公司提案改善制度

1、接收部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)部工藝部生產(chǎn)部人事部設(shè)備部品保部制膠部采購(gòu)部生管部安全部第一章總則第一條：目的為激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提 高質(zhì)量、激勵(lì)同仁士氣、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制訂本規(guī)章。第二條：適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善意見，均適用本規(guī)章。第三條：權(quán)責(zé)單位3.1人事行政部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)早制疋、修改、廢止之核準(zhǔn)。版本修訂摘要編制/修訂日期編制/修訂審核批準(zhǔn)1新規(guī)制定2015.2.1葉秀云分發(fā)打"第二章改善提案推行辦法 第一條：改善提案

2、認(rèn)定2.1.1提案屬于下列內(nèi)容之一者，方予受理：1 ）工作方法、方式的改良。2）工具設(shè)備的改良或機(jī)器故障之預(yù)防方法。3 ）節(jié)省材料或改換新材料降低成本者。4）各種品質(zhì)不良、意外事故之預(yù)防方法。5）工廠布置及物料搬運(yùn)之改善。6）安全生產(chǎn)之改善。2.1.2提案屬于下列內(nèi)容之一者，不予受理：1）只提岀問(wèn)題，而尚未得到解決辦法的。2）提案雖有解決辦法，但不可行者。3）提案效果小于成本者。4）別人已提過(guò)之提案或公司既有之規(guī)定。5 ）就同一改善創(chuàng)新已得有其他獎(jiǎng)金者。6 ）公司之政策方針、福利，或非建設(shè)性之批評(píng)。7）涉及個(gè)人攻殲或社會(huì)政治問(wèn)題。8）專案小組進(jìn)行之改善案件。9 ）上級(jí)交辦事項(xiàng)。第二條：改善提案

3、推行組織辦法2.2.1推行組織1 ）本公司成立改善提案推行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員一名，下設(shè)提案組、審查小組、推行小組2 ）審查小組由審查委員若干名組成，推行小組由推行委員若干名組成。3 ）提案組由人事行政部擔(dān)任。2.2.2主任委員由分管副總擔(dān)任，其執(zhí)掌為：1）改善提案推行制度之核準(zhǔn)。2）改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。3）改善提案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。2.2.3提案組由人事行政部擔(dān)任，其執(zhí)掌為：負(fù)責(zé)提案案件之核轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)，提案計(jì)劃之編擬、活動(dòng)之聯(lián)系及一般事務(wù)之處理。224審查委員由各部門主管擔(dān)任，其執(zhí)掌為：1）改善提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議。2）改善提案制度修訂研討。3）提案施行成果之檢查、確認(rèn)。2.2.

4、5推行委員由各部門主管指定人員（班組長(zhǎng)）擔(dān)任，其執(zhí)掌為：1）本部門改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。2）與本部門相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。3）經(jīng)要用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。4）改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。第三條：改善提案處理3.1 提案應(yīng)以改善提案審查表（附件4.1）提出，必要時(shí)配以附圖表、模型或樣品3.2 已實(shí)施之提案，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)提出。3.3 提案內(nèi)容有涉及智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)者，其利益歸屬公司。3.4 同一案件或類似案件有多人同時(shí)提岀時(shí)，公司有權(quán)衡量狀況分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。3.5 提案之審核標(biāo)準(zhǔn)：提案之內(nèi)容以效果、創(chuàng)意、努力等三項(xiàng)為計(jì)分之標(biāo)準(zhǔn)。3.5.1效果：3.5.1.1可以計(jì)算：年凈省金額60萬(wàn)以上50萬(wàn)至60萬(wàn)4

5、0萬(wàn)至50萬(wàn)30萬(wàn)至40萬(wàn)20力至30萬(wàn)15萬(wàn)至20萬(wàn)得分504540353025年凈省金額10萬(wàn)至15萬(wàn)5萬(wàn)至10萬(wàn)3萬(wàn)至5萬(wàn)2萬(wàn)至3萬(wàn)2萬(wàn)以下得分20151053（年凈省金額=年節(jié)省金額-改善金額）3.5.1.2 難以計(jì)算：改善重大改善相當(dāng)改二善略有改善小有改匚善重要性大中小大中小大中小大中小得分15131110987654323.5.1.3 難以計(jì)算之效果評(píng)分內(nèi)容：3.5.1.3.1下列業(yè)務(wù)之效果歸屬于重大改善（1115）:1、提供更完善之品管制度改善、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制程大幅提高品質(zhì)或明顯降低成本。2、對(duì)制程與生管作業(yè)程序或方法有重大突破對(duì)公司營(yíng)利有重大助益者。3、改善工作方法、精簡(jiǎn)作業(yè)程序

