戰(zhàn)略管理習題與答案

1、習題:、單選題1、（）是指公司通過正規(guī)制度和程序管理組織活動的程度。A專門化 B集權化 C分權化 D規(guī)范化 2、（）是指決策權保留在公司高層經理人手中的程度。A專門化 B集權化 C分權化 D規(guī)范化3、（）是指完成工作所需專業(yè)職位的形式和數(shù)量。A專門化 B集權化 C分權化 D規(guī)范化）C競爭式多部門結構C競爭式多部門結構）C競爭式多部門結構4、與相關約束型多元化戰(zhàn)略相匹配的組織結構是（A合作式多部門結構B事業(yè)部式多部門結構5、與非相關多元化戰(zhàn)略相匹配的的組織結構是（A合作式多部門結構B事業(yè)部式多部門結構6、與相關聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略相匹配的組織結構是（A合作式多部門結構B事業(yè)部式多部門結構7、（）的特

2、點是將公司的員工組合成一個個 不同職能的員工，他們緊密結合，通過團隊全力負責2050人的族群（Cluster）,每個組群包括 一個項目。A 族群組織B 學習型組織C8、國際子公司一般實施（）。A產品分區(qū)性結構 B地理區(qū)域結構9、與這種全球性戰(zhàn)略相應的組織結構為（A產品分區(qū)性結構B地理區(qū)域結構10、與跨國戰(zhàn)略相匹配的組織結構是（A產品分區(qū)性結構B地理區(qū)域結構虛擬組織C混合結構）,即全球產品公司。C混合結構）°C混合結構二、填空題1、就是企業(yè)正式的報告關系機制、程序機制、監(jiān)督和治理機制及授權和決策過 程。2、組織結構的變化常常 戰(zhàn)略的變化速度。3、戰(zhàn)略的核心是要使自己的產品（整體產品的概

3、念，包括品牌形象、服務、企業(yè) 形象等）與眾不同。4、與跨國戰(zhàn)略相匹配的組織結構是 。5、一些公司決定只限于從事自身擅長的活動，而將剩余的部分交給外部專業(yè)機構或專家來 處理，這種做法稱為“ ”。三、名詞解釋1、組織結構2、部門型組織結構3、事業(yè)部制結構4、相關多元化5、全球化戰(zhàn)略四、判斷改錯（如果是錯的，并加以改正）1、企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結構的變化，組織結構的變化常?？煊趹?zhàn)略的變化速度。2、結構和戰(zhàn)略的關系，一般情況下來說，如錢德勒所寫的，“戰(zhàn)略跟隨結構”。（）3、矩陣結構是當企業(yè)或組織既需要某職能領域的技術專長，又需要各部門之間的橫向協(xié)作。（）4、對實施相關約束性多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，采用

4、多部門合作形式的組織結構可能是一種 較好的選擇。（）5、為了強調競爭，競爭形式結構的企業(yè)更多的是從審計、財務以及法律事務上對各部門進行管理，每個部門不僅要在通行業(yè)領域里面競爭，還要跟本企業(yè)內部的部門競爭，因此，公司以投資報酬率作為評估各分部之間分配和調撥資源的比例，以及決定要不要退出對某個部門進行的投資。（）五、簡答題1、簡述戰(zhàn)略的前導性和滯后性？2、什么是簡單結構？3、什么是職能型結構？4、簡述多部門結構的優(yōu)缺點？5、什么是學習型組織？六、論述題1、組織結構與戰(zhàn)略的關系？2、論述與非相關多元化戰(zhàn)略相匹配的競爭式多部門結構？參考答案：一、單選題1、D 2、B 3、A 4、A 5、C 6、B 7

5、、A 8、B 9、A 10、C二、填空題1、組織結構2、慢于3、差異化4、混合結構5、資源外取三、名詞解析1、企業(yè)正式的報告關系機制、程序機制、監(jiān)督和治理機制及授權和決策過程。2、通常是指以地區(qū)、產品或服務項目、用戶和生產工序或業(yè)務過程的不同來劃分的組織形 式。3、指在公司總部下設立若干個自主經營的業(yè)務單元（即事業(yè)部），它是企業(yè)進一步增長引起的。4、指公司即將進入的業(yè)務領域與現(xiàn)正開展的各項業(yè)務之間有著明顯的關聯(lián)關系：如相似的技術、共同的市場和分銷渠道、 共同的生產流程、 共同采購等，這些相關業(yè)務之間的價值活 動能夠實現(xiàn)有效共享。5、指向各個國家市場提供標準化的產品，并由公司總部規(guī)定其競爭戰(zhàn)略。

6、 四、判斷改錯1、（ X ）改正：企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化，組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。2、（ X ）改正：結構和戰(zhàn)略的關系，一般情況下來說，如錢德勒所寫的，“結構跟隨戰(zhàn)略”。3、（，）4、（，）5、（，）五、簡答題（答題要點）1、答：企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化，組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。2、答：簡單結構（simple structure ）又稱直線制結構，其所有者兼經營者直接做出所有主 要決定，并監(jiān)控企業(yè)的所有活動。這種結構涉及的任務不多，分工也很少，規(guī)則也很少，整 個結構很簡單。一般來說簡單結構適合提供單一產品，占據(jù)某一特定地理市場的企業(yè)。3、答：職能型

7、結構（functional structure ）是一種由一名 CEO及有限的公司員工所組成的結 構，在重點的職能領域（如生產、財務、營銷、研發(fā)、工程和人力資源等）配備職能層次的 經理。職能結構允許職能分工，從而方便了知識共享和觀點的發(fā)展。由于不同的職能方向會阻礙溝通和協(xié)調，CEO的中心任務就是為了企業(yè)的整體利益而整合各個業(yè)務職能的決策和行 動。職能制結構有利于多元化水平較低的業(yè)務層戰(zhàn)略和一些公司層戰(zhàn)略（如單一的或主導的業(yè)務）。當組織從一個小公司成長起來以后一般可以采用職能型結構，同時，在更加復雜的 組織內，各子部門可能也要按這種結構來管理。4、答：多部門型組織結構的優(yōu)點是：（1）集中關注業(yè)務

8、領域；（2）解決了職能合作問題；（3）可以衡量各部門的業(yè)績；（4）能夠培育未來的高級經理。多部門型結構的缺點有：（1）職能重復，并提高了管理費用；（2）形成了各部門之間的利益沖突；（3）與總部關系出現(xiàn)問題。5、答：管理大師杰克？?韋爾奇創(chuàng)造了 “無邊界”組織，他描述說這樣的組織能提煉知識、 分享知識并能充分的使用知識創(chuàng)造最高的價值。要想贏得全球范圍內的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建學習型組織變得越來越重要，學習型組織認為不斷的開拓進取，改變結構的目的在于創(chuàng)造新的核心能力。組織的變革需要有利于學習、知識共享、創(chuàng)造機會，同時還能自我更新。六、論述題（答題要點）1、答：結構跟隨戰(zhàn)略。結構是戰(zhàn)略的基礎，結構能反作用于戰(zhàn)略。2、答：競爭形式（competitive form ）是強調對公司內不同部門基于企業(yè)資本的競爭而