APS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用

1、APS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用讓打算也能趕得上變化蔡穎還記得在參與一個(gè)企業(yè)工程時(shí)，看到該企業(yè)年度打算報(bào)告中提到“治理優(yōu)化年的說法，因此好奇地問企管部部長具體的優(yōu)化舉措是什么。他抿然的笑了笑說：“事實(shí)上這差不多上虛的，只是是來個(gè)'概念創(chuàng)新罷了。事實(shí)上，我也常常在與他人討論問題時(shí)提到治理的優(yōu)化問題，猜想受過高等教冇的人士必左會(huì)將這些優(yōu)化的概念模型與腦子里依稀漂浮過來的眾多諸如線性規(guī)劃等數(shù)學(xué)方法聯(lián)系起來，也許如此的摸索方式倒是比那些我們摸不到的優(yōu)化理念來的更實(shí)在一些。生產(chǎn)打算排程應(yīng)當(dāng)是人們運(yùn)用數(shù)學(xué)方法研究優(yōu)化問題最為生動(dòng)的實(shí)例吧，假設(shè)80年代MRP模擬技術(shù)的運(yùn)用能夠被稱為制造企業(yè)手工生產(chǎn)作業(yè)的一次革命

2、的話，那么現(xiàn)在 APS的顯現(xiàn)無疑是企業(yè)供應(yīng)鏈治 理變革中具有顛覆意義的新贏家。APS常常被稱為高級打算與排程(Adva need Pla nning and Scheduli ng), 但也有人稱其為髙級 打算系 統(tǒng)(Advaneed Planning System)。然而，定義往往不是最重要的，最為重要的是它對企業(yè)供應(yīng)鏈上所有資源，不管是物料、機(jī)器設(shè)備、人員、供應(yīng)、客戶需求、運(yùn)輸?shù)茸璧K打算的諸多因素具有同步的，實(shí)時(shí)的約束和模擬能力：不管是對長期的或短期的打算都具有優(yōu)化、比照、可執(zhí)行性，APS 也因此被企業(yè)譽(yù)為供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎。它采納基于內(nèi)存的運(yùn)算結(jié)構(gòu)，這種運(yùn)算處理能夠連續(xù)的進(jìn)行運(yùn)算，完全改變了

3、批處理的運(yùn)算模式。當(dāng)每一次改變顯現(xiàn)時(shí)，APS就會(huì)同時(shí)檢査能力約朿、原料 約朿、需求約束、運(yùn)輸約束以及資金約束，保證了供應(yīng)鏈打算在任何時(shí)候差不多上實(shí)時(shí)有效的?，F(xiàn)在APS系統(tǒng)建立在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，將基于多層代理技術(shù)與在制造內(nèi)部基于模擬仿真技術(shù)結(jié)合起來，使得網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的 APS解決供應(yīng)鏈同步化問題，模擬仿頁？技術(shù)的APS優(yōu)化順序解決工廠的順 序沖突問題。如此，APS打算就能夠給客戶 提供解決全球供應(yīng)鏈的優(yōu)先級和工廠本地的優(yōu)化順序問 題，來滿足整個(gè)供應(yīng)鏈越來越強(qiáng)烈的需求響應(yīng)。供應(yīng)鏈的優(yōu)化引擎APS是支持供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)間打算和協(xié)同的最要緊的手段。沒有APS復(fù)雜的供應(yīng)鏈治理就只能作 為一種 治理理念，

4、而不可能成為打算和協(xié)同的工具，更不可能形成可推廣的軟件?實(shí)時(shí)的推測需求當(dāng)今的企業(yè)而臨快速變化的商業(yè)環(huán)境，所有的商業(yè)組織都需要比較精確的需求推測。需求打算 的準(zhǔn) 確與及時(shí)能夠關(guān)心我們提高客戶的中意度并能夠順應(yīng)全球性競爭的趨勢。 APS 正迎合了這一差 不多企業(yè) 目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈打算來處理靈活多變的客戶需求。這就要求需求打算能夠及時(shí)處理變化 的需求信號， 更好地明白得客戶的采購行為和采購方式，從而提高動(dòng)態(tài)推測水平。對需求靈活響應(yīng)的第一步是明白得它，在電子商務(wù)虛擬供應(yīng)鏈中治理需求時(shí)，我們需要一種工 具來 了解需求的來源，做出推測，治理需求打算的進(jìn)程并和諧所有需要進(jìn)入需求打算進(jìn)程的內(nèi)外部 資源。需 求

