信息化系統(tǒng)建設總體規(guī)劃

1、廣安吉中信息化系統(tǒng)建設總體規(guī)劃（兩化融合建設方案）推進信息化和工業(yè)化融合，是黨中央、國務院在“中國制造2025”（德國工業(yè)4.0）做出的重大戰(zhàn)略部署，它是工業(yè)企業(yè)把信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化二者的協(xié)調(diào)、互動和一體化發(fā)展，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展和實現(xiàn)信息技術與研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程的全面融合，是促進企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的優(yōu)化、變革和創(chuàng)新。兩化融合不僅涉及技術的融合，更是一個管理優(yōu)化的過程，通過總結提煉，推進工業(yè)化向信息化演進的新管理規(guī)律、管理方法和管理機制，形成一套兩化融合管理體系標準，有效推進企業(yè)融合和創(chuàng)新的理念。兩化融合是須把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展

2、趨勢，充分應用新技術、新方法、新理念，推動和實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。廣安吉中目前信息化程度基本上為零，處于初期起步階段，要推進兩化融合，須有較長的過程。為了適應吉中公司戰(zhàn)略發(fā)展，廣安吉中必須進行創(chuàng)新發(fā)展，走數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展道路，結合自身企業(yè)特色和需求，從低級到中級再到高級進行發(fā)展，以逐步實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深度融合。1、廣安吉中信息化建設的任務信息化建設是從初級到高級逐漸發(fā)展、建設的過程，總體上分為三級任務三個階段，即單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新，每一項任務有三維，即產(chǎn)品維、企業(yè)管理維、價值鏈維。1.1 單項應用的建設任務單項應用旨在把信息技術

3、與工業(yè)技術和廣安吉中的單項業(yè)務的結合和融合，其建設任務包括產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)制造、采購管理、銷售管理、財務管理、質(zhì)量和計量、能源與環(huán)保、安全1.2 綜合集成建設任務綜合集成是指廣安吉中跨部門、跨業(yè)務的業(yè)務綜合和集成，主要任務包括產(chǎn)品設計與制造集成，管理與控制集成、產(chǎn)供銷集成、財務與業(yè)務集成、決策支持。(1)產(chǎn)品設計與制造集成通過數(shù)據(jù)交換、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理支撐產(chǎn)品研發(fā)、設計到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務集成。達到以下要求 基于標準產(chǎn)品模型的數(shù)據(jù)定義； 基于數(shù)據(jù)的管理； 產(chǎn)品設計、工藝與制造各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享、傳遞和管理維護； 產(chǎn)品設計、工藝與制造的過程控制與優(yōu)化。(2)管

4、理和控制集成公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造系統(tǒng)之間的信息交互、共享和業(yè)務集成等方面的管理層與控制層業(yè)務集成與融合。達到以下要求 生產(chǎn)制造系統(tǒng)及時向經(jīng)營管理系統(tǒng)上報信息； 經(jīng)營管理系統(tǒng)向生產(chǎn)制造系統(tǒng)下達指令及檢查執(zhí)行情況； 生產(chǎn)制造系統(tǒng)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令以及反之。(3)產(chǎn)供銷集成按訂單生產(chǎn)、優(yōu)化排產(chǎn)和動態(tài)調(diào)度、供應鏈一體化，產(chǎn)品質(zhì)量全過程追溯等方面的產(chǎn)銷業(yè)務集成融合。達到以下要求 按訂單生產(chǎn)、排產(chǎn)并自動形成物料供應計劃； 進行優(yōu)化排產(chǎn)以及動態(tài)調(diào)度； 覆蓋供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)情況和集成運作； 對用戶訂單進行全過程跟蹤，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。(4)財務與業(yè)務集成財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)銜接，財務對采購、銷售進行

5、監(jiān)控、成本核算、全面預算管理、財務管控等方面財務與業(yè)務集成與融合。達到以下要求 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的銜接，從業(yè)務系統(tǒng)直接獲取源頭數(shù)據(jù)； 財務系統(tǒng)通過價格和資金管理，對銷售流程進行實時監(jiān)控，對采購流程進行適時監(jiān)控； 企業(yè)成本計劃與控制，提升成本核算精度； 進行全面預算管理，實現(xiàn)財務管控。(5)決策支持通過業(yè)務信息采集與分析，知識挖掘與積累，給以企業(yè)業(yè)務決策、信譽建設決策、風險控制決策的支持。達到一下要求 采集全面、準確的業(yè)務信息，提升處理分析能力； 進行數(shù)據(jù)挖掘和知識積累； 提升企業(yè)決策水平和能力； 提升自身信譽建設和風險管控能力。1.3協(xié)同和創(chuàng)新建設任務協(xié)同和創(chuàng)新是吉中集團的跨企業(yè)的業(yè)務協(xié)同和

