公路工程上墻管理制度資料[1]

1、上墻圖表目錄序號圖表名稱上墻尺寸1項目部組織機構(gòu)設(shè)臵60*45cm2項目部組織機構(gòu)框圖105*753文明施工安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)臵60*454文明施工安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖105*755安全生產(chǎn)制度60*456安全保證體系框圖105*757廉政建設(shè)機構(gòu)設(shè)臵60*458廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)框圖105*759質(zhì)量責(zé)任制60*4510工程自檢管理制度60*4511質(zhì)量保證體系框圖105*7512內(nèi)業(yè)管理制度60*4513技術(shù)父底制度60*4514施工總體計劃表105cmX75cm15工程形象進(jìn)度示意圖1 450cm X75cm18天氣情況示意圖匚口 105cmX75cm項目部組織機構(gòu)設(shè)臵根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書的承

2、諾，項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，總工 1人，設(shè)施工部、質(zhì)檢部、材料部、設(shè)備部、計統(tǒng)部、安全部、辦 公室、財務(wù)部等八個職能管理部門， ，下設(shè)施工隊、廠、工地試驗 室。主要職責(zé)分工如下：項目經(jīng)理 ：作為公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表， 全面負(fù)責(zé)項目部工作。 就工程質(zhì)量與進(jìn)度對業(yè)主負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理 ：全面負(fù)責(zé)本項目的安全及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作， 協(xié) 助項目經(jīng)理完成其他項目部的工作。項目總工 ：協(xié)助項目經(jīng)理落實有關(guān)法律、法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范， 制訂工程進(jìn)度計劃，編制施工組織方案，組織工程交工驗收。施工部 ：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，具體落實施工組織方案及進(jìn)度計劃。質(zhì)檢部 ：負(fù)責(zé)制定、 落實質(zhì)量自檢管理制度， 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 控和

3、檢測。材料部： 負(fù)責(zé)工程材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)等工作。設(shè)備部： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械管理、 設(shè)備租賃使用、 運輸車輛的調(diào) 度管理工作。計統(tǒng)部： 負(fù)責(zé)計量、進(jìn)度統(tǒng)計、合同管理、文件收發(fā)、內(nèi)業(yè)資料 收集整理等工作。安全部： 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、 文明施工及安全生產(chǎn)巡視和檢查， 監(jiān)督 工程建設(shè)有關(guān)廉政規(guī)章制度的執(zhí)行。辦公室 ：負(fù)責(zé)項目部日常辦公及后勤服務(wù)， 協(xié)助安全工作， 并就 征地拆遷及管線遷移等工作對外聯(lián)系協(xié)調(diào)。財務(wù)部 ：依法進(jìn)行財務(wù)收支，記帳管理項目部組織機構(gòu)框圖經(jīng)理：馮滿耀副經(jīng)理：趙鵬總工：朱華時連波 質(zhì)檢部李洪圃 財務(wù)部文明施工安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)臵5#為 加 強 項目 文 明 施 工 及 安 全 生

4、 產(chǎn) 管 理 工 作 ，努 力 營建 文 明 施 工 環(huán) 境 ，保 護 職 工 在 施 工 過 程 中 的 安 全 與 健 康 ，預(yù) 防 傷 亡 事 故 和 職 業(yè) 危 害 ，促 進(jìn) 項 目 文 明 施 工 、安 全 生 產(chǎn) ，項 目 部 成 立 文 明 施 工 安 全 生產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 。小 組 組 織機 構(gòu) 設(shè) 臵 、職 責(zé) 分工 如 下 ： 一、機構(gòu)設(shè)臵項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目副經(jīng)理、總工任副組長， 由 安 全 部 負(fù) 責(zé)人 任 專 職 安 全 員 ，主 抓文 明 施 工 、安 全 生產(chǎn) 工 作 ， 各施工隊、廠負(fù)責(zé)人任小組成員。二、職責(zé)分工組 長 ： 負(fù) 責(zé) 文 明 施 工 、

5、 安 全生 產(chǎn) 全 面 工 作 ；副 組 長 ： 協(xié) 助 組 長 抓 好 文 明 施工 、 安 全 生 產(chǎn) 工 作 ； 專職安全員： 專 職 負(fù) 責(zé) 文 明 施 工 、安 全 生 產(chǎn) 工 作 ； 小組各成員： 各 施 工 隊 、廠 負(fù) 責(zé) 人 具 體 實 施 文 明 施 工 、安 全生產(chǎn)工作各項具體要求。#組織機構(gòu)框圖文明施工 安全生產(chǎn)組長：馮滿耀副組長：朱華專職安全員：趙鵬段高山工地試驗室時連 波標(biāo)線施工隊瀝青碎竹封滬工隊陳 永 朋路面挖補施工隊7安全生產(chǎn)制度一 、安 全教 育制度項目部 利用 各種 會議和 宣傳 工具 ，對職 工進(jìn) 行安 全教 育，提 高全 員安全 素質(zhì) ；凡新 參加 的人