6、，使公司在生產(chǎn)、銷售與管理皆獲致重大效益。4、工廠或生產(chǎn)設(shè)備之改善能使公司獲重大效益或可避免嚴(yán)重災(zāi)害者。5、對(duì)市場(chǎng)開拓或銷售策略之改善能使公司獲重大利益者。6、突破重大困難改善財(cái)務(wù)狀況或原物料之供應(yīng)情形對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)用產(chǎn)生重大利益者。7、徹底改善嚴(yán)重影響工廠安全或污染環(huán)境之情況。8、資訊業(yè)務(wù)、行政管理與福利在系統(tǒng)或制度上之重大改革，能顯著提升公司經(jīng)營(yíng)效果者。3.5.132 下列業(yè)務(wù)之效果歸屬于相當(dāng)改善(810):1、提供有效之檢驗(yàn)方法發(fā)掘潛在之品質(zhì)問(wèn)題或?qū)Υ魷锪铣善?，提供具體解決方法以增進(jìn)公司利益。2、對(duì)制程與生管作業(yè)之改善能提高產(chǎn)能減少損耗。3、改善工作方法，精簡(jiǎn)作業(yè)流程能提高工作效率者

7、。4、調(diào)整布置或修改設(shè)備能提高產(chǎn)能，增加效率或防止意外事件者。5、改善銷售策略與技術(shù)有助公司之營(yíng)收與人員之訓(xùn)練者。5、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物管作業(yè)有相當(dāng)?shù)母纳?，能促進(jìn)財(cái)務(wù)之節(jié)約者。6、資訊管理之改善足以強(qiáng)化內(nèi)部作業(yè)與管理功能者。7、增進(jìn)全廠多數(shù)員工之福利，對(duì)人才培育有長(zhǎng)期之功效者。3.5.1.3.3 下列業(yè)務(wù)之效果歸屬于于略有改善(57):1、對(duì)一般工作準(zhǔn)則及一儀器維修提出改善增進(jìn)品管效率。2、對(duì)制程與生管作業(yè)略有改善。3、簡(jiǎn)單之調(diào)整與修改生產(chǎn)設(shè)備與工廠布置即可獲致工作便利或減少浪費(fèi)者。4、簡(jiǎn)化工作方法、作業(yè)程序使工作便利者。5、有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物管日常作業(yè)之改進(jìn)及便利者。6、改進(jìn)銷售技巧有助個(gè)人業(yè)績(jī)之成

8、長(zhǎng)者。7、有助于工作與生活環(huán)境之改善者。3.5.1.3.4 下列業(yè)務(wù)之效果歸類于小有改善(24):1、屬個(gè)人業(yè)務(wù)內(nèi)之自我突破改善自己之工作方法。2、提出之方案雖有某種程度之改善，亦有引發(fā)某種程度之負(fù)面效應(yīng)，但判定仍值得執(zhí)行者。3、提岀之改善方案確能達(dá)改善效果但與公司政策相違致未能執(zhí)行者。4、方案之成效難以量化評(píng)估，且改善前后之效果比較存在著灰色地帶者。5、凡評(píng)估似有改善，但又無(wú)法達(dá)”略有改善”之程度者。3.5.2 創(chuàng)意：3.521業(yè)務(wù)內(nèi)：010:已有例子且實(shí)施效果很好;1120 :最新導(dǎo)入的創(chuàng)意或構(gòu)想相當(dāng)好；2130 :完全新的創(chuàng)意案而且非常的優(yōu)秀。3.5.2.2 業(yè)務(wù)外：013:可導(dǎo)入實(shí)施；

9、1426 :已有例子且導(dǎo)入業(yè)務(wù)效果很好；2740 :最先導(dǎo)入的創(chuàng)意相當(dāng)好。3.5.3 努力：指在研究時(shí)間、試驗(yàn)資料、信賴程度、使用設(shè)備、所需費(fèi)用及提案書寫等方面之努力程度。010 :很努力；1115 :相當(dāng)努力；1620 :非常努力。3.6獎(jiǎng)勵(lì)：3.6.1提案之等級(jí)、得分、得點(diǎn)與獎(jiǎng)金如下：等級(jí)1234567得分90以上90-86 :85-8180-7170-6665-61 160-56得點(diǎn):2017 :1411 :97 :6獎(jiǎng)金6,0004,0003,0002,0001,6001,000800等級(jí)r 8910111213參加獎(jiǎng)得分55-5150-4645-4140-3635-3130以下0得點(diǎn)

