企管部職務(wù)說明書

1、企管部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：企管部總監(jiān)員工姓名：所屬部門：企管部到任本職日期：/工資級別范圍：等 級至等 級目前工資級別：薪酬類型:崗位分析日期：年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：集團(tuán)執(zhí)行總裁直接卜屬部門/崗位：戰(zhàn)略治理崗、標(biāo)準(zhǔn)化治理崗方案治理崗、價(jià)格治理崗、信息公關(guān)崗崗位設(shè)置目的：協(xié)助高層治理者制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案,分析論證并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略性資本經(jīng)營工程和日常運(yùn)營監(jiān)控,促進(jìn)集團(tuán)資源利用和股東回報(bào)的最大化；組織實(shí)施集團(tuán)下屬各機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化治理、以及集團(tuán)內(nèi)部管理體系標(biāo)準(zhǔn)和完善工作,提升企業(yè)的治理水平以降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；組織研究集團(tuán)現(xiàn)實(shí)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的技 術(shù)和市場創(chuàng)新,持續(xù)提升公司核心競

2、爭力.責(zé)任與工作任務(wù)：責(zé)任一責(zé)任描述：負(fù)責(zé)協(xié)助高層治理者制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.收集、整理和分析有關(guān)集團(tuán)經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息頻次舊常2.組織擬定或修正集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案頻次:每年一次2021-8-223.組織擬定集團(tuán)及主業(yè)公司的年度經(jīng)營方案,協(xié)助公司高層管理者將戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案分解到各部門頻次：每年一次4.建立對各單位的績效考核體系,并組織實(shí)施頻次：每季度、每年5.評估公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果頻次：定期責(zé)任二責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織論證并參與實(shí)施公司戰(zhàn)略性資本經(jīng)營工程工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1.組織收集資本市場信息,為公司資本經(jīng)營決策提供信息支持頻次：日常2.

3、組織擬定公司資本經(jīng)營規(guī)劃頻次：不定期3.組織尋找資本經(jīng)營工程并進(jìn)行可行性分析頻次舊常4.組織實(shí)施確定的資本經(jīng)營工程,并參與工程后期的整合工作頻次：不定期責(zé)任三責(zé)任描述：組織開展公司資產(chǎn)經(jīng)營治理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.組織擬定公司資產(chǎn)經(jīng)營治理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況頻次：每年一次2.組織開展公司各單位經(jīng)營方案治理工作頻次：日常3.掌握公司存量資產(chǎn)狀況,參與公司改制、對外兼并聯(lián)合以及子公司、控股公司的經(jīng)營目標(biāo)治理頻次:不定期責(zé)任四責(zé)任描述：組織開展公司質(zhì)量治理工作工作時(shí)間百分比：10%2021-8-22工作任務(wù)1.組織建立和完善公司質(zhì)量治理制度、規(guī)定等頻次：每年一次以上2.組織貫徹執(zhí)

4、行公司質(zhì)量治理制度規(guī)定等,并檢查、監(jiān)督考核實(shí)施情況頻次：日常責(zé)任描述：組織開展公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作工作時(shí)間百分比:5%職貝五工作任務(wù)1.組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作方案頻次：每年一次以上2.組織貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化治理制度規(guī)定等,并檢查監(jiān)督考核實(shí)施情況頻次：日常責(zé)任描述：組織制定和完善公司根本治理制度和業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：5%職卬/、1.組織擬定和完善公司各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程頻次：每年一次以上工作任務(wù)2.組織檢查、監(jiān)督、考核相關(guān)制度和流程等的執(zhí)行情況頻次舊常3.組織召開公司月度綜合考核會,并協(xié)調(diào)實(shí)施各項(xiàng)決議頻次：日常責(zé)任描述：組織開展部門內(nèi)部組織治理工作工作時(shí)間百分比：1

