新能源項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

1、新能源項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文目錄第一篇：新能源企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第二篇：海產(chǎn)品項(xiàng) 目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第三篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第四篇：療養(yǎng)院 項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第五篇：煤炭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式正文第一 篇：新能源企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)策劃書(shū)企業(yè)名稱：盛世新能源有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)范圍：三大板塊1傳統(tǒng)能源行業(yè)效能提高研發(fā)與利用：煤炭，焦炭及粉煤灰深加工及高效利用；化工過(guò)程優(yōu)化以及過(guò)程廢料的利 用。2. 新能源，清潔能源技術(shù)研發(fā)與利用，3. 新型環(huán)保材料，新興替代材料研發(fā)與應(yīng)用經(jīng)營(yíng)策略：公司從新能源行業(yè)著手發(fā)展逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)水 平與范圍，最終逐漸規(guī)?；?，集團(tuán)化。項(xiàng)目范例：高密度秸稈壓塊1 .可行性預(yù)估：秸稈顆粒壓塊替代燃煤技術(shù)

2、應(yīng)用，目 前國(guó)內(nèi)發(fā)電主要依靠熱力發(fā)電，其中絕大多數(shù)是燃煤電廠（占比達(dá)到70%以上），據(jù)統(tǒng)計(jì)從 XXXX年-XXXX年煤炭?jī)r(jià)格 上漲倍，且傳統(tǒng)燃煤電廠大部分未進(jìn)行煤炭深加工，其排放 和污染程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)環(huán)境造成極大污染，熱利用效能低下。在目前電煤價(jià)格倒掛的境況下，許多燃煤熱電 廠長(zhǎng)期虧損卻又不得不完成國(guó)家下達(dá)發(fā)電任務(wù)，然后依靠國(guó) 家財(cái)政補(bǔ)貼艱難度日。生物質(zhì)能電廠是國(guó)家XXXX年新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃示范的重頭戲，國(guó)家發(fā)改委與能源司對(duì)于生物質(zhì)能發(fā) 電（直燃）給予了極高的重視與關(guān)注，并且通過(guò)一系列優(yōu)惠 政策鼓勵(lì)生物質(zhì)能發(fā)電廠的建立，生物質(zhì)能電廠在今后的 20年中必定有較大發(fā)展。高密度生物秸稈塊（秸稈

3、煤：即將劣 質(zhì)煤粉末與秸稈粉末按一定比例混合后壓縮制成）具有 燃燒充分，二氧化碳排放量低，燃燒后灰分焦油含量低，對(duì) 空氣污染相對(duì)較小等特點(diǎn)，并且其燃燒值基本在4000大卡左右，售價(jià)約為 450-550元/噸（成本最高為 200元/噸）， 而電廠用煤按5000大卡的煤計(jì)算，售價(jià)約為1000元/噸。相形之下即可比較出高密度秸稈塊對(duì)傳統(tǒng)燃煤的替代功能 之強(qiáng)大。銷售策略：主要銷售目標(biāo)是牲畜飼料或各類燃煤質(zhì)電廠（混合燃燒），生物質(zhì)能發(fā)電廠，城市集中供熱鍋爐站點(diǎn)，餐飲行業(yè)，農(nóng)村供熱站以及分散供熱的地點(diǎn)。生產(chǎn)規(guī)劃與盈利狀況：場(chǎng)地選取主要是靠近農(nóng)作物生產(chǎn) 地，并且附近有大型生物質(zhì)發(fā)電廠或在建電廠。交通便利最

4、好緊接公路和加油站方便集散與運(yùn)輸。小型秸稈壓塊機(jī)的價(jià) 格大概是10噸/天（10小時(shí)）3到4萬(wàn)元左右，那么以一臺(tái) 機(jī)器計(jì)算每月生產(chǎn) 300噸。秸稈收購(gòu)價(jià)格80元-100元/噸（可以壓縮）經(jīng)紀(jì)人自己去收集送到收購(gòu)站（本鎮(zhèn)）上人力費(fèi)20 元/噸，運(yùn)費(fèi)約10元/噸，加上其他費(fèi)用 5元/噸。原料成 本4萬(wàn)元/月，成型的高密度秸稈市場(chǎng)售價(jià)大約為400-500元。除去運(yùn)輸50元/噸，人工成本，生產(chǎn)用電8元/噸。以及其他項(xiàng)目合計(jì)，生產(chǎn)成本2萬(wàn)/月。一臺(tái)機(jī)器每月利潤(rùn)大概在6萬(wàn)元左右（理想狀態(tài)）。前期投入約為20萬(wàn)（2臺(tái)機(jī)器和1000噸秸稈），產(chǎn)值：45萬(wàn)元，生產(chǎn)成本12萬(wàn)元，電 費(fèi)1萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)5萬(wàn)元，其他費(fèi)用2