5、打算提供了這種工具來關(guān)心我們治理各地區(qū)、 各行業(yè)、 各用戶提出的需求， 它是建立于 多維結(jié)構(gòu)上的， 不需重組數(shù)據(jù)便能進(jìn)行多維分析： 能夠運(yùn)用統(tǒng)訃工具、 因果要素和層次分析等手段 進(jìn)行更為精確的推測， 它有極強(qiáng)的統(tǒng)汁推測能力來生成需求預(yù)報(bào)，并對統(tǒng)汁推測的準(zhǔn)確度進(jìn)行操縱 : 通過 Internet 和協(xié)同引擎 collaboration engines 在內(nèi)的通訊技術(shù)關(guān)心生成企業(yè)間最新和實(shí)時(shí) 的協(xié)作推測，因?yàn)樗耆曰ヂ?lián)網(wǎng) 為根底，讓使用者的本錢降至最低，并通過掃瞄器界面進(jìn)行和諧。那么如何用APS來實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)呢？我們需要聚攏銷售打算、市場以及歷史的數(shù)據(jù)，還需要共享整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游組織的商業(yè)信息

6、并與供應(yīng)鏈上下游的組織協(xié)同與同步。 通過結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)肖點(diǎn) 與代理 聚攏以加強(qiáng)需求打算的方法，如多元線性回來法。 由此自動(dòng)的滿足供應(yīng)鏈的其他肖點(diǎn)。APS還能夠利用數(shù)據(jù)倉庫的 OLAP來分析處理多維的數(shù)據(jù)，冋時(shí)能夠處理深度査詢、歷史分析、以及商務(wù)智能的數(shù)據(jù)，因此APS的打算能關(guān)心企業(yè)更淸晰的明白得需求的變化，同時(shí)是新一代復(fù)雜而又精確的推測需求打算。我們能夠精煉英對需求打算的作用為：基于實(shí)時(shí)的需求來驅(qū)動(dòng)上下游的供應(yīng)鏈：通過精確的中短期推測來優(yōu)化資產(chǎn)的利用率；通過長期的推測來支持企業(yè)的戰(zhàn)略打算。?全面的平穩(wěn)庫存人們常常以“庫存掩蓋了企業(yè)的問題來說明供應(yīng)鏈中應(yīng)幸免有任何庫存。 這種方法能夠歸根 于精 益

7、治理理念 Lean 哲學(xué) ，在這種理念的指導(dǎo)下，人們調(diào)整供應(yīng)鏈流程使得庫存幾乎沒有必要存在。但這種情形只在某些專門行業(yè)或供應(yīng)鏈的某些局部同時(shí)只是對某些產(chǎn)品而言是可行的，更多的情形下，庫存差不多上必要的，因此需要對英進(jìn)行髙效的治理。供應(yīng)鏈中的庫存是復(fù)雜業(yè)務(wù)的運(yùn)輸、生產(chǎn)等的結(jié)果，這意味著供應(yīng)鏈治理的合理目標(biāo)不應(yīng)是使某個(gè)環(huán)肖的局部庫存最小化，而應(yīng)該依照整個(gè)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行總體治理和優(yōu)化。庫存會(huì)帶來本錢持有本錢，同時(shí)也會(huì)帶來收益，專門會(huì)降低進(jìn)和或出流程的本錢。那么關(guān)于庫存治理的目標(biāo)就在于在庫存持有本錢和庫存收益之間査找適當(dāng)?shù)钠椒€(wěn)點(diǎn)。依照持有庫存的不同動(dòng)機(jī)，能夠?qū)⒐?yīng)鏈庫存分為不同的類別。庫存?生產(chǎn)的批量

