設(shè)備管理年度工作計(jì)劃

1、設(shè)備管理年度工作計(jì)劃2014 年設(shè)備科管理工作計(jì)劃】2014 年設(shè)備科管理工作計(jì)劃根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2013 年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出2014 年設(shè)備管理工作計(jì)劃。一、工作思路2014 年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！倍?、具體工作目標(biāo)（ 1 ）設(shè)備的完好率達(dá)到97% 以上。（ 3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。（ 4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。（ 5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。三、主要工作內(nèi)容和措施1 、轉(zhuǎn)

2、變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2 、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。3 、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢

3、查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。4 、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的

4、設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。6 、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7 天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。7 、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)

5、一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。附 1: 2014 年一月份設(shè)備科工作安排計(jì)劃表附 2: 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表【篇二：2014 年設(shè)備管理總結(jié)及2015 年工作計(jì)劃】某某廠 2014 年設(shè)備科工作總結(jié)及 2015 年工作計(jì)劃2014 年某某廠設(shè)備管理的工作中心是陜焦公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞好現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) ”運(yùn)行，按照生產(chǎn)的輕重緩急解決問題，凝聚全分廠維修工集體力量，合力搞好某某廠的設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn)，同時(shí)解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)

6、備管理檔案，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)“出勤率 ”，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)檢修任務(wù)和提供成熟的技術(shù)改造工藝，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備提出有效改造方案,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，公司以某某廠為試點(diǎn)增加脫硫廢液提鹽環(huán)保項(xiàng)目，積極響應(yīng) 2015 年 1 月 1 日國家新的環(huán)保法。2014 年總結(jié)2014 年某某廠重點(diǎn)設(shè)備完好率平均達(dá)到92% 以上。備煤系統(tǒng)的設(shè)備整體運(yùn)行比較平穩(wěn)，未對煉焦生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響。而煉焦系統(tǒng)的設(shè)備 “單一、動態(tài)”性，使得設(shè)備故障率較高，直接影響生

7、產(chǎn)。其中設(shè)備故障主要集中在熄焦車、搗固機(jī)等使用頻繁的設(shè)備上?；a(chǎn)系統(tǒng)屬于靜態(tài)設(shè)備開一備一，因此對化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)影響較少。2014 年全年某某廠共發(fā)生設(shè)備故障42 起，其中人為原因3 起，設(shè)備正常磨損35 起，操作失誤，操作不精細(xì)4 起。對于定性為設(shè)備事故的 11 起，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。組織相關(guān)人員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。通過對這些事故的處理規(guī)范了職工行為，增強(qiáng)了員工按規(guī)操作，改良了許多操作壞習(xí)慣。一、優(yōu)化維修團(tuán)隊(duì)，提高維修人員業(yè)務(wù)水平。2014 年對維修車間的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了實(shí)操考核。根據(jù)個人的平時(shí)表現(xiàn)和技術(shù)特長進(jìn)行了合理分工，讓能者

8、多勞，賢者居上。全年分批次，分層次的對所有維修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、考核，不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)水平。為了提高維修人員工作積極性，分廠制定工時(shí)制試行制度，通過近一個季度的試行，取得了良好的成績，同時(shí)通過民主投票對工時(shí)制進(jìn)行修改，相信工時(shí)制在某某廠全體員工的努力下會不斷的完善，適合陜焦公司目前的經(jīng)濟(jì)形勢。二、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。2014 年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)操作人員、維修人員兩級潤滑管理工作。制定統(tǒng)一完善了潤滑格式，對設(shè)備潤滑油油脂、潤滑量進(jìn)行規(guī)范，明確操作工與鉗工潤滑部位與潤滑點(diǎn)，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過一年運(yùn)行基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔

9、案管理，完善技術(shù)資料。2014 年建立設(shè)備易損件清單。對拆檢設(shè)備易損件進(jìn)行登記，尤其是對軸承等隱蔽易損件建立隨機(jī)登記制度拆一件記一件報(bào)一件，隨時(shí)保證易損件有庫存。先后對電機(jī)車行走減速機(jī)軸承、堆取料機(jī)臂皮帶軸承、大母液泵、脫硫溶液循環(huán)泵等軸承進(jìn)行登記，并建立易損件臨時(shí)庫，隨時(shí)保證這些易損件有庫存，以減少由于缺少備件對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。四、以安全檢修為核心，加強(qiáng)精細(xì)化管理。例如在 11 月 13 日某某廠檢修期間某某廠組織4 天檢修任務(wù)，由于分廠做到：1、完善檢修組織機(jī)構(gòu)，將每項(xiàng)工作落實(shí)到人；2、對每項(xiàng)任務(wù)制定詳細(xì)方案及所需備件材料及工具提前準(zhǔn)備；3、在檢修各施工項(xiàng)目過程管理中，做到步步有確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)有

