個(gè)人企業(yè)員工綜合管理制度

1、個(gè)人企業(yè)員工綜合管理制度作者:日期:12員工綜合管理制度第一章聘用、聘用1、應(yīng)聘者須提供完整的個(gè)人資料，并且提供以往工作的經(jīng)歷。公司在與員 工簽訂合同前或后，保留對(duì)該資料進(jìn)行核查的權(quán)利。2、若日后發(fā)現(xiàn)該資料與實(shí)情不符，可終止其勞動(dòng)合同，并不作任何經(jīng)濟(jì)上 的賠償。、員工記錄1、員工如有家庭狀況，地址，電話的更改等，應(yīng)向公司提供最新的資料。2、為了公司更好地安排員工的事業(yè)與將來發(fā)展，員工應(yīng)將入職后所取得的 學(xué)歷或?qū)I(yè)資格證書通知公司。如有其他證明文件，應(yīng)與人事記錄變動(dòng)一起提交。三、試用期1、公司所招聘的新員工，須履行合同中所列的試用期，員工試用期滿，工 作表現(xiàn)滿意，可獲公司書面通知成為正式員工。2

2、、試用期結(jié)束后，工作表現(xiàn)讓人不滿意，繼續(xù)試用，工資將維持不變。試 用時(shí)間超過3個(gè)月仍不滿意，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。四、工作調(diào)動(dòng)公司根據(jù)工作的需要，在雙方同意的前提下，公司可以將員工調(diào)到公司的另部門或辦公地點(diǎn)工作。員工應(yīng)服從管理層所作出的合理調(diào)動(dòng)。第二章薪酬與福利、工資構(gòu)成工資=基本工資+崗位工資+績效工資+補(bǔ)助補(bǔ)助=通信+法定假日+工齡+誤餐二、工資支付1、員工必須對(duì)其個(gè)人工資（包括基本工資及崗位工資等）實(shí)行保密，如有 違反，公司有權(quán)紀(jì)律處分。2、每月10日之前發(fā)放上月工資，扣除相關(guān)扣薪之后發(fā)放上月基本工資、崗 位工資等。3、工資是按實(shí)際應(yīng)付數(shù)額自動(dòng)轉(zhuǎn)帳至員工的銀行帳戶。三、年終獎(jiǎng)金1、公司將根據(jù)

3、當(dāng)年的經(jīng)營情況對(duì)所有員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金在春節(jié) 刖發(fā)放。2、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)和績效考核掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞 不得的原則。3、公司保留對(duì)因違反公司紀(jì)律、條例、規(guī)章而被公司終止合同的員工，將 不發(fā)年終獎(jiǎng)金的權(quán)利。四、扣薪接受公司的雇用意味著員工同意公司可以從任何應(yīng)付款中扣除有關(guān)費(fèi)用（以 中華人民共和國勞動(dòng)法及相應(yīng)規(guī)章制度為準(zhǔn)）。這其中包括未能償還公司因工作 需要所發(fā)放的公司財(cái)物、個(gè)人收入所得稅、以及在法律上規(guī)定須由員工負(fù)擔(dān)， 公 司代收繳的類似性質(zhì)的其他款項(xiàng)。五、補(bǔ)助1、員工如需戶外工作，交通費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)章制度報(bào)銷。.元，和2、員工通信費(fèi)每月補(bǔ)助Y 元，管理層人員通信費(fèi)每

4、月補(bǔ)助Y 工資一起轉(zhuǎn)賬至員工的銀行賬戶。3、員工在法定休假日工作的，應(yīng)支付員工當(dāng)日基本工資300%勺報(bào)酬，和工資一起轉(zhuǎn)賬至員工的銀行賬戶。4、聘用期滿一年，且繼續(xù)工作的員工每月工齡補(bǔ)助Y元，和工資一起轉(zhuǎn)賬至員工的銀行賬戶。6由于工作的特殊情況，不能在公司提供食宿的固定地點(diǎn)吃飯的員工，每 日補(bǔ)助Y元，和工資一起轉(zhuǎn)賬至員工的銀行賬戶，誤餐補(bǔ)助由公司主管領(lǐng)導(dǎo) 指定。六、報(bào)銷公司員工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行十五個(gè)工作日?qǐng)?bào)銷的制度， 不得逾期掛帳。費(fèi)用報(bào)銷 必須持有正規(guī)發(fā)票，否則不予報(bào)銷。第三章假期、請(qǐng)銷假1、請(qǐng)假一天的由副隊(duì)長批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天及以上的由隊(duì)長批準(zhǔn)，并在綜合辦 公室備案。本規(guī)定適用于全體員工。2、請(qǐng)假手

5、續(xù)以書面為準(zhǔn)，如遇特殊情況無法辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，則應(yīng)電話請(qǐng) 假，書面手續(xù)后補(bǔ)。短信請(qǐng)假無效。3、員工因公外出不能按時(shí)記錄考勤的，應(yīng)在歸崗后盡快在綜合辦公室進(jìn)行 登記，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4、員工在假期結(jié)束后上班當(dāng)日必須到綜合辦公室銷假。 否則，按曠工處理。二、病假1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須隊(duì)長批準(zhǔn)，報(bào)綜合辦公室考勤。連續(xù)請(qǐng)病假超過三個(gè)工作日者，必須取得縣級(jí)以上醫(yī)院開具的休假證明。2、患病員工請(qǐng)假應(yīng)在無法正常工作的情況下及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn) 后方可離崗。否則，按曠工處理。3、員工在病假期間不享受工資待遇。三、事假1、員工因合理原因需要請(qǐng)事假的，須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)

