xx地產(chǎn)年培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、XX地產(chǎn)2022年度培訓(xùn)方案方案2022年度培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)針對以上公司開展及公司人員現(xiàn)狀所述,在本年度人力資源培訓(xùn)所要解決的重要問題歸納如下：（1） 針對全員1、做好全員根本職業(yè)素質(zhì)教育,打造 XX人職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng).2、發(fā)揮公司文化的向心力作用,做好團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造.3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 30小時(shí)的培訓(xùn).4、將培訓(xùn)結(jié)果納入績效、晉升、治理等考核,促使培訓(xùn)反應(yīng)與結(jié)果運(yùn)用的落地.（2） 針對新員工優(yōu)化新員工融入培訓(xùn),傳遞和開展 XX文化,建立員工特別是新員工對企業(yè) 的歸屬感和認(rèn)同感,將新員工的保有率大幅提升.三針對關(guān)鍵人才的培訓(xùn)關(guān)鍵人才=潛力專業(yè)人員+中層治理者+高層治理者1、針對性、多

2、渠道制定關(guān)鍵人才專業(yè)技能、治理水平、戰(zhàn)略思考的培訓(xùn),清楚 化的人才梯隊(duì)建設(shè),打造關(guān)鍵人才.2、為在2年內(nèi)建立內(nèi)部講師治理體系,所有關(guān)鍵人才必須在年內(nèi)有1-2次的授課其中中層治理者以講授專業(yè)課為主,納入考核.四針對部門/團(tuán)隊(duì)1、在人力資源部的監(jiān)督和幫助下,部門自主開展一局部內(nèi)部學(xué)習(xí),逐步建立學(xué) 習(xí)型團(tuán)隊(duì)氣氛,使專業(yè)知識過硬的員工有時(shí)機(jī)既做學(xué)員,又當(dāng)講師.同時(shí)以多形 式的獎(jiǎng)勵(lì),樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿.2、專業(yè)交叉學(xué)習(xí)作為今年培訓(xùn)工作的一項(xiàng)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù).旨在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)知識 交叉的復(fù)合型治理人才,同時(shí)又增強(qiáng)各部門之間的換位思考,有利于公司業(yè)務(wù)更 加流暢的開展.年度培訓(xùn)課程主要內(nèi)容、培訓(xùn)主旨及依據(jù)本方案

3、主要內(nèi)容為公司人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等.編制本方案的目的在于增強(qiáng)對培訓(xùn)工作的治理,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).此方案依據(jù)來源于2022年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和開展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查、部 門及個(gè)人訪談、公司對培訓(xùn)工作的要求、公司培訓(xùn)治理制度、現(xiàn)有人力資源狀況分 析.培訓(xùn)層級及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)一全民職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)二新員工培訓(xùn)略（3） 部門專業(yè)學(xué)習(xí)及交叉學(xué)習(xí)四團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)五個(gè)人自助培訓(xùn)一全體職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)序 號課程名稱學(xué)習(xí)形式 /方式簡述講師培訓(xùn)對象課時(shí)是否 強(qiáng)制 封口預(yù)計(jì)時(shí)間1職業(yè)人禮儀面授/人力資源部人員全體員工1.5否2

4、月2團(tuán)隊(duì)集體拓展 2天外訓(xùn)凝聚力打造外部機(jī)構(gòu)/是9月3學(xué)習(xí)型企業(yè)面授/綜合部1是2月4有效溝通面授+本驗(yàn)式/內(nèi)部3是11月六部門專業(yè)人員學(xué)習(xí)及交叉學(xué)習(xí)部門課程名稱學(xué)習(xí)形式/ 方式講師培訓(xùn)對象課時(shí)是否 強(qiáng)制 參加預(yù)算萬 元預(yù)計(jì)時(shí)間本錢部造價(jià)專業(yè)知識培訓(xùn)外培省站或市站組織部門選派人員/是/部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案案例分析領(lǐng)域內(nèi)專家或造價(jià)事務(wù)所/是0.2軟件操作軟件公司/是/檔案治理外部機(jī)構(gòu)/是0.56月招投標(biāo)專業(yè)知識外培講座外部機(jī)構(gòu)/是1部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案8-9月合約部報(bào)建相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外培或交流外部機(jī)構(gòu)/是1行政中 心行政治理知識外培考察外部機(jī)構(gòu)/是0.3部門自行確 定后

