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文檔簡介

1、充棟盈車現(xiàn)場巡查管理制度1. 總則1.1通過對在建項目的現(xiàn)場檢查,協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項目工程管理過程中存在的問題及 隱患,并給予一定的建議和幫助,從而促進工程管理體系的有效運作、持續(xù)改 進。特制訂本制度。1.2適用范圍適用于置地公司開發(fā)、承建的所有項目2. 承擔的職責2.1工程管理中心職責2.1.1編制項目工程檢查內(nèi)容指引;2.1.2組織對各項目的巡回檢查和評價, 提出整改意見,并驗證糾正與預防措施 的落實情況。2.2項目公司(部)職責2.2.1配合工程管理中心的檢查工作;2.2.2根據(jù)檢查意見制訂相關糾正與預防措施并負責落實工作。3. 工作程序3.1制定項目工程檢查標準3.1.1工程管理中心根據(jù)各個

2、項目的工程特點編制 項目工程巡查內(nèi)容指引(附 件1),明確工程各階段檢查的主要內(nèi)容和關鍵控制點,并組織項目總(副)經(jīng) 理討論確定后報總經(jīng)理審批執(zhí)行。3.1.2巡查頻率及時間規(guī)定:3.1.2.1根據(jù)項目施工各階段確定項目巡查時間, 確保在重要的施工節(jié)點進行巡 視,如地勘工作一周內(nèi)、土方開挖第一周內(nèi)、基礎工程完工后一周內(nèi)、地下室 施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標準層施工階段、主體驗收之前一周內(nèi)、裝充棟盈車修施工開始第一周內(nèi)、竣工驗收前兩周,主體標準層施工階段的巡查時間可相對機動,視工程實際情況可再增設巡查節(jié)點;3.122在滿足3.121條件基礎上,本地項目必須保證每周至少巡查二次,異地項目保證每月

3、巡查一次;3.1.2.3發(fā)生等級以上質(zhì)量或安全事故的,顧客、供方、相關方發(fā)生嚴重投訴或 抱怨的,立即檢查。3.2巡查準備3.2.1成立巡查小組:以工程管理中心成員為固定小組成員,根據(jù)需要可以安排其它項目的項目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師作為小組機動成員。3.2.2巡查人員在巡查前準備上次檢查記錄和數(shù)碼相機,了解“前期待整改問題”。同一項目的巡查人員應該根據(jù)項目的階段重點分派不同巡查人員。3.3項目巡查3.3.1工程中心巡查人員到達項目公司,項目公司需指派項目區(qū)域負責人以上職 務的工程管理人員陪同巡查。受檢項目公司向巡查人員匯報上次巡查發(fā)現(xiàn)問題 的整改情況,巡查抽查現(xiàn)場整改結(jié)果,或者檢查整改記錄或拍照。3.

4、3.2聽取并檢查項目的工程進度情況。3.3.3聽取并檢查項目的制度管理狀況。3.3.4工地現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況。3.3.5對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進行拍照,并填寫XX項目巡查照片說明(附件2),作為項目巡查報告(附件3)的附件。3.3.6對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議,并聽取項目公司的反饋。3.3.7書面填寫XX項目整改情況評價表(附件4)及XX項目巡查報告,并充棟盈車由項目公司總(副)經(jīng)理簽字確認。3.4檢查評價與結(jié)果公布341巡查結(jié)束后2個工作日內(nèi),受檢項目公司向工程管理中心提交 項目整改 方案(附件5);整改方案提交后2個工作日內(nèi),由工程管理中心對項目巡查 報告及項目整改方案進行審

5、批和備案,同時抄報公司總經(jīng)理。3.4.2受檢項目公司應按整改方案進行整改、落實,做好記錄和拍照,將整改情況提交工程管理中心。3.4.3在每周公司例會上,由工程管理中心匯報本周的各項目的巡查情況,各項目公司總(副)經(jīng)理介紹整改情況。3.4.4工程管理中心根據(jù)整改情況,視必要性組織研討工程案例并形成案例庫。4.相關記錄4.1附件1項目巡查內(nèi)容指引4.2附件2項目巡查照片說明4.3附件3項目巡查報告4.4附件4項目整改情況評價表4.5附件5項目整改方案(受檢項目公司填寫)充棟盈車附件:1項目巡查內(nèi)容指引1工程質(zhì)量檢查項目1. 土方及支護 施工第一周現(xiàn)場檢杳土方開挖及回填施工、回填土密實度、邊坡支護、

