環(huán)亞壁紙業(yè)務(wù)人員薪資體系

1、.環(huán)亞壁紙業(yè)務(wù)人員薪資體系一：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)人員 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)時(shí)間為 3 個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)異者公司可予以提前轉(zhuǎn)正。第一部分：薪資組成：實(shí)習(xí)基本工資 +開發(fā)獎(jiǎng)金 +業(yè)績獎(jiǎng)金 +即時(shí)性獎(jiǎng)1、實(shí)習(xí)基本工資： 1800 元2、開發(fā)獎(jiǎng)金1）、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)人員在實(shí)習(xí)期間，每月目標(biāo)開發(fā)新客戶5 家，首次打每家新客戶獎(jiǎng), 每家獎(jiǎng)勵(lì) 100預(yù)付款（備貨）滿 3000 以上（含 3000 元）至 10000，勵(lì) 50元, 首次打預(yù)付款（備貨）10000元以上的新客戶 元,以當(dāng)月結(jié)帳前回款為準(zhǔn)，但月開發(fā)家數(shù)低于 5 家則無開發(fā)獎(jiǎng)金。3、業(yè)績獎(jiǎng)金1）、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)業(yè)績僅限于來自自己開發(fā)的客戶。 （含實(shí)習(xí)期間第一、 二個(gè)月新開的客戶）2

2、）、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)業(yè)績組成：版本銷售額 +壁紙銷售額。3）、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)在實(shí)習(xí)期間，業(yè)績?nèi)蝿?wù)分別為第一個(gè)月 3 萬，第二個(gè) 月 6 萬，第三個(gè)月 9 萬，完成當(dāng)月銷售任務(wù)，業(yè)績獎(jiǎng)金比例為 1%。反之，未完成當(dāng)月銷售任務(wù)，則無業(yè)績獎(jiǎng)金。4）、業(yè)績核算以當(dāng)月財(cái)務(wù)結(jié)算日公司核算業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。第二部分：出差補(bǔ)貼1、出差補(bǔ)貼日期核算：自出差當(dāng)天（以在外過夜為準(zhǔn)）起，到結(jié)束當(dāng)月工作的當(dāng)天止， 為公司給予出差補(bǔ)貼的時(shí)間， 其他非工作原因造成的市場滯留，一律不給予出差補(bǔ)貼。2、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)出差期間，每天每人補(bǔ)貼 200 元，（含業(yè)務(wù)住宿、吃飯、 和當(dāng)?shù)氐某鲎廛嚮蚬卉囐Y） 。3、如有兩名業(yè)務(wù)同時(shí)在一地出差，一人享受全天補(bǔ)貼，另

3、外一人只享受當(dāng)天的餐費(fèi)補(bǔ)貼和市內(nèi)車資補(bǔ)貼每人每天 100 元，如主管和業(yè)務(wù) 同時(shí)在一地出差， 一人按主管補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷， 另外一人只報(bào)銷餐費(fèi)補(bǔ) 貼和車資補(bǔ)貼每人每天 100 元，多人同時(shí)同地出差， 依此類推進(jìn)行核 算。4、車資補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)出差期間，區(qū)間車資采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，具體要求和標(biāo)準(zhǔn)如下：1）、火車：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)出差期間長途火車票報(bào)銷級別標(biāo)準(zhǔn)為硬臥中鋪，低于硬臥中鋪標(biāo)準(zhǔn)的以票面實(shí)際金額為準(zhǔn)， 經(jīng)公司總經(jīng)理允許， 可以 乘坐高級別交通工具（如軟臥，飛機(jī)等） ，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，反之， 未經(jīng)公司總經(jīng)理允許乘坐高級別交通工具， 其中與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的差價(jià)部 分由業(yè)務(wù)個(gè)人承擔(dān)，高鐵只允許乘坐二等座。2）、長途汽