10、落實(shí)；某某廠完滿完成檢修任務(wù)。五、化產(chǎn)系統(tǒng)24 小時(shí)抓備機(jī)。除對日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作，堅(jiān)持24 小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)（單機(jī)運(yùn)行除外），單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。六、對于設(shè)備維修方面。我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修。分廠要求在檢修時(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)程、做到“六到位 ”：方案制定審核到位，確保檢修項(xiàng)目有條不紊快速有效完成；安全措施到位，保證票證辦理齊全有效，作業(yè)

11、前要對施工條件進(jìn)行確認(rèn)；監(jiān)管到位，嚴(yán)格按照監(jiān)護(hù)人職責(zé)，負(fù)責(zé)檢修人員安全防護(hù)設(shè)施的佩戴使用情況、作業(yè)點(diǎn)安全措施落實(shí)到位情況，避免現(xiàn)場遺留危險(xiǎn)，保證檢修作業(yè)安全可靠；現(xiàn)場指揮與檢修人到位，緊盯現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督力度，使安全責(zé)任滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)工作有監(jiān)護(hù)、有督查；機(jī)物料工具準(zhǔn)備到位，各檢修項(xiàng)目組必須對所負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目所需的檢修材料（包括工器具、配件等）要提前上報(bào)，聯(lián)系相關(guān)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按量、按期備齊到位，確保檢修項(xiàng)目材料、備件供應(yīng)及時(shí)和配備齊全；后勤保障到位，配置急救藥箱，購置各類防暑降溫藥品、口杯等，為大檢修順利完成保駕護(hù)航。七、設(shè)備包機(jī)制。為了使設(shè)備管理責(zé)任到人，真正發(fā)揮有效的全員設(shè)

12、備管理，分廠制定了新的包機(jī)制，從廠長到每個員工的全員包機(jī)制，達(dá)到人人點(diǎn)檢設(shè)備，人人維護(hù)設(shè)備，人人管理設(shè)備的境界，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。八、當(dāng)前設(shè)備存在的主要問題1 、因新環(huán)境法的規(guī)定企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)防止、減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞，排放污染物的企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)采取措施，防治在生產(chǎn)建設(shè)或者其他活動中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動、光輻射、電磁輻射等對環(huán)境的污染和危害。重點(diǎn)排污單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范安裝使用監(jiān)測設(shè)備，保證監(jiān)測設(shè)備正常運(yùn)行，保存原始監(jiān)測記錄。因此對于地面除塵站要求全天處于工作狀態(tài)，但因除塵方筒、管道、

13、吸附倉、斗子提升機(jī)等設(shè)備腐蝕嚴(yán)重維修困難，急需徹底維修處理。2 、某某廠現(xiàn)用兩臺導(dǎo)煙車除塵效果太差，現(xiàn)已經(jīng)多次申請購置兩臺新導(dǎo)煙除塵車。3 、因低水分熄焦需要公司購置一臺新熄焦車，但在實(shí)際生產(chǎn)過程時(shí)，新熄焦車因軸承磨損無法運(yùn)行（更換軸承需要4 個小時(shí)），嚴(yán)重影響某某廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行。4 、搗固機(jī)偏心數(shù)量多，且維修更換困難，維修工基本是在線檢修，存在安全隱患，而現(xiàn)在立式減速機(jī)、行星減速機(jī)等設(shè)備磨損嚴(yán)重，隨時(shí)可能影響正常生產(chǎn)。以上設(shè)備問題已多次向公司匯報(bào)，期望在2015 年能夠圓滿解決。六、 2014 年主要完成工作：1 、完成低水份熄焦改造工程；2 、完成水輪機(jī)技改工程；3 、完成焦?fàn)t自動測溫技

14、術(shù)改造工程；4 、脫硫提鹽工程進(jìn)行試車；5 、更換2 臺單層振動篩；6 、更換1#推焦車推焦桿；7 、熄焦車車輪；8 、更換溶液循環(huán)泵出口閥門；9 、制作更換熄焦泵真空水箱；【篇三：設(shè)備管理工作計(jì)劃】2007 年設(shè)備管理工作計(jì)劃在我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到公司的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好公司的設(shè)備管理是十分重要的。為搞好設(shè)備管理工作，全力保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特提出以下設(shè)備管理指導(dǎo)思想、設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和設(shè)備管理工作計(jì)劃。一、設(shè)備管理指導(dǎo)思想2007 年設(shè)備管理指導(dǎo)思想：完善設(shè)備管理管理制度、

