人力資源管理講座

1、人力資源治理講座一、人力資源與人力資源治理1、人力資源1、資源：為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)過程中的一切要素稱為資源.分類：1自然資源；2資本資源；3信息資源；4人力資源.2、人力資源：人力資源是與以自然資源相對應(yīng)的,以人的生命機(jī)體為載 體的社會資源,是指在一定領(lǐng)域內(nèi)人口所擁有的勞動水平.3、勞動水平：是指存在于活的人體中體力和腦力的總和.體力是自然型 的,而腦力是社會性的.體力和腦力的總和構(gòu)成創(chuàng)制社會財(cái)富的重要資源.4、人力資源包括：國家或地區(qū)中,處于勞動年齡,未到勞動年齡和超過 勞動年齡而具有勞動水平的人口之和.5、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量：是人力資源最根本的性質(zhì).數(shù)量是指勞動力 人口的數(shù)量：人

2、口總量,年齡構(gòu)成,遷移情況.質(zhì)量是指最能表達(dá)人的體 力和腦力狀況的生理素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)以及這兩者的綜合：體力、智力、 知識、技能水平和勞動態(tài)度.質(zhì)量成因是先天遺傳、營養(yǎng)因素、教育因素.人力資源的優(yōu)勢在于質(zhì)量,而不是數(shù)量日本、新加坡,反之蒙古.結(jié)構(gòu)層次：人才資源、勞動力資源、人口資源.6、人力資源的特點(diǎn)：自然+勞動=創(chuàng)制財(cái)富.1生物性；2能動性自我強(qiáng)化、擇業(yè)、勞動態(tài)度；3動態(tài)性；4智力性人區(qū)別于其他動物；5再生性；6社會性.7、人力資源的地位和作用.科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力,人力資源在四種 資源中成為第一位的資源.以自然資源為主向人力資源為主轉(zhuǎn)化.產(chǎn)品的人力資源治理講座科技含量增加,科研機(jī)構(gòu)、咨

3、詢機(jī)構(gòu)、中介托管機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、專利、 版權(quán)的出現(xiàn),人力資源的重要地位突顯.公司將減少鉆機(jī),多招人才,靠 技術(shù)創(chuàng)收開展.市場的競爭關(guān)鍵是人力資源的競爭.2、人力資源治理1)概念：宏觀是政府對社會人力資源的開發(fā)和治理,微觀是企業(yè)內(nèi)部對人 力資源的治理.定義：人力資源治理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),組織利 用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和治理理論,有償?shù)貙λ@得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、 開發(fā)和利用.2)人力資源治理的根本功能(1)獲?。阂?guī)劃、招募、考核、選拔、錄用、配置.(2)整合：員工與員工之間協(xié)調(diào)、和睦、認(rèn)同；員工與組織的個(gè)人認(rèn)知與 組織理念、個(gè)人行為與組織標(biāo)準(zhǔn)同化；整合的兩個(gè)職能即人際協(xié)調(diào)職能和 組織同化職

4、能：個(gè)人價(jià)值趨同組織理念；工人行為服從組織標(biāo)準(zhǔn),使員工 對組織產(chǎn)生歸屬感；群體中人際關(guān)系的和諧,人與組織溝通；矛盾沖突調(diào) 解和化解；確立上下級關(guān)系.培訓(xùn)和思想工作.(3)獎酬：是指員工為組織所做出的奉獻(xiàn)給予獎酬的過程,鼓勵與凝聚職 能,是人力資源治理的核心.目的：增強(qiáng)員工滿意感,提升勞動積極性和 勞動效率,增加組織績效.(4)調(diào)控：是對員工進(jìn)行合理、公平的動態(tài)治理的過程,是人力資源治理 限制與調(diào)整職能.包括：科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估；以績效 和考評為依據(jù)對員工進(jìn)行動態(tài)治理(晉升、調(diào)動、獎懲、離退、解雇等)(5)開發(fā)：數(shù)量和質(zhì)量.數(shù)量：招工、招聘或保持.質(zhì)量：對組織內(nèi)員工 素質(zhì)與技能的

