精益建造大綱

1、一、 精益建造背景 為了適應(yīng)現(xiàn)代工程工程復(fù)雜性和大型化建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低,相比制造業(yè),從工程工程的全局出發(fā)對工程工程實(shí)施的全需要有一種新型的工程工程治理理論,的需要,于是在建設(shè)工程領(lǐng)域也過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的治理,克服以前的工程管理理論存在的缺陷.出現(xiàn)了對這種生產(chǎn)方式的研究.年提出要將制造業(yè)的生產(chǎn)原那么包括精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè),并 Koskela在1992LaurisLean IGLCInternational Group of LeanConstruction大會上首次提出精益建造于1993年在概念.隨后世界上許多學(xué)者、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域的研究,其中Constructi

2、on兩大組織已成為精益建造研究的重要推行者和研究基和LCILean ConstructionInstituteIGLC地.積極運(yùn)用多種現(xiàn)代精益建造實(shí)踐的指導(dǎo)的思想就是以滿足建筑市場多元化需求為前提,不斷優(yōu)化整體的精益組織化治理方法和手段,充分發(fā)揮人在建筑施工過程中的主觀能動性,最大限度地是建筑施工現(xiàn)場的治理組織更加合理,合理配置和有效使用企業(yè)的資源,結(jié)構(gòu),為建筑工程工程謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種先進(jìn)、科學(xué)的治理思想.“不斷改善工程工程的質(zhì)量、和其核心就在于“消除建造中的浪費(fèi),強(qiáng)化精簡組織結(jié)構(gòu)本錢和進(jìn)度“ o建筑行業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象主要包括：1、建筑施工現(xiàn)場的浪費(fèi)：1見著過量的浪費(fèi)；2等活的時間浪費(fèi)；3物品運(yùn)

3、送的浪費(fèi)；4加工建造本身的浪費(fèi)；5庫存的浪費(fèi)；6動作的浪費(fèi)；7建造生產(chǎn)的次品浪費(fèi)；2、職能部門的浪費(fèi)1部門間相互配合不到位、不協(xié)調(diào)浪費(fèi)2各自為政,造成內(nèi)耗、扯皮和拖拉的浪費(fèi)；3側(cè)重形式治理,不解決實(shí)際問題的浪費(fèi).二、精益建造概述.1、精益建造的來源精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來,精益生產(chǎn)是流動的產(chǎn)品和固定的人來生產(chǎn),建筑施是固定的產(chǎn)品,流動的人員來生產(chǎn).建筑工程具有復(fù)雜性和不確定性,所以精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中,而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想,結(jié)合建造的特點(diǎn),對建造過程進(jìn)行改造,形成功能完整的建造系統(tǒng).2、所謂精益建造所謂精益建造,就是將“精益思想在建筑業(yè)加以改造和應(yīng)用,徹底消除建

4、筑施工過程中的浪費(fèi)和不確定性,最大限度的滿足顧客要求,從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化.3、定義中國精益建造技術(shù)中央把精益建造定義為：綜合生產(chǎn)治理理論、建筑治理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性,面向建筑產(chǎn)品的全生命周期, 持續(xù)地減少和消除浪費(fèi), 最大限度的滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法.與傳統(tǒng)的建筑治理理論相比,精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期,持續(xù)的減少和消除浪費(fèi),把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo).4、核心通過眾多精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力,精益建造理論和成果日益豐富,主要的研究主題有以下十個方面：1根底理論研究.2生產(chǎn)方案和限制研究.3產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)治理研 究.4建筑生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì).5建筑企業(yè)

5、文化和創(chuàng)新.6工程供給鏈治理研究.7預(yù)制件和開放型工程工程實(shí)施研究.8工程治理和信息系統(tǒng)結(jié)合.9平安、質(zhì)量和環(huán)境.10合同和本錢治理.三、精益建造與精益生產(chǎn)的比擬1、生產(chǎn)體系的理論精益生產(chǎn)運(yùn)用生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論和生產(chǎn)流程理論,生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論讓生產(chǎn)者了解需要做的工作,流程理論讓制造者從浪費(fèi)的角度實(shí)施治理. 一切工作流之外的活動都是無效勞動和浪費(fèi),不能創(chuàng)造價值.精益生產(chǎn)通過流程治理來消除這些浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi).而精益建造是對生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論、生產(chǎn)流程理論和價值理論進(jìn)行整合,形成一套新的理論一一TFV理論Transformarion Flow Value.由于建筑工程具有唯一性、復(fù)雜性和不確定性,建筑業(yè) 需

6、運(yùn)用這三種理論來進(jìn)行生產(chǎn).生產(chǎn)理論提供一個確定的生產(chǎn)過程,流程和價值的管理可減輕現(xiàn)場變化給任務(wù)造成的不利影響.2、流程精益生產(chǎn)通過“一個流生產(chǎn),最大限度消除無價值造成的浪費(fèi).“一個流生產(chǎn)的前提條件是單件流動,單件流動時盡可能使設(shè)備的布置流水線化.根據(jù)“ io一致原那么,作業(yè)區(qū)設(shè)備的布 置一般采用“ U型.精益建造運(yùn)用過程與價值并存的流程生產(chǎn).過程流主要是通過物流和信息 流,運(yùn)用拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)的思想實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi).價值流首先要識別價值流,使得價值流通暢地流動,最后讓顧客來拉動價值.要讓價值流中能創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來,并結(jié)合顧客需要以減少產(chǎn)品不確定性和復(fù)雜性.3、方案體系精益生產(chǎn)采用滾動式生