5、0%責(zé)任七1.制定部門工作方案和內(nèi)部治理制度,組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作頻次舊常工作任務(wù)2.負(fù)責(zé)組織考核部門員工的工作績效,保證考核的合理性、 有效性、公平性頻次舊常3.組織開展員H技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升部門員工的綜合水平頻次：不定期2021-8-224.限制部門預(yù)算,降低費(fèi)用本錢頻次：日常5.領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化,鼓勵(lì)和創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常責(zé)任八責(zé)任描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：? 對公司戰(zhàn)略有擬定權(quán)和監(jiān)督實(shí)施權(quán)? 對公司各責(zé)任單位經(jīng)營方案的制定和執(zhí)行有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)? 對公司的資本運(yùn)營工程和相關(guān)重大決策有建議權(quán)? 對公司根底治理制度和業(yè)務(wù)流程有擬定、

6、修訂權(quán)? 對公司質(zhì)量治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理相關(guān)制度規(guī)定有擬定權(quán)? 對各單位執(zhí)行相關(guān)根底治理制度、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化治理等制度有檢查、考核權(quán)? 在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力? 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)? 對直接下級的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)? 對直接下級的工作爭議有裁決權(quán)? 本領(lǐng)域?qū)I(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)? 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利? 辦公工具和勞開工具的使用權(quán)? 相關(guān)事情的知情權(quán)2021-8-22匯報(bào)關(guān)系：? 以上責(zé)任,向股份公司總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 公司內(nèi)部：各車間、部門；各子公司、分公司? 公司外部：相關(guān)行政治理部門

7、、集團(tuán)公司、金融投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：? 獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間,偶爾加班,偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：? 企業(yè)治理、化工生產(chǎn)、戰(zhàn)略治理等相關(guān)專業(yè)2021-8-22所需資格證書:所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)含3年以上治理經(jīng)驗(yàn),至少 1年一線化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 所需培訓(xùn)的科目：? 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程治理、投資工程評估、金融投資、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、安 全環(huán)保、有關(guān)法律法規(guī)等所需熟悉的知識面：? 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程治理、投資工程

8、評估、金融投資、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、安 全環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化治理、有關(guān)法律法規(guī)等、化工工藝技術(shù)、儀表及機(jī)械、相關(guān)的法律法規(guī)、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所需工作技能：? 領(lǐng)導(dǎo)水平? 判斷與決策水平? 組織水平? 方案與執(zhí)行水平? 目標(biāo)設(shè)置水平? 流程治理水平2021-8-22?預(yù)算治理水平?解決問題水平?化解沖突水平?人際溝通技巧? 書面/口頭表達(dá)水平?時(shí)間治理水平? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平個(gè)人素質(zhì)要求：?老實(shí)敬業(yè)?人際敏感性?團(tuán)隊(duì)合作?適應(yīng)水平?充滿自信?創(chuàng)新精神?正直老實(shí)?知識分享2021-8-22戰(zhàn)略治理崗職務(wù)說明書崗位名稱：戰(zhàn)略治理崗員工姓名：所屬部門：企管部到任本職日期：/工資級別范圍：等 級至等 級目

9、前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：年 月崗位編號：崗位定員：1人現(xiàn)有人員：直接上級：企管部經(jīng)理直接卜屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：為高層治理者制定公司戰(zhàn)略和相關(guān)重大決策提供數(shù)據(jù)、分析和建議,保證公司戰(zhàn)略選擇的正確性和可行性責(zé)任與工作任務(wù)：責(zé)任一責(zé)任描述：負(fù)責(zé)收集、整理和分析有關(guān)公司經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1,收集和分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、化工和玻璃纖維等相關(guān)行業(yè)情況、競爭對手情報(bào)、市場需求、新的市場時(shí)機(jī)等信息和數(shù)據(jù)頻次：日常2.配合信息中央,建立、健全公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫頻次舊常3,撰寫相關(guān)戰(zhàn)略和行業(yè)分析報(bào)告,并傳遞給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)頻次：定期責(zé)任二責(zé)任描述：負(fù)

10、責(zé)起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案工作時(shí)間百分比：10%工作1.聯(lián)系相關(guān)部門和人員,就公司戰(zhàn)略問題進(jìn)行研討頻次：不定期8任務(wù)2.起草公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和三年滾動(dòng)方案,為公司高層治理者提供各種可能的戰(zhàn)略選擇頻次:不定期3.參加戰(zhàn)略決策會議,負(fù)責(zé)起草相關(guān)會議文件頻次：不定期4.為公司各層戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序,為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助頻次：不定期責(zé)任三責(zé)任描述：負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施公司戰(zhàn)略,并評估戰(zhàn)略實(shí)施效果工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1.參與公司年度經(jīng)營方案的制定,協(xié)助公司高層治理者將公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營方案分解到各部門頻次：不定期2.協(xié)助收集、匯總各部門戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方案