6、 員（臨 時工 、實 習(xí)生、 學(xué)徒 工、 民工 等） 應(yīng)進(jìn)行 崗前 安全教 育， 并進(jìn) 行考核 ，合 格后 安排上 崗作 業(yè)； 特殊 工種 必須持 證上 崗；施 工現(xiàn) 場必 須有安 全生 產(chǎn)標(biāo) 語和防 護措 施， 行人 必經(jīng) 處設(shè)警示 標(biāo)志。二 、安 全生 產(chǎn)管理 機構(gòu)項目部 成立 安全 生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小 組并 設(shè)專職 安全 員， 施工 隊、廠 設(shè)兼 職安全 員， 建立生 產(chǎn)安 全責(zé) 任制， 樹立 “安 全第一 ”的 思想 ，以 安全 促生產(chǎn)。三 、安 全措 施嚴(yán)格按 安全 操作 規(guī)程施 工， 施工 現(xiàn)場設(shè) 立必 要的 標(biāo)志 、照明 、護 欄等安 全設(shè) 施，拌 和場 防火 、防電 等安 全措 施符

7、合 要求 ，爆 破作 業(yè)嚴(yán) 格按有關(guān) 規(guī)定進(jìn) 行，易 燃易爆 物品 妥善保 管。四 、安全生產(chǎn)檢查制度項目部每 周日晚 召開安 全生產(chǎn) 會議，每月 15 日 組織一 次安全 大檢 查，專 職安 全員隨 時巡 查， 各施工 隊不 定期 組織安 全自 檢， 及時 發(fā)現(xiàn) 隱患，堵 塞事故 漏洞。五 、安 全值 班制度各施工 隊?wèi)?yīng) 規(guī)定 值班人 員并 制定 責(zé)任制 ，對 檢查 出的 問題及 時報 告，做到 及時解 決。六 、工 傷亡 事故處 理事故發(fā) 生后 ，要 積極組 織搶 救傷 員、保 護現(xiàn) 場， 依合 同條款 有關(guān) 事故處理 程序進(jìn) 行處理 。8安全保證體系框圖安全質(zhì)量科安全監(jiān)督站群眾活動百日安

8、全 無事故活動駐前安全講安全牛產(chǎn) “三檢測”安全日 累計掛牌職工安全教新職工上崗 安全教育每周安新操作項目 重點工程 安全教育安全獎懲兌現(xiàn)制度10廉政建 設(shè)機構(gòu)設(shè)臵根據(jù)交通部關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見以及有關(guān)工程建設(shè)中廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程 建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，成立以項目經(jīng) 理為組長的廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組織機構(gòu)并制定廉政規(guī)章制度。一、機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理任廉政建設(shè)工作小組組長，廉政建設(shè)工作小組成員有：副經(jīng)理、 財務(wù)部、辦公室、機料部各負(fù)責(zé)人，各施工隊、廠長。二、規(guī)章制度1、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)

9、定，提高全體職工的思 想覺悟。2、施工期間，項目部有關(guān)人員，不得安排自己的親屬到自己管轄的施 工隊做工；不準(zhǔn)接受施工隊的請吃或者接受施工隊贈送的禮品，更不準(zhǔn)索要；不 準(zhǔn)向施工隊借款；不得讓施工隊伍為自己親朋好友干私活；不得合伙損害國家和 本單位的利益；不準(zhǔn)向業(yè)主、監(jiān)理行賄；不準(zhǔn)以請客的理由，提出其他事宜。3、嚴(yán)格材料質(zhì)量、數(shù)量，杜絕材料人員接受車主、業(yè)戶請吃或送禮的 不廉政現(xiàn)象。4、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范要 求鑒別質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。5、檢查小組每月檢查一次，項目部設(shè)立廉政舉報箱。經(jīng)舉報，調(diào)查發(fā) 現(xiàn)有違章行為的：(1) 進(jìn)行教育并寫出書面檢查；(2) 違紀(jì)

10、行為嚴(yán)重的扣罰當(dāng)月獎金；(3) 觸犯刑法的移交司法機關(guān)處理。6、設(shè)立廉政舉報電話： 。12廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)框圖13質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)合同規(guī)定，為加強質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，項目部積極開展全面質(zhì) 量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任如下：一、項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級主管部門工作指導(dǎo)，對工 程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。二、項目總工 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策， 協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實職責(zé)，定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。三、工程內(nèi)業(yè) 核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，有無錯誤，對與質(zhì)量有關(guān)的信息管理 工作負(fù)責(zé)。四、現(xiàn)場施工 認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，

11、對承擔(dān)該項目的施工隊或班（組） 長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程保證質(zhì)量受控負(fù)責(zé)。五、施工測量 對施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，及與此有關(guān)的測量資料的真 實、準(zhǔn)確、可靠負(fù)有責(zé)任。六、機械操作 嚴(yán)格執(zhí)行機械崗位操作規(guī)程，注意保護測量及其它施工標(biāo)志。七、材料管理 根據(jù)合同文件及施工組織設(shè)計，編制材料供應(yīng)計劃，對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、試驗室 根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃，對試驗負(fù)責(zé)。14質(zhì)量保證體系框圖15工程自 檢管理制度為了更好地控制工程質(zhì)量，項目部根據(jù)合同工程內(nèi)容制定自檢管理制 度如下：一、自檢依據(jù) 設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范。自檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中