7、產(chǎn)方案來指導(dǎo)生產(chǎn),其包括短期、中長期和長期方案.精益生產(chǎn)方式比擬偏向于指導(dǎo)短期方案,指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作,中、長期方案可采用 MRP十劃來指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié) 拍、看板體系.精益建造采用方案限制體系來進(jìn)行生產(chǎn),方案和限制同時并循環(huán)出現(xiàn).方案是為了確定成功的標(biāo)準(zhǔn),；限制是當(dāng)施工過程與方案有所偏差時,進(jìn)行研究并重新方案.最后方案者體系是根據(jù)任務(wù) 治理和流程治理而實(shí)施的方案限制體系,可以很好的提升方案的可靠性,從而提升方案的完成百分比.4、庫存精益生產(chǎn)提倡“零庫存,減少庫存的有利舉措是“一個流生產(chǎn),整個過程隨單件生產(chǎn)流程永遠(yuǎn)保持流動.在嚴(yán)格的根據(jù)節(jié)拍組織生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度,從而實(shí)現(xiàn)

8、“零庫存.建筑工程具有不確定性和復(fù)雜性,精益建造工作流中就可能有突發(fā)情況出現(xiàn).為保證工作流的穩(wěn)定,精益建造采取盡可能少的緩沖庫存的方式解決問題.精益建造者在材料上預(yù)備了適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咦尵植抗と顺~完成工作量以保證后道工序的順利進(jìn)行,工人可根據(jù)情況的變化自行加速或減慢工作.5、設(shè)計(jì)體系精益生產(chǎn)采用并行開發(fā)來進(jìn)行有關(guān)工作,以設(shè)計(jì)為主,其他部門共同參與,分工協(xié)作.它可提早發(fā)現(xiàn)開發(fā)設(shè)計(jì)上的問題,減少失誤或不完善可能帶來的本錢損失.當(dāng)設(shè)計(jì)開發(fā)完成的同時,產(chǎn)品即可馬上進(jìn)行批量生產(chǎn).精益建造運(yùn)用并行工程,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間,將顧客、開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷.售進(jìn)行整合.并行工程的核心思想是在縮短開發(fā)周期的

9、同時,減少開發(fā)的本錢.在并行工程中采用多功能臨時組織全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和施工的過程, 并根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整原有的方案和設(shè)計(jì).四、精益建造與傳統(tǒng)建造的區(qū)別1、生產(chǎn)方式傳統(tǒng)建造運(yùn)用推動式生產(chǎn)方式,建造商根據(jù)自己的需要來進(jìn)行建造.整個過程相當(dāng)于從前道工序向后道工序推動,物流和信息流根本上是別離的,因此有大量庫存而造成不必要的浪費(fèi).精益建造那么運(yùn)用拉動式生產(chǎn)方式,建造商根據(jù)市場需求決定產(chǎn)品的成形,再決定產(chǎn)品的施工. 整個過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動,物流和信息流是結(jié)合在一起的,盡可能地保證較少的緩沖庫存.同時還運(yùn)用最后方案者體系來保證流程的連續(xù)性,從而消除了等待的浪費(fèi).2、優(yōu)化范圍傳統(tǒng)建造是基

10、于各自目的, 強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向,建造者以自身利益為中央, 優(yōu)化自身的內(nèi)部治理. 建造者希望供給商、承包商和分包商最小化各自利益,最大化自己利益.供給商、承包商和分包商各自的相關(guān)企業(yè),都是以對手相競爭的.精益建造那么以建筑產(chǎn)品為流水主線, 以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?yàn)榫€索, 組織密切相關(guān)的集成供給鏈. 它 以整個建造系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)來降低協(xié)作中的交易本錢,同時保證穩(wěn)定的需求與及時供給. 各相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系為合作后的“多贏 ,采用策略聯(lián)盟和雙贏的思想來合理分配利潤、共享成果.3、業(yè)務(wù)限制觀傳統(tǒng)建造方式的用人制度是基于雙方的“雇傭關(guān)系,業(yè)務(wù)治理強(qiáng)調(diào)個人工作高效的分工原那么. 施工過程被看成一系列的單獨(dú)行為,無

11、視工作流的連續(xù)性,整個工程是假設(shè)干個行為的整合.精益建造在專業(yè)分工時強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作和業(yè)務(wù)流程的精簡,消除不必要的核實(shí)工作, 消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi),減少了很大一局部本錢.只有精簡整個流程,才能消除那些不在價值流程圖上的浪費(fèi).后,價值流的作用通過消除浪費(fèi)得到充分的發(fā)揮,成功地傳送了價值.4、質(zhì)量觀傳統(tǒng)建造將很多質(zhì)量問題看成是施工中的必然結(jié)果,建造商提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平.他們認(rèn)為施工過程中產(chǎn)生一定量不合格建筑是不可防止的,采取消極、被動的事后檢驗(yàn),但萬一出現(xiàn)問題,將付出沉重的代價.精益建造那么基于組織分權(quán)和人與人之間的協(xié)作觀點(diǎn),認(rèn)為讓施工人員自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的,防止