10、5432100獎(jiǎng)金60040030020010060小禮品四級(jí)獎(jiǎng)（含）以上之審核，在效果計(jì)算上必須是可以計(jì)算出節(jié)省金額之提案。3.6.2獎(jiǎng)金發(fā)放方式：3.6.2.1五級(jí)獎(jiǎng)（含）以下之獎(jiǎng)金，先發(fā) 100元獎(jiǎng)金，等完成結(jié)案時(shí)再發(fā)余額，并入當(dāng)月份薪資賬。3.6.2.2 四級(jí)獎(jiǎng)（含）以上之獎(jiǎng)金（1）已實(shí)施者于當(dāng)月公布提案獎(jiǎng)時(shí)先領(lǐng)取獎(jiǎng)金之20%呈請(qǐng)實(shí)施或即實(shí)施者，于當(dāng)月公布提案獎(jiǎng)時(shí)先領(lǐng)取五級(jí)獎(jiǎng)之獎(jiǎng)金。80%或 剩待三個(gè)月后，由追蹤評(píng)估表確定其實(shí)施效果與審查表符合（即季節(jié)省凈額達(dá)到年節(jié)省凈額之1/4）時(shí)，始發(fā)給后續(xù)之余獎(jiǎng)金（二級(jí)獎(jiǎng)以上得以二個(gè)月追蹤結(jié)果）。3.6.2.3 當(dāng)四級(jí)獎(jiǎng)（含）以上之提案，經(jīng)追蹤評(píng)

11、估后，其實(shí)施效果不及審查表之等級(jí)時(shí)，以實(shí)際效果另計(jì)等級(jí)補(bǔ)發(fā)余額獎(jiǎng)金； 效果超過(guò)時(shí)仍按審查表之獎(jiǎng)金發(fā)給。3.6.3提案年度獎(jiǎng)項(xiàng)分團(tuán)體獎(jiǎng)及個(gè)人獎(jiǎng)，計(jì)算方式與獎(jiǎng)金如下：3.6.3.1年度團(tuán)體績(jī)效獎(jiǎng)：按各單位統(tǒng)計(jì)公式計(jì)算：（件數(shù)X 60%+點(diǎn)數(shù)X 40%）-人員系數(shù)12021404160618081100101120121-14C141-160161-1.51.72.32.83.43.74.34.55.3第一名獎(jiǎng)金叁仟元及獎(jiǎng)狀第二名獎(jiǎng)金貳仟元及獎(jiǎng)狀第三名獎(jiǎng)金壹仟元及獎(jiǎng)狀3.6.3.2年度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)：個(gè)人獎(jiǎng)累計(jì)得點(diǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)金獎(jiǎng)45點(diǎn)以上獎(jiǎng)金叁仟元及獎(jiǎng)狀銀獎(jiǎng)37點(diǎn)以上獎(jiǎng)金貳仟元及獎(jiǎng)狀銅獎(jiǎng)29點(diǎn)以上獎(jiǎng)金壹仟元及

12、獎(jiǎng)狀努力獎(jiǎng)21點(diǎn)以上獎(jiǎng)金伍佰元及獎(jiǎng)狀以上各獎(jiǎng)項(xiàng)除累計(jì)得點(diǎn)外，還必須具備下列條件：金 獎(jiǎng)：有4級(jí)（含）以上1件（含）或5級(jí)2件以上之提案銀獎(jiǎng)：有5級(jí)（含）以上之提案銅 獎(jiǎng)：有6級(jí)（含）以上2件之提案努力獎(jiǎng)：有6級(jí)（含）以上之提案364提案申請(qǐng)流程與相關(guān)人員負(fù)責(zé)事項(xiàng)：3.641 提案送簽流程：提案人 提案 直屬主管 簽章 審查委員 初審依得分獎(jiǎng)級(jí)之不同，采不同之程序：（1）六級(jí)獎(jiǎng)（含）以上：主任委員 批示審查委員 確認(rèn) 提案組 結(jié)審查委員 確認(rèn) 提案組區(qū)域主管 會(huì)簽 提案組 召開會(huì)議 提案委員會(huì) 審核 總廠長(zhǎng) 復(fù)審 提案組 核轉(zhuǎn)（2）七級(jí)獎(jiǎng)（含）以下：區(qū)域主管 會(huì)簽 總廠長(zhǎng) 復(fù)審 提案組 核轉(zhuǎn) 主任委員 批示3.6.4.2 需要會(huì)簽之單位，于初審時(shí)由審查委員填寫提案意見會(huì)簽表（附件4.2）。3.6.4.3 提案追蹤評(píng)估流程：（1）已實(shí)施者：提案組 寄發(fā)成果評(píng)估表 追蹤期：三個(gè)月 ，每三個(gè)月追蹤一次提案實(shí)施部門 主管會(huì)簽案（2）即實(shí)施/呈請(qǐng)實(shí)施者：提案組 寄發(fā)追蹤評(píng)估表 審查委員 了解后填寫 提案實(shí)施部門 主管會(huì)簽 追蹤三個(gè)月【若為六級(jí)獎(jiǎng)（含）以上先呈主任委員批示，發(fā)放后段獎(jiǎng)金】進(jìn)行流程（1）已實(shí)施者（1）如提案委員確認(rèn)該提案仍未實(shí)施，提案組則需進(jìn)行下一次追蹤，直到已實(shí)施且成果確認(rèn)