6、排水溝設置情況、地基處理資料抽杳施工方案審核紀錄、戰(zhàn)前培訓紀錄、放線及驗線紀錄、注漿旁站紀錄、位移及沉降監(jiān)測 記錄2.基礎工程完 工一周內(nèi)現(xiàn)場檢杳樁頭處理、地梁及承臺施工、基坑排水資料抽杳施工方案審核紀錄、戰(zhàn)前培訓紀錄、驗線紀錄、材料檢驗 /送檢情況(鋼筋、混凝土)、 孔底標高檢驗紀錄、澆注/沉樁旁站紀錄、樁頂標高驗收紀錄、樁身偏位檢驗紀錄、抽 芯紀錄3.地下室施工 階段現(xiàn)場檢杳鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護措施、防水材料及其施工丁資料抽杳施工方案(含澆注方案)審核紀錄、戰(zhàn)前培訓紀錄、材料檢驗/送檢情況(鋼筋、混凝 土)、混凝土澆注旁站紀錄4.轉(zhuǎn)換層施工 階段現(xiàn)場檢杳鋼

7、筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護措施資料抽杳施工方案審核紀錄、戰(zhàn)前培訓紀錄、樣板驗收紀錄、軸線及標高核驗紀錄、材料檢驗/送檢情況(鋼筋、混凝土)、混凝土澆注旁站紀錄5.主體標準層 施工現(xiàn)場檢杳鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護措施、預埋件埋設、層高、 腳手架搭設資料抽杳施工方案審核紀錄、戰(zhàn)前培訓紀錄、樣板驗收紀錄、軸線及標高核驗紀錄、材料檢驗/送檢情況(鋼筋、混凝土)、混凝土澆注旁站紀錄、結(jié)構(gòu)閉水試驗記錄6.裝修施工階 段現(xiàn)場檢杳外墻:垂直度、平整度、陰陽角處理、排磚情況及色差、鷹嘴(滴水)、伸縮縫 砌體:砌筑方法、頂磚、砂漿飽滿度、勾縫、平整度、垂直度

8、內(nèi)墻:分層抹灰、護角加強處理、平整度、垂直度、空鼓、內(nèi)墻鑲貼、樓層凈高油漆:底漆材料及平整度、面漆(均勻度、厚度、遍數(shù))鋁合金門窗:材質(zhì)、尺寸、對角線、平整度、垂直度、密封膠材質(zhì)、塞縫工藝 欄桿:原材料、預埋件埋設、連接件、高度廚衛(wèi)防水:厚度、均勻度、平整度、預留洞口的強化處理 成品保護、外墻防水 樣板房及精裝修施工資料抽杳施工方案審核紀錄、戰(zhàn)前培訓記錄、材料檢驗 /送檢紀錄(砌體、油漆、鋁合金門窗、 欄桿、密封膠三性試驗、防水材料等)、重要工序驗收紀錄7.主體驗收前 一周現(xiàn)場檢杳墻板柱表觀、樓層凈高、結(jié)構(gòu)閉水、地面平整度、墻面垂直度及平整度、資料抽杳驗收所需的監(jiān)理資料8.交房前兩周現(xiàn)場檢杳每

9、戶驗收的整改情況、設備預埋件、空調(diào)管埋設、管線到位情況、成品保護資料抽查每戶驗收紀錄9.安裝工程給排水、煤氣管道敷設、接頭、打壓試驗、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合電氣、智能化管道敷設、通電試驗、插座、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合10.室外工程道路工程基層處理,標高控制,面層厚度,分倉縫、養(yǎng)護,管井處理、成品保護、與土建的配合綠化工程按圖施工(樹型、大小等)、整體效果(有無枯萎),土方質(zhì)量,苗木種植,養(yǎng)護措施, 成品保護,泳池、景觀、 河道、入口原材料質(zhì)量,觀感質(zhì)量,細部質(zhì)量。11.防裂防滲漏門窗安裝洞口尺寸,窗框固定,發(fā)泡劑施工,抽硅膠槽及硅膠打注,窗臺泛水節(jié)點,成品保護, 淋水試驗。