12、事后檢查.通過臨時會議實(shí)行全面質(zhì)量治理,每個工作人員都可以各抒己見, 及時解決施工過程中遇到的所有問題.5、對人的態(tài)度傳統(tǒng)建造體系強(qiáng)調(diào)治理中嚴(yán)格的層次關(guān)系,決策權(quán)力集中在指揮鏈上,采用以職能部門為根底的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu).在此體系中人被看成附屬于職位的“設(shè)備,因而工作者對工作失去積極性.精益建造那么強(qiáng)調(diào)盡量發(fā)揮人的主觀能動性,同時強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào).在此體系中決策權(quán)力是分散下放的,采用以團(tuán)隊(duì)工作為根底的動態(tài)的面向過程的組織結(jié)構(gòu).將員工看成團(tuán)隊(duì)的成員調(diào)動了員工工作的積極性,使得工作的氣氛相當(dāng)?shù)厝谇?在一定程度上提升了工作效率.五、精益建造理論體系架構(gòu)1、精益建造的理論層面研究方面1)最后方案者體系最后方案者體系

13、(the Last Planner System, LPS)是由Ballard 提出,此后其又完善了這一理 論.LPS是由實(shí)施方案的人參與到方案的制定中來,盡可能降低由方案制定的不合理帶來的浪費(fèi).方案分為主方案、前瞻方案和周方案,結(jié)合施工現(xiàn)場情況、資源配置,保證方案可以按期執(zhí)行.2)周 PPC周PPC(The Percent Plan Completed ,簡稱PPC是衡量方案是否有效的依據(jù).它指的是在計(jì) 劃的時間內(nèi)未完成的工作量與方案完成量之比.在精益建造的初期,為了提升生產(chǎn)效率,主要引用了精益生產(chǎn)的理論.Ballard和Howen經(jīng)過研究認(rèn)為,傳統(tǒng)的方案制定模式不適合飛速開展的建筑業(yè).基于

14、建筑業(yè)的粗放生產(chǎn)模式,有些方案細(xì)節(jié)無法改變,Ballard 提出了周PPC的概念,即改變了傳統(tǒng)方案制定方式,提升 PPC可保證有效實(shí)施精已建造治理.生產(chǎn)理論TFV3).認(rèn)為精益建造應(yīng)該建立自己的體系.他認(rèn)為建造過程應(yīng)該從建筑產(chǎn)品的輸入輸Koskela隨后他提出來在建筑施工工程和為業(yè)主創(chuàng)造價值這幾個角度進(jìn)行分析.出、材料的信息流、理論在傳統(tǒng)項(xiàng)目治理的轉(zhuǎn)換理論之外,TFV治理中所需要的一種全新的理論：TFV理論. 從盡量滿足消除流程中的浪費(fèi)、流程和客戶價值的角度闡述了建設(shè)生產(chǎn)過程.穩(wěn)定生產(chǎn)流程、的治理模型也被提出, 合同、TFV客戶價值,是精益思想精髓的表達(dá).隨著研究的深入,相照應(yīng).流程、價值治理

15、三個方面與TFV使得精益建造成為了一個較為完整的具有可行、TFV體系的建立,隨著 LPS方法、PPC性工程治理體系.2、精益建造的根底理論 的研究為精益生產(chǎn)的原那么應(yīng)用于建筑業(yè)奠定了理論根底,他對傳統(tǒng)生產(chǎn)理論進(jìn)Koskela轉(zhuǎn)化理論,認(rèn)為人們對于生產(chǎn)過程的認(rèn)知有三種觀點(diǎn)：行分析研究后提出生產(chǎn)的TFV觀點(diǎn).觀點(diǎn)和價值生成(ValUeGeneration)(Transformation) 的集成,生產(chǎn)過程中應(yīng)該對這三方面同時進(jìn)行治理.程具有共性,精益生產(chǎn)原那么是可以應(yīng)用到建筑業(yè)的, 理理論包含進(jìn)來,豐富了精益生產(chǎn)的理論體系.觀點(diǎn)、流(FlOW) TFV理論實(shí)際是這三種觀點(diǎn)TFV并理論指出建造生產(chǎn)過

16、程與一般生產(chǎn)過且該理論把目前以轉(zhuǎn)化為中央的工程工程管3精益建造的應(yīng)用理論1)客戶需求治理( 客戶滿意理論起源于 20世紀(jì)80年代瑞典斯堪的納維亞航空公司的“效勞與治理觀點(diǎn).最近幾年,在工程工程建設(shè)中對價值治理的關(guān)注度不斷提升,主要是由于客戶對質(zhì)量的要求提升和工程工程的復(fù)雜程度不斷增加.這些變化也引起了與工程相關(guān)學(xué)術(shù)組織和專家的觀點(diǎn)的改變.工程的成功很大程度上取決于在工程設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何與客戶進(jìn)行溝通、如何把握客戶的需求.對客戶需求的治理主要分為以下四個方面.(1)工程利益相關(guān)方分析.工程利益相關(guān)方分析的目的是為了具體了解工程的業(yè)主和使用者.要到達(dá)令工程利益相關(guān)方滿意的目的,首先要了解他

