委托項目進度控制實施計劃編制標準

1、委托項目進度控制實施計劃編制標準為保證公司委托項目進度控制實施計劃文件的編制水平，確保進度控制的成 效，特制定本標準，項目管理部編制的所有的委托項目進度控制實施計劃，都必須 符合本標準的要求。1編制依據(jù)項目經(jīng)理依據(jù)：a）項目總監(jiān)及投資總監(jiān)簽發(fā)的項目管理任務(wù)書b）公司有關(guān)項目管理的規(guī)范、標準c）工程監(jiān)理合同d）工程施工合同e）工程監(jiān)理方的監(jiān)理大綱、監(jiān)理計劃等f）工程承包商編制的施工組織設(shè)計等g）國家有關(guān)標準、規(guī)范等相關(guān)資料，組織專業(yè)人員編制委托項目進度控制實施計劃。2編制內(nèi)容委托項目管理進度控制實施計劃編制內(nèi)容應(yīng)符合委托管理合同的要求，一般應(yīng) 包括：a）組織機構(gòu)b）崗位職責c）現(xiàn)場進度控制目標d

2、）總進度計劃e）主進度計劃f）進度計劃控制措施g）進度計劃預(yù)防措施3編制要求3.1組織機構(gòu)項目經(jīng)理負責組織項目管理組，委托項目管理進度控制實施計劃中需明確參與 進度控制的項目管理組內(nèi)的人員，以及公司造價控制部或項目管理部中參與、協(xié)助 進度控制的人員。3.2崗位職責委托項目管理進度控制計劃中需明確各個崗位 /人員在進度控制中的職責。3.3總進度計劃項目經(jīng)理需將項目管理任務(wù)書中的進度控制目標進行分解，編制委托項目總進 度計劃。工程如為小區(qū)的，總進度計劃細化到單體建筑及單體建筑的分部工程。工程如為單體的，總進度計劃細化到單體建筑的分部工程。項目經(jīng)理編制總進度計劃應(yīng)當結(jié)合工程施工合同以及工程承包商的施

3、工組織設(shè) 計，并與工程監(jiān)理方、承包商充分溝通。進度計劃應(yīng)采用表格及圖形的形式。圖形形式包括橫道圖、單代號圖、雙代號 圖等形式。3.4主進度計劃項目經(jīng)理依據(jù)委托項目總進度計劃編制主進度計劃。項目經(jīng)理編制主進度計劃應(yīng)當結(jié)合工程施工合同以及工程承包商的施工組織設(shè) 計，并與工程監(jiān)理方、承包商充分溝通。主進度計劃細化到單體建筑的分部分項工程，并分層。進度計劃應(yīng)采用表格及圖形的形式。圖形形式包括橫道圖、單代號圖、雙代號 圖等形式。3.5進度控制措施項目經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)工程實際情況確定工程進度的控制措施。 進度控制措施中應(yīng)當包括：a）詳細進度計劃編制、審批流程及時效。b）動態(tài)跟蹤關(guān)鍵路線，重點檢查關(guān)鍵線路工作進度。c）動態(tài)刷新關(guān)鍵路線，并將關(guān)鍵路線通報監(jiān)理方、承包商。d）與監(jiān)理方、承包商加強溝通，督促監(jiān)理方、承包商對關(guān)鍵線路采取有效保證 措施。3.6進度計劃預(yù)防措施4文件的編號與版本4.1委托項目進度控制實施計劃應(yīng)當按照文件和資料的控制程序的要求進行編 號，并注明版本。4.2委托項目進度控制實施計劃應(yīng)當按照文件和資料的控制程序的要求進行分 發(fā)。