鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)支部學(xué)黨章第五章、第六章、第七章黨課范文.doc

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)支部學(xué)黨章第五章、第六章、第七章黨課范文篇一:北京交通大學(xué)黨課第六章共青團是黨的得力助手接班人助手和后備軍可靠幫手195_年至196_年，中國人民和中國共產(chǎn)黨人堅持獨立自主、自力更生，頂住壓力，戰(zhàn)勝困難，表現(xiàn)出了無比的英雄氣概和高昂的精神狀態(tài)。( )和雷鋒，就是這期間涌現(xiàn)的光輝榜樣。焦裕祿 張志新焦裕祿、王進喜歐陽海、張志新孟泰、王崇倫共青團中央委員會受黨中央委員會領(lǐng)導(dǎo)。共青團的地方各級組織受( )領(lǐng)導(dǎo)。同級黨的委員會共青團上級組織上級黨組織同級黨的委員會領(lǐng)導(dǎo)，同時受共青團上級組織黨的十八大提出，高舉中國特色社會偉大旗幟要堅持反對的主要錯誤傾向是，封閉僵化的老路和(）照搬照抄的死路拒絕

2、改革的舊路改旗易幟的邪路全盤西化的道路對于當(dāng)代大學(xué)生來說，肩負的使命是（）。做共產(chǎn)接班人成為四有新人愛國建設(shè)中國特色社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中國共產(chǎn)青年團成立于（）年1921192219231924當(dāng)代青年大學(xué)生肩負的歷史使命是（）建設(shè)中國特色社會建設(shè)中國特色社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興實現(xiàn)社會現(xiàn)代化廣大青年確實是我國社會最積極、最活躍、最有生氣的力量，確實是值得信賴、堪當(dāng)重任、大有希望的！正確錯誤為了青年一代的健康成長，必須在全社會形成愛護青年、關(guān)心青年、支持青年的良好氛圍。正確錯誤10.195_年黨的第八次全國代表大會所作的關(guān)于修改黨的章程的報告中，鄧小平強調(diào)“青

3、年是我們的未來，我們的一切事業(yè)的繼承者?！闭_錯誤1馬克思、恩格斯曾經(jīng)指出“作為確定的人、現(xiàn)實的人，你就有規(guī)定，就有使命，就有任務(wù)?！闭_錯誤1中國共產(chǎn)黨始終高度重視尊重青年的思想和性格特點，尊重青年個性的健康發(fā)揮正確錯誤1中國共產(chǎn)黨是中國青年的鼓舞者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者正確錯誤1中國共產(chǎn)黨高度重視、高度倚重廣大青年，這是推動祖國未來事業(yè)、激勵一代又一代有志青年接續(xù)奮斗的動力正確錯誤1我們比歷史上任何時期都更接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，比歷史上任何時期都更有信心、更有能力實現(xiàn)這個目標(biāo)。正確錯誤1“五四”時期，青年學(xué)生們紛紛將“救國、救民”作為自己的最高使命，如今愛國的表現(xiàn)已不再是救國，不再是為

4、了國家拋頭顱，灑熱血，而是興國、強國。正確錯誤1黨的事業(yè)離不開青年，青年的成長更離不開黨。正確錯誤1中國共產(chǎn)青年團的前身是中國社會青年團。正確錯誤1大力推進馬克思中國化時代化大眾化，需要一大批真學(xué)、真懂、真信、真用馬克思的青年，需要一大批解放思想、實事求是、與時俱進的大力推進黨的理論創(chuàng)新的青年，正確錯誤20.1985年3月，在全國科學(xué)工作會議上，鄧小平完整地提出了要“教育全國人民做到”的思想。有理想有道德有文化有紀(jì)律篇二:生物必修2,第五章、第六章、第七章知識點框架圖第5章 基因突變及其他變異一、本章總概念圖二、各節(jié)子概念圖1基因突變2 基因重組2 染色體變異3 人類遺傳病四、染色體變異重難點

5、解讀（一）染色體變異的種類染色體結(jié)構(gòu)的變異包括缺失、重復(fù)、倒位、易位四種類型。染色體結(jié)構(gòu)的改變，都會使排列在染色體上的基因數(shù)目或排列順序發(fā)生改變，從而使性狀的改變。如貓叫綜合征，是5號染色體缺失造成的。染色體數(shù)目的變異有兩種類型個別染色體的增加或減少 如人類的21三體綜合癥，是由于21號染色體有3條造成的。以染色體組的形式成倍的增加或減少 如單倍體、多倍體的形成等。（二）染色體組的概念及判斷 染色體組的概念染色體組是指細胞中的一組非同染色體，它們在形態(tài)和功能上各不相同，但是攜帶著控制一種生物生長發(fā)育、遺傳和變異的全部信息的一組染色體。要構(gòu)成一個染色體組，應(yīng)具備以下條件一個染色體組中不含同染色體

6、；一個染色體組中所含的染色體形態(tài)、大小和功能各不相同；一個染色體組中含有控制生物性狀的一整套基因，但不能重復(fù)。染色體組數(shù)目的判別根據(jù)染色體形態(tài)判斷 細胞內(nèi)形態(tài)相同的染色體有幾條，則含有幾個染色體組。根據(jù)基因型判斷 在細胞或生物體的基因型中，控制同一性狀的基因出現(xiàn)幾次，則有幾個染色體組。根據(jù)染色體數(shù)目和染色體形態(tài)判斷 染色體組的數(shù)目=染色體數(shù)/染色體形態(tài)數(shù) （三）單倍體、二倍體和多倍體的主要區(qū)別由配子發(fā)育形成的新個體，不管它含有多少個染色體組，都叫單倍體。如蜜蜂的雄蜂、普通小麥的花粉經(jīng)過花藥離體培養(yǎng)得到的植株等。由受精卵發(fā)育形成的新個體，體細胞有幾個染色體組，就叫幾倍體。如蜜蜂的工蜂、果蠅、水稻