17、們的需求.所以說工程利益相關(guān)方分析是實(shí)現(xiàn)工程成功的根底, 它的主要工作是業(yè)主/工程使用者需求分析.在業(yè)主/工程使用者分析過程中,主要工作就是確定誰是工程的利益相關(guān)方、使用者的群體類型以及具體的需求等.2工程前期籌劃.在工程工程立項(xiàng)至工程正式開工前對工程進(jìn)行前期籌劃,增強(qiáng)對工程總體性的分析和把握, 對工程的實(shí)施進(jìn)行全面的研究與判斷,盡可能地了解并滿足客戶的需求,進(jìn)行工程的前期籌劃效勞. 工程的前期籌劃效勞,為工程全面順利實(shí)施做好準(zhǔn)備,并為發(fā)揮公司治理優(yōu)勢,保證工程的集約化經(jīng)營治理,充分了解與滿足顧客要求奠定根底.3雙方信息溝通.信息交流是指工程治理人員和工程利益相關(guān)方之間交換信息的各種形式,信息

18、交流是一種雙向的信息溝通,主要功能是實(shí)現(xiàn)雙方的互相聯(lián)系,互相影響.客戶反應(yīng).客戶反應(yīng)對于衡量工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,測量工程產(chǎn)品的效能,及時發(fā)4客現(xiàn)客戶的進(jìn)一步的潛在需求,改良工程承包企業(yè)的技術(shù)和治理水平等方面有重要的意義.戶反應(yīng)治理也是客戶需求治理的重要局部.2設(shè)計(jì)模式變革設(shè)計(jì)活動經(jīng)常傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式是在工程開展之前就決定設(shè)計(jì)活動的范圍、義務(wù)和責(zé)任,結(jié)果最有資格進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)活動的人由承包商來完成,再由其把設(shè)計(jì)交給分包商和制造商,往往無法參與到設(shè)計(jì)過程中.考慮到工程驅(qū)動者以及利益相關(guān)方的需求,然而,精益思想要求設(shè)計(jì)考慮到合理化原那么,進(jìn)而優(yōu)化建造過程以便于更好地運(yùn)用價值工程和最正確治理實(shí)踐.在新的模

19、式下,設(shè)計(jì)人員和制 造商的角色發(fā)生了以下改變：1設(shè)計(jì)人員把詳細(xì)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移給制造商,設(shè)計(jì)人員成為在結(jié)構(gòu)組成局部標(biāo)準(zhǔn)和定義客戶使用人 員需求的有經(jīng)驗(yàn)的專家.制造商提供較好的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并且花更多的時間來理解客戶需要和建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系.3減少變化,提升績效變化、流動可靠性和績效之間存在著非常復(fù)雜的關(guān)系.可變性是工程工程中普遍存在的,必須進(jìn)行有效的治理. 精益思想認(rèn)為通過降低可變性可以提高勞動生產(chǎn)率,降低本錢.減少可變性主要通過如圖 3所示的策略進(jìn)行. 通過采取舉措降低輸入 的數(shù)據(jù)、資源的變動性,來實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定,最終穩(wěn)定地提升輸出的績效.3:工程治理改良策略圖4工程工程標(biāo)準(zhǔn)化治理所謂標(biāo)準(zhǔn)化治理是指工程

20、工程實(shí)施中,在提出標(biāo)準(zhǔn)化要求、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要求的總?cè)蝿?wù)方面,對方案進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、限制,并對人員、經(jīng)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證設(shè)施等進(jìn)行的治理.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理需要在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的限制下進(jìn)行.標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是指用于工程工程的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體, 主要由工程工程采用的通用標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件兩 局部組成.建立滿足工程工程產(chǎn)品和工程工程建設(shè)過程需要的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系是將工程工程采以 標(biāo)準(zhǔn)為根本要素,標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的根底,實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的根底.工程工程專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件主用的通用標(biāo)準(zhǔn)按一定的方式聯(lián)系起來就構(gòu)成了工程標(biāo)準(zhǔn)體系.它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過程要是工程工程范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)

21、準(zhǔn)化要求的文件,只有這兩者結(jié)合才能構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)系中分階段逐步形成的.這兩者相輔相成,缺一不可,統(tǒng),即工程標(biāo)準(zhǔn)化文件體系.工程工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化主要對可以標(biāo)準(zhǔn)化的對象根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的治理方式實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作.工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)化的主要對象為以下三個方面：1工程工程治理程序標(biāo)準(zhǔn)化.2工程工程治理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化.施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化.3 5工程過程績效評價 績效評價是治理的重要組成一直以來工程缺少績效評價是影響建筑業(yè)開展的一個難題.而且使得建立有挑戰(zhàn)性的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為可可以為工程過程限制提供必要的信息,局部,在西方國家,TQM世紀(jì)8O年代初,全面質(zhì)量治理思想 TotalQuality Management 能.