6、發(fā)展模式的創(chuàng)新建設，反應吉中集團的管控和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，體現(xiàn)兩化融合環(huán)境下吉中集團企業(yè)間業(yè)務協(xié)同、創(chuàng)新和融合業(yè)務。企業(yè)管理維綜上所述：吉中公司的兩化融合任務須分為四個方面任務，即基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新，擬采取應用水平從初級過渡到中級，再向較高級和高級邁進。穩(wěn)步提升應用能力和應用水平，達到產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升、顧客滿意、業(yè)務效率提升、財務優(yōu)化、人力資源管理提升、供應鏈管理協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力提升、社會經(jīng)濟效益提升、市場競爭力提升的任務和目標，這就是兩化融合的結果和效果，擬實現(xiàn)持續(xù)改進、穩(wěn)定發(fā)展的螺旋式上升。2、廣安吉中信息化建設實施部署2.1 基本方針 信息化建設適應吉中公司的戰(zhàn)略發(fā)展；

7、信息化建設遵循國家標準按GB/T23020-2013中擬定的原則，從數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)； 采取由初級到中級，再到高級的持續(xù)、階段性推進，保持信息化人員和各級干部逐步提升信息化能力和水平。2.2 信息化建設基本原則 加強領導，主要負責人直接領導信息化系統(tǒng)的建設實施； 統(tǒng)一規(guī)劃，建立總體方案，階段實施； 需求主導，推進融合信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)融合；信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略融合； 標準先行包括編碼標準、流程標準、數(shù)據(jù)結構標準、報表標準； 著力集成包括數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)集成、業(yè)務集成、軟件集成，在集成基礎上建立一個綜合應用管理平臺，力圖達到科學性、實效性、可操作性、可擴展性。2.

8、3 基礎建設 組織和規(guī)則A、組織信息化建設推進小組組長：羅積玉副組長：朱孔芝成員：趙俊杰、夏鈺汶、羅成、羅燕飛、楊素玲、彭呈軍、張玉琳B、信息化推進小組職能 進行信息化建設總體規(guī)劃和方案設計； 組織信息化項目的建設和實施，以及信息化建設任務的提升，逐漸由初級到中級，再到高級； 標準化推進； 組織人員培訓； 設備、網(wǎng)絡、機房的配置 服務器、計算機、網(wǎng)絡環(huán)境的配置； 工業(yè)設備（如電腦裁床）的信息化、網(wǎng)絡化配置； 計算機機房建設； 標準制定 編碼標準，配置管理； 流程標準； 報表標準； 信息資源集中管理建立信息資源采集的規(guī)則；信息資源的積累、整合、集中管理； 信息安全信息安全等級規(guī)劃； 計算機及網(wǎng)絡

9、安全保護措施； 信息資源的備份和防災； 安全管理防范機制和規(guī)程；資金投入 信息化設備，軟件、維護、購買資金保證（第一期建設任務資金主要采用由政府下達的信息化建設專項資金）； 研發(fā)投入（包括技術研發(fā)），研發(fā)用軟件、硬件的資金收入； 智能化設備、自動化（數(shù)控）設備、設施的資金投入。2.4 實施階段部署廣安吉中信息化建設擬分為三個階段實施。2.4.1 第一階段任務（擬確定2017年6月-2018年6月）（1）任務要點如下：標準化確定（編碼、報表、流程標準）；數(shù)據(jù)準備和錄入；網(wǎng)絡、機房、設備建設；單項應用：從部門級業(yè)務出發(fā)進行信息化建設。單項應用的范圍有財務管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理

10、、質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理，共八項任務；倉儲管理擬在ERPt設以RFID為中心的數(shù)字倉庫物理系統(tǒng)；綜合集成：在單項應用基礎上進行綜合集成，集成范圍有：財務與業(yè)務集成，管理與控制集成，產(chǎn)、供、銷、庫存控制集成共三大集成任務。（2）目的和意義第一階段作為信息化建設的初級試點階段，該階段在完成任務的同時達到如下目的：初步完成基礎建設和單項應用和三項集成任務；第一階段建設任務完成，信息化建設大道中級應用水平；試點總結經(jīng)驗、問題，為第二階段做準備；培訓IT人才和IT應用人才；建立信息化維護、管理的標準。（3）軟件的配置擬確定購買金蝶K/3WISEV14.2版本（據(jù)知V14.3版本最近推出，擬將購

