工藝管理標準1

1、工藝管理標準(量具刃具部分）1、總則按照產(chǎn)品設計的要求，對工藝工作進行科學地計劃、組織和控制，采用先進合理的工藝方法和裝備，正確處理質量、效率、經(jīng)濟性、安全、環(huán)保之間的關系,制造出符合規(guī)定功能的產(chǎn)品，滿足用戶的需求，制定本標準.2、職能分工2。1集團公司主管技術工作的副總經(jīng)理負責全集團公司的工藝工作.2。2量具刃具研究所、精密量儀公司、數(shù)控刀具公司、數(shù)控機床公司、熱化研究所，分別負責量具刃具、量儀、數(shù)控刀具、數(shù)控機床產(chǎn)品冷、熱加工和化學加工的工藝工作的歸口管理。并推廣采用新材料、新工藝，參與科技攻關并負責工藝紀律檢查的工作。2。3技術部管理科負責編制集團公司工藝科技攻關計劃，攻關進度管理和組織

2、攻關驗收工作。2。4各生產(chǎn)單位負責所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件的編制.量具刃具研究所負責量具刃具產(chǎn)品材料消耗工藝定額的編制、產(chǎn)品工藝文件的審核、審定。其它工藝文件由其相關工藝歸口管理部門負責。2。5量具刃具研究所負責量具刃具產(chǎn)品的工裝設計;其它產(chǎn)品工裝設計由其工藝歸口管理部門負責。2。6生產(chǎn)計劃部負責量具刃具產(chǎn)品工裝的歸口管理。精密量儀公司、數(shù)控刀具公司、數(shù)控機床公司的工裝自主管理。3、業(yè)務程序31新產(chǎn)品樣試階段工藝工作程序311各生產(chǎn)單位工藝員參加新產(chǎn)品開發(fā)設計調研。312各生產(chǎn)單位工藝員參加新產(chǎn)品設計方案論證.313各生產(chǎn)單位工藝員進行新產(chǎn)品設計圖工藝性審查。314各生產(chǎn)單位工藝員負責新產(chǎn)品工藝工

3、作.315各生產(chǎn)單位工藝員編制外購件、外協(xié)件明細表（儀器類、數(shù)控機床類明細表由設計部門編）等全部工藝文件。316各生產(chǎn)單位工藝員編制新產(chǎn)品樣試臨時工藝;向熱加工公司提供相關臨時工藝；向坯料加工廠提供臨時毛坯圖。317坯料加工廠、熱加工公司工藝員編制坯料加工、熱處理、電鍍臨時工藝.318各生產(chǎn)單位工藝員編制臨時材料定額卡片(一式五份),經(jīng)工藝歸口管理部門工藝員會簽。319各生產(chǎn)單位工藝員自行設計臨時工裝.3110新產(chǎn)品樣試完成后，生產(chǎn)單位工藝員進行工藝總結。樣試產(chǎn)品工藝文件不存檔。32新產(chǎn)品批試階段工藝工作程序321各生產(chǎn)單位工藝員接到經(jīng)集團公司主管技術副總經(jīng)理批準的新產(chǎn)品（改型產(chǎn)品)圖紙，按新

4、產(chǎn)品批試計劃要求設計零部件加工工藝路線、加工工序卡片、外購件、外協(xié)件明細表;需要專用工裝的要提專用工裝設計任務書；設計零件毛坯圖、由坯料加工廠工藝員會簽;加工工序卡片中涉及熱處理、電鍍工序由熱加工公司工藝員會簽.322坯料加工廠工藝員根據(jù)會簽后的毛坯圖編制坯料加工工序卡片;熱加工公司工藝員根據(jù)會簽后的加工工序卡片編制熱處理加工工序卡片、表面處理加工工序卡片；工藝歸口管理部門工藝員編制材料消耗工藝定額卡片；工裝設計單位設計專用工裝。323工藝文件由工藝歸口管理部門工藝員審核；生產(chǎn)單位技術會簽；工藝歸口管理部門設計員做標準審查；最后由工藝歸口管理部門領導批準生效。324生產(chǎn)計劃部接到技術部新產(chǎn)品批

5、試計劃后,安排小批量試生產(chǎn).工藝員和設計員要深入現(xiàn)場，進行工藝驗證.325小批量試生產(chǎn)結束后進行批試鑒定，有關專家對工藝文件進行審查，提出結論性意見。生產(chǎn)單位工藝員根據(jù)專家評審意見，進一步修改工藝文件。326技術部組織進行批試鑒定，通過鑒定后,工藝文件經(jīng)過修改整理,底圖、藍圖需在三個月內存檔，并發(fā)放正式工藝文件。量具刃具產(chǎn)品工藝文件發(fā)放單位明細見附表1。33關鍵工序質量控制程序331對產(chǎn)品質量特性A級和B級有直接影響的工序為關鍵工序.332生產(chǎn)單位工藝員在關鍵工序的加工工序卡片中注明“關鍵工序A級（或B級)質量特性項目".具有A級質量特性的關鍵工序要編制操作指導卡片.333工藝歸口管