22、從20的根本 原那么與評許多TQM廣泛流行,并促使很多公司開發(fā)和實(shí)施績效評價系統(tǒng).實(shí)際上,價的應(yīng)用有 著很大的關(guān)系,比方：根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)提供反應(yīng),在過程中建立持續(xù)改良,在決策精益組織應(yīng)該用設(shè)計(jì)好的簡練的績效評價系統(tǒng)指導(dǎo)操作和評價操作過程中鼓勵員工參與等.經(jīng)濟(jì)性,鼓勵人們的精益行為,來指導(dǎo)和鼓勵持續(xù)改良,并且為決策和治理提供指導(dǎo).通常由于缺少有效的績效評價系統(tǒng)影響建筑行業(yè)的開展.這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上與治理者的態(tài)度和缺少專業(yè)練習(xí)有關(guān).實(shí)際上,許多公司只從大的工作范圍評價和限制工程的變化,只有很少公司使用績效評價系統(tǒng)為決策提供信息.傳統(tǒng)的績效評價模式只看結(jié)果和主要原因,績效評價必須從傳統(tǒng)的模式中擺

23、脫出來.影響績效的原因必須提前確認(rèn),以便進(jìn)行測量和過程限制,使得這些原因被限制在設(shè)定的范圍內(nèi).3、現(xiàn)代建筑施工工程治理與精益建造理論1、精益建造治理的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義1理論先進(jìn)2精益建造的理論體系比擬完善3與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合4精益建造理論自始至終都對實(shí)踐比擬重視,它注重企業(yè)工程的建造施工過程,可通過實(shí)踐來 促進(jìn)精益思想的提升和制度體系的完善,從而促進(jìn)精益建造理論的成長,并在實(shí)踐中得以不斷完善和創(chuàng)新. 工程業(yè)包括工程工程、工程治理公司、精益建造治理使眾多利益相關(guān)方都能從中獲利,主等.首先,使建筑企業(yè)進(jìn)一步降低了工程本錢,節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用,提升了工程質(zhì)量, 減少有效的提升建筑企業(yè)的競爭了工程實(shí)施過程中對

24、材料的浪費(fèi),從而使企業(yè)獲得更大的利潤,力；其次,使業(yè)主的需求得到了有效的滿足；再者,在開展精益建造的過程中,由于減少浪費(fèi),降低能耗,實(shí)施綠 色建筑,可有效降低污染,增加社會效益,提升人們對環(huán)境的幸福指數(shù).2基于建筑施工項(xiàng)目治理的建造理論1、本錢的限制治理本錢治理的方法 a.目標(biāo)本錢法 它是以市場目標(biāo)本錢是指的是一種預(yù)測本錢,企業(yè)在未來一段時間內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的本錢,目標(biāo)本錢治理方法是目標(biāo)治理和本錢治理兩種方法的統(tǒng)價格為導(dǎo)向來制定企業(yè)的目標(biāo)本錢.可以與作一,它主要用于本錢限制和工程治理,運(yùn)用局部數(shù)學(xué)模型,使本錢目標(biāo)得以量化,業(yè)本錢法等方法同時使用,以此到達(dá)預(yù)期的目標(biāo).目標(biāo)本錢法支持精益建造在工程治理中

25、的實(shí)行,它的優(yōu)勢主要表達(dá)在一下幾個方面： 形成了工程的全生命周期的治理.a.b.全員參與 c.持續(xù)改良 d.明確本錢治理的具體內(nèi)容 作業(yè)本錢法 作業(yè)本錢法Activity-Based Costing ,簡稱ABQ ,是一種以作業(yè)為根底,通過對所有作業(yè)活 動進(jìn)行動態(tài)追蹤, 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用的消耗情況將本錢進(jìn)行合理分配的一種本錢計(jì)算方法,它是對傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法的創(chuàng)新. 在作業(yè)本錢法中, 工程治理過程的本錢與價值通過作業(yè)聯(lián)系在一起,他們兩者并不是孤立的,這樣做的目的是減少不增值作業(yè),進(jìn)而增加增值作業(yè).作業(yè)存在于整個工程過程中,是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和連接外部企業(yè)的橋梁.供給鏈本錢治理.如果各個施工企業(yè)只

26、是在本組織內(nèi)部實(shí)行精益治理,同時外購或外包本錢在整個工程本錢中占有很大比例,那么精益建造將收效甚微,所以本錢治理活動必須突破各個單位的限制,盡可能減少外包,將其擴(kuò)展到整個供給鏈中去,通過對整個供給鏈的本錢進(jìn)行治理,來提升工程的運(yùn)作效率,充分挖掘降低本錢的潛力.供給鏈本錢治理與傳統(tǒng)的本錢治理有很大不同,主要表現(xiàn)如下：.供給鏈治理是精益建造中非常重要的一個內(nèi)涵,具有舉足輕重的地位；同時,精益建造也離不開對供給鏈的本錢治理,需要通過供給鏈本錢治理來消減行業(yè)本錢.b.構(gòu)建適當(dāng)?shù)男畔⑵脚_在精益建造的本錢治理模式下,必須要建立一個相互間本錢信息溝通共享平臺,使工程有關(guān)參與方能夠通過這個平臺進(jìn)行本錢溝通.信

27、息平臺的構(gòu)建原那么：及時性原那么準(zhǔn)確性原那么平安性原那么本錢信息平臺的構(gòu)建要充分利用信息技術(shù),以保證本錢信息的高效溝通與交流.如果施工過程中本錢治理出現(xiàn)問題,可以將本錢信息與各方面進(jìn)行溝通,使問題能夠盡快合理的解決,達(dá)到有效降低施工工程本錢的目的.2、質(zhì)量的限制治理材料設(shè)備質(zhì)量限制.a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么 a工程合同是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最直接的依據(jù).及時檢查原那么 b盡量減少審要及時檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的相關(guān)材料及報(bào)道申請后,理時間. 施工工序質(zhì)量限制 b.降增強(qiáng)對施工工序質(zhì)量限制的主要目的是為了把對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前限制,低事故發(fā)生率,從而可以起到對事故的預(yù)防作用.3、進(jìn)度的限制治