11、置V14.3版本）。供采購管理銷售管理生產(chǎn)任務管理應鏈倉儲管理物料需求計劃設備管理管理質(zhì)里目理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表應收款管理固定資產(chǎn)總賬,報表存貨管理應付款管理工資管理HR人事管理薪酬管理（4）單項應用建設 財務管理財務管理主要包括會計賬務管理、資金管理、成本管理、財務預算管理、財務分析等。應用包括： 會計賬務與資金的信息化管理的業(yè)務覆蓋； 財務報表與財務分析的信息化管理； 成本信息化管理的精細化； 財務預算的信息化管理。 采購管理采購管理主要包括采購信息化，原材料庫存信息化，供應商管理信息化等。應用包括： 采購業(yè)務范圍和業(yè)務內(nèi)容信息化； 入庫物流與原材料庫存信息化； 供應商信息管理

12、業(yè)務覆蓋。 倉儲管理目標的任務： 構建一個統(tǒng)一的物料信息庫和成品信息庫； 建設RFID電子標簽管理系統(tǒng)； 建設一個電子看板系統(tǒng)； 建設一個倉庫的作業(yè)系統(tǒng)。實現(xiàn)物料、成品倉庫管理的數(shù)字化，網(wǎng)絡化和可視化，提升倉庫管理效率，和數(shù)據(jù)準確性、可靠性為庫存控制三個目標的實現(xiàn)提供決策依據(jù)。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度，物料需求計劃等信息化管理應用包括：生產(chǎn)計劃與調(diào)度的信息化管理；物料需求計劃的管理。 生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造主要是利用信息化手段，實時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)制造過程，生產(chǎn)效率、以及生產(chǎn)制造過程中品質(zhì)狀態(tài)（利用目前現(xiàn)已有的產(chǎn)量和品質(zhì)的電子看板系統(tǒng)）；在第二階段，擬在生產(chǎn)現(xiàn)場建立“緊急應對系統(tǒng)”

13、處理緊急事故（包括品質(zhì)停線、設備停線、物流停線、特殊事故、安全事故等）。 品質(zhì)管理品質(zhì)管理主要包括質(zhì)量檢測與控制，質(zhì)量管理的信息化。應用包括： 計量、實驗管理的信息技術應用； 質(zhì)量檢測和控制的信息化管理； 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建立； 質(zhì)量體系的信息化； 質(zhì)量的在線采集。 設備管理設備管理主要包括設備狀態(tài)，設備稼動率，設備維修、保養(yǎng)，設備配件管理等方面的內(nèi)容。應用水平包括： 設備檔案的建立和設備狀態(tài)分析； 設備稼動率的統(tǒng)計與分析； 設備維護、保養(yǎng)、維修的統(tǒng)計和信息化； 設備配件管理信息化。銷售管理銷售管理主要包括銷售信息化管理、成品庫存、物流配送、售后服務信息化管理、客戶信息管理等方面內(nèi)容。應用包括

14、： 銷售信息化管理系統(tǒng)建立； 產(chǎn)成品庫存、物流配送、售后服務的信息化管理； 客戶信息管理業(yè)務覆蓋。人力資源重點在人事檔案建立、人員培訓、人力資源潛力開發(fā)、人力資源規(guī)劃、人事考核以及薪酬管理、績效管理的信息化。此外關于以下單項應用的信息化管理內(nèi)容擬將在第二階段建設，即：產(chǎn)品設計工藝設計能源與環(huán)保安全管理項目管理。（5）綜合集成在第一階段在單項應用建設的同時，進行部分業(yè)務的綜合集成建設，集成內(nèi)容有財務與業(yè)務集成，管理和控制集成、產(chǎn)供銷、庫存控制集成三個集成業(yè)務。財務和業(yè)務集成財務和業(yè)務的集中應用業(yè)務包括。 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)銜接，直接從業(yè)務系統(tǒng)取得源頭數(shù)據(jù)； 財務系統(tǒng)通過價格和資金管理，對銷售和采

