建設(shè)集團(tuán)2012年第三季度質(zhì)量安全檢查通報(bào)

1、建設(shè)集團(tuán)2012年第三季度質(zhì)量安全檢查通報(bào)建設(shè)集團(tuán)公司2012年第三季度質(zhì)量安全檢查通報(bào)各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：為了確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)部相關(guān)人員組成檢查組對(duì)全公司在建的房屋建筑工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：一、基本情況此次檢查采取一察二看三點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，分別檢查實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)資料情況，一是察看工程實(shí)體質(zhì)量，看是否有違犯強(qiáng)條的現(xiàn)象，是否有質(zhì)量通病;察看施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術(shù)資料、安全專項(xiàng)方案，保證資料是否齊全與施工進(jìn)度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實(shí)了責(zé)

2、任人簽字，責(zé)任是否得到落實(shí);三是根據(jù)質(zhì)量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場(chǎng)向施工、監(jiān)理、企業(yè)通報(bào)，確定整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人。通過檢查，可以看出我司建筑工程質(zhì)量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，一是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序抓好項(xiàng)目的施工管理，參建各方責(zé)任人到崗到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆碎構(gòu)件的成型質(zhì)量得到顯著提高，外觀平整、碎密實(shí)。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品得到落實(shí)。二、存在的主要問題(-)工程安全情況：1、文明施工管理方面：部分分公司及項(xiàng)目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全檢查和整改落實(shí)不到位，對(duì)施工從業(yè)人員三級(jí)教育不到

3、位;檢查、會(huì)議記錄不齊全或沒有;部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料亂堆亂放;施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌不規(guī)范、不齊全。2、施工腳手架搭設(shè)方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴(yán)密，立網(wǎng)下部未扎緊，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時(shí)清理，造成架體負(fù)荷量增大。3、臨時(shí)施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)規(guī)范要求;部分工程電氣控制箱防護(hù)不到位，重復(fù)接地虛設(shè)，部分用電設(shè)備外殼未作保護(hù)接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。4、物料提升機(jī)、施工機(jī)具方而：井架?？垦b置不齊全，鋼絲繩無過路保護(hù)。部分機(jī)械露天作業(yè)，無防雨、防墜措施。5、三寶四口防護(hù)等方面。

4、部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴(yán)實(shí)且存在破損、松散脫落現(xiàn)象;陽臺(tái)、樓板、樓梯口臨邊及預(yù)留洞防護(hù)措施不到位。（二）工程質(zhì)量情況：1、質(zhì)量管理方面：部分項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織不健全，對(duì)上下道工序質(zhì)量未嚴(yán)格實(shí)行三檢制度。2、工程實(shí)體質(zhì)量方面：灰砂磚砌體：部分工程未按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行砌筑與粉刷;未能對(duì)墻體采取防裂措施施工。少數(shù)工程砌體施工時(shí)，對(duì)120增內(nèi)拉結(jié)筋漏設(shè)，部分工程水電工布管時(shí)不采用機(jī)械開槽，人工隨意開鑿，破壞墻體結(jié)構(gòu)。碎結(jié)構(gòu)方面，模板局部脹模現(xiàn)象，特別是梁側(cè)向部位，由于鋼管扣件沒有鎖緊梁側(cè)向和梁底部位，造成梁側(cè)向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位。在混凝土澆搗過程中對(duì)柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒有及時(shí)調(diào)整，造

5、成上下層柱板接搓錯(cuò)位。（三）成本控制：在建項(xiàng)目部對(duì)所用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)支出和有效監(jiān)控，把實(shí)際的發(fā)生成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)：（四）進(jìn)度控制：按總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬度進(jìn)度計(jì)劃，均控制合同工期，朱家角項(xiàng)目因建設(shè)單位要求，暫緩施工。下步工作要求：在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題的項(xiàng)目，要立即進(jìn)行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項(xiàng)目要立即進(jìn)行整改，跟蹤管理，落實(shí)隱患消號(hào)制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。各項(xiàng)目要落實(shí)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料建設(shè)工作，落實(shí)專人抓好項(xiàng)目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質(zhì)量安全責(zé)任人落實(shí)到人，不斷提高項(xiàng)目的建設(shè)水平。認(rèn)真抓好四季度的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強(qiáng)質(zhì)量通病的整治和冬季施工質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，保證過程記錄齊全，落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，凡資料與實(shí)際不符,存在重大安全隱患的項(xiàng)目，不得進(jìn)入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作，落實(shí)臨邊防護(hù)設(shè)施和人員的防護(hù)用品;以規(guī)范施工用電為重點(diǎn)，落實(shí)好三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)制度，增強(qiáng)安全用電能力;以加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)