資產(chǎn)杠桿：解讀Intel的品牌戰(zhàn)略管理.

1、英特爾，作為一家高技術(shù)公司，為什么能夠長期占據(jù)原來由大眾消費(fèi)品品牌所 領(lǐng)有INTERBRAND TOP100 BRANDS位？ 英特爾，作為一家元部件生產(chǎn)的芯片公 司，為什么能夠讓下游的整機(jī)廠商即便強(qiáng)大如 IBM、HP也必須俯首稱臣？ 英特爾 在市場上為什么能占據(jù) 80以上的份額，即便在出現(xiàn)失誤的情況下，依舊壓得AMD等競爭對(duì)手毫無喘息之機(jī)？英特爾與微軟構(gòu)建的WINTE聯(lián)盟”為什么能夠持續(xù)統(tǒng)治世界IT行業(yè)長達(dá)二十年之久？ 品牌在行動(dòng) 英特爾舉世矚目的成功，很大程度要?dú)w功于英特爾卓越的品牌戰(zhàn)略管理，這種有管理的品牌戰(zhàn)略持續(xù)提升了英 特爾的品牌資產(chǎn)，而品牌資產(chǎn)的提升又推動(dòng)了新的產(chǎn)品市場發(fā)展，最后這

2、種發(fā)展又 反過來進(jìn)一步加強(qiáng)英特爾的品牌資產(chǎn)。 循環(huán)往復(fù)、螺旋上升，正如阿基米德所言 “給一個(gè)支點(diǎn)即可撬動(dòng)地球 ”，英特爾做到了！ 下面是英特爾的品牌戰(zhàn)略管理框 架，這其實(shí)是本地圖，能夠幫助我們游覽眼花繚亂的英特爾之城，不至于因目迷五 色耳迷五聲而錯(cuò)過真正的景致；這也是一場經(jīng)典回放，能夠幫助我們清晰地把握從 后臺(tái)的編劇導(dǎo)演到前臺(tái)的票房奇跡，不至于因震撼性的宏偉畫面而忘記真正的動(dòng)人 情節(jié)：現(xiàn)在可以開始我們的奇幻INTEL之旅了。品牌化的前夜 英特爾的傳奇真 正開始于 1978年，此前他不過是被日韓競爭對(duì)手打得節(jié)節(jié)敗退的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠商 而已。1978年，IBM推出了開放構(gòu)架的IBM兼容機(jī)，其兼容性和

3、構(gòu)架的公開性使任 何人都可以生產(chǎn)完全與其完全兼容的計(jì)算機(jī)，這帶來了個(gè)人電腦的大量普及，隨之 激起了對(duì)微處理器的強(qiáng)烈需求。1978年英特爾開始由半導(dǎo)體轉(zhuǎn)型為生產(chǎn) CPU芯 片，到 1992年持續(xù)推出了 8086、 80286、 80386、 80486，然而此時(shí)的英特爾和其 它工業(yè)廠商一樣，并沒有品牌化的意識(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到單獨(dú)的產(chǎn)品品牌的重要性， 僅僅只是利用公司品牌（INTEL）加上描述語（286、386、486等代號(hào)）予以區(qū) 隔。問題就這樣出現(xiàn)了，在缺乏獨(dú)立產(chǎn)品品牌的情況下，公司品牌INTEL當(dāng)時(shí)還很弱?。ㄟh(yuǎn)不象今天這么強(qiáng)大），同時(shí)其描述語不僅作為數(shù)字過于蒼白無法產(chǎn)生品 質(zhì)認(rèn)知，而且根本無法

4、通過商標(biāo)注冊(cè)予以保護(hù)，在兼容機(jī)的體系下這樣必然給競爭 對(duì)手以可乘之機(jī)。1991年AMD隹出AMD38”暗示消費(fèi)者他們的產(chǎn)品毫不遜色于 Intel 的 386，英特爾最初試圖通過法律手段保護(hù)本身的編號(hào)，結(jié)果卻遭到聯(lián)邦法 院的駁回。 歷史的十字路口，英特爾何去何從？ 創(chuàng)建強(qiáng)大的公司品牌 INTEL INSIDE PLAN 為了救亡圖存， 1991 年英特爾開始啟動(dòng) “Intel Inside ”計(jì)劃以創(chuàng)建強(qiáng)大的公司品牌。該計(jì)劃目的有 三：第一是把競爭對(duì)手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品區(qū)分開來，以保護(hù)研發(fā)投資與知識(shí)產(chǎn) 權(quán)；第二是在最終用戶當(dāng)中建立強(qiáng)大的品牌形象；第三是限制計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商在最終 用戶中的影響，使消費(fèi)

