年終個人述職報告怎么寫？

1、年終個人述職報告怎么寫？ 年終個人述職報告怎么寫？ 辛苦工作一年，別輸在年終總結(jié)上！未雨綢繆，閑暇的時候，提前做好規(guī)劃，把年終總結(jié)的日程提到桌面上吧！今天我就和大家聊一聊怎么寫出一份思路清晰、有內(nèi)涵、有質(zhì)量、有水平的年終總結(jié)： 基本可以從七個關鍵思路出發(fā)，希望對大家有所幫助。 1、確定定位：你給誰寫？ 對內(nèi)寫工作總結(jié)也許是寫給直屬領導，也許是你幫領導寫總結(jié)材料給更上一級的領導看； 對外寫工作總結(jié)，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務的客戶。 這些場合對工作總結(jié)的要求、文風、素材、框架區(qū)別都很大。很多人寫總結(jié)習慣復制粘貼，但是面對不同的匯報對象，你能隨便復制粘貼嗎？ 如果你給不同的人寫

2、匯報材料，就要學會從他們的角度來思考問題，從他們想要了解和思考的角度來提煉材料，你的年終總結(jié)寫作能力才能真正提高！ 2、明確類型：你寫哪種？ 內(nèi)部匯報，建議按基層、中層、高層分類考慮，基層往往側(cè)重搜集材料，中層側(cè)重提煉思路，高層則側(cè)重提出愿景，這些就決定了你寫總結(jié)的基調(diào)和選材必須有差異。 基層寫年終總結(jié)多是匯報自己的崗位工作，說清楚這一年都干了什么，取得哪些成績，還存在哪些不足，有哪些可以提高的地方？直白說就是沒有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰的份量足。 中層寫總結(jié)對自己有更高的要求，僅僅會記流水賬還不夠，還得會歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經(jīng)營分析基礎上，提出自己部門未來一年的

3、工作思路，這里面不能只是沒有業(yè)績湊亮點，而是要拼深度拼力度。關于市場你怎么看？提多高的目標？為什么這個目標合適？準備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風險？做好風險應對措施了嗎？如果萬一沒有完成會有什么后果？這些問題都應該在中層的總結(jié)里面系統(tǒng)考慮到。 至于高層做總結(jié)，更多是強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會嘲笑高層只會沒有愿景畫大餅，但是作為高層反復讓員工相信我們有能力看見行業(yè)未來的發(fā)展前景和空間，有信心搶占業(yè)務的制高點，是非常重要的激勵團隊士氣的措施，這些不叫總結(jié)，叫總領。對高層而言，好的總結(jié)不是比誰寫得多，而是比誰看得遠。 3、明確目的：為何要寫？ 即便是一份普通的工作總結(jié)，在

4、不同的場合，寫的目的是不同的。如果是年終盤點，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃？ 如果是項目總結(jié)，你可能需要預判風險，想一想萬一風險來臨有哪些應對之策？ 如果是新年規(guī)劃，你的目標要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭??？ 如果一份工作總結(jié)只是一份工作流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領導都知道，要是領導都不知道，要么說明你的工作不重要，要么說明你的業(yè)績不好。 明智的人不會僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是要通過匯報的機會爭取各種資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級領導溝通的一種重要武器。 有的朋友工作業(yè)績實在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢不利、業(yè)績不夠，即

5、使真的"一無所有'，你也必須想辦法找出"局部'亮點。沒有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒有突破拼深度，什么都沒有，那就拼愿景！今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊！ 4、明確基調(diào)：何種寫法？ 屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？一無所獲還是積累經(jīng)驗？這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問題！ 同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業(yè)績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長！ 其實多看看新聞聯(lián)播很有必要，學學如何傳遞正能量。沒有"下降'，只有"負增長'；沒有"業(yè)績平平'，只有"增速放緩'；沒

6、有"完成目標的 40%'，只有"基本完成目標'；沒有"嚴重問題'，只有"迎難而上'。語言是有力量的，有時候語言的力量能幫你保住飯碗，因為語言是你心態(tài)的反應。 5、明確結(jié)構(gòu)：何種框架？ 工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報工作要有一個框架。 通常領導們喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放??？實在沒有辦法就試試一個觀點兩個論據(jù)的結(jié)構(gòu)，這就是所謂的"一個中心，兩個基本點'寫作方法?；蛘?quot;總結(jié)+問題'把總結(jié)與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在是有價值的。

7、6、明確數(shù)據(jù)：定性定量？ 在工作總結(jié)中經(jīng)常需要談談業(yè)績指標，其實業(yè)績指標未必就是數(shù)據(jù)，指標分定性考核和定量考核。定性指標往往彈性很大，誰能夠概括得更給力，總結(jié)得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業(yè)績，你加上 用戶、全面、突圍等正面詞匯，會顯得更有力量。另外為你的工作想一個應景的標題也是抓住眼球的靠譜辦法。 定量考核比較難對付，但是也一樣可以采取一些技巧，比如下面有三句話，你覺得哪種是完成情況良好，哪種是完成情況出了問題，哪種是為了反應自己的專業(yè)范，一切盡在掌握時說的話嗎？ a：全年任務基本完成 b：全年任務完成了 92.1% c：全年任務全面達成 如果有一組不錯的業(yè)績數(shù)據(jù)，試試排比法也很給力噢。 7、明確風格：求新求穩(wěn)？ 工作總結(jié)要不要形式出彩？這是一個很難有標準答案的問題。要知道領