人力外包項目實施方案.doc

1、人力外包項目實施計劃1、我公司現(xiàn)有外包主要集中在XXXX；2、現(xiàn)有外包人員100 多人，明年計劃到 500 人；3、現(xiàn)有對接項目34 個，涉及公司（或部門）近10 個；二、項目實施目標(biāo)1、通過對項目商務(wù)關(guān)系、實施人員、技術(shù)、資金（預(yù)算）管理，保證項目按質(zhì)按量的完成；2、項目按照期回款；3、項目風(fēng)險控制，對預(yù)期風(fēng)險提前采取措施，已出現(xiàn)的風(fēng)險采取補(bǔ)救措施，無法解決的風(fēng)險及時止損。三、項目實施流程：1、項目實施流程項目裝判（人員需要.城時間等,要訂務(wù)忘協(xié)力目預(yù)宜（外月入員薪金計劃L資金預(yù)期申請一如三科1合同.益虹作|：相關(guān)生度）風(fēng)險圾刈攔刮 L合同未接缸T 2、資金池誓告 工項目矩.奐止2、項目日常

2、工作實施流程人員檔案L人員信息2、信息發(fā)放項目檔案 L項目當(dāng)前狀態(tài)； 2、歷史人員流水;風(fēng)險級別控制1、合同未按簽訂2.資金也警告3、項目將、終止四、項目實施過程中關(guān)鍵問題：1、項目前期談判，形成備忘協(xié)議，因前期未簽訂合同，應(yīng)形成備忘協(xié)議作為參 考；該協(xié)議應(yīng)由銷售和主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。2、項目商務(wù)工作預(yù)期提醒，因項目為持續(xù)性，及時檢查項目狀態(tài)，主要包括：(1)合同簽訂；(應(yīng)保證在人員進(jìn)場后，23個月內(nèi)完成合同簽訂)(2)資金計劃；(在協(xié)議簽訂后，應(yīng)有財務(wù)部門給出資金計劃)(3)續(xù)簽商務(wù)合同計劃；3、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：風(fēng)險把控主要有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時部門應(yīng)有風(fēng)控進(jìn)行控制，針對項目風(fēng)險 及時進(jìn)行溝通，風(fēng)控主

3、要把握一下項目指標(biāo)：(1)合同簽訂；(2)資金池風(fēng)險；(3)回款風(fēng)險；4、項目與業(yè)主溝通：項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的項目定期及時的和業(yè)主做好溝通工作，維護(hù)業(yè)主關(guān)系，協(xié) 助業(yè)主完成相關(guān)手續(xù)問題，推進(jìn)項目進(jìn)展。五、項目管理實施過程控制:在舁 廳P項目控制文檔描述負(fù)責(zé)人描述1意向溝通，需求調(diào)研項目實施備忘錄1、項目需求；2、合同簽訂時間；3、付款力式、時間；銷售、技術(shù)支持2項目合同項目合同1、合同流程(含招標(biāo)等)項目經(jīng)理、銷售3項目計劃項目實施方案1、分解并項目計劃(人員、預(yù) 算、產(chǎn)品、技術(shù)、風(fēng)險)；2、溝通各部門，完成方案審批。項目經(jīng)理、技術(shù)支持4項目實施人員進(jìn)場、離場審批表項目狀態(tài)項目經(jīng)理每月填報5外派人員工作量確認(rèn)單項目經(jīng)理6外派人員工資表項目經(jīng)理7項目月報表描述項目進(jìn)度、實施情況、預(yù)期 風(fēng)險、解決風(fēng)險、下一步工作。項目經(jīng)理8項目回款單項目經(jīng)理、銷