5、萬(wàn)元。即連續(xù)生產(chǎn)且銷 路通暢的情況下，第三個(gè)月可收回投資成本，第二個(gè)生產(chǎn)周期以三個(gè)月計(jì) 算，可盈利15萬(wàn)左右。主要采用訂單式加工方法，即接到 訂單的情況下才能著手生產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：傳統(tǒng)熱電煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，在其內(nèi)部 已經(jīng)形成巨大的利益鏈條，而生物質(zhì)秸稈替代傳統(tǒng)燃煤屬于 新興行業(yè)，其發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，且要打破深藏在利益鏈之 后的巨大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也需要一個(gè)過(guò)程。秸稈收購(gòu)與加工規(guī)?；?尚處于試水階段，高密度秸稈壓塊技術(shù)有其自身的不成熟 性，并且在燃燒過(guò)程中以及燃燒之后所產(chǎn)生的一系列作用等 問(wèn)題本身尚處于研究階段。以上兩點(diǎn)造成壓制秸稈替代燃煤 之路充滿著艱險(xiǎn)。第二篇：海產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)海產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)

6、劃書(shū)項(xiàng)目單位：法人代表：聯(lián)系地址：郵政編碼：聯(lián)系人：職務(wù)：聯(lián)系電話：傳真：電子郵箱：保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容 和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū) 后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址， 盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū) 全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散 布給他人；3 ）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì) 劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。第一章項(xiàng)目概要摘要是海產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì) 劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目

7、，很大程度取決于摘 要的部分。可以說(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。第二章公司介紹、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡(jiǎn)介三、注冊(cè)資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營(yíng)范圍六、公司管理1. 董事會(huì)2. 管理團(tuán)隊(duì)3 .外部支持（外聘人士 /會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧 問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、海產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2. 產(chǎn)品特性3 .正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三、海產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)1. 資源及原材料供應(yīng)2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3. 擴(kuò)建設(shè)施

8、、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)四、海產(chǎn)品項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等五、海產(chǎn)品項(xiàng)目 swot分析第四章 海產(chǎn)品項(xiàng)目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章 海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、區(qū)域市場(chǎng)分布四、影響海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素五、 海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況六、海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)第六章 海產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析一、海產(chǎn)品行業(yè)壟斷狀況二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主

9、要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、海產(chǎn)品行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比第七章市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售 商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折 扣政策等）五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1 .主要促銷方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案1 .海產(chǎn)品產(chǎn)

10、品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2. 影響海產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1. 海產(chǎn)品項(xiàng)目總投資估算2. 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后 3-5年公司銷售量、銷售額、毛 利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）二、海產(chǎn)品項(xiàng)目資金安排1. 資金來(lái)源渠道2. 資金結(jié)構(gòu)3. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、 優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、海產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1 .財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表1 ）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表2）損益和利潤(rùn)分配表3）資金來(lái)源

11、與運(yùn)用表4）借款償還計(jì)劃表2.海產(chǎn)品項(xiàng)目盈利能力分析1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤(rùn)率3 .海產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付 率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率2）流動(dòng)比率3）速動(dòng)比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定 價(jià)憑證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第

12、九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二、海產(chǎn)品市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、海產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴） 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析三、管理制度及勞動(dòng)合同四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章海產(chǎn)品項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（海產(chǎn)品項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）1. 盈利能力2. 成長(zhǎng)能力3. 營(yíng)運(yùn)能力4.