7、等等。區(qū)別的方法可簡稱為“二看法”一看是由受精卵還是有配子發(fā)育成的，若是由配子發(fā)育成的個體，是單倍體；若是由受精卵發(fā)育成的個體，二看含有幾個染色體組，就是幾倍體。（四）單倍體植株、多倍體植株和雜種植株的區(qū)別 單倍體植株長得弱小，一般高度不育。多倍體植株莖桿粗壯，葉片、果實、種子比較大，營養(yǎng)物質(zhì)豐富，但發(fā)育遲緩結(jié)實率低。雜種植株一般生長整齊、植株健壯、產(chǎn)量高、抗蟲抗病能力強等特點。（五）多倍體育種、單倍體育種區(qū)別 原理均屬于染色體變異；常用方法多倍體育種是用秋水仙素處理萌發(fā)的種子或幼苗，而單倍體育種是在花藥離體培養(yǎng)后，人工誘導(dǎo)染色體數(shù)目加倍（秋水仙素或低溫誘導(dǎo)），形成純合子；優(yōu)缺點多倍體育種得到

8、的植株器官大，提高產(chǎn)量和營養(yǎng)成分含量，但只能適用于植物，動物不適用，并且發(fā)育延遲，結(jié)實率低；單倍體育種能明顯地縮短育種年限（一般兩年），后代都是純合子，但技術(shù)復(fù)雜，一般不育。五、常見遺傳病分類及遺傳特點篇三:管理學(xué)第五章、第六章、第七章練習(xí)題第五章決策、六章計劃與計劃工作、第七章計劃的實施練習(xí)題一、單項選擇題決策所遵循的原則是（ ）A.最優(yōu)原則 B.實用原則 C.科學(xué)原則 D.滿意原則決策的依據(jù)是（ ）A.完全信息 B.適量信息 C.少量信息 D.與信息無關(guān)西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A.經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)活動 B.例行問題與非例行問題C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)

9、 D.計算機決策或非計算機決策某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（ ）A.確定型決策 B.風(fēng)險型決策 C.非肯定型決策 D.概率型決策在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是( )鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)支部學(xué)黨章第五章、第六章、第七章黨課.A.確定型決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.不確定型決策 D.風(fēng)險型決策將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（ ）A.因果分析p 法 B.名義小組法 C.德爾菲法 D.頭腦風(fēng)暴法選取若干專家，以函詢方式

10、請專家們獨立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（ ）A.德爾菲法 B.通訊預(yù)測法 C.名義小組法 D.頭腦風(fēng)暴法在經(jīng)營單位組合分析p 法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場占有率較低，這種產(chǎn)品是（ ）A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（ ）方面的作用A.指明方向 B.提供標(biāo)準(zhǔn) C.激勵因素 D.管理基準(zhǔn)10.在經(jīng)營單位組合分析p 法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（ ）A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品1 在經(jīng)營單位組合分析p 法（波士頓矩陣

11、法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（ ）A.市場占有率和利潤增長率 B.市場占有率和業(yè)務(wù)增長率C.市場競爭能力和市場引力 D.市場占有率和銷售增長率1 某產(chǎn)品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點銷售量為( )A.1萬件 B.2萬件 C.10萬件 D.20萬件1 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（ ）A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件1 下面哪一項不是目標(biāo)管理的特點（ ）A.目標(biāo)制定快捷 B.注重成果 C.強調(diào)自我控制

12、D.促使權(quán)力下放1 有_、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個方案最好？(注不考慮稅收的影響)( )A._方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三個方案都一樣1 常用的風(fēng)險型決策方法有（ ）A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.決策樹法1 選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（ ）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法1 選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的

13、準(zhǔn)則是（ ）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法1 做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（ ）應(yīng)解決的問題。A.組織職能 B.計劃職能 C.控制職能 D.領(lǐng)導(dǎo)職能20.目標(biāo)管理的一個主要優(yōu)點是（ ）A.減少了書面工作 B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)C.把目標(biāo)的制定和個人的激勵聯(lián)系了起來 D.為組織制定了目標(biāo)2 計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（ ）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排D.以上三方面都是2 使計劃數(shù)字化的工作

14、被稱為（ ）A.規(guī)劃 B.決策 C.預(yù)測 D.預(yù)算2 網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（ ）A.占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B.占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D.占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列二、不定項選擇題決策理論主要有（ ）A.古典決策理論 B.行為決策理論 C.現(xiàn)代決策理論 D.回溯決策理論從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（ ）A.確定型決策 B.風(fēng)險型決策 C.追蹤型決策 D.非確定型決策集體決策方法主要有（ ）A.德爾菲法 B.名義小組技術(shù) C.頭腦風(fēng)暴法 D.波士頓矩陣法常用的不確定型決策方法有（ ）A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.最小最大后悔值法下列哪些項目是計劃的層次體系的內(nèi)容（ ）A.使命 B.目標(biāo) C.結(jié)構(gòu) D.政策 E.程序目標(biāo)的特征主要有（ ）A.層次性 B.科學(xué)性 C.多樣性 D.可考核性 E.富有挑戰(zhàn)性三、判斷說明題決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。決策時，獲得的信息越多越好。集體決策優(yōu)于個人決策。運用頭腦風(fēng)暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發(fā)之效。運用名義小組技術(shù)可以增強成員的