 業(yè)知識(shí)，無(wú)需別人 指導(dǎo)。專業(yè)和管理知識(shí)較 豐富，運(yùn)用恰當(dāng)。全面掌握知識(shí)且運(yùn) 用較好。得分分值100345678910創(chuàng)新能力從沒(méi)有創(chuàng)新的建 議。偶爾對(duì)工作提出 創(chuàng)新建議。實(shí)習(xí)期內(nèi)在管理上 提出1項(xiàng)創(chuàng)新建議 并組織實(shí)施。實(shí)習(xí)期內(nèi)提出2項(xiàng) 創(chuàng)新建議并組織實(shí) 施。實(shí)習(xí)期內(nèi)創(chuàng)新建議 3項(xiàng)以上，且

16、實(shí)施 效果較好。得分分值2001561011151620人際關(guān)系能力/、善寸同周圍的 人溝通，經(jīng)常錯(cuò) 誤傳達(dá)信息。/、善寸同周圍的 人溝通、協(xié)調(diào)解 決問(wèn)題。善于同周圍的人溝 通，溝通協(xié)調(diào)能力 一般。善于同周圍的人溝 通和合作，溝通協(xié) 調(diào)能力較好。精于同周圍的人溝 通和合作，在溝通 和協(xié)調(diào)方面有出色 表現(xiàn)。得分分值512345作作績(jī) 工工成目標(biāo)完成情況沒(méi)完成規(guī)定目標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得 多。比規(guī)定目標(biāo)完成得 既好又多。得分分值150134781011 15工作質(zhì)量工作質(zhì)量很差， 讓上級(jí)部門無(wú)法 接受。有時(shí)工作質(zhì)量較 差。工作質(zhì)量基本上讓 上級(jí)別忠。工作質(zhì)量較

17、好，高 于平均水平。工作質(zhì)量好，尢口 挑剔。得分分值100134567810工作效率所布置的工作從 不檢查，大部分 工作出現(xiàn)到期完 不成情況。所承擔(dān)的工作雖 能檢查，但出現(xiàn) 到期完/、成的情 況?；旧夏馨雌谕瓿?工作。到期按時(shí)完成工作， 且無(wú)差錯(cuò)。所承擔(dān)的工作一般 都是提前完成，且 無(wú)差錯(cuò)。得分分值100134567810員工素質(zhì)發(fā)展無(wú)目標(biāo)，無(wú)措施， 無(wú)提局。有目標(biāo)，有措施， 但提同/、大。目標(biāo)明確，措施較 好，明顯提高。目標(biāo)定位高，配套 措施完善，素質(zhì)有 較大提高。目標(biāo)高，措施得力， 提高很大。得分分值5012345總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)14附表四:工程師類技術(shù)崗位綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)

18、目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分分工作 態(tài)度責(zé)任 心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)， 但多數(shù)情況卜缺 乏責(zé)任心。有7E的貝任心并 敢于對(duì)自己的工作 負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自 己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任心且積極 付諸行動(dòng)。得 分分值0123455積極 性無(wú)論怎樣督促也不 上進(jìn)，工作挑挑揀 揀，避難就易。遇問(wèn)題和困難就 垂頭喪氣，不出 成果。不知疲倦，不斷進(jìn) 取，對(duì)工作不挑不 揀。求知欲強(qiáng)，能把知識(shí)用于實(shí) 踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處， 永不滿足，努力提高自己素 質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困 難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭 盡全力。得 分分值123455 協(xié)作 精神不推/、動(dòng)，但求自 己方便合適。只考

19、慮本職工作， 對(duì)其他事情/、聞 不問(wèn)。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主 動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任， 幫助同事解決問(wèn)題。充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為 群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通 力合作。得 分分值123455守紀(jì)不遵守規(guī)章制度， 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 我行我素。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排， 有時(shí)違反規(guī)章制 度。遵守規(guī)章制度，能 規(guī)勸他人做好工作， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排。政策水平高，說(shuō)話辦事干脆 利落，原則性強(qiáng)。遵章守紀(jì)，原則性 強(qiáng)，企業(yè)利益高于 一切。得 分分值012345工作 能力5專業(yè) 知識(shí)專業(yè)知識(shí)較乍，對(duì) 本專業(yè)知識(shí)了解/、 多，也不愿思寧習(xí) 補(bǔ)充。對(duì)本專業(yè)知識(shí)啟 所了解，但缺乏 廣度和深度。懂得本專業(yè)的知識(shí)， 并有f廣度和深

20、度。本專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，接受新技 術(shù)較快，運(yùn)用合理。具備全面的知識(shí)， 能運(yùn)用自如。得 分分值12345網(wǎng) 工作 經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)較少。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不 多，不精。有一定技術(shù)工作經(jīng) 驗(yàn)，工作成績(jī)一般。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，工作 成績(jī)良好。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐曷, 成績(jī)/、菲,評(píng)價(jià)良 好。得 分分值12345網(wǎng) 研究 能力不具備技術(shù)研究能 力。能在別人帶動(dòng)下 進(jìn)行技術(shù)研究， 但不持久。有一定的技術(shù)研究 能力并積極向這方 面發(fā)展。有較強(qiáng)的技術(shù)研究能力并稍 有建樹(shù)。有很強(qiáng)的技術(shù)研究 能力，獨(dú)特性強(qiáng)。得 分分值12345r 5 d 創(chuàng)新 能力依賴原后技術(shù)，無(wú) 創(chuàng)新。自己可根據(jù)前人 的觀點(diǎn)，提出自 己的觀點(diǎn)。以原啟技術(shù)為基礎(chǔ) 開(kāi)展小改小革能通過(guò)自己的摸索提出新觀 點(diǎn)、新技術(shù)并付諸實(shí)施。創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新 成果給公司帶來(lái)顯 著效益。得 分分值100245678910發(fā)現(xiàn) 解決 問(wèn)題 能力看/、到問(wèn)題，遇到 問(wèn)題束手無(wú)策。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但 拖拖拉拉，解決 很慢。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 對(duì)一般問(wèn)題能做出 決斷。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，處理問(wèn)題當(dāng) 機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，解決問(wèn) 題能力較強(qiáng)。在任何情況下，都 能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決 問(wèn)題，且不出現(xiàn)差 錯(cuò)。得 分分值101245678910分析 判斷 能力思維混亂，反應(yīng)遲 鈍，邏輯性差。經(jīng) 常判斷失誤。思維較清晰，但 呆板、片面，有 時(shí)判斷有失誤。思維較清晰、準(zhǔn)確，