8、庫存：它是取決于生產(chǎn)的節(jié)扌白，我們能夠減小批量，縮短生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻、降低本錢。?運(yùn)輸?shù)呐繋齑妫核腔谶\(yùn)輸?shù)呐慷?，我們能夠因此降低運(yùn)輸本錢。?在途庫存：是基于運(yùn)送時(shí)刻的，我們能夠降低運(yùn)輸本錢。?季節(jié)性庫存：它是基于需求的峰值、產(chǎn)能的壓力，我們能夠減少加班本錢和降低投資。?在制品庫存：是基于提早期、生產(chǎn)打算和操縱因素而存在的，我們能夠提高在制品利用率、 減少 對額外產(chǎn)能的投資。?平安庫存：是基于需求和提早期的不確左性、效勞水平、減少加急運(yùn)輸本錢和流程的不確左性而存在的，我們能夠減少脫銷本錢。內(nèi)部流程比方生產(chǎn)提早期、未知的客戶需求、不確泄的供 應(yīng)商提早期 都可能導(dǎo)致不確左性，這意味著推動(dòng)平安庫存

9、水平存在的要緊因素是生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)肖的中斷、推測誤差和提早期的波動(dòng)。 平安庫存的好處是保證提髙客戶效勞水平， 減少加急運(yùn)輸費(fèi)用， 幸免失銷、 失去信譽(yù)。 此外，關(guān)于原材料平安庫存還能夠保證生產(chǎn)過程的流暢，幸免因原材料短缺 而導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓。配送中心可能顯現(xiàn)的另一類庫存確實(shí)是訂單分揀庫存 order picking inventory 。它包括未 裝 滿的托盤，每個(gè)客戶訂單上訂購的少呈 : 物資就能夠從這些托盤上揀取。在庫存分析中，觀測到的平安庫存水平確實(shí)是剩余疑，是觀測到的平均庫存水平減去上述所有 種 類庫存之后的余量。 然后，能夠用那個(gè)觀測到的平安庫存疑與從經(jīng)濟(jì)角度看所需的平安庫存量進(jìn) 行比較

10、。利用APS的技術(shù)，對庫存進(jìn)行分類分析使我們能夠分解供應(yīng)鏈中的平均庫存水平，揭示出過去持有庫存的不同緣故并顯示各種庫存的相對重要性，有助于找到?jīng)Q定庫存水平的因素。利用事前- 事后分析法能夠判左對每種庫存和 SKU 庫存治理是否找到了適宜的本錢 - 收益平穩(wěn)點(diǎn)。以此確左 目標(biāo)庫存水 平。APS庫存分析的要緊步驟可總結(jié)如下：?利用過去足夠長一段時(shí)刻如半年觀測到的數(shù)值如每天或每周的庫存水平運(yùn)算平均庫存水平 AVI:0找岀可能的庫存種類如經(jīng)常性、平安庫存及其阻礙因素如批量、提早期：0分解AVI,包括平安庫存的觀測值：?運(yùn)算必要的平安庫存雖，并與觀測到的平安庫存疑相比較；。所得到的差 +/- 表示可幸免

11、的緩沖庫存 +或缺乏庫存 - :?對觀測到的要緊庫存種類運(yùn)算最優(yōu)目標(biāo)水平，平穩(wěn)庫存本錢和收益。?高效的協(xié)同分銷APS能夠高效的治理和操縱分銷中心并保證產(chǎn)品可訂貨、可盈利、能力可用。分銷打算關(guān)心企業(yè)分析原始信息，然后企業(yè)能夠確泄如何優(yōu)化分銷本錢或者依照生產(chǎn)能力和本錢提髙客戶效勞水平。今天成功的企業(yè)為了保持連續(xù)的成功差不多認(rèn)識到供應(yīng)鏈成員之間互動(dòng)和協(xié)作的重要性。APS 利用先進(jìn)的算法優(yōu)化部署打算 - 動(dòng)態(tài)再平穩(wěn)和優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合分銷網(wǎng)絡(luò)打算與部署打算能夠關(guān)心 企業(yè)在供 應(yīng)與需求之間建立詳細(xì)的匹配，統(tǒng)一考慮采購、生產(chǎn)制造、分銷、運(yùn)輸?shù)募s束，使得整個(gè)供應(yīng)鏈同步，自動(dòng)產(chǎn)生可執(zhí)行的打算。供應(yīng)鏈的治理假設(shè)