5、者關(guān)注 CPU品牌非整機(jī)品牌，最終強(qiáng)化計(jì)算機(jī)廠商對(duì)自己的 依賴度。 對(duì)于一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向的公司而言（他們很少會(huì)把品牌建設(shè)作為戰(zhàn)略的重 心），可以想見這項(xiàng)耗資 1 億美元的計(jì)劃會(huì)在公司內(nèi)部受到多大的爭議：有人認(rèn)為 應(yīng)該把這樣一大筆資金投入到研發(fā)中，這樣能夠加強(qiáng)英特爾技術(shù)領(lǐng)先的地位（可是 英特爾的問題不是技術(shù)落后而是品牌落后）；也有人認(rèn)為既然產(chǎn)品只能銷售給各個(gè) 電腦制造商，就根本不可能建立最終用戶品牌，因?yàn)樵?Intel 以前還從來沒有一個(gè) 非終端產(chǎn)品能夠成功的創(chuàng)建自己的品牌（可是CPU在電腦出現(xiàn)以前同樣也是沒有的）。 “Intel Inside”計(jì)劃有兩個(gè)主要的內(nèi)容：第一是面向消費(fèi)者的品牌建設(shè)，英特

6、爾啟用了一個(gè) Intel Inside 的品牌做為芯片市場的公司品牌（原來的 INTEL 退為其它事業(yè)的公司品牌，如通信領(lǐng)域等，值得注意的是英特爾長期實(shí)際上擁有兩 個(gè)公司品牌，這就是為什么今年英特爾換標(biāo)的原因了）， Intel Inside 以其新穎 的創(chuàng)意與優(yōu)秀的設(shè)計(jì)在整個(gè)九十年代樹立了一個(gè)具有真正吸引力和特色的形象。 Intel Inside 被用在所有的營銷傳播活動(dòng)中，所有包裝、廣告、公關(guān)等營銷傳播 行為都以之為核心整合展開。這種大手筆的運(yùn)作相當(dāng)必要，因?yàn)楹芏嘤?jì)算機(jī)購買者 （尤其是第一次購買）并不了解其中所涉及的技術(shù)、不知道該怎么選擇產(chǎn)品，他們 需要一個(gè)簡化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來幫助他們做出順利的

7、購買決策。 Intel Inside 完美地 抓住了最終用戶的需求，使顧客相信只要找到 Intel Inside 的商標(biāo)，就找到了最 先進(jìn)最可靠的芯片技術(shù)，同時(shí)最先進(jìn)最可靠的芯片技術(shù)就意味著這是最好的計(jì)算 機(jī)。 第二是面向計(jì)算機(jī)制造商的忠誠度計(jì)劃，英特爾提供了可觀的回報(bào)以激 勵(lì)這些公司把英特爾的芯片用到自己的整機(jī)品牌中去。英特爾的每個(gè)合作伙伴都能 享受 6%的折扣，而這筆資金將會(huì)投入到市場上為制造商打廣告（當(dāng)然英特爾會(huì)對(duì) 整機(jī)制造商的廣告做評(píng)估，要求他們能在產(chǎn)品和廣告中都采用 Intel Inside 的標(biāo) 志），而當(dāng)制造商采用其他廠家的微處理器時(shí)，英特爾就會(huì)要求他們創(chuàng)造一個(gè)新的 副品牌，以此

8、和 Intel Inside 相區(qū)分。 不只是與整機(jī)廠商的合作廣告， IntelInside 還滲透進(jìn)了制造商的分銷渠道中。英特爾準(zhǔn)備了諸如地區(qū)營銷發(fā)展基金、 店內(nèi)展示等渠道推廣計(jì)劃，鼓勵(lì)零售商與經(jīng)銷商去展示宣傳 Intel Inside 的價(jià)值?！癐ntel Inside ”計(jì)劃創(chuàng)造營銷史上的驚人奇跡，截至 2002 年英特爾為這一計(jì)劃支出的廣告費(fèi)超過了 70億美元，卻也因此而鑄就了接近 400億美元的品牌價(jià)值，在 Intel Inside 這個(gè) 強(qiáng)大的公司品牌羽翼下，陸續(xù)推出的 Pentium、Celeron 、Xeon 等產(chǎn)品品牌都獲得 了巨大的成功。 所以，英特爾前任首席執(zhí)行官葛魯夫在