4、車：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)乘坐長途汽車，以實(shí)際金額為準(zhǔn)，但地級市與地級市之間必須以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打票為報(bào)銷憑證， 一律不接 受手撕票為報(bào)銷憑證。 縣級市與縣級市之間也以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打 票為憑證，特殊情況經(jīng)上級主管同意，可接受手撕票為憑證。第三部分：通訊補(bǔ)貼 實(shí)習(xí)期間通訊補(bǔ)貼按照出差時(shí)間計(jì)算，第一個(gè)月按照每天 10 元的標(biāo) 準(zhǔn)，進(jìn)公司培訓(xùn)期間無該項(xiàng)補(bǔ)貼。 從第二個(gè)月開始按照每月 300 元補(bǔ) 貼。二、正式業(yè)務(wù) 實(shí)習(xí)期表現(xiàn)優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員 第一部分：薪資組成：業(yè)務(wù)基本工資 +開發(fā)獎(jiǎng)金 +業(yè)績獎(jiǎng)金 1、業(yè)務(wù)基本工資： 2200 元2、開發(fā)獎(jiǎng)金1）、正式業(yè)務(wù)人員在工作期間，每月目標(biāo)開發(fā)新客戶 3 家，首次

5、打 預(yù)付款（補(bǔ)貨）滿3000以上（含 3000元），每家客戶獎(jiǎng)勵(lì) 50元，首次打預(yù)付款（備貨） 10000元以上的新客戶 ,每家獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，以當(dāng)月 結(jié)賬前回款為準(zhǔn)，完成開發(fā)任務(wù) 3家或 3家以上，可享受開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，低于三家則每少一家扣款 50 元。3、業(yè)績獎(jiǎng)金1）、正式業(yè)務(wù)業(yè)績于來自自己負(fù)責(zé)之區(qū)域的所有客戶。2）、正式業(yè)務(wù)業(yè)績組成：版本銷售額 +壁紙銷售額。3）、正式業(yè)務(wù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)分別為每月 10 萬，完成當(dāng)月銷售任務(wù)，業(yè) 績獎(jiǎng)金比例為 1%。反之，未完成當(dāng)月銷售任務(wù)，則無業(yè)績獎(jiǎng)金比例為 0.5%。4）、業(yè)績核算以當(dāng)月結(jié)賬日公司核算業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。5）連續(xù)三個(gè)月完不成最低任務(wù)（ 10 萬/月）將予

6、以辭退。第二部分：出差補(bǔ)貼1、出差補(bǔ)貼日期核算：自出差當(dāng)天（以在外過夜為準(zhǔn)）起，到結(jié)束當(dāng)月工作的當(dāng)天止， 為公司給予出差補(bǔ)貼的時(shí)間， 其他非工作原因造 成的市場滯留，一律不給予出差補(bǔ)貼。2、正式業(yè)務(wù)在出差期間， 每天每人補(bǔ)貼 200元，（含業(yè)務(wù)住宿、 吃飯、 和當(dāng)?shù)氐某鲎廛嚮蚬卉囐Y） 。3、如有兩名業(yè)務(wù)同時(shí)在一地出差，一人享受全天補(bǔ)貼，另外一人只享受當(dāng)天的餐費(fèi)補(bǔ)貼和市內(nèi)車資補(bǔ)貼每人每天 100 元，如主管和業(yè)務(wù) 同時(shí)在一地出差， 一人按主管補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷， 另外一人只報(bào)銷餐費(fèi)補(bǔ) 貼和車資補(bǔ)貼每人每天 100 元，多人同時(shí)同地出差， 依此類推進(jìn)行核 算。4、車資補(bǔ)貼：正式業(yè)務(wù)出差期間，車資采用實(shí)

7、報(bào)實(shí)銷政策，具體要求和標(biāo)準(zhǔn)如下：1）、火車：正式業(yè)務(wù)出差期間長途火車票報(bào)銷級別標(biāo)準(zhǔn)為硬臥中鋪，低于硬臥中鋪標(biāo)準(zhǔn)的以票面實(shí)際金額為準(zhǔn)， 經(jīng)公司總經(jīng)理允許， 可以 乘坐高級別交通工具（如軟臥，飛機(jī)等） ，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，反之， 未經(jīng)公司總經(jīng)理允許乘坐高級別交通工具， 其中與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的差價(jià)部 分由業(yè)務(wù)個(gè)人承擔(dān)，高鐵只允許乘坐二等座。2）、長途汽車：正式業(yè)務(wù)乘坐長途汽車，以實(shí)際金額為準(zhǔn)，但地級市與地級市之間必須以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打票為報(bào)銷憑證， 一律不接 受手撕票為報(bào)銷憑證。 縣級市與縣級市之間也以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打 票為憑證，特殊情況經(jīng)上級主管同意，可接受手撕票為憑證。第三部分：通訊補(bǔ)貼正式業(yè)務(wù)的