13、償債能力第十三章附錄一、附件1 .營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷4. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5 .專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等6.注冊(cè)商標(biāo)7 .企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版 物、包裝說(shuō)明等）&簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道9.場(chǎng)地租用證明10 .工藝流程圖11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖 二、附表1. 主要產(chǎn)品目錄2. 主要客戶名單3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單4. 主要設(shè)備清單5. 市場(chǎng)調(diào)查表6. 預(yù)估分析表7 .各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表第三篇：旅游項(xiàng)目商業(yè) 計(jì)劃書(shū)旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)旅業(yè)連鎖股份有限公司使命：為出門(mén)在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。 愿景：普通中國(guó)人出

14、行住宿方式，外國(guó)人的體驗(yàn)方式。 熱愛(ài)新的旅游體驗(yàn)的人，驢友（中外）、想找便宜住宿 的人、自駕車(chē)旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休 息的人、旅行社，與XXX旅業(yè)連鎖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú) 中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù)，X XX旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營(yíng)銷，住宿的人獲得 廉價(jià)舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào)，品牌 擁有者創(chuàng)新了住宿市場(chǎng)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，構(gòu) 建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從而在旅館行業(yè)開(kāi)創(chuàng)一片新的 藍(lán)海。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開(kāi)始六年內(nèi)成為著名的海外 上市公司一、項(xiàng)目策劃起源之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式， 是策劃人自

15、己根據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的 經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)查， 分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒(méi)有人觸及的住宿市場(chǎng) 的藍(lán)海，從而開(kāi)創(chuàng)了一片新的市場(chǎng)，避免了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的 紅海競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目，成功可能性會(huì)非 常大。是否是藍(lán)海要對(duì)照幾個(gè)關(guān)鍵詞。一是全新的市場(chǎng)空間 和全新的商機(jī)；二是創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。符合這 兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間和全新的商 機(jī)，沒(méi)有創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，仍然是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi) 有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。但反過(guò)來(lái)你找到了符合 這兩個(gè)特征的市場(chǎng)創(chuàng)新，你事實(shí)上就開(kāi)辟了自己的藍(lán)海。可 以保證的是XXX旅

16、業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個(gè)特性，因而在大 家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng)中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在 每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場(chǎng)。很多項(xiàng)目的成功 是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來(lái)。對(duì)該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃 人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成 功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方， 也許有時(shí)候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收入。但是更重要的你 的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，不是在細(xì)分市場(chǎng)中找到自 己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的，發(fā)掘出沒(méi)有的市場(chǎng)空間，甚至是創(chuàng) 造新的市場(chǎng)空間。天龍王朝的意義在于，在于他把一個(gè)想像 的東西完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié) 去提煉的東西，什么樣服務(wù)

17、是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn) 品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡(jiǎn)化！什么樣的 裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營(yíng) 銷是有效的！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場(chǎng)調(diào)查 是企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，如果你沒(méi)有去做過(guò)，你不會(huì) 知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒(méi)有做完 整科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到 時(shí)，已無(wú)法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品。如果 成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的 商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成功之母。 一件事情的失敗一定會(huì)告訴你，什么是不能做的，什么是可 以做的，什么是你可以做得更好的

18、。所以XXX旅業(yè)連鎖項(xiàng) 目，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做 為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。二、運(yùn)作思路XXX旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是，通過(guò)建立北京住 宿創(chuàng)新研究所（專注于住宿市場(chǎng)住宿方式的創(chuàng)新和研究）， 完成項(xiàng)目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式旅業(yè)提供 經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，投資商家 出錢(qián)建具體的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營(yíng)銷營(yíng)運(yùn) 模式管理經(jīng)營(yíng)。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人， 但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn) 權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是統(tǒng)一的加盟模式。因?yàn)椴邉澣嗽谶@個(gè)行業(yè)打 拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)

19、險(xiǎn)。本商業(yè)計(jì)劃也 是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的 市場(chǎng)調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場(chǎng)計(jì)劃，它足以發(fā)展為中國(guó) 一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)空 間。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，成功的可能性非常大。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場(chǎng)空間，相對(duì)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。1、低成本而致的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)有市場(chǎng)。2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)而致低成本，贏利有保障。3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)的制定者。4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大， 品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢(shì)。5、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省 大量的市場(chǎng)調(diào)研，裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營(yíng)銷宣傳費(fèi)

20、 用，管理、收銀、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成 本。6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。XXX旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢？首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用 了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng) 浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里 浮現(xiàn)出來(lái)的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是 死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒(méi)看過(guò) 之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是 這個(gè)世界上還沒(méi)有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己 想像的樣子，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú)、特、新、奇。第三，收入

21、模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的 核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化 （標(biāo)準(zhǔn)化和程序化） 第五，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè) 模式。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保 護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式。避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。這種保 護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái)，流 程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo)、域名、商號(hào)，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請(qǐng)專利的 地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有 效保護(hù)。迫使所有想模仿類似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作， 達(dá)到最大的共贏。整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常

