通威集團(tuán)廣告宣傳部績(jī)效考核指標(biāo)體系表

1、廣告宣傳部績(jī)效考核指標(biāo)2廣告宣傳部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)2廣告宣傳部工程師績(jī)效考核指標(biāo)4廣告宣傳部績(jī)效考核指標(biāo)廣告宣傳部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)1、廣告宣傳部負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)35季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2廣告項(xiàng)目策劃實(shí)施質(zhì)量對(duì)股份公司總部各種廣告、公關(guān)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施的科學(xué)性和有效性25季度績(jī)效考核表項(xiàng)目分析加強(qiáng)對(duì)公關(guān)項(xiàng)目的管理和控制，提高公關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量3廣告品質(zhì)量股份公司廣告品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制作質(zhì)量與成本20

2、季度績(jī)效考核表財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)對(duì)廣告品質(zhì)量的管理和成本的控制4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、廣告宣傳部負(fù)責(zé)人能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織25決策能力25授權(quán)20評(píng)估15創(chuàng)新能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20處理問(wèn)題是否全面周到20是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施15是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率15合計(jì)100廣告宣傳部工程師績(jī)效考核指標(biāo)1、廣告宣傳部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIK

3、PI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1廣告活動(dòng)組織評(píng)價(jià)組織的次數(shù)和效果30季度績(jī)效考核表部門(mén)經(jīng)理加強(qiáng)廣告活動(dòng)組織，保證宣傳力度2廣告宣傳品制作數(shù)量和質(zhì)量30季度績(jī)效考核表部門(mén)經(jīng)理保證廣告宣傳質(zhì)量3廣告信息收集反饋收集和反饋的及時(shí)、主動(dòng)20季度績(jī)效考核表部門(mén)經(jīng)理保證信息收集和反饋的質(zhì)量和效率，為宣傳提供支持4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、廣告宣傳部工程師KPI指能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計(jì)劃與執(zhí)行25領(lǐng)導(dǎo)與組織20團(tuán)隊(duì)發(fā)展15溝通能力10合計(jì)100項(xiàng)目