給水工程施工方案培訓(xùn)資料

1、目錄第一章 總體概述 : 施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護第六章冬雨季施工、己有設(shè)施的加固、保護等施工措施第七章有必要說明的其他內(nèi)容附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié) 工程概況工程名稱： ；工程地點： ；計劃工期：30 日歷日；質(zhì)量

2、要求：合格。第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1. 招標文件、設(shè)計圖紙及答疑。2. 本工程現(xiàn)場踏勘考察情況。3. 我公司施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。4. 我公司可投入工程的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備、資金實力。二、編制原則1. 認真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。2

3、. 遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程，堅持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。3. 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4. 科學(xué)地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5. 認真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合的方針，提高工程工業(yè)化程度。6. 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。7. 盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量， 確保安全文明施工及環(huán)境保護，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達到各工

4、種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學(xué)習(xí)招標文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、 在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。2、 收到中標通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、 編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強指揮調(diào)度，

5、組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2、 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、 物資供應(yīng)、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、 根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié)現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場 的移交工作

6、，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施 工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用水1、由于. 中用水量較少，只有在管道消毒沖洗試壓等情況時才 用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮其使用的臨時給水。2、施工期間的生活及工程所需要的用水均接于工地附近的生活用井 水或自來水。二、臨時用電1、施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地 附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設(shè)單位的要求進行設(shè)置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少 于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線路，自就近的臨時配電箱引 至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場

7、外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接 燈具，完工收回。5、黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw（75慟設(shè)備同時使用系數(shù)），臨時照明用電 量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。2、臨時施工場地需用面積約800m。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設(shè)施需用面積如表所示：用途面積（叫辦公室120生活區(qū)300倉庫80材料堆場200其他預(yù)制場地100第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共

8、同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為

9、主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001： 2000標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家資

10、質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé) 人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公 司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組 織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項 目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合 進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程 進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行 計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加 工半成品需用量計

11、劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及 降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工 人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成 作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部 管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā) 人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容 完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行 處罰。第三節(jié)技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、 工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材 料供應(yīng)、安裝進度等基本情

12、況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù) 據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的 全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對給水專業(yè)與其 他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。 參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審 編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確 認方案的可行性。二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī) 定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺 班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開

13、工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)

14、反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。四、施工前準備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查；2、 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案, 在施工審查的基礎(chǔ)上, 技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4、 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌

15、握和了解圖紙中的細節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；6、 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)；7、 向班組進行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點；10、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。11、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。12、按施工平面布置圖搭設(shè)

16、臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。14、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。15、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告，保證施工質(zhì)量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場準備（ 1） 、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽

17、證工作。（ 2） 、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（ 3） 、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準備。（ 4） 臨時設(shè)施1） 、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2） 、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3） 、設(shè)置臨時焊接場地。2、施工人員準備（ 1） 、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程

18、序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（ 2） 、為進場工人做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（ 3） 、 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準備（ 1） 、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。（ 2） 、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（ 3） 、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)

19、量等進行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。（ 4） 、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。4、材料計劃準備（ 1） 、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（ 2） 、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（ 3） 、材料的庫存管理1） 、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題 , 分清責(zé)任 , 只有數(shù)量、質(zhì)量、 規(guī)格都符合采購文件要求時, 才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2）

20、、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3） 、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜（ 架 ） 陳列，防止擠壓。（ 4） 、材料的現(xiàn)場管理1） 、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。2） 、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。5、施工機械設(shè)備準備（ 1） 、根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械設(shè)備、

21、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；（ 2） 、機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第四節(jié) 施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A先急，后緩；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預(yù)制，減少零散安裝；D先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；E、先基、再管、后

22、線。第五節(jié) 工程施工方法及技術(shù)措施前期準備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。一、施工程序：施工前準備一施工測量放線一溝梢開挖一進管排管-測量抄平-管 溝基礎(chǔ)處理、密實度檢測一高程、中線復(fù)測一下管安裝一校管、穩(wěn)管一 支后背、打眼灌水-管道試壓-管道連接一土方回填、閘門井砌筑、密 實度檢測一清理現(xiàn)場一沖洗消毒一工程移交驗收、竣工資料歸檔。主要工序施工方法：施工準備：工程開工前，由甲方組織，設(shè)計單位進行工程技術(shù)交底，施工單位 依據(jù)設(shè)計施工藍圖，仔細研究圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方、設(shè)計單位提 出，進行解答或出具設(shè)計變更圖紙。根據(jù)工程施工需