11、的執(zhí)行情況,分析公司經(jīng)營情況,定期撰寫專題分析報(bào)告,上報(bào)公司高層管理者頻次：定期責(zé)任四責(zé)任描述：參與公司重大資本運(yùn)營工程的論證和執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.參與重大資本運(yùn)營工程的論證和執(zhí)行頻次：不定期2.參與分、子公司合并、分立、重組的論證和執(zhí)行頻次:不定期3.參與重大資產(chǎn)處置的論證和執(zhí)行頻次：不定期4.參與其他重大決策工作的論證和執(zhí)行頻次:不定期職貝五責(zé)任描述：負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：?對公司戰(zhàn)略有擬定權(quán)和建議權(quán)? 對公司經(jīng)營方案的制訂有建議權(quán)? 對公司各部門的戰(zhàn)略實(shí)施有監(jiān)督權(quán)? 對公司的資本運(yùn)營工程有建議權(quán)? 對公司的重大決策有建議權(quán)? 對信息中

12、央等部門收集的相關(guān)資料和撰寫的報(bào)告等有索取權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上責(zé)任,向企管部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 公司內(nèi)部：信息中央等各部門、各分公司、各子公司? 公司外部：行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、市場調(diào)研公司等單位工作環(huán)境：? 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間,偶爾出差任職資格：10最低學(xué)歷要求:? 大學(xué)本科或本科以上所需學(xué)校專業(yè)背景：? 戰(zhàn)略治理、企業(yè)治理、市場營銷相關(guān)專業(yè),化工相關(guān)專業(yè)所需資格證書：?所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 3年以上戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上化工行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：? 年度經(jīng)營方案編制、投資工程評估、化工行業(yè)根

13、底知識所需熟悉的知識面：? 通曉戰(zhàn)略治理知識,掌握公司所在相關(guān)行業(yè)知識、企業(yè)治理和市場營銷知識,了解投資、金融、 法律、財(cái)務(wù)治理知識所需工作技能：? 判斷與決策水平? 方案與執(zhí)行水平11?目標(biāo)設(shè)置水平? 人際溝通技巧? 書面/口頭表達(dá)水平個(gè)人素質(zhì)要求：? 團(tuán)隊(duì)合作? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 知識分享12資本經(jīng)營崗職務(wù)說明書崗位名稱：資本經(jīng)營崗員工姓名：所屬部門：企管部到任本職日期：/工資級別范圍：等 級至等 級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：年 月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人員：直接上級：企管部經(jīng)理直接卜屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)分析論證并參與實(shí)施公司戰(zhàn)略性資本經(jīng)營工程,負(fù)責(zé)公司

14、資產(chǎn)經(jīng)營治理工作,實(shí)現(xiàn)公司資本增值,促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)責(zé)任與工作任務(wù)：責(zé)任一責(zé)任描述：協(xié)助制定資本經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,并為公司重大投資決策提供信息支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.關(guān)注并收集資本市場信息,為公司資本經(jīng)營決策提供信息支持頻次：日常2.起草公司資本經(jīng)營規(guī)劃頻次：不定期3.參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：不定期13責(zé)任二責(zé)任描述：負(fù)責(zé)尋找資本經(jīng)營工程并進(jìn)行可行性分析工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)1.根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,通過對外部行業(yè)機(jī)遇與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析,尋找可能的實(shí)施資本經(jīng)營時(shí)機(jī),定期撰寫研究報(bào)告頻次：日常2.提出資本經(jīng)營工程建議并組織工程分析和論證,做出可行性分析報(bào)告頻次：不定期3.在

