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文檔簡(jiǎn)介
1、績(jī)效管理之OKR1、什么是OKR?OKR 是 “Objectives and Key Results ” ,即“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”。上個(gè)世紀(jì)50年代加州大學(xué)的教授創(chuàng)立了目標(biāo)管理體系,Manage ByObjective,簡(jiǎn)稱MBO ,德魯克是這個(gè)體系的堅(jiān)定推動(dòng)者。50年代開始,位于加州的HP, Intel等企業(yè)就一直大力推行目標(biāo)管理體系,直至今天。后來(lái),Intel的VP John Doerr 投資了 Google ,在99年的時(shí)候John給Google的兩位創(chuàng)始人說(shuō),你們需要更成熟的管理體系,就把 Intel使用的OKR體系介紹給了兩位創(chuàng)始人,從那個(gè)時(shí)候起一直沿用至今。2、OKR應(yīng)用案例有哪些?
2、1999年,在谷歌成功實(shí)施,OKR方法被其它知名IT企業(yè)借鑒,這些公司包括Linkedin、Zynga等,OKR逐漸受到越來(lái)越多的IT公司認(rèn)同。并且谷歌在所有它所投資的企業(yè),都要專門進(jìn)行 OKR系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)施。目前除了谷歌、英特爾、甲骨文、領(lǐng)英之外,國(guó)內(nèi)的豌豆莢都開始使用 OKR的 管理模式。3、OKR適合什么樣的公司?根據(jù)北森劉秀華研究,有兩個(gè)結(jié)論:1)探索型工作更適合用OKR工作一般分為兩類:推算型工作 VS探索型工作推算型工作(從1到N):根據(jù)現(xiàn)成的指令按照某種途徑達(dá)到某種結(jié)果,如商店收銀臺(tái),電子配件組裝等;這類工作需要的是標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,強(qiáng)調(diào)的是按時(shí)保質(zhì)保量完成。推算型工作
3、(從 1到N)需要更好的管理,應(yīng)該 更適合采用KPI的方法。探索型工作(從0到1):探索型工作與推算型相反,必須試驗(yàn)各種可能性, 尋求更優(yōu)的解決方案,典型的如廣告案策劃、產(chǎn)品研發(fā)等;這些崗位的工作不 可復(fù)制,需要更好的創(chuàng)意,更大的創(chuàng)新。因此,探索型工作(從0到1)需要灰度空間、容錯(cuò)能力,更適合采用 OKR的 方法。2) I型員工更適合用OKR員工一般分為兩類:X型員工VS I型員工X型員工:行為更容易被外在動(dòng)機(jī)而非內(nèi)在欲望驅(qū)動(dòng)。它更少關(guān)注某個(gè)行為的 內(nèi)在滿足感,更多關(guān)注這個(gè)行為帶來(lái)的外部獎(jiǎng)勵(lì)。所以這類員工更適合驅(qū)動(dòng)力2.0胡蘿卜十大棒的激勵(lì)方式,更適合采用類似于 KPI的模式。I型員工:行為更
4、容易被內(nèi)在動(dòng)機(jī)而非外在欲望驅(qū)動(dòng)。它更少關(guān)注行為帶來(lái)的外部獎(jiǎng)勵(lì),而更多關(guān)注行為的內(nèi)在成就感。更適合驅(qū)動(dòng)力3.0自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。驅(qū)動(dòng)力3.0的三大要素:自主:我做什么,我決定,傾向于自我管理;專精:投入,把某件重要的事情做得越來(lái)越好。這類員工更適合OKR的方式。總結(jié),對(duì)于I型員工來(lái)說(shuō),自由、挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)是主要?jiǎng)訖C(jī),更適用 OKR的方行為更容易被外在動(dòng)曬非 內(nèi)在欲望驅(qū)動(dòng),它更少關(guān)注 某舟亍為的內(nèi)在滿足惑,更 崇關(guān)注這個(gè)行為帶來(lái)的外部行為更容易為內(nèi)在動(dòng)機(jī)而 非夕心欲望驅(qū)動(dòng).它更少而更終關(guān)注行為的內(nèi)在成 就感4、OKR是一套管理體系?OKR是一套目標(biāo)管理體系。通過(guò)OKR,可以將企業(yè)的使命和任務(wù),轉(zhuǎn)化為
5、目標(biāo),并時(shí)刻關(guān)注實(shí)現(xiàn)的路徑和 方法,明確和聚焦整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作重心,從而實(shí)現(xiàn)“ stay focus " & "make impact ” o5、OKR是一種管理方法?O = Objective ,可以理解為企業(yè)目標(biāo)。也就是,我們想要什么;KR= Key Results ,可以理解為關(guān)鍵結(jié)果,即我們?nèi)?何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn) O。OKR,就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果的分解 與實(shí)施,是有利于聚焦目標(biāo)、配置資源、統(tǒng)一個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理方法。6、OKR是一個(gè)溝通工具?在OKR實(shí)施過(guò)程需要大量一對(duì)一溝通,管理者要將公司目標(biāo)進(jìn)行分解,并將希望員工完成的目標(biāo)傳遞給員工,對(duì)員工