12、能夠用 APS引擎建立圖形化的方式，操縱供應(yīng)商，工廠，儲(chǔ)存場所和運(yùn)輸線路，能夠從各個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)合汁資源與物料約束，并能動(dòng)態(tài)保護(hù)所有相關(guān)數(shù)據(jù)。有關(guān)的數(shù)據(jù)如庫存，能力, 訂單等能夠從其他系統(tǒng)或數(shù)據(jù)倉庫自動(dòng)引出。為簡化較為復(fù)雜的供應(yīng)鏈治理，APS能夠選擇組合供應(yīng) 鏈肖點(diǎn)并能通過各種算法線性規(guī)劃，啟發(fā)式，經(jīng)典的物料和能力打算等，到達(dá)實(shí)時(shí)的決策支持，實(shí)時(shí)的響應(yīng)，如動(dòng)態(tài)處理決泄庫存如何，何時(shí)分配與配送以及實(shí)現(xiàn)多工廠打算邏借。?動(dòng)態(tài)的優(yōu)化運(yùn)輸世界建筑大師格羅培斯在設(shè)汁迪斯尼樂園的時(shí)候，讓人在迪斯尼樂園撒下草種，不久，整個(gè)樂園的空地就被青草覆蓋。 在迪斯尼樂園提早開放的半年里， 人們將草地踩出許多小徑， 這些小

13、徑文 雅而自然。 后來，格羅培斯讓人按這些踩出的路徑鋪設(shè)了人行道。結(jié)果，迪斯尼樂園的路徑設(shè)計(jì)被評為世界最正確設(shè)計(jì)。格羅培斯人性化的設(shè) il ?靈感因此是來自于對生活的深刻觀看，巧妙的路徑設(shè)訃最終是為了滿足游人髙效中意到達(dá)目的地的差不多需求。今天的企業(yè)，復(fù)雜的運(yùn)輸打算必定不可能讓企業(yè)用丈量的方式找到最正確路徑，然而利用基于 APS技術(shù)的運(yùn)輸打算能夠關(guān)心企業(yè)確定產(chǎn)品送達(dá)客戶的最好途徑,運(yùn)輸打算模型的目標(biāo)是建立在短期的和戰(zhàn)術(shù)的根底之上的，其宗旨那么是通過髙效靈活的運(yùn)輸打算降低本錢，效勞客戶。滿足客戶效勞的難度是：O 復(fù)雜的道路環(huán)境、大量分布在各處的提貨點(diǎn)、送貨點(diǎn)、以及各不相同收貨時(shí)刻的要求，使傳統(tǒng)的

14、人工路線調(diào)度方式難以同時(shí)滿足上述所有要求。O 圧單數(shù)量變化、泄單產(chǎn)品體積、重量變化使企業(yè)難以估量配送需要的車輛裝備能力。運(yùn)輸本錢操縱的難度是：刻中得O不透亮的運(yùn)輸本錢。由于運(yùn)輸操作的復(fù)雜，實(shí)際的運(yùn)輸本錢難以從實(shí)際的里程數(shù)和工作時(shí)到。因此，只能估量? 缺乏動(dòng)態(tài)治理手段。無法找到本錢最低，最合理的排班打算，因此不能充分利用好資源，如車輛數(shù)量、人力數(shù)量、車輛運(yùn)行時(shí)刻以及合理安排車輛保護(hù)時(shí)刻等。關(guān)于企業(yè)來說，其自身的固有環(huán)境讓它們專門難到達(dá)對資源配置的精確性，這些難以解決的問題，緣故是多方面的：? 一是缺乏運(yùn)輸歷史關(guān)鍵指標(biāo)(KPI),例如產(chǎn)品銷售量和車倆數(shù)量的關(guān)系，門店與車輛數(shù)量的關(guān)系。?二是缺乏對歷