28、理a.并行工程并行工程Concurrent Engineering并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程包括制造過程和支持過程進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù).b.轉(zhuǎn)換時間為了縮短工程工程內(nèi)部供需之間的轉(zhuǎn)換時間,提升工程施工效率, 要樹立精益建造的另一重要思想一一使各分項(xiàng)工程之間的轉(zhuǎn)換時間接近于零.4、供給鏈精益治理a.供給鏈治理的內(nèi)容b.供給鏈聯(lián)盟治理方式5、5s現(xiàn)場施工治理與一般的生產(chǎn)行業(yè)相比擬,建筑企業(yè)擁有更為復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境,而正是這種復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境要求企業(yè)必須采取更加有效的施工現(xiàn)場治理策略.由此,5s治理模式應(yīng)運(yùn)而生,其對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行有效整合六、精益建造實(shí)施的輔助技術(shù)1、末位方案系統(tǒng)

29、在工程建設(shè)領(lǐng)域,一般采用流水作業(yè)法組織工程施工.流水作業(yè)法是建立在分工協(xié)作的選根據(jù)已有的信息編寫工程方案,通過分析把工程目標(biāo)進(jìn)行分解,根底上的工序組織方法.擇方案中能夠做的,利用現(xiàn)有的資源執(zhí)行已經(jīng)制定好的方案,簡而言之,就是通過方案推動工程實(shí)施,到達(dá)工程的方案目標(biāo).然而,精益建造是一種基于工程工程的建筑生產(chǎn)治理模式,工程的交付是一個系統(tǒng)的過程,在改善局部之前必須優(yōu)化整體,所以LCI倡導(dǎo)從任務(wù)到系統(tǒng)再到任務(wù)的研究途徑.Ballard 和Howell提出了 精益工程交付系統(tǒng) (Lean project Deliv ery System, LPDS),將工程交付過程劃分為精益設(shè)計(jì)、精益供給、精益安裝

30、及交付使用 四個階段,各個階段又有局部工作相互重疊.這種方式與傳統(tǒng)的工程交付方式不同,它為整個交付系統(tǒng)設(shè)置了一系列目標(biāo),在工程層為顧客最大化績效,把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)集成在一起,并在工程全壽命周期中施行限制.精益建造將建筑生產(chǎn)看成一個復(fù)雜動態(tài)的過程,強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放,方案應(yīng)基于現(xiàn)場條件制定并且方案周期以短為宜.Ballard 和Howell提出的末位方案系統(tǒng) (Last PlannerSystem , LPS)就基于此原那么.在這種系統(tǒng)內(nèi)下一周期(通常為一周)工作所需資源方案由工作流末位人員(通常是現(xiàn)場治理人員如工長、班組長等)制定,方案自下而上匯總,運(yùn)用完成方案比指標(biāo)PPC(PerPlanCom

31、pleted)對每周期的方案完成情況進(jìn)行考核評價.這樣使得工作流更可靠,而可靠的工作流又能促進(jìn)其他六種流的有序流動.末位方案系統(tǒng)已在實(shí)際工程應(yīng)用中取得巨大成效,其根本流程如圖4所示.末位方案系統(tǒng)是一個基于工程方案的精益生產(chǎn)和治理系統(tǒng).末位方案技術(shù)是一種生產(chǎn)治理思想,主要是在工程運(yùn)作的組織和治理中應(yīng)用精益原理.運(yùn)用LPS會對工程在本錢、工 期、質(zhì)量和安全四個方面同時進(jìn)行改善.雖然末位方案系統(tǒng)有著諸多的優(yōu)點(diǎn),能夠解決工程中的許多問題,但是作為一種新的方法,實(shí)施中也存在一定的困難.執(zhí)行末位方案方法存在的障礙如下：(1)時間.執(zhí)行中的主要困難,在正進(jìn)行的工程中缺少實(shí)施的時間.(2)練習(xí).第二個困難,在

32、實(shí)施過程中,練習(xí)非常重要,但就是缺少練習(xí).(3)組織.正確地面對實(shí)施LPS帶來的挑戰(zhàn),需要不斷地創(chuàng)新和增強(qiáng)組織某些元素的功能.(4)缺少自我批評.缺少自我批評限制了人們從錯誤中學(xué)習(xí),由于只有局部問題被熟悉到.2、價值工程由于工程工程投資一般都比擬大,開展價值工程活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是十分巨大的.所以在工程工程中推廣價值工程活動前景十分廣闊.在工程的設(shè)計(jì)階段、 招投標(biāo)階段、施工階段以及工程建成投產(chǎn)階段都可以開展價值工程活動.并且,研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí), 盡管在工程實(shí)施和運(yùn)營的全壽命過程中都可以進(jìn)行價值工程研究,但是就其效益和效果來說,價值工程研究是越早越好.根據(jù)工程工程中的實(shí)踐總結(jié),在工程工程中