23、要，對現(xiàn)場地上、地下障礙物進行仔細調(diào)查，詳細 記錄，在現(xiàn)場標注，以便在施工時采取相應(yīng)措施，避免發(fā)生事故。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，聯(lián)系工程用電、用水及臨建地點對現(xiàn)場排水情 況進行了解，做到心中有數(shù)。落實設(shè)備、勞力計劃：對職工進行施工前質(zhì)量安全與防火等教育， 做好進場準備。提供材料計劃單，落實管材、閘門及施工地材，與供應(yīng)商取得聯(lián)系。根據(jù)甲方給定的管位線、高程控制點進行引樁、引高工作，為工程 施工管道溝梢開挖、放線做準備，保證管道安裝位置準確無誤。測量放線：按照批準的設(shè)計施工圖，根據(jù)甲方現(xiàn)場交樁，依據(jù)施工圖紙對管位 和高程進行實測、復(fù)核，準確無誤后，就近引測，監(jiān)時高程點及管位控 制樁，并逐一編號，其間距不

24、超過 200米，閉合差不大于士 而L （毫 米），L為施工水準測量公里數(shù)（單位：米）。經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理驗 線合格后，方可進行溝梢開挖。溝梢開挖：施工方法建立臨時水準點和測定管道中線施工設(shè)置的臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁必須經(jīng)復(fù)核后才 能使用，并要經(jīng)常校核。臨時水準點設(shè)置在交通要道、主要管道和挖填 方范圍內(nèi)以外，房屋和構(gòu)筑物基礎(chǔ)以及機械震動范圍以外。在管道中線 起止點、折點、檢查井位置樁及中心線位設(shè)控制樁，并在開挖范圍外設(shè) 方向控制樁，控制樁應(yīng)妥善保護，在穩(wěn)固處設(shè)置間距不大于200米的臨時水準點。溝梢開挖及支撐挖前進行現(xiàn)場調(diào)查摸清地下設(shè)施的情況，對有與其交叉處設(shè)置醒目 標記，必要時采取

25、相應(yīng)的保護措施溝槽開挖采用機械挖土，人工配合刷坡的方法施工。根據(jù)施工圖及規(guī)范對溝槽開挖要求寬度進行開挖。溝槽開挖尺寸確定：下底寬度：b=D+2aA管徑a 一管兩側(cè)操作間隙上口寬：B=b+2C C=KH其中K一放坡系數(shù)H=挖土深度開挖溝槽嚴格控制標高，為防止超挖或擾動槽底面，槽底應(yīng)留0.20.3 米厚的原土層暫時不挖，進行溝槽高程測量后，測算出挖土深度，采用人工清理挖至設(shè)計高程，溝槽開挖在確保一側(cè)堆土滿足規(guī)定的同時，多余土方另選點存放，以保證回填土。堆土坡角距槽口上緣距離不宜小于0.8 米， 堆土高度不宜超過1.50 米， 溝槽開挖采用以機械為主，人工為輔助，單側(cè)堆土，開挖應(yīng)分段進行，管溝開挖到

26、設(shè)計高程以上+20毫米，進行人工開挖、抄平、復(fù)測高程無誤時進行溝底夯實基礎(chǔ)處理。溝槽開挖深度在2.30 米以內(nèi)， 不考慮支撐設(shè)置，如遇不良土質(zhì)時，采用大開挖形式施工。溝底抄平、基礎(chǔ)處理：根據(jù)設(shè)計要求在溝槽挖至設(shè)計標高后，由技術(shù)人員打腰樁、掛線進行溝底抄平，采用平板震動器夯實基礎(chǔ)，做密實度檢測，要求密實度0.9以上，溝槽成型后先進行驗槽，合格后進行，用水準儀進行高程復(fù)測，并開挖安裝操作工作坑。經(jīng)緯儀確定管中線，由現(xiàn)場監(jiān)理認可簽字后進行下一道工序施工。管材運輸、下管：管材運輸：采用汽車運輸，吊車裝卸，人工配合，在運輸過程中采取保護措施，避免管材碰撞，在溝槽開挖完成驗收合格后，進行管材的運輸，順管線

27、方向排放，減少二次轉(zhuǎn)運工作。管材進場必須符合管材質(zhì)量標準，有產(chǎn)品出廠合格證、說明書，進場前專人進行管材質(zhì)量檢查。下管前對管材、管件進行仔細檢查，對發(fā)現(xiàn)有缺陷、砂眼、破損等，不合格時不得使用及時退出現(xiàn)場做標記；丈量每根管長度，對承插口進行檢查，清理承口、插口處的毛刺及鑄砂，達到合格后方能使用，否則不得使用。溝槽基礎(chǔ)處理完后，復(fù)測高程無誤、驗收合格后進行溝槽下管工作開挖操作坑，制作下管順序圖，用8 噸吊車進行下管或用人工下管相結(jié)合方法，下管時設(shè)專人指揮，要輕吊輕放，防止管子受損，避免發(fā)生事故。管道安裝：安裝前，認真檢查管材、橡膠圈，若發(fā)現(xiàn)管材有缺陷、砂眼、破損等，橡膠圈出現(xiàn)粗細不均勻錯茬、裂縫、氣