5、培養(yǎng)提升,使他們的潛能得以充分發(fā)揮,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,2 / 34人力資源治理講座包括組織與個(gè)人的開發(fā)方案制定,組織與個(gè)人對培訓(xùn)和教育的投入,培訓(xùn) 與教育的實(shí)施,員工職業(yè)生涯的開發(fā)及員工的有效使用.(6)功能性治理和支援性治理.功能性治理是直接用于完成人力資源治理 任務(wù),支持性治理是支持和保證功能性治理的進(jìn)行,如職務(wù)分析和員工評 估.職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源治理提供根本依據(jù),起核心作用.員工評估 為人力資源治理提供方法和手段,起支持作用.3)傳統(tǒng)的人事治理與現(xiàn)代人力資源治理的區(qū)別:工程人力資源治理人事治理觀念視員工為有價(jià)值的重要資源視員工為本錢負(fù)擔(dān)目的滿足員工自我開展的需要,保 障組織的長遠(yuǎn)利益的

6、實(shí)現(xiàn).保證組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).模式以人為中央.以事為中央視野廣闊、遠(yuǎn)程性狹窄、短期性性質(zhì)戰(zhàn)略、策略性戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性深度主動、注重開發(fā)被動注重管好功能系統(tǒng)、整合單一、分散內(nèi)容豐富簡單地位決策層執(zhí)行層工作方式參與、透明限制與其他部門關(guān)系和諧、合作對立、抵觸本部門與員工關(guān)系幫助、效勞治理、限制對待員工的態(tài)度尊重、民主命令式、專制式角色挑戰(zhàn)、變化例行、記載部門屬性生產(chǎn)與效益部門非生產(chǎn)、非效益部門二、人力資源部責(zé)權(quán)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作1.0部門責(zé)任1.1 人力資源規(guī)劃治理1.1.1 制定人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.1.2 組織擬訂公司機(jī)構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該

7、編制;1.1.3 增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；1.1.4 人力資源支出預(yù)算編制,本錢限制；1.1.5 其它相關(guān)責(zé)任.1.2 人力資源規(guī)章制度治理.1.2.1 人力資源治理規(guī)章制度的制定、修訂、更正和廢止；1.2.2 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源治理制度；1.2.3 人力資源治理制度的發(fā)放、治理；1.2.4 人力資源治理制度的解釋和運(yùn)用；1.2.5 各單位責(zé)任、權(quán)限劃分原那么和方法的擬定；1.2.6 各單位責(zé)任、權(quán)限劃分的草擬,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.2.7 各單位責(zé)任權(quán)限劃分的更正；1.2.8 其它相關(guān)責(zé)任.1.3 .人事治理.1.3.1 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事治理方法的擬定；1.3.2

8、人事治理方法的分析研究；1.3.3 人事治理方法的修正、實(shí)施、廢止；1.3.4 人事治理方法的解釋；1.3.5 人事問題的解決處理；1.3.6 人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；1.3.7 其他相關(guān)責(zé)任.1.4 .人事檔案治理.1.4.1 人事檔案的聚集、整理、存檔；1.4.2 人事檔案的調(diào)查、分析和研究；1.4.3 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；1.4.4 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；1.4.5 職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦；1.4.6 職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；人力資源治理講座1.4.7 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與治理；1.4.8 人事變動的調(diào)查、分析、研究、記錄.1.4.9 勞動合同治理；1.4.10 對外提

9、供人事資料；1.4.11 其他相關(guān)責(zé)任.1.5 .任免遷調(diào)治理.1.5.1 新進(jìn)人員的錄用；1.5.2 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理,合同簽定；1.5.3 在職人員遷調(diào)方案的編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.5.4 在職人員遷調(diào)的辦理,遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記;1.5.5 遷調(diào)人員赴任工作情況的調(diào)查、跟蹤；1.5.6 人員停職、復(fù)職的辦理；1.5.7 人員解雇、解聘等事項(xiàng)辦理.1.6 薪酬治理1.6.1 擬定薪酬制度,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.6.2 薪酬治理制度和方法的研究、改良；1.6.3 薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；1.6.4 其他相關(guān)責(zé)任.1.7 勤務(wù)治理1.7.1 人員請假、勤務(wù)事件登記、辦理；1.7.2 人員