15、可行性報(bào)告的根底上,制定備選的實(shí)施方案并做方案評價(jià),供公司領(lǐng)導(dǎo)決策頻次：不定期4.參與制定融資方案,組織實(shí)施資本經(jīng)營工程的股權(quán)融資、債權(quán)融資,籌措公司資本經(jīng)營所需要的資金頻次：不定期責(zé)任三責(zé)任描述：負(fù)責(zé)具體實(shí)施資本經(jīng)營工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)1.具體實(shí)施資本經(jīng)營工程方案頻次：不定期2.參與交易雙方的協(xié)商和談判,協(xié)調(diào)外界相關(guān)各方美系頻次:不定期3.組織工程評估事宜,提出實(shí)施建議頻次：不定期4.草擬各種法律文件,辦理工程簽約有美事項(xiàng)頻次：不定期5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對新設(shè)立公司進(jìn)行治理整合和業(yè)務(wù)整合,使新公司根據(jù)既定的方針和目標(biāo)開展?fàn)I運(yùn)頻次：不定期146,對資本經(jīng)營工程運(yùn)作情況進(jìn)行分析和總結(jié),并提

16、出后期整合改良建議頻次:不定期責(zé)任四責(zé)任描述：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營治理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1, 了解和掌握公司各資產(chǎn)經(jīng)營單位資產(chǎn)現(xiàn)狀頻次：每年一次2,編制、修訂公司資產(chǎn)經(jīng)營治理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況頻次：日常3.根據(jù)公司要求參與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確實(shí)定,與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位協(xié)商討論,共同確定并簽發(fā)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書頻次:每年一次4,檢查各資產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況,找出存在的問題,提出改良建議頻次：不定期5,年末總結(jié)各資產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)際經(jīng)營狀況,提出相關(guān)處理意見和建議頻次:每年一次6,掌握公司存量資產(chǎn)狀況,參與公司改制、對外兼并聯(lián)合以及子公司、控股公司的經(jīng)營目標(biāo)治理頻次：不定期職貝五責(zé)任描述：完

17、成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限:? 對公司開展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作工程有建議權(quán)? 對公司重大決策有建議權(quán)15? 對公司資產(chǎn)治理制度有擬定權(quán)? 對目標(biāo)責(zé)任單位經(jīng)營方案的執(zhí)行情況有監(jiān)督、檢查、建議權(quán)? 對公司各項(xiàng)治理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查權(quán)? 在經(jīng)理授意下,代表公司對駐外經(jīng)營目標(biāo)單位的檢查權(quán)? 本領(lǐng)域?qū)I(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)? 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利? 辦公工具和勞開工具的使用權(quán)? 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上責(zé)任,向企管部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 公司內(nèi)部：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、證券部、信息中央、各資產(chǎn)經(jīng)營單位托管單位、分公司、子公司等? 公司外部：集團(tuán)公司、金融機(jī)構(gòu)、證

18、券投資機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：? 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備16工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間,偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科或本科以上所需學(xué)校專業(yè)背景：? 金融、投資企業(yè)、治理專業(yè)、化工相關(guān)專業(yè)所需資格證書：?所需工作經(jīng)驗(yàn)：?1年以上化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn),2年以上投融資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：? 投資工程評估、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)、化工行業(yè)相關(guān)知識所需熟悉的知識面：? 掌握天然氣化工行業(yè)知識, 掌握企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營等相關(guān)知識,了解戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、金融、市場營銷、財(cái)政金融、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)治理知識,了解相關(guān)法律和政策相關(guān)知識17所需工作技能:

19、? 判斷與決策水平? 方案與執(zhí)行水平? 目標(biāo)設(shè)置水平? 解決問題水平? 人際溝通技巧? 書面/口頭表達(dá)水平? 能夠把握宏觀經(jīng)濟(jì)政治形勢? 熟悉資本運(yùn)作工程的程序和操作水平? 熟練使用辦公軟件? 熟悉投資分析和風(fēng)險(xiǎn)評估,精通各種投資流程個(gè)人素質(zhì)要求：? 團(tuán)隊(duì)合作? 適應(yīng)水平? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 老實(shí)敬業(yè)? 知識分享18標(biāo)準(zhǔn)化治理崗職務(wù)說明書崗位名稱：企管部標(biāo)準(zhǔn)化治理員工姓名：所屬部門：企管部到任本職日期：/工資級別范圍： 等 級至等 級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：2022年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：企管部經(jīng)理直接卜屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：建立、完善和保持公

