房地產(chǎn)工作計劃范文三篇

1、房地產(chǎn)工作計劃范文3篇房地產(chǎn)工作計劃范文篇一：為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障 各部門、各崗位工作的順利開展， 針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀， 有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī) 劃。我們必須去偽存精， 優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)， 實行業(yè)績和收入掛鉤的分配 體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切 實解決工作中存在的系列問題。一、體制改革采用多項目運作模式，雙線管理。各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理負責(zé)本項目 的一切事務(wù)管理， 包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)， 如：財務(wù)、采購、人員、 考核等?？偣矩撠?zé)財務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

2、資），中高層人員（招聘、調(diào)度、管理）， 資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。項目部負責(zé)報建、 外部關(guān)系處理、 工程計劃、工程進度、 工程質(zhì)量、成本控制、 現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、 業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、 工程變更、工程驗收、工程資料（收集、 建檔）等事務(wù)。二、強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責(zé)招 募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總 公司監(jiān)督各項目部負責(zé)基層崗位人員的招聘。建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。三、組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新

3、的架構(gòu)。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。 不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。明確各部門的部門職責(zé)和個人崗位說明書，明確每個人的工作范圍、權(quán) 限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。四、工作流程的整合改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率。加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。五、建立新的薪酬體系形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工

4、資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐 外補貼、通訊費、工作餐補貼等完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員 工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。六、建立目標管理制公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季 度工作計劃。交總公司監(jiān)督委員會備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況， 并直接對總裁負責(zé)。所有人員都必須提交 周工作計劃，一份給自己的直接上司， 一份給總公司監(jiān) 督委員會。工作計劃里面要詳細注明：事項、預(yù)計完成時間、具體負責(zé)人、協(xié)助 人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考

5、核的 主要依據(jù)。每季度由總公司監(jiān)督委員會召開一次工作檢討會。 分析各崗位的工作執(zhí)行情況， 并開展批評與自我批評，責(zé)任到人，精確到每一件事。七、簽訂工作責(zé)任狀，實行風(fēng)險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重 獎，對完不成工作任務(wù)的人員進行經(jīng)濟處分。八、完善勞動關(guān)系每個人都必須和公司簽訂勞動合同和保密協(xié)議 。 新進人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。房地產(chǎn)工作計劃范文篇二：在度過了緊張的2018年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。 我在房 地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了， 對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解， 但總 是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖， 房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的

6、軌 道中來的。 我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的， 所以我會一直堅持在房地產(chǎn) 公司上班!2018年是我們*地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年， 對于一個剛剛踏入房 地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房 中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部 門的基本業(yè)務(wù)工作， 也充分認識到自己目前各方面的不足， 為了盡快的成長為一 名職業(yè)經(jīng)紀人， 我訂立了以下2018年房產(chǎn)公司個人工作計劃：一、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團 隊意識。積極主

7、動地把工作做到點上、 落到實處。 我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo) 的壓力。二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷 調(diào)整經(jīng)營思路的工作， 學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要， 因為它直接關(guān)系到一個 業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué) 習(xí)方向來補充新的能量。 工業(yè)知識、 營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是 我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù) 人員支持）。三、 熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。 作為一位新員工， 本人通過對此業(yè) 務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解， 但距離還差得很遠。 這對于業(yè)務(wù)

8、 員來講是一大缺陷， 希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 以便 于工作起來更加得心順手。1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣， 我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。 我們部門會充分的根據(jù)實際情況、 時間 特點去做好客戶開發(fā)工作， 并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。 爭取把廠 房工作業(yè)績做到最大化!2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制 定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期， 我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè) 務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū) 工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和

9、了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話， 陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶， 加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情， 到以期組成一個強大的客戶 群體。3、在第二季度的時候， 公司已正式走上軌道， 工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的 高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下， 我會努力爭取盡快開單， 從而正 式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。 并與朱、 郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工， 讓廠房 部早日成長起來。4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端， 。并且， 隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加， 一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了， 為年 底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。 此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司 進一步發(fā)

10、展做出努力。以上，是我對2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的 快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2018年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)， 也力爭贏的機會去尋求的客 戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑 戰(zhàn)。房地產(chǎn)工作計劃范文篇三：展望xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年， 根據(jù)*縣的實際情況， 多家房地產(chǎn)開發(fā)商 進入市場， 商品房的開發(fā)逐步放量， 國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控， 這將是 對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。 我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全體同仁決心 以苦練內(nèi)功， 建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理

11、體系， 專業(yè)化管理團隊、 職業(yè)化管理理 念，培育具有審時適度的核心競爭力。 在品質(zhì)上狠下功夫， 確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指 標與目標的完成，爭取本公司在*縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽度， 使* 邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。 隨著企業(yè)的迅速成長， 為了工程進展順暢、有序、 安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負責(zé)、忠于企業(yè)、 能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出xx年工作計劃如 下：一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍 內(nèi)認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、 和諧的大原則為前提， 審時度勢，做出適度的讓步。 既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力， 力爭在xx年促進建設(shè)路的開建、 竣工， 又使公司在二期工程中全面、有序展開。二、工程進度計劃及投資計劃：5#9#樓建筑面積*m2,計劃在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積*m2爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計劃在本 年度內(nèi)全部完成。xx年項目總投資約*萬元。三、銷售和效益指標。根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、 建具體進展， 在條件具備的情況下， 隨時跟進， 大面積、