10、屋面、露臺施 工基層處理,卷材鋪貼,保溫層,細石砼面層,水落口,分倉縫,盛水試驗。廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵,給水管打壓試驗,成品保護,蓄水試驗。內(nèi)外粉刷孔洞封堵,鋼絲網(wǎng)片鋪貼,界面劑,分層施工,觀感質(zhì)量。其余部位擋土墻防滲防裂,沉降縫、車庫頂板等等的部位的防滲。2.工程進度檢查內(nèi)容總進度計劃及其調(diào)整計劃得到公司批準月進度計劃滿足公司階段節(jié)點要求上月滯后進度追趕措施適當、有效,已落實合作單位的進度控制措施 進度狀況在控制范圍內(nèi),未進入預警計劃調(diào)整3天內(nèi)上報公司,調(diào)整理由充分,并得到領導批準3.安全文明施工檢查內(nèi)容(抽查)場容場貌標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施安全防范防墜落、防火、安

11、全用電、機械設備防護安全檢杳每周進行 次安全檢查,每月組織 次有各施工單位參加的安全大檢查,記錄完整,并 及時落實整改4.制度管理檢查內(nèi)容對總包的管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理到位良好,崗位設置合理;管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合冋要求;質(zhì)保體系施工組織設計和施工方案及時上報; 重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設計; 質(zhì)檢體系有效運作,程序得到規(guī)范執(zhí)行; 公司對項目的支持,對分包單位的管理到位;對分包的管理分包單位組 織管理架構(gòu)合理,負責人常駐現(xiàn)場; 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求; 施工機具和現(xiàn)場工具滿足合同和現(xiàn)場的需要;技術(shù)管理技術(shù)審核后及時上報、批準; 合同文件齊全;施工圖紙、設計變更清單現(xiàn)行有

12、效; 相關的施工規(guī)范、標準和圖集清單;現(xiàn)場監(jiān)督管 理民工技術(shù)交底及班前教育齊全; 現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)與落實整改 隱蔽工程驗收及時; 特種作業(yè)人員證書齊全項目公司內(nèi)部 管理制度執(zhí)行工程策劃制度:按時完成,執(zhí)行良好;圖紙會審制度:會審及時,紀要詳細,圖紙問題及時落實; 站前培訓制度:及時執(zhí)行,紀要詳細,落實到位; 樣板驗收制度:及時執(zhí)行,紀要詳細,落實到位; 材料進場驗收及時,記錄完整;資料管理合同臺帳完整,合同交底記錄齊全; 施工圖紙、設計變更單完整、更新及時; 建立簽證臺帳,簽證及時合理; 工程聯(lián)系單、扣款通知單完整; 質(zhì)量檢查表格臺帳完整;總包上報的月計劃、周計劃完整; 各類會議紀要齊全;辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔,辦公設施運行正常;工程形象進度、晴雨表等上墻資料更新及時; 安全帽、安全鞋、制服配備、使用到位。充棟盈車附件:2項目巡查照片說明貼放照片圖片編號XMMCxxx xX主要情況說明附件:2項目巡查照片說明圖片編號XMMCxxx xX主要情況說明貼放照片附件:3項目巡查報告編號第頁,共頁項目名稱施工階段巡杳時間巡杳組長巡杳組員存在問題建議措施工程質(zhì)量工程進度安全文明施工制度管理綜合評價其他反饋問題巡杳組長意見項目公司總(副)經(jīng)理注:本表一式二份,一份由工程管理中心存檔,一份由項目部留存附件:4項目整改情況評價表編號第頁,共頁項目名稱本次巡檢時間上次巡檢

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