20、司標(biāo)準(zhǔn)體系,統(tǒng)一制定、發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),保證公司在生產(chǎn)、經(jīng)營和治理活動(dòng)中獲得最正確秩序和最正確效益責(zé)任與工作任務(wù)：責(zé)任一責(zé)任描述：負(fù)責(zé)治理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、方案工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.跟蹤、收集和整理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料頻次：日常2.編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作方案頻次：每年一次3.落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)完成情況頻次：不定期4.編制公司治理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂方案頻次：每年一次19責(zé)任二責(zé)任描述：負(fù)責(zé)主辦統(tǒng)一各類標(biāo)準(zhǔn)的格式、編號工作,對標(biāo)準(zhǔn)的“編、審、批、發(fā)、改、廢進(jìn)行過程限制工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1.編制、修訂公司?標(biāo)準(zhǔn)化工作治理方法?頻次：不定期2.對制定、修

21、訂的治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,保證標(biāo)準(zhǔn)的范圍準(zhǔn)確、責(zé)任清楚,過程限制的內(nèi)容和方法簡單、有效以及與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性頻次：日常3.校對、發(fā)放、保存治理標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)更新或替換公司?治理標(biāo)準(zhǔn)?,保證標(biāo)準(zhǔn)處于受控狀態(tài)頻次：日常4.對治理標(biāo)準(zhǔn)的“編、審、批、發(fā)、改、廢各流轉(zhuǎn)過程監(jiān)督頻次舊常5.對各類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行格式化、編號工作頻次：日常責(zé)任三責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織公司治理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、檢查、考核工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)1.按公司?標(biāo)準(zhǔn)化工作治理方法? 的要求,公司治理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查頻次：日常2.根據(jù)監(jiān)督檢查的情況,按公司?綜合考核方法?進(jìn)行考核頻次：日常3.在公司治理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、 檢查、考核工作中尋

22、找改良的時(shí)機(jī)頻次：日常責(zé)任四責(zé)任描述：參與組織對公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價(jià)與改良工作工作時(shí)間百分比:10%20工作任務(wù)1.組織對治理標(biāo)準(zhǔn)體系的評審工作,起草確認(rèn)、修改或廢止標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告頻次:每年一次2.組織對治理標(biāo)準(zhǔn)體系的復(fù)審工作,起草確認(rèn)、修改或廢止標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告頻次：每二年一次3.參與對技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的評審、復(fù)審工作頻次：每年一次4.對各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)頻次舊常5. 提出改良建議頻次：不定期職貝五責(zé)任描述：協(xié)調(diào)并提供支持其他治理體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.為質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系提供支持性管理文件頻次舊常2.參與質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系內(nèi)部審核工作

23、頻次：每年各一次3.參與質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系換版工作,修改支持性治理文件頻次：不定期職貝八責(zé)任描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:20%工作1.負(fù)責(zé)公司藥品生產(chǎn)許可證維護(hù)治理工作,對口聯(lián)系省,市、縣藥品食品監(jiān)督治理局,接受檢查,提供報(bào)告和報(bào)表頻次：日常21任務(wù)2.參與組織建立藥品 GMP認(rèn)證治理體系,維護(hù)體系正常運(yùn)行頻次：日常3.接受國家藥品食品監(jiān)督治理局的審核頻次：每年一次4.參與組織建立、實(shí)施和保持美國 UL認(rèn)證治理體系,負(fù)責(zé)與美國平安檢測實(shí)驗(yàn)室公司聯(lián)系,提供報(bào)告和報(bào)表頻次：日常5.參與實(shí)施美國平安檢測實(shí)驗(yàn)室公司的現(xiàn)場檢查和抽樣頻次：每年四次6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的

24、其他工作頻次：日常相關(guān)權(quán)限：? 對治理標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)? 對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查權(quán)? 對標(biāo)準(zhǔn)格式的決定權(quán)? 對標(biāo)準(zhǔn)編號的決定權(quán)? 對各部門治理標(biāo)準(zhǔn)在“編、審、批、發(fā)、改、廢各流轉(zhuǎn)過程的催促權(quán)? 各部門有美資料和報(bào)表的索取權(quán)? 本領(lǐng)域?qū)I(yè)獲取信息、知識的工具使用權(quán)? 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利? 辦公工具和勞開工具的使用權(quán)? 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：22? 以上責(zé)任,向企管部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 公司內(nèi)部：公司各單位? 公司外部：藥品食品監(jiān)督治理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督治理局、美國平安檢測實(shí)驗(yàn)室公司和相關(guān)單位工作環(huán)境：? 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工