15、購進行監(jiān)控； 財務系統(tǒng)對全成本核算，提升核算精度并提出分析報告； 實施全面預算管理，通過財務與業(yè)務集成，實現(xiàn)財務管控。產(chǎn)供銷、庫存控制集成 按訂單需求將自動排產(chǎn)、自動生成物料供應計劃； 優(yōu)化排產(chǎn)提升動態(tài)調(diào)度能力； 覆蓋供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的管理和控制； 對用戶訂單全過程跟蹤，實現(xiàn)保供和產(chǎn)品質(zhì)量全過程跟蹤； 實現(xiàn)以庫存控制為中心的供應鏈管理，按庫存控制三大目標建立控制警戒線。管理與控制集成實現(xiàn)兩個流程互通，即： 車間生產(chǎn)系統(tǒng)<>經(jīng)營管理系統(tǒng)信息實時交換（上傳、下達） 車間生產(chǎn)制造系統(tǒng)/生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)信息實時交換（上傳、下達）關于產(chǎn)品設計與制造集成、決策支持系統(tǒng)擬將列入第二階段的信息

16、化建設課題。（6）第一階段任務綜合說明和經(jīng)費預算課題主要內(nèi)容經(jīng)費預算日程安排說明1、基礎建設1、標準化,編碼標準流程標準報表標準內(nèi)部進行2017年1月-6月2、網(wǎng)絡、機房建設4力兀2017年6月-7月3、數(shù)據(jù)錄入準備內(nèi)部進行2017年6月-8月2、單項應用1、以金蝶K3wise12.2版本為主體、配置軟件（包括站點） 財務系統(tǒng) 采購系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)制造 品質(zhì)管理 設備管理 銷售管理 庫存管理 人力資源管理購買K3軟件（wise12.2）購買注冊用戶數(shù)實施、培訓費配套相應服務器總計金額約26萬元2017年7月-10月2、RFID數(shù)字倉庫建設（僅原材料倉）1、軟件系統(tǒng)2、RFID系統(tǒng)3、電子看

17、板系統(tǒng)4、方案設計和概要詳細設計預計金額38萬兀2017年8月-10月3、財務數(shù)據(jù)與總公司接口，信息訪問，傳遞根據(jù)接口需要配臺專用服務器2力兀2017年10月3、綜合集成1、財務與業(yè)務集成2、產(chǎn)、供、銷，庫存控制集成3、管理與控制集成1、原則上是內(nèi)部組織，網(wǎng)絡權限分配；2、配備專用服務器（待定）。2017年10月-2018年5月合計70萬元說明：1、經(jīng)費來源，利用2016年廣安市政府和四川省科委支持的專項基金進行建設，在2016年獲取的信息化建設到賬專項資金總額為94萬元（2016年底到賬值），其中四川省支持金額80萬元，廣安市支持金額14萬元。2、2016年已列項但尚未到賬的信息化建設金額為

18、40萬元，其中四川省30萬元，廣安市10萬元。3、2018年信息化建設資金申報尚待進行。2.4.2 第二階段任務第二階段是以產(chǎn)品設計和制造集成為中心展開信息化建設任務包括如下內(nèi)容，其周期擬從2018年6月以后展開。（1）單項應用 產(chǎn)品設計產(chǎn)品設計采取數(shù)字化建模、數(shù)字化驗證、綜合設計與優(yōu)化、智能化設計等信息技術在產(chǎn)品設計中應用。主要應用內(nèi)容有： 數(shù)字化產(chǎn)品建模； 產(chǎn)品性能與功能的數(shù)字化驗證； 產(chǎn)品綜合設計和優(yōu)化； 產(chǎn)品智能化設計能力提升。 工藝設計工藝設計主要是產(chǎn)品工藝流程設計、動態(tài)仿真、過程控制和參數(shù)狀況、工藝設計集成和智能化發(fā)展。主要應用內(nèi)容有： 計算機輔助的產(chǎn)品工藝流程設計； 計算機輔助的

19、工藝過程動態(tài)仿真； 計算機輔助的工藝過程與參數(shù)優(yōu)化； 優(yōu)化設計水平，工藝設計集成化、智能化發(fā)展。 工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程主要是是生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效應用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)和安全，降低成本，獲取好的效益。工業(yè)工程主要應用內(nèi)容有：,環(huán)境布置 動作分析、時間分析、程序分析、流程分析； 方法標準、時間標準； 人、機、物的綜合協(xié)調(diào)與平衡，達到最佳融合和有價值融合。 其它單項應用根據(jù)管理需要可拓展單項應用項目，包括安全管理、能源與環(huán)保、項目管理、培訓管理等。（2）綜合集成綜合集成主要有兩項任務 產(chǎn)品設計與制造集中主要任務是： 基于標準的產(chǎn)品模型數(shù)據(jù)定義 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品設計、工藝與制造各環(huán)