6、理部門對己確定為“A級關鍵工序”的工序要編制產(chǎn)品關鍵工序控制表,經(jīng)質量部、檢驗部、生產(chǎn)計劃部和設備管理部會簽,工藝歸口管理部門主管領導審定后,發(fā)放到以上各部門及相關生產(chǎn)單位。334生產(chǎn)單位負責對A級關鍵工序質量實施控制，對操作者進行培訓；每半年生產(chǎn)單位技術科（組）負責填寫工序能力調查表，并將調查結果報給工藝歸口管理部門.生產(chǎn)單位負責對B級關鍵工序實施控制，有關人員要嚴格執(zhí)行工藝。335設備管理部根據(jù)產(chǎn)品關鍵工序控制表編制關鍵設備檢查維護規(guī)范,確保設備的使用精度，滿足工藝要求。336工藝歸口管理部門每半年對關鍵工序受控狀態(tài)進行監(jiān)督檢查一次。337當工序上質量波動異常不能滿足工藝要求,出現(xiàn)生產(chǎn)單位

7、難以解決的質量問題時,由工藝歸口管理部門負責組織各有關部門，對該序的人、機、料、法、環(huán)、檢測諸因素進行分析論證，制定改進措施，納入公司科技攻關計劃、質量改進計劃及技措計劃。由各主管部門組織實施,程序按糾正和預防措施控制程序執(zhí)行。34專用設備制造程序詳見設備管理部專用設備制造管理標準。35臨時工藝文件管理程序351臨時工藝文件包括：3511臨時訂貨非標產(chǎn)品所使用的工藝文件3512產(chǎn)品樣試階段所使用的工藝文件3513非正式工藝文件。（須發(fā)臨時修改通知單，標明使用有效期)352 臨時工藝文件由工藝員設計，技術主管廠長(經(jīng)理）審核后生效.353臨時工藝文件一式三份,操作者、檢查員、生產(chǎn)單位技術科（組)

8、各一份。由工藝員自行發(fā)放.臨時工藝文件失效后，由發(fā)放者及時收回.36外協(xié)件工藝文件管理程序361外協(xié)劃分公司內協(xié)作和公司外協(xié)作兩種形式。362生產(chǎn)單位工藝員提出外協(xié)件明細表（1J51-68)，列出需外協(xié)零件。363外協(xié)件明細表及外協(xié)件零件圖，技術文件代號均用“WM”表示.364外協(xié)件臨時技術文件由各生產(chǎn)單位工藝員設計、編制。發(fā)臨時通知單自行發(fā)放、修改、回收。技術文件蓋一次有效章,有效期最長為一年.365外協(xié)件正式技術文件由各生產(chǎn)單位工藝員發(fā)正式通知單，由檔案管理辦公室發(fā)放、修改。366對外協(xié)作加工技術文件由外協(xié)組自行提曬,蓋一次有效章，有效期最長為一年。外協(xié)組負責發(fā)放、回收工作。367生產(chǎn)單位

9、工藝員要對承委方的工藝加工能力進行考查。368生產(chǎn)計劃部組織外協(xié)件加工，委托方和承委方要一起研究確定工藝加工方案，雙方會簽后生效.37 外購件工藝文件管理程序371生產(chǎn)單位認為產(chǎn)品零件需要外購時，要提出“外購件需求報告”及外購件圖紙。報告內容包括：訂貨量/年、自制與外購價格分析、質量特性分析、工藝能力分析等。報告由量具刃具研究所會簽,主管技術副總工程師審查，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準.372生產(chǎn)單位工藝員根據(jù)批準后的“外購件需求報告”，編制外購件明細表等技術文件，經(jīng)工藝歸口管理部門審核、審定.373生產(chǎn)計劃部下達外購件計劃，物資供應公司負責外購件采購。由自制、臨時改為外購件的,需增加到外購件明細表中，不列在明細表內的零件，生產(chǎn)計劃部拒絕下達計劃，物資供應公司拒絕采購。38為加強工藝紀律管理工作，由量具刃具研究所牽頭成立公司工藝紀律領導小組,制定工藝紀律檢查考核辦法有關規(guī)定,各生產(chǎn)單位工藝紀律檢查組進行日常工藝