5、報(bào)人力 資源部備案5月考察治理先進(jìn)的辦公樓外培面授 考察 外培外部機(jī)構(gòu)籌劃HR/否2部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案行政中 心營銷客 服部 財(cái)務(wù)部銷售治理2是0部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案5月部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案5月4 月 22-23非人力資源人力治理2否0投資分析部門選派人員/是0.50.8待定部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案 部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案9-12 月營銷客 服部商業(yè)地產(chǎn)開展面授考察部門負(fù)責(zé)人/是0.2待定部門自行確財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略研 究部望錦項(xiàng) 目部財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略研 究部土地一級整理專項(xiàng)研究外部聘請或同行業(yè)交流樓盤參觀、專家培訓(xùn)外培外培外部聘請或同行

6、業(yè)交流外培外部聘請或同行業(yè) 交流外部機(jī)構(gòu)/是0.1定后報(bào)人力 資源部備案 部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案9-12 月5月4-5月5月4-5月10-11 月品牌企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌及企業(yè)文化研究外部機(jī)構(gòu)外部聘請/是/品牌與客戶效勞品牌與營銷、推廣外部機(jī)構(gòu)外部聘請/是1. 5待定部門自行確 定后報(bào)人力 資源部備案裝飾施工技術(shù)外培外部聘請或同行業(yè) 交流外部機(jī)構(gòu)外部聘請/是0.5財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略研 究部外培 外部聘請 或同行業(yè)交流外部機(jī)構(gòu)外部聘請預(yù)算：12.5萬七團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)人力資源部將催促和幫助各團(tuán)隊(duì)開展學(xué)習(xí),以季度為周期,要求每季度各 個(gè)部門至少2次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).季度時(shí) 間一強(qiáng)制課題培訓(xùn)二自選課題培訓(xùn)主題內(nèi)

7、容介紹課 時(shí)備注費(fèi) 用 預(yù) 算要求備注費(fèi)用 預(yù)算1季度部門管理流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)及oa使 用2各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講 人,提前告知運(yùn)營部學(xué)習(xí)時(shí)間 及地點(diǎn)安排,運(yùn)營部旁聽并指 導(dǎo)0原那么：1、 部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)潛力人 員必須有授1、 各部門 可自行設(shè)定 部門內(nèi)主講 人.1.52季度如何輔 佐上級 以頭腦風(fēng)暴或案例 講述,學(xué)習(xí)上下級 相處之道2人力資源部提前發(fā)布相關(guān)課件 參考.各部門可自行設(shè)定部門 內(nèi)主講人,提前告知人力資源 部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排,hr旁 聽0.3課.2、 每次學(xué)習(xí)時(shí)間 原那么上不超過 半天.2、 提前告 知人力資源部學(xué)習(xí)時(shí) 間、地點(diǎn)、 需要協(xié)助事優(yōu)秀項(xiàng) 目/供 應(yīng)商考察上本錢、采

8、購、設(shè)計(jì)、 工程、營銷、綜合 前期局部別組織專 業(yè)口人員考察,并形成考察報(bào)告4各部門于考察前7天報(bào)行政安 排車輛1項(xiàng).3、 人力資 源部將視具 體情況安排 抽檢.3季度職能部 門如何 做好“內(nèi)部客戶 效勞工作上以頭腦風(fēng)暴或案例 討論,形成“關(guān)于 提升內(nèi)部效勞質(zhì) 量的行動(dòng)方案4行政、財(cái)務(wù)、人力部門可以分 別開展,也可合并開展0.24季度高效時(shí) 間治理收集實(shí)際工作案 例,展開討論,部 門將討論心得形成 文字報(bào)人力資源部2人力資源部提前發(fā)布相關(guān)課件 參考.各部門可自行設(shè)定部門 內(nèi)主講人,提前告知人力資源 部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排,hr旁 聽0.2八個(gè)人自助培訓(xùn)公司根據(jù)實(shí)際情況相見培訓(xùn)治理制度與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議鼓勵(lì) 員工進(jìn)行學(xué)歷、職稱的更高層次學(xué)習(xí).人力資源部將由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行課件治理,員工所參加的所有公司付 費(fèi)的培訓(xùn)工程,均需提交相關(guān)課件資料.個(gè)人自助培訓(xùn)是基于人力資源部 放置于內(nèi)網(wǎng)的課件資料,員工可自行選擇自己感興趣的課程進(jìn)行學(xué)習(xí).四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)1、在明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化的根底上,圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及對員工崗位的要求,建立以企業(yè)開展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中,努力將公司建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氣氛濃厚、人才競相涌現(xiàn)、競爭力不 斷增強(qiáng),企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)