33、運(yùn)用價值工程技術(shù)的根本程序如圖5所示.其中實(shí)施者等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合,具體實(shí)施過程中需要有組織者、研究組、主管部門、實(shí)施者對價值工程較為重要的為組織者和研究組的選擇以及建立,但這并不排除主管部門、實(shí)施的重要性.3、準(zhǔn)時生產(chǎn)制度(JIT)被稱為精益生產(chǎn)的典型特征.它指的是一種生產(chǎn)系統(tǒng),在這種系統(tǒng)里,JIT(Just In Time)生產(chǎn)過程中的商品運(yùn)動時間與供給商的交貨時間經(jīng)過了仔細(xì)的安排,在作業(yè)過程中的每一都會恰在前一批剛結(jié)束時到達(dá),因此才稱之為準(zhǔn)時.這樣的系統(tǒng))(通常批量很小步,下一批不存在等候加工的空閑人工、材料與設(shè)備.在工程工程中,假設(shè)各關(guān)聯(lián)部門之間、 各關(guān)聯(lián)崗位之間的關(guān)系同商品生產(chǎn)系統(tǒng)中

34、生產(chǎn)商與供給 商、上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間關(guān)系相同,JIT可適用于工程工程施工治理中.然而,在工程施工治理過程中,應(yīng)選擇性地采納,而非完全照搬.可采取如下配套目標(biāo)：消除中斷、使系統(tǒng)具備柔性、存 貨最小化、消除浪費(fèi).各個崗位、部位之間的工作應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,注重時效.消除中斷以及柔性化 同工程工程中流的概念相關(guān),Koskela指出生產(chǎn)過程中有七種流：先前工作、場地、人員、設(shè)備、材料、信息和外部條件如天氣等.每一種流有其自身屬性且具不確定性,對每一種流的治理應(yīng)不同.為保證各種流的順暢流動,有時需設(shè)置緩沖Buffer,如超量生產(chǎn)和庫存.存貨最小化、消除浪費(fèi)的目標(biāo)那么涉及到施工庫存治理以及最小化浪費(fèi)的思想.Woma

35、c降認(rèn)為浪費(fèi)是指消耗了資源而不創(chuàng)造價值的一切人類活動.Ohno對浪費(fèi)進(jìn)行了總結(jié),把它分為七類：殘次品,無需求的超量生產(chǎn),等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫存、不必要的工序、 人員的不必要調(diào)動、商品不必要的運(yùn)輸以及等待.Womac降后來又提出第八種浪費(fèi)：商品設(shè)計(jì)和效勞不符合顧客要求.在對建筑生產(chǎn)中浪費(fèi)進(jìn)行研究后,Koskela認(rèn)為倉促行動也是一種浪費(fèi),Macomber和Howell認(rèn)為信息未被傳遞和信息未被接受都是浪費(fèi).Ohno和WomacK對浪費(fèi)的說明,其實(shí)是基于制造業(yè)的.生產(chǎn)制造是一個有序的系統(tǒng),較易識別不產(chǎn)生價值的活動,而建筑生產(chǎn)是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng),浪費(fèi)的具體形式不易識別,如保持充裕的生產(chǎn)水平

36、,從轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)看是浪費(fèi), 但從流的觀點(diǎn)看卻可能促進(jìn)流動.在最小化浪費(fèi)的過程中必須記住一條重要準(zhǔn)那么：在改善局部之前必須優(yōu)化整體.七、精益建造在中國施工工程治理中應(yīng)用1、精益建造在中國施工工程質(zhì)量治理中的應(yīng)用全面實(shí)施精細(xì)化施工治理1.a建立健全質(zhì)量保證體系b落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制c落實(shí)技術(shù)交底工作制度建立關(guān)鍵工序跟班作業(yè)制度d e落實(shí)精細(xì)化施工治理考核制度強(qiáng)化對工程質(zhì)量通病的熟悉與防治水平2對質(zhì)量通病的在熟悉a對質(zhì)量通病的分析與防治舉措b現(xiàn)場治理方面i. ii.工程設(shè)計(jì)方面iii.新材料推廣方面積極舉辦優(yōu)秀工程評選活動3 “百年大計(jì),質(zhì)量第一,主要獎項(xiàng)如魯班獎,詹天佑獎,梁思成獎,華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎

37、、綠色建筑創(chuàng)新獎等推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)4治理制度標(biāo)準(zhǔn)化 a人員配置標(biāo)準(zhǔn)化b現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化 ci.現(xiàn)場整潔ii.設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)iii.標(biāo)牌齊全iv.環(huán)保達(dá)標(biāo)過程限制標(biāo)準(zhǔn)化d.、精益建造在中國施工工程本錢治理中的應(yīng)用2建立工程精益本錢治理體系1 建立精益本錢治理組織a標(biāo)準(zhǔn)精益本錢治理程序b明確精益本錢治理目標(biāo)c完善精益本錢治理方法2 a目標(biāo)本錢確實(shí)立和分解合理確定工程目標(biāo)本錢 i.適當(dāng)分解工程目標(biāo)本錢ii.利用價值流治理實(shí)現(xiàn)精益本錢限制b精益本錢分析c精益本錢治理的舉措3強(qiáng)化工程質(zhì)量和平安治理a實(shí)行精細(xì)化進(jìn)度管理b爭取工程變更索賠c增強(qiáng)材料治理d對施工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化治理e4精益本錢治理的不斷改良所謂精