25、作時(shí)間任職資格：最低學(xué)歷要求：?？埔陨纤鑼W(xué)校專業(yè)背景：? 企業(yè)治理、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)專業(yè)所需資格證書：? 企業(yè)治理、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資格23所需資格證書:所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 2年以上標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：? 標(biāo)準(zhǔn)化、UL認(rèn)證、藥品GMP認(rèn)證所需熟悉的知識面：? 國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策? 技術(shù)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)? 經(jīng)濟(jì)和行政法律、法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)治理制度? 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)? 美國UL相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)所需工作技能：? 方案與執(zhí)行水平? 目標(biāo)設(shè)置水平? 流程治理水平? 書面/口頭表達(dá)水平24?時(shí)間治理水平? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平?熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人

26、素質(zhì)要求：?團(tuán)隊(duì)合作?創(chuàng)新精神?老實(shí)敬業(yè)?知識分享25質(zhì)量治理崗職務(wù)說明書崗位名稱：質(zhì)量治理所屬部門：企管部工資級別范圍：等 級至等 級薪酬類型：崗位編號：直接上級：企管部經(jīng)理崗位設(shè)置目的：組織建立、完善公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管王司的質(zhì)量治理工作,不斷提升公司質(zhì)量治理水平責(zé)任與工作任務(wù)：責(zé)任一責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織建立和完善公司質(zhì)量、環(huán)境系文件工作任務(wù)1.編制體系文件的制定、修訂方案2.指導(dǎo)實(shí)施文件的修訂3.依據(jù)制定修訂的體系文件,完成編4.參與對文件的實(shí)施情況的檢查5.執(zhí)行對文件實(shí)施過程中存在問題的員工姓名：到任本職日期：/目前工資級別：崗位分析日期：2022年8月崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直

27、接卜屬部門/崗位：無理體系,維護(hù)體系正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織開展公t職業(yè)健康平安治理體工作時(shí)間百分比：15%頻次：每年一次頻次：日常京印、下發(fā)頻次：日常頻次舊常J處置頻次：日常26責(zé)任二責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織維護(hù)質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系正常運(yùn)行工作時(shí)間百分比:20 %工作任務(wù)1.編制體系運(yùn)行方案頻次：每年一次2.參與組織開展體系運(yùn)行的內(nèi)部 編制審核方案,參與組建審核組,協(xié)調(diào)開展內(nèi)部審核活動(dòng), 編制體系運(yùn)行內(nèi)部審核報(bào)告,并下發(fā)相關(guān)人員和單位頻次：每年一次3.參與組織體系運(yùn)行的治理評審工作：編制治理評審方案,編制下發(fā)治理評審課題,協(xié)調(diào)開展治理評審活動(dòng),編制體系運(yùn)行治理評審報(bào)告,并下發(fā)相關(guān)人員和單位

28、頻次：每年一次4.協(xié)助第三方認(rèn)證公司對公司質(zhì)量、環(huán)境治理體系的監(jiān)督審核.向認(rèn)證公司報(bào)告體系運(yùn)行情況,以及負(fù)責(zé)主辦與具有美事宜的聯(lián)絡(luò)頻次：每年一次；日常5.參與對體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查、考核頻次：日常責(zé)任三責(zé)任描述：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量治理工作方案、任務(wù),并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1.編制質(zhì)量治理工作方案頻次：每年一次2.提出下達(dá)工作任務(wù)的建議頻次：不定期3.調(diào)查,作方案、任務(wù)完成情況頻次：不定期4.收集、匯總各種質(zhì)量治理報(bào)表,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提供完成工作方案、任務(wù)完成情況的依據(jù)頻次：每月一次275.按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲頻次:每月一次責(zé)任四責(zé)任描述：負(fù)責(zé)制定、修訂質(zhì)量治理制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百

