《采購(gòu)管理規(guī)定》word版

1、.龍口科諾爾玻璃科技有限 公司管理文件編號(hào)：KNR-CG0002第 1頁(yè) 共2 頁(yè)采購(gòu)員日常工作考核管理制度第 次修改生效日期：采購(gòu)員日常工作考核管理規(guī)定一、為了規(guī)范采購(gòu)工作行為，形成良好辦公秩序。有效完善采購(gòu)流程，提高工作效率。二、使用范圍物資供應(yīng)部全體采購(gòu)員三、監(jiān)督檢查科室物資供應(yīng)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企劃部四、考核內(nèi)容（一）計(jì)劃控制1、及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)訂單。采購(gòu)申請(qǐng)單和物資需求計(jì)劃表各欄填寫(xiě)是否清楚，審批者是否簽字。A. 緊急采購(gòu)申請(qǐng)單應(yīng)優(yōu)先辦理。B. 無(wú)法于需用日期辦妥的采購(gòu)申請(qǐng)，必須及時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)。C. 接到撤銷(xiāo)通知的采購(gòu)申請(qǐng)，應(yīng)先處理，并在采購(gòu)計(jì)劃中刪除2、按時(shí)上報(bào)資金需

2、求計(jì)劃及死呆物資處理進(jìn)度。3、按時(shí)完成所管業(yè)務(wù)發(fā)票的核對(duì)、整理，及時(shí)上交財(cái)務(wù)，做到無(wú)差錯(cuò)、無(wú)過(guò)期。4、下降資金占用率。主管材料庫(kù)存資金占有率在同等產(chǎn)量的基礎(chǔ)上要有一定下降比例。（二）業(yè)務(wù)能力1、 及時(shí)主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的材料要及時(shí)采購(gòu)到位，做到不影響生產(chǎn)。根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃列出每月所需生產(chǎn)物料明細(xì)，查看庫(kù)存，主動(dòng)做采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間周期2、 根據(jù)物品類(lèi)別，建立常用庫(kù)存安全庫(kù)存量的制度，如當(dāng)?shù)夭少?gòu)勞保類(lèi)：以一個(gè)月庫(kù)存為例，設(shè)立安全庫(kù)存量，如空缺安全警報(bào)，庫(kù)管及時(shí)上請(qǐng)購(gòu)單，及時(shí)準(zhǔn)確掌握主管材料的消耗動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、儲(chǔ)存配送等特性3、 建立物料專(zhuān)用號(hào)（6位數(shù)）備檔，物料具體描述、規(guī)格，建立科

3、諾爾物料大全。 4、 采購(gòu)合格率達(dá)98%以上 。同一家供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)的物資，合格率須超過(guò)98%。 5、 及時(shí)處理死呆物資，做到及時(shí)退貨，將損失降至最低，提高資金周轉(zhuǎn)率。善于把握資金占用情況，呆滯物料金額不能超過(guò)同期水平。 6、 及時(shí)辦理所管材料的不合格產(chǎn)品的讓步接收或直接退貨處理手續(xù)。7、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的及時(shí)。做到多家供貨，手中掌握一定量的供應(yīng)商資源，總供貨量須超過(guò)總需求量的30%以上，并及時(shí)的推進(jìn)新材料、新工藝的替代。建立供應(yīng)商檔案，編寫(xiě)科諾爾供應(yīng)商大全。 8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。計(jì)劃變更時(shí)要及時(shí)跟蹤訂單的數(shù)量和材料的到位情況，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作意圖，及時(shí)正確完成任務(wù)。五、獎(jiǎng)

4、懲辦法1、以月為單位考核。采購(gòu)部人員每天、每周工作計(jì)劃，交到部門(mén)經(jīng)理審批，請(qǐng)購(gòu)單部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一登記，分配采購(gòu)任務(wù)。2、正常完成采購(gòu)計(jì)劃，未影響生產(chǎn)的，獎(jiǎng)勵(lì) 5分3、積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，通過(guò)多開(kāi)發(fā)供應(yīng)商來(lái)降低采購(gòu)成本并加大資金的周轉(zhuǎn)，按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)新材料、新工藝使公司獲得明顯效益，按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、如未按規(guī)定執(zhí)行，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，扣5分5、發(fā)票沒(méi)有及時(shí)整理核對(duì)上交，造成損失的，按發(fā)票稅額的30%扣款，金額巨大的需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并予以辭退。6、采購(gòu)合格率98%以下，扣2分。7、物資庫(kù)存資金占有率比同期水平上升的，扣5分。8、沒(méi)有正確理解完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)，扣1分。9、計(jì)劃變更沒(méi)有及時(shí)跟蹤，造成材料沒(méi)有到位或材料超計(jì)劃進(jìn)貨的，按扣超計(jì)劃部份總金額的10%。10、嚴(yán)重影響公司運(yùn)作或形象的，扣5分并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。11、連續(xù)三個(gè)月考核末位的，調(diào)離崗位。六、考核的