8、通訊補(bǔ)貼為 500元/ 月三、見習(xí)主管 表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員公司將提供更大的發(fā)展空間，可提升為見習(xí)主 管。1、見習(xí)主管薪資第一部分：薪資組成：基本工資 +整組開發(fā)獎(jiǎng)金 +整組業(yè)績獎(jiǎng)金 +即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)1、基本工資： 2200 元2、開發(fā)獎(jiǎng)金1）、見習(xí)主管在見習(xí)期間， 擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)工作， 對小組的整體事務(wù)、 開發(fā)以及銷售業(yè)績負(fù)責(zé)， 績效考核以整組績效為參數(shù)。 具體考核標(biāo)準(zhǔn) 如下：1）、小組內(nèi)所有成員當(dāng)月的開發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)累加即為整組的開發(fā)目標(biāo)，完成或超出整組的開發(fā)目標(biāo)家數(shù)，即予以新客戶獎(jiǎng)金 30元/ 家， 反之未完成整組的開發(fā)目標(biāo)，每少一家相應(yīng)扣除 20元/ 家。3、業(yè)績獎(jiǎng)金1）、見習(xí)主管業(yè)績于來自所負(fù)責(zé)

9、整組區(qū)域的所有客戶。2）、見習(xí)主管業(yè)績組成：版本銷售額 +壁紙銷售額。3）、見習(xí)主管業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為小組內(nèi)所有成員當(dāng)月業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)累加即為整組的業(yè)績目標(biāo)，完成當(dāng)月整組銷售任務(wù)，業(yè)績獎(jiǎng)金比例為0.7%。反之，未完成當(dāng)月整組銷售考核任務(wù)，業(yè)績獎(jiǎng)金比例0.35%。4）、業(yè)績核算以當(dāng)月公司結(jié)賬核算為準(zhǔn)。5）、連續(xù)三個(gè)月整組業(yè)績完不成任務(wù)則降級。第二部分：出差補(bǔ)貼1、出差補(bǔ)貼日期核算：自出差當(dāng)天（以在外過夜為準(zhǔn)）起，到結(jié)束當(dāng)月工作的當(dāng)天止， 為公司給予出差補(bǔ)貼的時(shí)間， 其他非工作原因造 成的市場滯留，一律不給予出差補(bǔ)貼。2、見習(xí)主管在出差期間， 每天每人補(bǔ)貼 200元，（含業(yè)務(wù)住宿、 吃飯、 和當(dāng)?shù)氐某鲎?/p>

10、車或公交車資） 。3、見習(xí)主管和業(yè)務(wù)同時(shí)在一地出差，一人享受全天補(bǔ)貼，另外一人只享受當(dāng)天的餐費(fèi)補(bǔ)貼和市內(nèi)車資補(bǔ)貼每人每天 100 元，多人同時(shí)同 地出差，依此類推進(jìn)行核算。4、車資補(bǔ)貼：見習(xí)主管出差期間，車資采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，具體要求和標(biāo)準(zhǔn)如下：1）、火車：見習(xí)主管出差期間長途火車票報(bào)銷級別標(biāo)準(zhǔn)為硬臥中鋪，低于硬臥中鋪標(biāo)準(zhǔn)的以票面實(shí)際金額為準(zhǔn)， 經(jīng)公司總經(jīng)理允許， 可以 乘坐高級別交通工具（如軟臥，飛機(jī)等） ，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，反之， 未經(jīng)公司總經(jīng)理允許乘坐高級別交通工具， 其中與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的差價(jià)部 分由業(yè)務(wù)個(gè)人承擔(dān)，高鐵只允許乘坐二等座。2）、長途汽車：見習(xí)主管乘坐長途汽車，以實(shí)際金額為準(zhǔn)，但