28、孔、老化等現(xiàn)象嚴禁使用，及時退出現(xiàn)場。管道安裝采用吊車安裝，人工配合，管道安裝前進行試吊，吊離地面 10 厘米左右，檢查捆綁情況和制動性能，安全后方可起吊。采用5噸倒鏈 2 臺， 由 46 名工人進行頂管安裝，頂進時檢查頂進線是否到位，并記錄，由工人依據(jù)測出的軸線進行管位校正，及時對管兩側(cè)進行土方回填穩(wěn)管報請監(jiān)理認可進行下一道工序。安裝管道時，采用邊線法控制管道安裝中心位置，高程法控制管底高程。吊車安裝注意事項：吊車沿溝槽方向開行，吊車支撐距邊溝至少間隔 3 米的安全距離，以避免溝槽坍塌；下管必須有專人指揮，指揮人員必須熟悉機械吊裝有關(guān)操作規(guī)程和指揮信號，駕駛員必須聽從信號進行操作；綁套管子要

29、找好重心，平吊輕放，不能忽快忽慢和突然制動；在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何人不得在吊鉤和吊起的重物下站立或通過；管道下入溝槽時，不能與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，不能擾動天然地基。管道安裝后，采用砂土局部回填進行穩(wěn)管，避免位移，注意檢查管口，進行清潔處理，然后進行連接。支撐后背，灌水試壓與排氣口的設(shè)置：本工程DN400合水管道施工按一個試壓段進行管道試壓：管道試壓段均按規(guī)范不超過1公里，設(shè)計要求實驗壓力1.0MPa,后背推 力F=k D2/4X10,千斤頂選用FX1.5倍，每端點選用千斤頂1臺。試壓后背：按土壤承載力15T/M2 計，則后背面積應(yīng)大于F 推力的 1.5倍。試壓材料及設(shè)備：硬質(zhì)方木，規(guī)格

30、 2000X300X 300MM 8塊；鋼板，規(guī)格 2000X 1500X 20MM 2 塊；千斤頂，規(guī)格30T， 2 臺；多級泵1 臺。后背支撐：后背應(yīng)設(shè)在原狀土或人工夯實后背上，必須保證后背的穩(wěn)定性，后背墻必須與管道軸線垂直，管道試壓排氣口設(shè)置：排氣閥應(yīng)裝在管道縱斷面上的高點，對設(shè)計的排氣閥要充分利用。管道試壓灌水采用一個或二個進水口灌水，在試壓后背做好后，排氣閥打開后方可灌水，邊灌水邊排氣，根據(jù)進水量和管道盛水量計算灌水時間， 每段管道內(nèi)水灌滿后，浸泡時間不小于48 小時， 檢查管道后背、接口無滲漏水后，方可進行管道加壓。管道試壓：本工程給水管道設(shè)計試驗壓力為 i.OMPa采用多級泵緩慢

31、加壓至試驗壓力，并分別檢查后背、支礅、 三通及管道接口。執(zhí)行 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)之規(guī)定既10分鐘內(nèi)壓 降W0.05MPa,且管口無滲水，管身無裂紋破損為試壓合格。試壓表用表盤直徑150毫米，精度1.5級的1.6MPq壓力表使用前進行檢查校正，符合檢驗標準方可使用。管道接點連接及井室砌筑：管道試壓合格后，管道連接，井室砌筑應(yīng)同步進行，管道連接作好隱蔽工程記錄，井室砌筑施工遵守規(guī)范操作程序測量放線-管道安裝一井室基底基礎(chǔ)處理一井室砌筑一井室蓋板安 裝一井桶砌筑-踏步安裝-井圈(蓋)安裝一井周圍還土測量放線：管道安裝施工完成后，用全站儀進行井室位置準確放樣，井室開

32、挖后用水準儀測量井底高程。井室基底基礎(chǔ)處理：井室底要求原土夯實，密實度大于0.95，然后澆筑C15混凝土基礎(chǔ)。井底原土夯實按輕型擊實標準要求，C15混凝土基礎(chǔ)采用人工澆筑。井室砌筑：井筒砌筑及井內(nèi)踏步安裝：在井室蓋板上，先鋪沙漿后砌磚，砌筑采用內(nèi)縫小外縫大的擺磚方法，外灰縫塞碎磚，以減少沙漿用量，每層磚上下皮灰縫錯開，隨砌筑隨檢查弧形尺寸，井墻厚采用3724墻。井內(nèi)踏步隨砌隨安隨座漿，其埋入深度符合規(guī)范規(guī)定，踏步安裝后，在砌筑沙漿未達到設(shè)計強度前，不能踩踏。砌筑過程中，要隨砌隨檢查井室直徑尺寸。圈及井蓋安裝：井室砌筑至規(guī)定高程后，要及時安裝井圈，蓋好井蓋。井圈安放前，將井墻頂面用水沖刷干凈，鋪