15、編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、加強(qiáng)點(diǎn)檢巡檢、管理與技術(shù)共同提高、加大設(shè)備管理考核力度、促進(jìn)設(shè)備管理數(shù)字化、重視技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理、降低設(shè)備維護(hù)檢修成本、全力保障正常生產(chǎn)。二、設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2007 年主要設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)如下表所示：2007 年設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用控制指標(biāo)如下表所示：三、設(shè)備管理工作計(jì)劃我公司設(shè)備管理尚處理初級階段，設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化尚未形成，設(shè)備管理制度還不健全，急需建立設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用規(guī)范。為了保證公司設(shè)備連續(xù)、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行，降低公司設(shè)備維護(hù)檢修成本、減少突發(fā)設(shè)備事故、提高產(chǎn)品質(zhì)量、

16、完成上述設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益，特制定此設(shè)備管理工作計(jì)劃。（一）建立健全設(shè)備管理管理度，促進(jìn)設(shè)備管理制度化要搞好設(shè)備管理，公司首先必須制定規(guī)范的設(shè)備管理制度，對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護(hù)、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的檢修、設(shè)備更新技改、設(shè)備報(bào)廢和備件的管理等作出詳細(xì)明確規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護(hù)，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。同時(shí)，在設(shè)備使用和維護(hù)方面，應(yīng)建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度把責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，制定相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備事故率、保養(yǎng)修理計(jì)劃完成率等方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指

17、標(biāo)。通過定期或不定期地對設(shè)備使用部門進(jìn)行考查考核，作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或物質(zhì)獎勵，促進(jìn)廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，使他們從物質(zhì)利益上關(guān)心生產(chǎn)設(shè)備的有效使用。具體主要完成以下管理制度并下發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行：1 、設(shè)備日常維護(hù)管理制度；2、設(shè)備檢修管理制度；3、設(shè)備事故管理制度；4、設(shè)備點(diǎn)巡檢制度；5、設(shè)備管理檢查及考評制度；6、設(shè)備潤滑管理制度；7、設(shè)備備品備件管理制度；8、設(shè)備更新改造管理制度；9、設(shè)備報(bào)廢管理制度；10、特種設(shè)備管理制度；設(shè)備管理制度建立健全計(jì)劃于2007 年 3 月份以前完成。（二） 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作，合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的

18、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的檢修方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下：1 、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標(biāo)、精度指標(biāo)和運(yùn)行特征等原始性能指標(biāo)，有關(guān)技術(shù)特性指標(biāo)，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標(biāo)等。2 、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等。3建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、計(jì)劃維修、故障管理、重點(diǎn)設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法，有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。4 貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維

19、護(hù)制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。5 實(shí)行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。6 定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，精度檢測及特種容器檢測等。7 采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測，及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。8 按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，要及時(shí)排除或進(jìn)行有計(jì)劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。9 對突發(fā)故障（包括事故）按照規(guī)定進(jìn)行分析處理和搶修，并做好記錄。10 嚴(yán)格貫徹動力設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程及定期預(yù)防試驗(yàn)規(guī)定。11

20、 .搜集各種檢查記錄資料，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對策。12 采取相應(yīng)的對策和措施，改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善，不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理管理屬于長期延續(xù)的設(shè)備管理工程，計(jì)劃在2007年內(nèi)不斷推進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)算機(jī)化。其中設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備管理臺計(jì)劃在2007 年 46 月份完成。（三） 建立和完善設(shè)備管理表格，規(guī)范公司設(shè)備管理工作目前公司設(shè)備管理表格五花八門不統(tǒng)一，為了規(guī)范設(shè)備管理記錄工作、統(tǒng)一設(shè)備管理記錄表格，便于設(shè)備管理工作計(jì)算機(jī)管理，必須規(guī)范統(tǒng)一公司各部門設(shè)備管理各種

21、表格。具體主要規(guī)范統(tǒng)一以下表格：1 、設(shè)備點(diǎn)檢巡檢記錄表格；2、設(shè)備管理交接班記錄表格；3、設(shè)備管理周報(bào)表；4、設(shè)備管理月報(bào)表；5、設(shè)備事故報(bào)告單；6、設(shè)備備品備件申報(bào)表；7、設(shè)備檢修項(xiàng)目申報(bào)表；8、設(shè)備更新申請表；9、設(shè)備報(bào)廢申請表；10、設(shè)備檢修記錄表；11 、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表；12 、設(shè)備潤滑記錄表；13 、設(shè)備潤滑管理匯總表；14 、設(shè)備調(diào)試記錄表； 15 、設(shè)備潤滑圖表；設(shè)備管理表格建立和完善工作計(jì)劃于2007 年 13 月份完成，并印刷下發(fā)使用，要求分廠將各種記錄輸入計(jì)算機(jī)管理。（四）加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作，延長設(shè)備使用壽命設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，潤滑

22、管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作，必須建立設(shè)備潤滑管理制度，擬訂潤滑工作人員的職責(zé)；搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；核定單臺設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時(shí)編制潤滑材料計(jì)劃；檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進(jìn)庫、保管、發(fā)放的工作；編制設(shè)備定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收、利用工作；檢查設(shè)備潤滑情況，及時(shí)解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法；采取積極措施，防止和治理