11、地級市與地級市之間必須以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打票為報(bào)銷憑證， 一律不接 受手撕票為報(bào)銷憑證。 縣級市與縣級市之間也以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打 票為憑證，特殊情況經(jīng)上級主管同意，可接受手撕票為憑證。第三部分：通訊補(bǔ)貼見習(xí)主管的通訊補(bǔ)貼為 500元/ 月四、正式主管 見習(xí)主管在見習(xí)時(shí)間為 3個(gè)月，表現(xiàn)欠佳者， 公司可酌情延長見習(xí)時(shí) 間，表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將提升為正式主管。2、正式主管薪資第一部分：薪資組成：基本工資 +整組開發(fā)獎(jiǎng)金 +整組業(yè)績獎(jiǎng)金 +即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)1、基本工資： 2800 元2、開發(fā)獎(jiǎng)金1）、正式主管在任職期間， 擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)工作， 對小組的整體事務(wù)、 開發(fā)以及銷售業(yè)績負(fù)責(zé)， 績效考核以整組績效為

12、參數(shù)。 具體考核標(biāo)準(zhǔn) 如下：1）、小組內(nèi)所有成員當(dāng)月的開發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)累加即為整組的開發(fā)目標(biāo)，完成或超出整組的開發(fā)目標(biāo)家數(shù)，即予以新客戶獎(jiǎng)金 30元/ 家， 反之未完成整組的開發(fā)目標(biāo)，每少一家相應(yīng)扣除 20 元/ 家。3、業(yè)績獎(jiǎng)金1）、見習(xí)主管業(yè)績于來自所負(fù)責(zé)整組區(qū)域的所有客戶。2）、見習(xí)主管業(yè)績組成：版本銷售額 +壁紙銷售額。3）、見習(xí)主管業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為小組內(nèi)所有成員當(dāng)月業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)累加即為整組的業(yè)績目標(biāo)，完成當(dāng)月整組銷售任務(wù)，業(yè)績獎(jiǎng)金比例為0.7%。反之，未完成當(dāng)月整組銷售考核任務(wù)，獎(jiǎng)金系數(shù)為0.35%。4）、業(yè)績核算以當(dāng)月公司財(cái)務(wù)結(jié)帳核算為準(zhǔn)。5）連續(xù)三個(gè)月未能完成任務(wù)者降級。第二部分：出差

13、補(bǔ)貼1、出差補(bǔ)貼日期核算：自出差當(dāng)天（以在外過夜為準(zhǔn)）起，到結(jié)束當(dāng)月工作的當(dāng)天止， 為公司給予出差補(bǔ)貼的時(shí)間， 其他非工作原因造 成的市場滯留，一律不給予出差補(bǔ)貼。2、正式主管在出差期間， 每天每人補(bǔ)貼 230元，（含業(yè)務(wù)住宿、 吃飯、 和當(dāng)?shù)氐某鲎廛嚮蚬卉囐Y） 。3、如正式主管和業(yè)務(wù)同時(shí)在一地出差， 一人享受正式主管全天補(bǔ)貼， 另外一人只享受當(dāng)天的餐費(fèi)補(bǔ)貼和市內(nèi)車資補(bǔ)貼每人每天 100 元，多 人同時(shí)同地出差，依此類推進(jìn)行核算。4、車資補(bǔ)貼：正式主管出差期間，車資采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，具體要求和標(biāo)準(zhǔn)如下：1）、火車：正式主管出差期間長途火車票報(bào)銷級別標(biāo)準(zhǔn)為硬臥中鋪，低于硬臥中鋪標(biāo)準(zhǔn)的以票面實(shí)際

