企業(yè)管理層培訓述職報告

1、成功切郁足»力的結(jié)企業(yè)管理層培訓述職報告述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務部門 陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。接下 來小編為你帶來企業(yè)管理層培訓述職報告，希望對你有幫助。篇一：企業(yè)管理層培訓述職報告各位領(lǐng)導:今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟 大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi) 各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身 上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理 等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管 理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話 叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗也是我

2、將后工作中不斷學 習與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理 層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼 要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、 客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻 雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對 他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應 社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰 期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝 劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就 會超過

3、市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的 工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男 人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子, 撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭 力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學 習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住 現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自 己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年 或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一而的能力, 如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好, 怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你 們?nèi)?/p>

4、一個團隊。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象 太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓 每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員 工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐 子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后*, 一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽 指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到 紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原 則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一 個

5、沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員 工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導 工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法 律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工 在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P 和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整 個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、 阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向 灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基 礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德 上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借 助集體的

6、力量。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理頁 Wrt¥f3清晰分明。篇二：企業(yè)管理層培訓述職報告1、 20XX年工作點我點評20XX年公司一年來的過程，分別用一個“字” 來表達:第一個字“快，：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員 從600多人變成了 1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難 度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導的能力且沒有大幅度增加。第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)

7、導是新的、人員是新 的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、 流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個字“亂m “快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”: 系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不 清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”, 而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然 的結(jié)果是績效“差”。所以，20XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到 了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率 的下跌，20XX年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增5

8、0 人的300萬元外，還有模具的400多萬,樣品的100萬以上, 七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了 500萬以上。成功切郁足»力的結(jié)從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八 八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%,利 潤損失小1000萬從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%, 毛利損失約小1000萬1：述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。2、20XX年的重點工作20XX年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理

9、慢慢建立 起來?！肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€含義:一、強化計劃管理計劃1）訂單完工計劃的強化老機種訂單完工計劃的強化梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎(chǔ)上, 做好作業(yè)計劃新機種訂單完工計劃的強化新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖 紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料 的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做, 必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控, 甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。新機種訂單完工的第四任務，才是量產(chǎn)。一定要嚴格工 程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，

10、生產(chǎn)才會順起來。2）強化工作計劃工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方而：技術(shù)改造、部 門建設(shè)和培訓計劃管理模式一臺賬式管理各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來, 追蹤的結(jié)果紀錄下來。、計劃檢討模式日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單 完工周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交 期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發(fā) 現(xiàn)問題并采用預防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)頁Wrt衿6成功切郁足»力的結(jié)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、BOM、丄時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè) 有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建

11、起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的作業(yè)、良品倉中的、存、 盤、收、退）和成品倉的、存、盤、發(fā)、銷）各個環(huán)節(jié)，實 物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。BOM,是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，BOM錯，凡事都錯。BOM錯,一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供 應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要, 而“圖紙”錯誤是最常見的。工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務核算成 本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更 加不準確了，都是糊涂中的糊涂。、文件基礎(chǔ)的搭建將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記 錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其 實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及 維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、 制度、流程和安全記錄。、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這 個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過 程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任 務和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以 避免人員流動帶來的工作影響。、文化基礎(chǔ)的搭建第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，