15、史數(shù)據(jù)結(jié)合進(jìn)展規(guī)劃的仿真分析能力，無法進(jìn)行正確的資源配苣決策。那么利用APS技術(shù)，我們能夠做些什么呢？運(yùn)輸建模能夠關(guān)心企業(yè)有效地利用它的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際數(shù)據(jù)被用來做“ what-if 分析：運(yùn)輸優(yōu)化依照交付、設(shè)備和人力約朿自動(dòng)建立和發(fā)送物資，決左裝貨和交付時(shí)刻，此外，它也考慮了成組約朿和自動(dòng)選擇接駁 (cross-docki ng) 時(shí)機(jī)：最后，運(yùn)輸 治理器執(zhí)行和 治理從訂單到顧客效勞和財(cái)務(wù)結(jié)算的整個(gè)運(yùn)輸流程活動(dòng)。運(yùn)輸是物流決策中的關(guān)鍵所在。除采購產(chǎn)品的本錢外，一樣來講，運(yùn)輸本錢比任何其他物流活 動(dòng)的 本錢所占的比重都高。盡管運(yùn)輸決策的形式多種多樣，但英中首要的不外乎運(yùn)輸方式選擇、承 運(yùn)人運(yùn)輸

16、路線的規(guī)劃、車輛調(diào)度和集中運(yùn)輸?shù)软?xiàng)內(nèi)容。暢想APS以后盡管第一代APS系統(tǒng)關(guān)心制造商獲得了真正的進(jìn)步，然而下一代的APS在其競爭地位和本錢方而的 阻礙將會(huì)戲劇性的增大。高級打算排程APS必須嵌入ERP平臺(tái)，形成ERP的高級打算。將ERP擴(kuò)展到高級供應(yīng)鏈治理， 禾U用 無所不在的電子網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈治理 -從原料供應(yīng)、工程設(shè)汁到零件制造和最后的組裝、分銷，最終到消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)有效的合作，加快整個(gè)物流的速度。結(jié)果是企業(yè)能夠進(jìn)行更精確的推測、運(yùn)用更實(shí)時(shí)的生產(chǎn)打算，更嚴(yán)密的配送日程安排，堅(jiān)持更少的平安庫存雖 :和保證更順暢的通信。企 業(yè)之間真正實(shí)現(xiàn) 了動(dòng)態(tài)交易，同時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化響應(yīng)以滿足需求的能力

17、大大加強(qiáng)。|ERP1|生產(chǎn)方案詳細(xì)排程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)方案需求方案|ERP2|?ATP CTP <實(shí)體實(shí)體、/核心需求方案數(shù)據(jù)倉庫實(shí)體實(shí)體|ERP3|?圖一新一代的完整APS集成系統(tǒng)從需求的角度來看，由于訂單和市場的信息能夠不斷地從銷售點(diǎn)逆流回上游生產(chǎn)商，同時(shí)企業(yè)供貨狀況和庫存水平數(shù)據(jù)又能夠由生產(chǎn)商向下游流到銷售點(diǎn)，這就實(shí)現(xiàn)了協(xié)同需求規(guī)劃。這種不斷的數(shù)據(jù)流淌循環(huán)，大大排除了供應(yīng)鏈中數(shù)拯顯現(xiàn)的通訊誤差和時(shí)差，極大提髙企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)打算和日程安排的能力，從而得以更好滿足實(shí)際市場需求，幸免了余外的庫存和資產(chǎn)白費(fèi)。企業(yè)之間信息交流同步化水平越高，對需求的響應(yīng)速度也就越快、越準(zhǔn)確。通過對供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)