9、回顧過去時(shí)談到，“IntelInside ”計(jì)劃是該公司有史以來的一項(xiàng)最佳投資。 奔騰，第一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌 1991年的Intel In side ”計(jì)劃雖然解決了公司品牌的問題，并且在最終用戶和中 間廠商那里都有了一定的影響，但依舊沒有解決產(chǎn)品品牌缺位的問題，而沒有強(qiáng)大 的產(chǎn)品品牌是無法發(fā)揮新產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的，八十年代的噩夢(mèng)還會(huì)重演！ 基 于這樣的戰(zhàn)略思考，英特爾1993年問世的586芯片不再延續(xù)既往的X86路線而是 重新命名為 奔騰（Pentium） ”，從而創(chuàng)建了英特爾的第一個(gè)產(chǎn)品品牌，使得爾后 的英特爾在個(gè)人電腦市場上一路扶搖直上，最終奠定了芯片之王的霸主地位。 創(chuàng) 建新的產(chǎn)品品

10、牌Pen tium ”有三個(gè)好處：創(chuàng)建獨(dú)特鮮明的品牌識(shí)別；深化利用現(xiàn)有 的品牌資產(chǎn)；匹配市場形勢與戰(zhàn)略。 英特爾的“奔騰計(jì)劃”并非到此而止，英特爾 試圖把 Pentium 打造成為廣域品牌平臺(tái)，適合多元化產(chǎn)品市場的需求，為此英特爾 發(fā)展出了一套復(fù)合的品牌關(guān)系組合：1993年3月Pentium芯片問世，這是英特爾 第一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品主品牌，用于桌面、筆記本和服務(wù)器。 1995 年11月 Pentium Pro 問世，英特爾通過 “主品牌描述語 ”的策略把向上延伸到高端桌面、工作站和 服務(wù)器。當(dāng)然這個(gè)策略在發(fā)展中是存在問題的，因?yàn)楦叨耸袌鲂枰鼜?qiáng)的區(qū)隔，而 Pentium Pro 和 Pentium

11、 III 等存在混淆，所以三年后英特爾推出了獨(dú)立品牌 XERON 1997年1月Pentium MMX'可世，由于MMX技術(shù)能夠帶來更先進(jìn)的圖解性 能和更好的多媒體表現(xiàn)，所以采取新的 “主品牌副品牌 ”的策略予以強(qiáng)化而非簡單 的描述語。MMX事實(shí)上是英特爾的第一個(gè)技術(shù)品牌，但那個(gè)時(shí)候還沒有相關(guān)的管理 意識(shí)，的確沒有深入挖掘潛在的品牌資產(chǎn)，直到整整九年以后 VIIV （歡躍）才開 始延續(xù)這方面的工作。 1997 年 9月 Mobile Pentium 問世，英特爾通過 “主品牌 描述語”的策略把筆記本芯片市場從整個(gè)個(gè)人電腦市場中細(xì)分出來，這個(gè)策略存在的問題和 Pentium Pro 差不

12、多，所以六年以后推出 centrino （迅馳）移動(dòng)計(jì)算技 術(shù)試圖予以改觀，應(yīng)該說新的技術(shù)品牌是極其成功的，但英特爾可能依舊面臨是否 要為筆記本電腦推出一個(gè)不同于 Pentium 的全新產(chǎn)品品牌的抉擇。 1998 年 4月， Mobile Pentium II推出，進(jìn)一步鞏固了英特爾在筆記本市場范圍內(nèi)的霸主地位。 1999 年之后，英特爾公司繼續(xù)更新著 Pentium 家族的族譜，從 Pentium III 系列升級(jí)到 Pentium IV 系列。 從上面我們 可以發(fā)見：英特爾通過把 Pentium 作為單一主品牌（廣域品牌平臺(tái)）運(yùn)用于各個(gè)產(chǎn) 品市場中，積累和加強(qiáng)了其品牌資產(chǎn)和品牌價(jià)值，直接推

