鋁業(yè)分公司合理化建議獎勵辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鋁業(yè)分公司合理化建議獎勵辦法為鼓勵分公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，改進(jìn)安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理，優(yōu)化工藝流程，發(fā)掘各類有利于分公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到降本增效、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定鋁業(yè)分公司合理化建議獎勵辦法。 一、適用范圍 本辦法所稱的合理化建議，是指分公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等方面的構(gòu)想和方案。 1、合理化建議的受理范圍： （1）、管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。 （2）、提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案 （

2、3）、優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全措施的改進(jìn)。 （4）、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 （5）、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。 （6）、增強(qiáng)分公司文化建設(shè)，提高分公司內(nèi)外部形象的建議。 （7）、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。 （8）、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。 2、以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)： （1）、抱怨、投訴； （2）、對于個人工資、福利方面的要求； （3）、關(guān)于人事任免方面的建議； （4）、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； （5）、已被采用過或前已有的重復(fù)建議； （6）、無具體實(shí)施方案的建議。 二、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 1、合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：2、

3、經(jīng)營部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作； 3、領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 4、各車間（部門）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間（部門）合理化建議的整改、反饋，以及接受經(jīng)營部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。 三、工作程序 1、受理 （1）員工可隨時提出合理化建議，并填寫鋁業(yè)分公司合理化建議申報表交給所在車間（部門），經(jīng)所在車間（部門）核實(shí)確認(rèn)后提交至經(jīng)營部。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向分公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。 （2）經(jīng)營部在收建議申報表后，應(yīng)即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意

4、見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)職能部門或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。 2、審查 （1）經(jīng)營部將受理的鋁業(yè)分公司合理化建議申報表提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)車間負(fù)責(zé)人，車間負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。 （2）合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)車間，則由提案列出的第一順序車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。 （3）合理化建議如針對分公司整體，則由經(jīng)營部呈分公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。 （4）審查車間負(fù)責(zé)人對不予受理或暫以保留的，應(yīng)在及時填寫合理化建議單，并注明理由，由經(jīng)營部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。（5）對正式受理的建議，經(jīng)營部落實(shí)建議執(zhí)行車間和主辦人，并將建議執(zhí)行車間和

5、主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎勵。 （6）合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個期限：條件受理范圍3、4、5項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三個工作日。 3、實(shí)施 （1）合理化建議正式受理后，受理車間（部門）應(yīng)及時填寫合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃單，交經(jīng)營部報審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （2）合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由經(jīng)營部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。 （3）評級 合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級： A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。 B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。 C級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，

6、內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。 D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。4、獎勵 （1） 一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 、評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給600元獎金。、評定為B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎金。 、評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎金。 、評定為D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎金。 、評定為E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎金。 2、重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的或噸鋁成本降低顯著，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。 5、獎勵規(guī)定 （1）、一般

7、性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。 （2）、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。 （3）、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。（4）、每年末，分公司將根據(jù)各車間參與、提交、實(shí)施的合理化建議數(shù)量、質(zhì)量、效果等進(jìn)行綜合評估，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的車間進(jìn)行表彰。四、本辦法由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。附件：1、鋁業(yè)分公司合理化建議申報表2、合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃單鋁業(yè)分公司合理化建議申報表 編號：姓名所屬車間職務(wù)建議名稱聯(lián)系電話建議內(nèi)容原有缺失具體改善辦法預(yù)期效果評審意見 所屬車間（部門）意見： 簽名： 年 月 日經(jīng)營部初審意見：簽名： 年 月 日職能部室意見：簽名： 年 月 日合理化建議領(lǐng)導(dǎo)組意見：簽 名： 年 月 日分公司意見： 簽名： 年 月 日建議發(fā)起車間（部室）跟蹤驗(yàn)證：簽名： 年 月 日合理化意見受理執(zhí)行計(jì)劃單受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱：受理人姓名：所屬車間：職務(wù)：聯(lián)系電話：受理執(zhí)行計(jì)劃：預(yù)期產(chǎn)生的效果（成果）：評審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1、 已按規(guī)定填寫執(zhí)行計(jì)劃與產(chǎn)生的效益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）；2、 未按規(guī)定填寫（受理人重新填寫）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1、請重新