建筑工程質(zhì)量保證體系

1、 I FH IIU凸f 心I1I各作業(yè)隊班組長、技/建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)流程圖、工程部質(zhì)量組織機構(gòu)圖1:程施工質(zhì)量組織機構(gòu)圖I現(xiàn)場施工人員二、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：工程經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2 工程副經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進度的關(guān)系，合理安排 施工程序。 掌

2、握工程工程的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過的原那么處理質(zhì)量事 故。每月組織一次質(zhì)量 檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有 關(guān)部門，以得到妥善解決。3 總工程師 主持工程的質(zhì)量設(shè)計、技術(shù)交底工作，以及測量的復(fù)查、審定和校準工作。主持工程質(zhì)量檢查， 催促對 工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。 對技術(shù)、質(zhì)量問題提出改良措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活 動。對竣工工程 的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。 協(xié)助工程經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會， 提出質(zhì)量事故 的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量 事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況。 4 工程技術(shù)部 負責(zé)質(zhì)量文件的編寫；負責(zé)工程施工

3、組織設(shè)計。負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標準 交底，并 在施工過程中認真檢查落實情況， 對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 催促測 量隊對施工工程測 量、控制和復(fù)核，并負直接技術(shù)責(zé)任。催促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、 混凝土、水泥砂漿等按要求及 時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗， 并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)。5生產(chǎn)調(diào)度室 根據(jù)工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負責(zé)編寫施工大事記錄， 負責(zé)施工 過程和最終產(chǎn)品的防護控制。6質(zhì)量管理部負責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制的落實情況。負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收。負 責(zé)工程質(zhì) 量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。及

4、時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。7設(shè)備物資部 負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，并對其質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、 控制發(fā) 料、利庫盤點等物資的日常管理工作， 建立和健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的 維修、保養(yǎng)工作， 確保機械設(shè)備有效合理的利用。8方案合同部負責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各 種報表進 行研究。9平安環(huán)保部負責(zé)對平安防護設(shè)施設(shè)備、機械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量情 況進行檢 查，監(jiān)督隱患的整改情況。10勞資財務(wù)部：負責(zé)落實質(zhì)量管理過程中所需要的資金。11綜合事物部：負責(zé)制訂

5、勞動力方案，做好人事管理工作。做好新進場的員工及特殊工種 作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理休系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全過程質(zhì)量控 制。全面質(zhì) 雖:管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全休參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作 質(zhì)量的管理，通過管理 好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、 預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每 個工作主休的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。本工程全面管理休系見下列圖:工程質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組和質(zhì)最平安丁程質(zhì)帚監(jiān)督控制技術(shù)控制質(zhì)量信息反應(yīng)1

6、1 1 I1標準化作業(yè)標一準種化 、作 工 業(yè) 序模板安裝與撤除土石方開挖與填筑鋼筋制作安裝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝 F混凝土的制備澆筑制作加工工藝審查評定原材料取證和檢驗監(jiān)督?工種工序三檢和指導(dǎo)月季質(zhì)量檢查評比隱蔽工程檢驗簽證啟要工序妬終處于受控狀態(tài)按則優(yōu)質(zhì)標徐控制優(yōu)質(zhì)精品工程目標管理丄工程試驗 一工程復(fù)測和測量放樣一 一 ?工序及工種檢驗 丄設(shè)計圖紙復(fù)審和技術(shù)交底 I符合標準設(shè)計質(zhì)最耍求2、全面質(zhì)量管理的根本方法(1) 全面質(zhì)量管理的根本方法全面質(zhì)量管理PDCA( Plan、Do Check、Action )的實質(zhì)就是方案、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定方

7、案，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制方案的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。工程部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、DC、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)PDCA循環(huán)說明：p方案階段D實施階段C檢驗階段A處理階段本工程全面質(zhì)量管理的根本分析方法有 :1)因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以解決因果分析法示意圖2直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)學(xué)方法。 用來判斷和預(yù)測 生產(chǎn)過程 中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標表示特性單位， 用縱坐標表示頻率 數(shù)。3監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，

8、經(jīng)計算求得控制上下界限數(shù)值后， 畫出管 理控制圖。 同時在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點 子落在控制界限內(nèi)，那么 說明施工生產(chǎn)過程正常，點子落在控制界限之外，那么說明 生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時采取措施 使生產(chǎn)恢復(fù)正常。2全面質(zhì)量管理程序1施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序見下列圖施工準備2)原材料質(zhì)量檢驗程序，見下列圖(3) 質(zhì)量檢測組織休系，見下列圖現(xiàn)場機電1原始基士基準紋復(fù)核、定線測如河量網(wǎng)點加密計算保報告；2.施工放申羊測馭項分部驗收測g撿査、資料反應(yīng)及報檢；k測撓儀彳器校核1.材料驗證 試驗2-標準試驗;3. 匚藝試驗;4. 抽樣檢驗;5. 驗收試驗;6. 檢驗方法：7. 儀器保養(yǎng) 資料;鍛，檢驗屮K與現(xiàn)場抽樣與配機械保 養(yǎng)與維 修，設(shè)備 的調(diào)配 丄廠增加 申撤設(shè)計資料市 核、施匚技 術(shù)資料?! 編、現(xiàn)場記 錄及資料收1r檢查合格后， 字認可，報監(jiān)檢査人.理工程!員簽本合同工程所有材料、 設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件 技術(shù)條款 及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、 規(guī)程標準執(zhí)