13、動(dòng)了其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成功； 另外又分別采取 “主品牌描述語 ”和“主品牌副品牌 ”的策略，響應(yīng)不同產(chǎn)品市場 的需求，既能各司其責(zé)又能協(xié)同作戰(zhàn)，這就是奔騰之道： 復(fù)合的品牌組合戰(zhàn)略 九 十年代后期，整個(gè) IT 市場的分化重組程度明顯加強(qiáng)，單一的 Pentium 戰(zhàn)略已經(jīng)明 顯不能適應(yīng)時(shí)代的需要。英特爾適時(shí)地響應(yīng)這種變化：在不同的產(chǎn)品市場建立新的 品牌資產(chǎn)并做好從原有架構(gòu)的過渡工作；對(duì) INTEL INSIDE 的背書政策做出修訂。 在Pentium之外第一個(gè)新品牌是針對(duì)經(jīng)濟(jì)型市場的Celeron （賽揚(yáng)）。隨著PC市場的日益成熟，在沒有出現(xiàn)重大技術(shù)革新的情況下消費(fèi)者自然更多地考慮購買成本 的因素，而

14、且很多英特爾的競爭者希望能通過降低價(jià)格在市場上站穩(wěn)腳跟，經(jīng)濟(jì)型 市場應(yīng)運(yùn)而生而且越來越重要。英特爾當(dāng)然不能放過這個(gè)市場，但是如果利用 Pentium 進(jìn)行品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，無論是采取描述語或者副品牌的策略都面 臨品牌價(jià)值被稀釋的問題。于是英特爾決定建立一個(gè)新的品牌 Celeron 來針對(duì)經(jīng)濟(jì) 型市場， Celeron 與 Pentium 并無直接的聯(lián)系因而不需要擔(dān)心品牌資產(chǎn)流失， Celeron 的好處還在于可以低成本營銷，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型市場的關(guān)鍵是價(jià)格而非形象， 當(dāng)時(shí)英特爾決定將 Intel Inside 背書于 Celeron 為消費(fèi)者提供信心保證，這正是 一般的經(jīng)濟(jì)型品牌所缺少的，使得

15、在低端市場 Celeron 同樣可以比競爭品牌偏高而 不妨礙市場的接受程度。 在 Pentium 之外另一個(gè)新品牌是針對(duì)中高端服務(wù)器和工 作站市場的 xeron。 Xeron 的品牌戰(zhàn)略相比 Celeron 要波折得多，其實(shí)在 1995 年英 特爾就推出 Pentium Pro 向上延伸到高端桌面、工作站和服務(wù)器，但由于此時(shí) Pentium 才三年時(shí)間不夠強(qiáng)大，而且 Pentium 以前的產(chǎn)品主要是針對(duì)那些家用電腦 和商務(wù)電腦，在服務(wù)器和工作站上毫無聲望，所以 Pentium Pro 并沒有取得什么顯 著的成效。 1998年英特爾決定改變描述語轉(zhuǎn)用副品牌的策略推出 Pentium IIXeo

16、n,不僅要把用于服務(wù)器的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品做出明確的區(qū)分，而且通過Pen tiumII后面加上代表神秘和力量的Xeon來創(chuàng)造新的品牌識(shí)別，Xeon也能夠進(jìn)一步加強(qiáng) Pentium 的品牌資產(chǎn)，這個(gè)策略很見效，一經(jīng)推出就受到了那些高端機(jī)器使用者的 歡迎。隨著Xeon的持續(xù)成功，Xeon在Pentium II Xeon 慢慢地由輔助驅(qū)動(dòng)變?yōu)槠降闰?qū)動(dòng)，主副品 牌的架構(gòu)也就順其自然成為聯(lián)合品牌的架構(gòu)，這使得Xeon進(jìn)一步上升為獨(dú)立品牌成為可能。形勢在 2001年變得明朗，由于服務(wù)器市場對(duì)新品牌的需求已經(jīng)呼之欲 出，而且新的技術(shù)如 NetBurst 等能夠大大改進(jìn)處理器的性能，英特爾取消了 Pentium的