10、請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；1.7.3 員工動態(tài)治理；1.7.4 人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；1.7.5 各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；1.7.6 其他相關(guān)責(zé)任.1.8 勞務(wù)治理1.8.1 勞動合同的簽訂；1.8.2 勞動公共關(guān)系的建立；1.8.3 勞動平安方針、制度的擬定、修訂、研究和改良；1.8.4 其他相關(guān)責(zé)任1.9 考評獎懲治理1.9.1 考評、獎懲制度的擬定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.9.2 考評、獎懲制度的研究、修訂、改良；1.9.3 考評工作的開展；1.9.4 考評結(jié)果的審核、簽辦；1.9.5 獎懲分析、報(bào)告；1.9.6 其他相關(guān)責(zé)任.1.10 教育、培訓(xùn)治理1.10.1 培訓(xùn)制度的擬

11、定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.10.2 培訓(xùn)方案的編制與實(shí)施；1.10.3 崗前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；1.10.4 培訓(xùn)測試的開展；1.10.5 培訓(xùn)效果評估；1.10.6 其他相關(guān)責(zé)任.2.部門權(quán)力2.1 有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃；2.2 對違反人力資源治理制度的單位和個(gè)人,有提請?zhí)幏值臋?quán)力;2.3 對各單位員工工作績效實(shí)施考核及獎懲的權(quán)力；2.4 有對各級治理人員任免建議權(quán)；2.5 部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；2.6 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；2.7 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；2.8 其他相關(guān)權(quán)力.編制人：張義順審核人：張義順審批人：編制日期：2021-5-12審核日期：2021-5

12、-12 審批日期:三、人力資源治理流程崗位設(shè)置治理流程流程名稱崗位設(shè)置管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理人員編制治理流程流程名稱人員編制管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理增加編制申請流程流程名稱增加編制申 請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門限制部門人力資源總監(jiān)用人申請流程流程名稱用人申請流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門限制部門分管總監(jiān)公司外部招聘流程流程名稱公司外部招 聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源

13、總監(jiān)公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招 聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源部限制部門人力資源總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部制定晉升 制度及各 級人員在 職資格總經(jīng)理辦公會議否審議否考察否是否是審議是審議提出任命* 名單部門 負(fù)責(zé)人以 下職位存檔備 案總經(jīng)理董事會否否審批是任命公 司經(jīng)理下發(fā)任 命通知相關(guān)說明編制人員編制日期提請任命.總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下發(fā)任 命通知否審 議任命除 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門級管理人員任命權(quán)限根據(jù)?公司法?而定.此處任命范圍,不包括股東會、董事會選舉 人員審核人員審核日期崗位輪換

14、流程批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱崗位輪換流編碼受控狀態(tài)績效治理工作流程流程名稱績效治理工 作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部限制部門人力資源總 監(jiān)考勤治理流程流程名稱考勤治理流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)1行為實(shí)施環(huán)各部門人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)勞動合同治理流程流程名稱勞動合同管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部新員工入職流程流程名稱新員工入職 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)人力資源部用人部門新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用 期滿轉(zhuǎn)正流編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審編碼受控狀態(tài)員工出差治理流程員工工作調(diào)動流程員工績效考核流程員工加班申請流程工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部限制部門人力資源總 監(jiān)行為實(shí)施環(huán) 節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總 監(jiān)總經(jīng)理治理 行為TV否部門月 份考評亥>否是T1f編制工 資表亥/ZE復(fù)核工 資表卜否1f發(fā)放工資r否y 1/復(fù)'一工資 核算無I二1是 j1相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)方案制定流程培訓(xùn)治理總體