22、低。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn) 在這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開(kāi)拓 了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中國(guó)人真正住便宜的 舒適的住宿（費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二）。 可以說(shuō)享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品 牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)模 式、管理軟件、營(yíng)銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如 說(shuō)我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬(wàn)。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào) 查、設(shè)計(jì)

23、、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。對(duì)于一個(gè)模 仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)（因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿），我就用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能 性。那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成 一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來(lái)源。加盟商越多，成本越低。實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng) 模式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。自己可能最多做一 個(gè)示范店。在全國(guó)范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是 關(guān)鍵，當(dāng)然模仿

24、的人會(huì)有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu) 勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。 象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè)， 你至少名字就不能叫可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非 常大的。就連鎖加盟模式的收入未來(lái)是非?？捎^的。加盟商 加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷售分成。當(dāng)然 考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓 利的方式。讓他們迅速見(jiàn)到利益。成功后再逐漸制定合理的 收入分成。四、市場(chǎng)空間該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè) 的繁榮。鑒于本身未來(lái)住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加 和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò) 程。這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。能給出外旅行和出

25、 差人員最大的實(shí)惠。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒(méi)有任 何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁（加盟商）。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費(fèi)者得 到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng)而盡力減少加 盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過(guò)程中逐步完善項(xiàng) 目，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者，企業(yè)的 利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮 的地方。項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開(kāi)創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價(jià)值創(chuàng)新在 于：老百姓需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿；想在服務(wù)行業(yè)中 投資的人，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有 項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、 顧客、

26、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新 的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住 宿方式。十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的 體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。五、項(xiàng)目的研發(fā)。研究所可能的組織形式：1、裝修設(shè)計(jì)部2、工程設(shè)計(jì)部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系 統(tǒng)解決方案。3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。4、財(cái)務(wù)部5、不管部。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。7、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)

27、營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。2、確定價(jià)格。3、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)項(xiàng)目：略。4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。5、消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。六、項(xiàng)目實(shí)施：1、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。2、以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)（功能區(qū)域）， 計(jì)算成本（所有），各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格。由此可以得出：a、什么地方最適合開(kāi)店。b、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、 電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo) 價(jià)格。C、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房

28、更劃算七、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)（組建中）。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程 中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基 礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只 要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。第四篇：療養(yǎng)院項(xiàng)目 商業(yè)計(jì)劃書(shū)療養(yǎng)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目單位：法人代表：聯(lián)系地址：郵政編碼：聯(lián)系人：職務(wù)：聯(lián)系電話：傳真：電子郵箱：保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容 和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū) 后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址， 盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得收件

29、人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分復(fù)制、 掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；3 ）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì) 劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。第一章項(xiàng)目概要摘要是復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是 對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度 取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡(jiǎn)介三、注冊(cè)資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營(yíng)范圍六、公司管理1. 董事會(huì)2. 管理團(tuán)隊(duì)3 .外部支持（外聘人士 /會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)

30、目產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2. 產(chǎn)品特性3 .正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)1. 資源及原材料供應(yīng)2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)四、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等五、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目 swot分析第四章 復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、

31、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、區(qū)域市場(chǎng)分布四、影響復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素五、復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況六、復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)第六章復(fù)員軍人療養(yǎng)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析一、復(fù)員軍人療養(yǎng)院行業(yè)壟斷狀況二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、 價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、復(fù)員軍人療養(yǎng)院行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比 第七章市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份 額）二、銷售政策的制定（

32、以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售 商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折 扣政策等）五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1 .主要促銷方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案1 .復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2. 影響復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

33、1. 復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目總投資估算2. 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后 3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）二、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目資金安排1. 資金來(lái)源渠道2. 資金結(jié)構(gòu)3. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、 優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1 .財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表1 ）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表2）損益和利潤(rùn)分配表3）資金來(lái)源與運(yùn)用表4）借款償還計(jì)劃表2.復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目盈利能力分析1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤(rùn)率3 .復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑?/p>

34、還期、 利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率2）流動(dòng)比率3）速動(dòng)比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定 價(jià)憑證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二、復(fù)員軍人療養(yǎng)院市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、復(fù)員軍人療養(yǎng)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析三、管理制度及勞動(dòng)合同四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章 復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（復(fù)員軍人療養(yǎng)院項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）1. 盈利能力2. 成長(zhǎng)能力3. 營(yíng)運(yùn)能力4. 償債能力第十三章附錄、附件1 .營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)