6、提出工作期望或能力要求,員工也將自己希望做的目標(biāo)告知管理者,展現(xiàn)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。7、如何實(shí)施OKR簡(jiǎn)單說(shuō)1)設(shè)定目標(biāo):2)針對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)3)推進(jìn)執(zhí)行(從關(guān)鍵結(jié)果到“行動(dòng)計(jì)劃”)4) OKR回顧,與績(jī)效評(píng)估其實(shí)在Swipely , OKR是由目標(biāo)、目標(biāo)描述(為什么目標(biāo)重要)、目標(biāo)與上級(jí) 目標(biāo)(包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和公司目標(biāo))的一致性以及 3-5條關(guān)鍵結(jié)果構(gòu)成。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、公司目標(biāo)建立直接關(guān)系的時(shí)候,個(gè)人目標(biāo)就變得更激 勵(lì)人心,不再短視。把OKR公開之后,每個(gè)人都能看到同事的工作內(nèi)容,使得每個(gè)人都不再覺(jué)得自 己在真空中工作一樣,或者等著領(lǐng)導(dǎo)來(lái)批準(zhǔn)。這樣,OKR就變成一種員工申請(qǐng)
7、資源,獲取同事協(xié)助的便利的工具。把目標(biāo)公開使得不同類型的想法都圍繞在關(guān)于員工如何請(qǐng)求他人幫助上,實(shí)施 OKR,完全是為了把這種對(duì)話提到前面,事情公開可以減少焦慮,讓人們變得 更具有創(chuàng)造性-這個(gè)時(shí)候有趣的事情就發(fā)生了。8、OKR的基本原則可量化、有挑戰(zhàn)、透明化9、OKR的落地關(guān)鍵點(diǎn)是什么第一,OKR與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。更準(zhǔn)確地說(shuō), OKR就是公司目標(biāo)。確定正 確的OKR是最核心也是最困難的關(guān)鍵點(diǎn),必須要準(zhǔn)確判斷公司發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng) 環(huán)境后,輸出OKR。第二,必須可衡量,可以明確判斷出完成程度的。在此基礎(chǔ)上,O和KR有所不同,O要是要有野心有挑戰(zhàn)性的,需要可衡量但不一定完全數(shù)據(jù)化的;KR要支撐O的完
8、成,因?yàn)楹罄m(xù)需要直接評(píng)分,量化程度比 O更高,需要數(shù)據(jù)化 的、明顯可量化的。第三,時(shí)時(shí)跟進(jìn),及時(shí)調(diào)整。通過(guò)定期復(fù)盤,結(jié)合周報(bào)、晨會(huì)等各項(xiàng)不斷地將 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋出來(lái),以便及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。也就是說(shuō),第四,目標(biāo)是充分溝通后確定的, OKR的設(shè)定和復(fù)盤都需要員工與管理者 1:1 溝通完成。在公司希望員工承擔(dān)的責(zé)任和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃之前,做一個(gè)協(xié)調(diào)和 權(quán)衡,員工承擔(dān)為自己設(shè)置具體的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的責(zé)任,并具有與管理者一起 跟進(jìn)進(jìn)度,用這種鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)和自我發(fā)展的方法,創(chuàng)造一種自我驅(qū)動(dòng)的氛 圍。第五、必須在全員范圍內(nèi)公示。確保所有人對(duì)公司目標(biāo)的理解是一致的,對(duì)彼 此的工作內(nèi)容和價(jià)值是清晰的,這樣才能齊
9、心協(xié)力往同一個(gè)目標(biāo)努力,才能更 好地團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)資源。10、OKR與KPI對(duì)比KPIo<n中女名目a關(guān)MSHB王MX«5 PoHorroncc IrdceiOfOo(«cf 0 aM MyAocjito透過(guò)食J£貿(mào)業(yè)翕僧場(chǎng) g日標(biāo)通過(guò)劉充黃,成玄劉日晅m1. d! TMMMHB -么目松王ier演悔牝:X tt»P*tKPW5Hff«X<1. B tHT»a< OTBURMtmU; ,亞段仔倚與知8g. axeewe:2,義堂5要不一定積訛;3.修效薪修OKR*分不樓相關(guān).1. R«tt«.外耐
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