人員儲備方案

1、構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納人員儲備方案隨著深入了解公司各部門業(yè)務情況， 人資部無人才儲備庫，人才瓶勁即將成為制約公司發(fā)展重要因素之一，直接影響公司業(yè)績提升和市場布局。總結以往的工作經(jīng)驗，今年人力資源管重點工作是加強團隊的建設和規(guī)范化管理制度的建設，特別是加大力度對關鍵崗位人才的引進工作，通過建立公司培訓體系，進一步提升現(xiàn)有人員的綜合業(yè)務水平與管理能力，發(fā)掘現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結構以及崗位，通過人才引進、人才培養(yǎng)，提升公司的整體競爭力 , 以配合公司戰(zhàn)略發(fā)展。根據(jù)公司今年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結合公司實際情況，特擬定人員儲備計劃。一、現(xiàn)有人員狀況分析從現(xiàn)有人員結構和市場需求來分

2、析，公司主要缺乏的是經(jīng)營管理人才和業(yè)務人才，儲備力量較為薄弱，人才梯隊以及人才培養(yǎng)模式?jīng)]有形成。從核心來分析主要呈現(xiàn)現(xiàn)有人員工作壓力較低 , 競爭意識和危機意識不強, 毫無主人翁意識, 工作作風不夠嚴謹 , 在日常工作中隨意性較大 , 工作量不飽和 , 同時骨干人員在工作中沒有充分發(fā)揮出應有的作用，在相關業(yè)務以及管理水平的提高上有滯后性，同時各崗位普遍存在人才儲備 不足以及毫無人才培養(yǎng)的現(xiàn)象。如果不及時改變現(xiàn)在人力資源存在的問題，長此以往將會嚴重影響公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。二、人員儲備的目的儲備的目的是培訓、培養(yǎng)，留住和用好人才，為公司優(yōu)化構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納人才，注入新鮮的

3、管理“血液”做好準備。解決“離職、新增”崗位異動情況的后備資源，儲備方式分為：電話溝通型（不需要在職儲備， 儲備時間較短，持續(xù)更換儲備人） 、在職培養(yǎng)型 （具備培養(yǎng)條件和向上提升空間，引導職業(yè)規(guī)劃） 、技術崗位型（具備某技術功能，通過技術考核任職） ，當崗位需要時，能快速上崗。儲備的根本任務是優(yōu)化人才結構，激發(fā)團隊活力。三、人員儲備的目標和實施計劃主要目標包含兩個方面：第一、建立和完善人才培養(yǎng)機制、培訓體系，工作規(guī)范化、職業(yè)化的建設，發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有人員潛力，全面提升員工的業(yè)務能力和綜合素質；第二、加大、加快對人才儲備工作的力度，完善公司各項規(guī)章制度，構建良好的工作氛圍和工作機制，激活公司內(nèi)部競

4、爭及管理機制，全面提升公司整體人員層次和專業(yè)度。實施計劃分為兩個部分：（一）對內(nèi)：打造一支精銳隊伍。1、開展對現(xiàn)有人員的培訓：崗位培訓，主要使員工了解該崗位的工作職責及目標；管理培訓，為提升式培訓，主要用于輔導員工在成長過程中提高技能，加強管理意識，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。2、在公司企業(yè)文化、制度中注入競爭文化和機制，并通過培訓的方式改變骨干人員的思想意識，有力地支撐公司各項規(guī)章制構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納度的建立以及改變工作氛圍。3、建立員工培訓、晉升、發(fā)展的體系和機制，使優(yōu)秀的員工在完成本職工作的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，培養(yǎng)一批對公司有認同感、歸屬感的人才，提

5、高企業(yè)的核心競爭力。4、通過良好的人才培養(yǎng)機制逐漸形成公司培養(yǎng)人才體系和優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑，為引進人才提供良好基礎，形成積極向上的氛圍。（二）對外：建立對人才的引進及儲備1、人員的流動補充，加強對人員的跟進與考核，完善用人標準和機制，關注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，定期與其進行溝通，以及時了解和掌握其內(nèi)心的真實想法。2、通過人才引進提升現(xiàn)有人員整體層次和激活競爭機制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的成長氛圍，對現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和危機意識，提高公司整體的工作質量。3、關注行業(yè)人才動態(tài)，及時了解業(yè)內(nèi)人員流動情況，加大人員儲備力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作

6、，形成人才庫。四、人才培養(yǎng)方式（一）內(nèi)部育才：崗位輪換培養(yǎng)復合型人才，有計劃地讓具備潛質的員工輪換擔任不同的工作崗位，在崗位空缺時能及時補充；內(nèi)部晉升留住高素質人才，對于關鍵崗位進行接班計劃及人才庫計劃，待崗位空缺或新增時可及時上崗；鼓勵員工利用構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納業(yè)余時間進行其他崗位工作學習或技能學習，通過內(nèi)部競聘方式上崗。（二）外部育才：引進有較高的文化素質和發(fā)展?jié)撡|的年輕優(yōu)秀員工，例如業(yè)內(nèi)有一至兩年工作經(jīng)驗的基層員工、專科院校畢業(yè)生，作為儲備店長的培養(yǎng)對象，在聘用的同時重點考察可培養(yǎng)性。培養(yǎng)的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設的培養(yǎng)，增強骨干員工的忠誠度。五、人才儲備的途徑1、重點人才的重點跟蹤。拓寬業(yè)內(nèi)人才流動信息的渠道和途徑，做好人才儲備工作，以及部門管理層人員的招聘、引進工作。2、維護固定招聘渠道。在現(xiàn)有招聘網(wǎng)站及專業(yè)性渠道定期發(fā)布信息，收集人員信息資料，經(jīng)過篩選提供給各個部門審閱后