17、痕跡，單獨(dú)推出了 Xeon作為服務(wù)器市場的主品牌。2001年在整個(gè)芯片 構(gòu)架從 IA32 構(gòu)架過渡到 IA64 構(gòu)架的時(shí)候，英特爾為了區(qū)別于 32 位的 pentium， 推出了新的獨(dú)立品牌 Itanium (安騰)。 Itanium 的推出是一場失敗，雖然 64 位 Itanium 處理器體現(xiàn)的是一種全新的設(shè)計(jì)思想，完全是基于平行并發(fā)計(jì)算而設(shè)計(jì) (EPIC),能夠?yàn)楦黝惛叨朔?wù)器提供更優(yōu)良的性能，但由于價(jià)格過于高昂而且對(duì) 用戶原來的 32 位系統(tǒng)并不兼容，所以市場不愿為 Itanium 買單。英特爾的老對(duì)頭 AMD這個(gè)時(shí)候牛了一把，以迅雷不及掩耳之勢推出了全球首款臺(tái)式機(jī)用64位Athlon

18、處理器，而且價(jià)格讓用戶欣喜若狂， 64位 Athlon 可不同于 64位 Itanium ，它可以實(shí)現(xiàn)了 32 位與 64 位的全面兼容，所以 Athlon 一舉成為 64位大 眾應(yīng)用的搶購產(chǎn)品，AMD乘勝追擊在高端服務(wù)器領(lǐng)域又推出64位Opteron處理器，同樣也是大行其道。 Itanium 的失敗雖然主要是技術(shù)缺陷所致，然而英特爾品 牌戰(zhàn)略的失誤也有影響，英特爾當(dāng)初用pentium5來推出64位CPU就好了，因?yàn)槿绻?，不?huì)影響經(jīng)過改進(jìn)后再推出 Itanium ，如果成功，下一代再推 Itanium 也 不會(huì)有妨礙，決不至于今天 Itanium 還在哭泣！ Itanium 的例子說明，品

19、牌戰(zhàn)略是 把雙刃劍，不僅可以放大成功也會(huì)放大失敗，可不慎乎？ 由于新品牌的累積不可 避免地增加了英特爾品牌組合的復(fù)雜程度，英特爾必須通過加強(qiáng) intel inside 的 背書作用以提高品牌組合的清晰度。 Intel Inside 的背書最初僅僅被停留在桌面 系統(tǒng)上的pen tium，隨著英特爾的產(chǎn)品市場拓展，in tel in side也跟隨產(chǎn)品線一起擴(kuò)大了自己的作用范圍： intel inside 延伸到低端的 Celeron ，到移動(dòng)領(lǐng)域的Pentium Mobile，到高端服務(wù)器的 Xeon,至U 64位的Itanium 。 可是，英特爾現(xiàn)在 已不僅僅代表芯片了，英特爾多樣化的產(chǎn)品線已

20、經(jīng)達(dá)到 13 類 69 種產(chǎn)品，不僅包括 臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器與工作站市場上使用到的主板、網(wǎng)卡、芯片組，還擴(kuò)展到 網(wǎng)絡(luò)連接、存儲(chǔ)與 I/O 設(shè)備、掌上與手持設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與通信處理器、嵌入式產(chǎn)品與 閃存、以太網(wǎng)、電信計(jì)算、軟件應(yīng)用開發(fā)、光設(shè)備、有線接入等方面。英特爾需要 改變?cè)瓉淼谋硶撸?intel inside 不參與背書關(guān)聯(lián)程度不高的領(lǐng)域（如工業(yè)處 理器、通信模塊等），例如在網(wǎng)絡(luò)處理器上就只有 Intel Network Processor 而看 不到 intel inside ，微架構(gòu)處理器也是 intel Xscale 而無 intel inside 。在多元化的過程中英特爾收購了很

21、多 公司，英特爾采取三種策略來處理其極度膨脹的品牌組合：第一種是保留原有的品 牌，獲得相應(yīng)的品牌資產(chǎn)和客戶群；第二種是改變品牌角色，作為特定市場的副品 牌或者經(jīng)濟(jì)型品牌；第三種是放棄原來的品牌將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到英特爾家族的品牌中 去。 Dialogic 就是一個(gè)例子， 1999 年英特爾收購了互聯(lián)網(wǎng)與通信市場集成模塊提 供商 Dialogic ，最初英特爾采取獨(dú)立品牌的策略，最后把 Dialogic 轉(zhuǎn)化成英特爾 通信系統(tǒng)產(chǎn)品組織的產(chǎn)品品牌 intel Dialogic 。 技術(shù)品牌 廣域品牌平臺(tái) 新 世紀(jì)以來 IT 行業(yè)又發(fā)生了巨大的變化，由以前的以性能為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?yīng)用為中 心，用戶從關(guān)注廠商具