18、行整合，實(shí)現(xiàn)對客戶關(guān)系治理 CRM供應(yīng)商關(guān)系治理SRM高級打算APS倉儲(chǔ)治理、國際貿(mào)易物流治理、產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同CPC商務(wù)智能BI等協(xié)同作業(yè)，形成企業(yè)應(yīng)用 程序整合EAI。供應(yīng)鏈治理的 APS 軟件支持|供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)分為供應(yīng)鏈打算SCP系統(tǒng)：用于公司內(nèi)，公司間的打算：供應(yīng)鏈執(zhí)行SCE系統(tǒng)：用于I|數(shù)據(jù)治理和交流。SCP包括決策流程利 APS技術(shù).提供何時(shí)需要供應(yīng)商提供何種物料和效勞.以及何時(shí)能滿足客| |戶的需求的信息。ERP系統(tǒng)供應(yīng)商通過在現(xiàn)有產(chǎn)品參加 APS特性得以進(jìn)入供應(yīng)鏈打算系統(tǒng)軼件市場。ERP系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)治理系III;統(tǒng)的主干backbone,支摻著公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的集成，然而未能提供充分

19、的決策支持和公司之間的協(xié)同.不同系統(tǒng)；I的集成接口是供應(yīng)鏈APS系統(tǒng)的重要問題。II大1此關(guān)干企業(yè)運(yùn)用APS技術(shù).現(xiàn)在有兩種解決方案：I ? 選擇特定功能最正確 best-of-breed 的供應(yīng)鏈治理系統(tǒng) .優(yōu)點(diǎn)是有較好行業(yè)適應(yīng)性，缺點(diǎn)是集成的代價(jià) II較商。I? 另一個(gè)方案是采納訊一的供應(yīng)商解決方案。釆納訊一供應(yīng)商提供的信息系統(tǒng)的好處在干統(tǒng)一的系統(tǒng)架!II|構(gòu).較低的支持成木，因此.過分依靠収一的信息系統(tǒng)供應(yīng)商也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。不管如何樣，趨勢是ERP系統(tǒng)必| I須嵌入APS系統(tǒng)，現(xiàn)有幾家主流 ERP軟件供應(yīng)商和其他一些公司成立 J Open Applications Group. 它的使命

20、是！II|定義和推廣采納統(tǒng)一的電子商務(wù)和應(yīng)用軟件互操作性的標(biāo)準(zhǔn)c除軟件供應(yīng)商，有些咨詢公司在供應(yīng)鏈治理和APS的實(shí)施上，也提供了較大的支持.如埃森哲成立埃森；！哲供應(yīng)鏈思想交流并提出供應(yīng)鏈價(jià)值評估法CKPM開發(fā)了五時(shí)期的供應(yīng)鏈模式，使組織能夠在企業(yè)內(nèi)外部| I |；治理和集成信息流，資金流.產(chǎn)品流。普華永道 P0C幵發(fā)了基于價(jià)值的治理模式，關(guān)心客戶址化供應(yīng)鏈帯來；I 的益處。APS 也是把雙刃劍有一句廣告詞說的好，“沒有最好，只有更好，關(guān)于 APS的運(yùn)用，同樣應(yīng)當(dāng)一分為二的看，如何 說，治理問題是復(fù)雜的。關(guān)于企業(yè)，那么應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到在運(yùn)用 APS技術(shù)輔助治理工作中的雙重效應(yīng)，學(xué) 會(huì)從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去摸索和選擇符合自身的軟件技術(shù)和系統(tǒng)。盡聳APS的以后具有寬敞的進(jìn)展前景，然而當(dāng)前，生產(chǎn)打算排程問題的復(fù)雜性和多因素性以及現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境專門難使其到達(dá)絕對意義上的優(yōu)化，阻礙供應(yīng)鏈打算推廣與實(shí)施的難度有可能是如下緣故：構(gòu)，