12、寫 明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢。二、成立自檢機構(gòu) 成立由項目經(jīng)理任組長的質(zhì)量管理小組，總工任副組長，由質(zhì)檢部負(fù) 責(zé)人任質(zhì)檢工程師， 主抓質(zhì)量自檢工作， 現(xiàn)場技術(shù)員與試驗員為小組成員。三、檢測頻率和方法按交通部 JTG F80/1-2004 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （ 第一冊土 建工程 ） 中規(guī)定的頻率和方法自檢。四、自檢程序1、施工準(zhǔn)備階段的自檢 對原材料、半成品等按有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理要求進(jìn)行檢測。 對工程地質(zhì)、測量定位、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核檢查。2、施工過程自檢 按分部、分項工程的劃分，對每道工序進(jìn)行自檢，堅持上道工序不合 格不能進(jìn)入下道工序。隱蔽工程項目應(yīng)做好隱蔽

13、工程檢查記錄。施工現(xiàn)場 嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求對混合料取樣試驗，對成品工程按規(guī)定檢測項目進(jìn)行 自檢。五、自檢資料的整理 項目部內(nèi)業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場自檢人員提供的檢測數(shù)據(jù)填寫自檢資料，自 檢資料應(yīng)真實、齊全、整潔，整理的自檢資料應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可， 并寫明檢測人，按資料管理規(guī)定歸檔保存。內(nèi)業(yè)管 理制度為規(guī)范施工內(nèi)業(yè)資料的編制與管理，及時有效地評定工程質(zhì)量，項目 部制定內(nèi)業(yè)管理制度如下：一、資料基本要求 1、資料所反映的工程項目情況和有關(guān)合同內(nèi)容必須真實、 準(zhǔn)確、齊全、 完整。資料尺寸統(tǒng)一，全部使用 A4 型紙。2、資料必須以規(guī)定表格填寫，無規(guī)定表格的應(yīng)用A4 大小的紙打印。3、資料的制作應(yīng)有利于長期

14、保存、不得使用純藍(lán)墨水、圓珠筆、鉛筆 填寫或復(fù)寫。4、資料應(yīng)簽署齊全，簽章有效，簽發(fā)手續(xù)應(yīng)符合合同規(guī)定。5、資料編號應(yīng)規(guī)范，符合常規(guī)，使用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，體現(xiàn)承包合同 段號、順序號，發(fā)文字號符合公文要求。6、資料應(yīng)保持表面整潔、字跡清晰，不得隨意涂改。若有涂改，應(yīng)在 涂改處簽章。7、在圖紙齊全后的一月內(nèi)，根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工 程項目進(jìn)行分項、分部、單位工程劃分，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；現(xiàn)場質(zhì)量檢 驗、驗收等資料均據(jù)此相應(yīng)收集，并定期歸檔整理。二、計量支付 計量資料應(yīng)按時報送、計量范圍及內(nèi)容要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰， 簽字齊全。三、統(tǒng)計資料 及時報送日、旬、月統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目齊全

15、。四、檔案及文件管理 檔案資料歸檔應(yīng)易于保存，便于查詢。歸檔大致分以下幾種類型：來 往文件、計量支付、合同管理、技術(shù)資料、試驗資料、工程照片等。資料及時分類、整理并按要求歸檔，資料齊全完整，專人管理，不得 遺失，檔案存放條件符合要求。收發(fā)文件建立登記制度，無積壓丟失現(xiàn)象。五、規(guī)章圖表健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，制成圖表，懸掛在項目部適當(dāng)位臵； 用掛圖清晰、及時地表示項目部組織機構(gòu)、形象進(jìn)度及計劃完成情況，懸 掛在項目部適當(dāng)位臵。六、竣工文件整理當(dāng)工程接近完成時，內(nèi)業(yè)人員應(yīng)根據(jù)交通部公路工程竣工驗收辦法 的規(guī)定編制交工驗收所需的竣工文件，包括竣工圖表和施工文件兩部分。 竣工資料應(yīng)完整準(zhǔn)確。技術(shù)交 底制度項目部為使參與施工任務(wù)的全體施工人員對所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點、 技術(shù)要求、施工工藝做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織、快好省地完 成施工任務(wù)，制定技術(shù)交底管理規(guī)定：一、施工準(zhǔn)備階段項目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè) 計意圖，為參加設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準(zhǔn)備。二、施工階段1、逐級做好施工的技術(shù)交底工作。項目總工向各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員作技術(shù)交底，現(xiàn)場技術(shù)員 向各施工隊長進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底，各施工隊長組織班組工人學(xué)