29、分比：5%工作任務(wù)1.依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,根據(jù)公司的生產(chǎn)治理現(xiàn)狀,編制、修訂治理制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)頻次：不定期2.收集、提供質(zhì)量治理制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況頻次：不定期3.協(xié)調(diào)質(zhì)量治理制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中相關(guān)單位和人員存在的問題頻次：不定期4.提出獎(jiǎng)懲的建議頻次：每月一次責(zé)任描述：負(fù)責(zé)編制質(zhì)量治理考核細(xì)那么、責(zé)任書中的質(zhì)量責(zé)任,收集、提供考核所需資料,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行考核制度工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1.編制?綜合考核方法? 中的質(zhì)量治理考核細(xì)那么、 責(zé)任書中的質(zhì)里貝任頻次：每年一次職貝五2.收集、質(zhì)量治理考核細(xì)那么、責(zé)任書中的質(zhì)量責(zé)任的執(zhí)行情況頻次：不定期3.提供質(zhì)

30、量治理考核細(xì)那么、責(zé)任書中的質(zhì)量責(zé)任完成情況的依據(jù)頻次：每月一次4.按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲頻次：每月一次職貝八責(zé)任描述：負(fù)責(zé)管埋出廠產(chǎn)品和進(jìn)廠原材料的質(zhì)量問題工作時(shí)間百分比:5%工作1.編制?對產(chǎn)品、原材料有美質(zhì)量要求的規(guī)定?頻次：每年一次28任務(wù)2,收集、整理質(zhì)量信息,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)頻次：日常3.處理出廠產(chǎn)品和進(jìn)廠原材料存在的質(zhì)量問題頻次：不定期4,及時(shí)做出質(zhì)量問題處理報(bào)告頻次：不定期責(zé)任七責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量治理根本知識教育工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1,編制質(zhì)量教育工作方案頻次：每年一次2.組織開展公司質(zhì)量教育活動(dòng)頻次：不定期3.檢查基層單位質(zhì)量教育活動(dòng)開展情況頻次舊常4.提出獎(jiǎng)懲的建議頻次

31、：每月責(zé)任八責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織各單位開展質(zhì)量治理小組活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.對公司基層單位的“ QC小組和課題登記注冊頻次：日常2.對QC小組成員進(jìn)行“ QC知識培訓(xùn)頻次：不定期3.檢查QC小組活動(dòng)是否根據(jù) PDCA程序活動(dòng)頻次：日常4,對QC成果進(jìn)行評價(jià)頻次：不定期5.組織公司QC成果發(fā)表,組織參加省、國家級 QC成果發(fā)表頻次：每年一次6.對公司發(fā)表的 QC成果提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議頻次：每年一次職貝九責(zé)任描述：負(fù)責(zé)主辦生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品免檢證等證書,以及省和國家質(zhì)量方面的獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作工作時(shí)間百分比：10%29工作任務(wù)1.與國家、省、市有關(guān)部門聯(lián)系 ,了解申報(bào)工作的有美要求頻次：不定期

32、2.收集、整理有關(guān)資料、文件和數(shù)據(jù),填報(bào)申請材料頻次:不定期3.協(xié)調(diào)公司相關(guān)單位完成上級部門的現(xiàn)場審核和監(jiān)督檢查頻次：不定期4.向上級后關(guān)部門填報(bào)報(bào)表和編寫匯報(bào)材料頻次：定期責(zé)任十責(zé)任描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：? 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系文件和質(zhì)量治理制度、標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂的建議權(quán)? 對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系運(yùn)行的監(jiān)控權(quán)? 對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)? 對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向有夫上級匯報(bào)? 對公司體系程序運(yùn)行、質(zhì)量治理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查權(quán)? 有代表公司與外界后關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)利 對違反體系運(yùn)行和質(zhì)量治理規(guī)定的行為有制止權(quán)