14、金額為準(zhǔn)， 經(jīng)公司總經(jīng)理允許， 可以 乘坐高級別交通工具（如軟臥，飛機(jī)等） ，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，反之， 未經(jīng)公司總經(jīng)理允許乘坐高級別交通工具， 其中與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的差價(jià)部 分由業(yè)務(wù)個(gè)人承擔(dān)，高鐵只允許乘坐二等座。2）、長途汽車：正式主管乘坐長途汽車，以實(shí)際金額為準(zhǔn)，但地級市與地級市之間必須以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打票為報(bào)銷憑證， 一律不接 受手撕票為報(bào)銷憑證。 縣級市與縣級市之間也以汽車站內(nèi)出示的機(jī)打 票為憑證，特殊情況經(jīng)上級主管同意，可接受手撕票為憑證。第三部分：通訊補(bǔ)貼正式主管的通訊補(bǔ)貼為 600元/ 月五、大區(qū)主管 主管表現(xiàn)優(yōu)異， 能夠承擔(dān)公司更多的責(zé)任， 具有良好的管理能力和開 闊的心胸者，并愿

15、意跟隨公司發(fā)展，公司將提升大區(qū)主管。2、大區(qū)主管薪資第一部分：薪資組成：基本工資 +整組開發(fā)獎(jiǎng)金 +整組業(yè)績獎(jiǎng)金 +即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)1、基本工資： 3500 元2、開發(fā)獎(jiǎng)金1）、大區(qū)主管在任職期間， 擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)工作， 對大區(qū)的整體事務(wù)、 開發(fā)以及銷售業(yè)績負(fù)責(zé)， 績效考核以整組績效為參數(shù)。 具體考核標(biāo)準(zhǔn) 如下：1）、區(qū)域內(nèi)所有成員當(dāng)月的開發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)累加即為整組的開發(fā)目標(biāo)，完成或超出整區(qū)的開發(fā)目標(biāo)家數(shù)，即予以新客戶獎(jiǎng)金 10元/ 家， 反之未完成整區(qū)的開發(fā)目標(biāo)，每少一家相應(yīng)扣除 10 元/ 家。3、業(yè)績獎(jiǎng)金1）、大區(qū)主管業(yè)績于來自所負(fù)責(zé)整組區(qū)域的所有客戶。2）、大區(qū)主管業(yè)績組成：版本銷售額 +壁紙銷售

16、額。3）、大區(qū)主管業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為小組內(nèi)所有成員當(dāng)月業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)累加即為整組的業(yè)績目標(biāo)，完成當(dāng)月整區(qū)銷售任務(wù)，業(yè)績獎(jiǎng)金比例為0.25%。0.5%。反之，未完成當(dāng)月整區(qū)銷售考核任務(wù)，獎(jiǎng)金系數(shù)為4）、業(yè)績核算以當(dāng)月公司財(cái)務(wù)結(jié)帳核算為準(zhǔn)。5）連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)或有重大錯(cuò)誤者降級。第二部分：出差補(bǔ)貼1、出差補(bǔ)貼日期核算：自出差當(dāng)天（以在外過夜為準(zhǔn)）起，到結(jié)束當(dāng)月工作的當(dāng)天止， 為公司給予出差補(bǔ)貼的時(shí)間， 其他非工作原因造 成的市場滯留，一律不給予出差補(bǔ)貼。2、正式主管在出差期間， 每天每人補(bǔ)貼 250元，（含業(yè)務(wù)住宿、 吃飯、 和當(dāng)?shù)氐某鲎廛嚮蚬卉囐Y） 。3、如正式主管和業(yè)務(wù)同時(shí)在一地出差， 一人享受正式主管全天補(bǔ)貼， 另外一人只享受當(dāng)天的餐費(fèi)補(bǔ)貼和市內(nèi)車資補(bǔ)貼每人每天 100 元，多 人同時(shí)同地出差，依此類推進(jìn)行核算。4、車資補(bǔ)貼：大區(qū)主管出差期間，車資采用實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，具體要求和標(biāo)準(zhǔn)如下：1）、火車：正式主管出差期間長途火車票報(bào)銷級別標(biāo)準(zhǔn)為硬臥中鋪，低于硬臥中鋪標(biāo)準(zhǔn)的以票面實(shí)際金額為準(zhǔn)， 經(jīng)公司總經(jīng)理允許， 可以 乘坐高級別交通工