33、沙漿使井圈與路面找平。井口周圍用1 ： 2水泥沙漿嵌牢，井口四周圍成 45三角。井周圍還土：井室周圍回填夯實寬度為30 厘米， 并應(yīng)沿井室及井筒中心對稱分層進行，不得漏夯。工作坑的回填壓實，比長距離、大面積的壓實度難度大，要從以下幾方面控制：回填土分層填筑，沿井室及井筒中心對稱進行，四周高差不超過30 厘米；回填土厚度每層盡量做到均勻；控制全鋪土層均勻的含水量；一定要用符合要求的便于夯實的土來回填；土方回填后，使井周圍土面呈拱形，其拱高一般為15 厘米。后背支墩嚴格按國標圖集和設(shè)計要求制作，沙子骨料干凈無雜物。消火栓、排氣閥、及排泥閥安裝嚴格按照國標 S14a S146及設(shè)計圖要求。消火栓安裝

34、位置在人行道沿上1.0 米處，采用鋼制雙盤短管調(diào)整高度，并作管道、法蘭盤內(nèi)外防腐。土方回填：管頂上 50 厘米以內(nèi)土方回填為輕壓夯實，管道兩側(cè)及管頂上50 厘米以外土方回填密實度達到0.95 以上?；靥蠲軐嵍葯z測采用環(huán)刀法檢驗密實度，每20 米長度抽取土樣檢測?；靥钔磷⒁馐马棧夯靥钌傲讲淮笥? 厘米。管道兩側(cè)回填時應(yīng)對稱回填，兩側(cè)填土高差不大于20 厘米。回填時應(yīng)保護閘門井、支墩等附屬設(shè)施。管道沖洗消毒：管道安裝、試壓合格、接點連接、井室砌筑后，施工現(xiàn)場負責(zé)做好管道沖洗、消毒、排水準備工作，聯(lián)系甲方、監(jiān)理、水質(zhì)檢測等有關(guān)部門進行管道沖洗、消毒，管道沖洗時采用流速不小于1.0M/S 的消毒水，

35、連續(xù)進行管道沖洗，直到水質(zhì)檢測部門檢測、化驗達到國家飲用水標準為止。第六節(jié) 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、 施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行 “項目法施工”， 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)， 確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。1、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工

36、程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。2、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)

37、定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。3、加強施工現(xiàn)場文件的管理1)指定專人負責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2 ) 發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3 ) 施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4)施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責(zé)保管、使用、回收。4、加強員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須

38、進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場， 沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責(zé)組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責(zé)人參加；3） 工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4） 工程部負責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負

39、責(zé)人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交）， 該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內(nèi)容（ 1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（ 2） 工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；

40、本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（ 3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（ 4） 設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（ 5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（ 6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（ 7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（ 8）月內(nèi)重要事件說明。（ 9）施工中其他事宜。（ 10）進度款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好各專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理

41、單位的配合。1、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1） 我方將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2） 我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3） 建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4） 每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5） 在施工前我方將認真編制好施工方案措

42、施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6） 與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7） 由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。8） 定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位

43、反映工程進展情況和存在的問題（包括齊備、設(shè)計、施工問題等） ， 使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d 內(nèi)移交給建設(shè)單位。10）做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11）在工程施工過程中，對

44、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等）， 各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12）嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予

45、積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15)工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9000： 2001 標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

46、2、各專業(yè)的配合措施1)嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人牽頭、工程部負責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標高及軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，以保證施工順利進行。2) 由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3) 堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4) 做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。給水管道試運行應(yīng)由水暖工先將管道單試合格；試運行時以水工為主，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。

47、5) 施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目管道定位測量、管道敷設(shè)深度測量等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確認。第七節(jié) 施工進度計劃及保證工期的措施一 、工期目標工期目標：確保工程30 日歷天。工程應(yīng)按照承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。三、 保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)

48、上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3） 按總進度網(wǎng)絡(luò)計

49、劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周進度和月度進度計劃。2、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。3、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書

50、、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d 內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準。4 、技術(shù)保證措施1) 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2) 項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3)管道及附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4) 加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目

51、在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、 安全要求及措施。5、施工組織保證措施1) 對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2)把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3) 設(shè)備、 材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配

52、合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。6、以質(zhì)量保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各

53、方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。A、 制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。B、 我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的

54、條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第四章各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到設(shè)計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標準。第二節(jié) 質(zhì) 量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001： 2000質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001： 2000中 19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。一、質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001： 2000中 19個要素。各要素具體表現(xiàn)見相應(yīng)原程序文件。1. 管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001： 2000標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式