38、益,就是要精益求精,精益本錢治理就是處在一種不斷完善、追求完美的動態(tài)過程中3、精益建造在中國施工工程進(jìn)度治理中的應(yīng)用1精細(xì)化的工程進(jìn)度治理體系工程進(jìn)度治理組織a.b工程進(jìn)度方案治理年、月方案會議 i.周方案會議ii.iii.周方案落實(shí)會iv.特殊時段會議c工程工期保證體系從全方面構(gòu)建立體的工程工期保證體系,以保證關(guān)鍵性分項(xiàng)工程的工程工期目標(biāo)以及總工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).工程進(jìn)度方案的編制 2總進(jìn)度方案的編制 ai .收集編制依據(jù)ii .確定工期目標(biāo)iii .計(jì)算工程量iv .確定各分項(xiàng)工程施工的起止日期.安排協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的銜接關(guān)系v.編制施工進(jìn)度方案 vi. b分項(xiàng)工程進(jìn)度方案的編制研究工程設(shè)計(jì)圖紙、

39、施工方案等有關(guān)資料,調(diào)查施工條件i.劃分施工過程ii.編制合理施工順序iii.計(jì)算各施工過程的工程量iv.確定人、機(jī)需要量v.vi.編制施工進(jìn)度方案 vii.提出勞動力和物資方案工程進(jìn)度方案的執(zhí)行3完事施工治理組 織結(jié)構(gòu)a健全施工進(jìn)度治理制度b制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案c合理分配工程資源d認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作ef增強(qiáng)對外溝通與協(xié)調(diào)4工程進(jìn)度方案的調(diào)整和改良a適當(dāng)加大資源投入b提升現(xiàn)場治理水平c提升施工人員的勞動效率d優(yōu)化施工組織方案和工藝4、精益建造在中國施工工程平安治理中的應(yīng)用D科學(xué)把握平安治理中的五種關(guān)系及六項(xiàng)根本原那么a正確把握平安治理中的五種關(guān)系i.平安與危險(xiǎn)之間的關(guān)系平安與生產(chǎn)之間的

40、關(guān)系 ii.iii.平安與質(zhì)量之間的關(guān)系iv.平安與進(jìn)度之間的關(guān)系平安與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系v.堅(jiān)持平安治理的六項(xiàng)原那么b堅(jiān)持生產(chǎn)與平安一起抓i.堅(jiān)持有目的地開展平安治理工作ii.堅(jiān)持貫徹平安治理方針iii.堅(jiān)持覆蓋施工全過程的全員平安動態(tài)治理iv.堅(jiān)持強(qiáng)化平安工作的落實(shí)與限制v.堅(jiān)持不斷完善與提升平安治理水平 vi.建立健全平安生產(chǎn)治理制度并切實(shí)落實(shí) 平安責(zé)任制2 建立健全平安生產(chǎn)治理制度a落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任bi.建立涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、作業(yè)層三個層次的平安生產(chǎn)組織體系.ii .要以文件的形式明確規(guī)定個平安小組成員的具體平安生產(chǎn)責(zé)任,保證有據(jù)可依.iii .對于已經(jīng)發(fā)生的平安事故,要認(rèn)真對待、嚴(yán)

41、肅處理、吸取教訓(xùn).c嚴(yán)格檢查考核,堅(jiān)持獎懲兌現(xiàn)全面推進(jìn)工程平安治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3.發(fā)揮監(jiān)管作用,履行監(jiān)管責(zé)任ab增強(qiáng)監(jiān)管力度C對平安監(jiān)督的方式進(jìn)行創(chuàng)新,提升監(jiān)督效率5、精益建造在中國施工工程供給鏈治理中的應(yīng)用1建立供給鏈下的精益工程治理組織2精益建造下的供給鏈治理模式精益建造下的供給鏈治理內(nèi)涵3.準(zhǔn)時采購治理a準(zhǔn)時生產(chǎn)與訂單驅(qū)動b精益建造下的供給鏈商選擇材料價格c供給商的準(zhǔn)時交貨水平d柔性精益建造下的需求拉動式生產(chǎn)治理5 a核心企業(yè)的需求拉動式生產(chǎn)生產(chǎn)b4 a材料質(zhì)量b供給鏈的需求拉動式6) a) b) c)準(zhǔn)確掌握用戶的需求i.注重生產(chǎn)過程ii.制定材料方案與限制模型iii.精益建造下的供給鏈信息治理集中性治理模式分散性信息治理模式綜合協(xié)調(diào)治理模式八、精益建造的優(yōu)越性中國建筑業(yè)正在由勞動力密集型逐步向資本密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型開展,建筑市場的競爭主體將逐步集中在專業(yè)水平強(qiáng)、資本實(shí)力雄厚、治理方法先進(jìn)、技術(shù)裝備現(xiàn)代化程度高的大型建筑企業(yè)之間展開.在此背景下,中國建筑市場將會迎來新的競爭格局.開展精益見著治理是提升企業(yè)競爭水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的重要途徑,是企業(yè)超越競爭對手、超越自我的需要, 是提升企業(yè)整精益建造的優(yōu)越性主體執(zhí)行水平的一個重要途徑,是成為企業(yè)開展的一個基業(yè)常青的必