33、和建議處分的權(quán)利 體系文件質(zhì)量治理資料的治理權(quán) 各部門有關(guān)資料的索取權(quán) 本專業(yè)族取信息的工具的使用權(quán) 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利30辦公用品和勞動(dòng)用品的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上責(zé)任,向企管部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 公司內(nèi)部： 各職能部門和相關(guān)單位? 公司外部：政府有關(guān)部門、顧客、認(rèn)證公司、相關(guān)協(xié)會,以及相關(guān)化工生產(chǎn)企業(yè)等工作環(huán)境：? 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：? 質(zhì)量治理、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)31所需資格證書:所需工作經(jīng)驗(yàn)：?3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：

34、? 質(zhì)量治理知識培訓(xùn)? 審核員培訓(xùn)? 統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)? 公司生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)? 法律法規(guī)培訓(xùn)所需熟悉的知識面：? 掌握質(zhì)量治理根本知識? 掌握維護(hù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系運(yùn)行方面的知識? 具備化工技術(shù)方面的根本知識? 熟悉質(zhì)量治理方面的法律法規(guī)、公司適用的國家標(biāo)準(zhǔn)? 了解市場營銷方面的知識所需工作技能：32?組織水平? 方案與執(zhí)行水平? 目標(biāo)設(shè)置水平? 流程治理水平? 解決問題水平? 化解沖突水平? 人際溝通技巧? 書面/口頭表達(dá)水平? 時(shí)間治理水平? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平? 熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：? 團(tuán)隊(duì)合作? 適應(yīng)水平? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 老實(shí)敬業(yè)? 知識分享33綜

35、合治理崗職務(wù)說明書崗位名稱：綜合治理崗員工姓名：所屬部門：企管部到任本職日期：/工資級別范圍：等 級至等 級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：企管部經(jīng)理直接卜屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)組織制定和完善公司的根本治理制度和業(yè)務(wù)流程,并統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)公司企業(yè)治理工作,促進(jìn)公司治理體系不斷完善和優(yōu)化責(zé)任與工作任務(wù)：責(zé)任一責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織制定并完善公司的根本治理制度、工作程序和流程工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.收集了解國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)內(nèi)有關(guān)信息以及集團(tuán)有關(guān)信息及企業(yè)戰(zhàn)略 ,開展政策、程序、業(yè)務(wù)流程研究,對公司內(nèi)部制度和流程提

36、出改良建議頻次：日常2.起草公司各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程,報(bào)請經(jīng)理審批,并組織相關(guān)部門人員討論會簽頻次:不定期343.參與相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作程序、業(yè)務(wù)流程的制定和完善頻次：不定期4, 了解、分析公司政策、制度、流程等的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況,不斷完善和修改現(xiàn)有的制度、流程等頻次：日常責(zé)任二責(zé)任描述：負(fù)責(zé)編制、分解公司年度經(jīng)營方案,并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1,收集、整理國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品市場銷售狀況、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種資料和數(shù)據(jù),編制年度經(jīng)營方案,提交公司董事公審TE頻次:每年一次2,將公司經(jīng)營方案中的指標(biāo)分解到公司內(nèi)各車間和部門,并組織制定各單位績效考核責(zé)任書和工作責(zé)任書頻

37、次：每年一次3,檢查各資產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況,找出存在的問題,提出改良建議頻次：不定期4,年末總結(jié)各資產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)際經(jīng)營狀況,提出相關(guān)處理意見和建議頻次：每年一次5, 了解和檢查各車間和部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,找出存在的問題提出改良建議頻次:不定期6,總結(jié)各車間和部門年度經(jīng)營方案的完成情況,提出相關(guān)處理意見和建議,并開展相關(guān)考核工作頻次：每季度、每年35責(zé)任三責(zé)任描述：負(fù)責(zé)編制各基層單位的績效考核責(zé)任書和工作責(zé)任書工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1,提出績效考核責(zé)任書、 工作責(zé)任書方案,經(jīng)公司討論通過后實(shí)施頻次：每年一次2.收集責(zé)任書所需數(shù)據(jù)資料,組織制定各單位績效考核責(zé)任書和工作責(zé)任書頻次：每年一次3.對各單位責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核頻次:每月一次4.協(xié)調(diào)責(zé)任制考核中出現(xiàn)的問題,提出處理意見頻次：不定期責(zé)任四責(zé)任描述：負(fù)責(zé)組織召開公司月度綜合考核會,并協(xié)調(diào)實(shí)施各項(xiàng)決議工作時(shí)間百