22、體提供的產(chǎn)品發(fā)展到關(guān)注廠商提供業(yè)務(wù)問題的解決方案， IBM的隨需應(yīng)變” HP的動(dòng)成長企業(yè)”等業(yè)務(wù)應(yīng)用概念就是新時(shí)勢的產(chǎn)物。英特爾面臨新的挑戰(zhàn)：一個(gè)孤立的處理器或芯片無論具有多么卓越的性能都無法觸及到 更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用方案，單純的產(chǎn)品品牌永遠(yuǎn)無法架構(gòu)解決方案。如果不能對(duì)此有主動(dòng) 的響應(yīng)，英特爾將面臨被邊緣化的危險(xiǎn) intel inside plan 未來將失效，因?yàn)?解決方案將取代原來以芯片為基準(zhǔn)的考量標(biāo)志。英特爾決定改變了戰(zhàn)略方向，從以產(chǎn)品為中心的模式轉(zhuǎn)向以應(yīng)用為中心，將特定應(yīng)用所需的所有模塊及其相關(guān)軟件 和方案打包構(gòu)成平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就是技術(shù)品牌。其實(shí)在1997年P(guān)entium MMX問世，MM溉

23、是英特爾的 胚胎”技術(shù)品牌，然而那個(gè)時(shí)候還沒有解決方案的需求因而 無法上升為技術(shù)平臺(tái)，再加上那個(gè)時(shí)候英特爾剛剛具有產(chǎn)品品牌的概念，技術(shù)品牌 還在半夢(mèng)半醒之間（僅僅把它視作一個(gè)短期的副品牌而已），所以錯(cuò)失良機(jī)。 2003年在筆記本電腦采用的 centrino （迅馳）是英特爾第一個(gè)真正意義的技術(shù)品牌，區(qū)別于 pentium 、Xeon 等產(chǎn)品品牌， centrino 體現(xiàn)了計(jì)算與通訊技術(shù)的結(jié) 合，它包括了處理器、芯片組、無線芯片、軟件工具等多個(gè)要素，并不是一個(gè)產(chǎn)品 而是由多個(gè)產(chǎn)品組合而成的平臺(tái)技術(shù)。 Centrino 技術(shù)品牌迎合了市場對(duì)解決方案 的需要，具有強(qiáng)烈的應(yīng)用色彩，重新激活了 inte

24、l inside ，不過第一個(gè)單詞 intel 的內(nèi)涵已經(jīng)不再是 intel 'products 而轉(zhuǎn)為 intel 'solutions ，這為 2006 的換標(biāo)埋 下了伏筆。 英特爾在品牌組合中引入技術(shù)品牌的行動(dòng)相當(dāng)成功， Centrino 迅速成 為筆記本市場的絕對(duì)主流，同時(shí)也成為了 “超長待機(jī) ”和“無線上網(wǎng) ”的代名詞，英特 爾于是乘勝追擊，相繼推出第二代迅馳平臺(tái)的Sonoma和第三代迅馳平臺(tái)的NapaCentrino 的成功使得英特爾意識(shí)到技術(shù)品牌的戰(zhàn)略意義（技術(shù)品牌將逐漸凌駕于獨(dú)立的處理器品牌之上），2005年年初英特爾宣布將進(jìn)行商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)型，專注于四個(gè)重要市場：移動(dòng)、數(shù)字家庭、 企業(yè)與醫(yī)療保健。 2006 年年初推出的 Viiv （歡躍）就是新的技術(shù)品牌戰(zhàn)略的體 現(xiàn)， Viiv 是英特爾新推出的技術(shù)品牌面向數(shù)字家庭市場， Viiv 不僅將用于視窗多 媒體中心個(gè)人電腦而且將主打消費(fèi)性電子產(chǎn)品。 Viiv 的特點(diǎn)是處理器噪音更小， 散熱性能更好，芯片組能提供高品