6、測的緊急情況，必須由本人在情況發(fā)生后及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，否則按曠工處理。 咖發(fā)。2、事假按照日基本工資3、工作時(shí)間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理，按照事假的規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)假，違反規(guī)定者以曠工計(jì)罰。四、婚假天。1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交綜合辦 公室，假后須拿結(jié)婚證及證明銷假，婚假準(zhǔn)許時(shí)間為不超過2、婚假期間不享受工資待遇，不影響工齡計(jì)算、晉升、調(diào)級(jí)等。六、喪假1、員工供養(yǎng)的直系親屬病故、死亡，可辦理喪假，假期準(zhǔn)許時(shí)間為不超過 5天。2、喪假期間不享受工資待遇，路費(fèi)自理。七、曠工1、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)缺勤，或未按規(guī)定時(shí)間

7、請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī) 定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資，曠工超過三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。八、遲到、早退1、工作時(shí)間：根據(jù)工作情況由巡護(hù)隊(duì)自行安排、調(diào)整。相關(guān)規(guī)定另行通知。2、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng) 合同等方式處理。3、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處 理。九、休假1、由于工作的特殊情況，公司一線員工執(zhí)行上滿三個(gè)月休假一個(gè)月的制度,休假期間工資按基本工資的%發(fā)放，崗位工資照發(fā)，通信費(fèi)和法定假日補(bǔ)助不予發(fā)放。個(gè)月。2、管理者可視情況自行安排休

8、假，全年休假時(shí)間不能超過第四章 事業(yè)發(fā)展及績效考核、事業(yè)發(fā)展1、事業(yè)及職業(yè)發(fā)展對(duì)于你及公司的成功都是極重要的。事業(yè)發(fā)展雙方共同 承擔(dān)。總的來說，發(fā)展過程中的責(zé)任是在你和你的主管之間分擔(dān)的。 要獲取成功, 雙方都要積極參與。2、員工需參與一個(gè)客觀、深入的工作表現(xiàn)評(píng)估，藉以清楚地評(píng)估自己的技 能、價(jià)值、興趣，使上級(jí)部門對(duì)你的技術(shù)及能力有所了解，這是一個(gè)適當(dāng)與你的 主管商議你的個(gè)人發(fā)展需要及計(jì)劃的機(jī)會(huì)。3、事業(yè)發(fā)展的最佳契機(jī)是每次你都能出色地完成所分派的任務(wù)。、績效考核1、績效考核每月進(jìn)行一次，利用固定的表格和內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。考核方式是 采取上級(jí)給下級(jí)評(píng)分和自評(píng)分的方式。根據(jù)崗位的不同，績效工資也不同

9、。2、績效工資以現(xiàn)金的方式月初考核完后按評(píng)分的結(jié)果發(fā)放。3、休假時(shí)間超過20天和請(qǐng)假（包括：事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假）時(shí) 間超過10天的不參與績效考核。4、績效考核必須建立在公平、公正、合理、自律、客觀的基礎(chǔ)之上。三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工可根據(jù)公布的內(nèi)部空缺或公司統(tǒng)一安排申請(qǐng)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。第五章培訓(xùn)及發(fā)展公司認(rèn)為員工培訓(xùn)與發(fā)展是確保生產(chǎn)質(zhì)量及保持市場競爭性的有效積極的 方式之一。公司提倡經(jīng)理與員工共同分擔(dān)責(zé)任以確保培訓(xùn)的有效性及使這項(xiàng)投資 得以最大限度的回報(bào)。這將引導(dǎo)公司善用其資源并策略地激勵(lì)員工發(fā)展及迎合市 場挑戰(zhàn)。員工應(yīng)將培訓(xùn)作為報(bào)效公司、自身及發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司有權(quán)根據(jù)工作和職務(wù) 需要決定參加

10、培訓(xùn)的人選。公司提供兩種類別的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃:1、入職培訓(xùn)計(jì)劃入職培訓(xùn)計(jì)劃旨在迅即、有效地提高員工的技能或增加對(duì)本職工作的了解。以迎合公司業(yè)務(wù)的工作需要。培訓(xùn)時(shí)間 3-7天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入試用期。2、在職培訓(xùn)計(jì)劃在職培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了進(jìn)一步提高員工的操作技能和安全意識(shí)，確保員 工能順利、高效、安全的完成工作。同時(shí)根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)有能力的員工 進(jìn)行相應(yīng)的提干。培訓(xùn)時(shí)間不定。第六章規(guī)章制度、工作態(tài)度全體工作人員嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，遵守“三不得”規(guī)定，堅(jiān)持奉公廉 潔和秉公辦事的原則。以科學(xué)的工作態(tài)度，公正的職業(yè)道德，專業(yè)的技術(shù)水平, 優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)完成工作任務(wù)。公司以服務(wù)第一，信譽(yù)第一，一

11、切為顧客著想, 讓顧客滿意為止。為顧客提供技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備配套、方便快捷，滿意 的服務(wù)。全體職員都應(yīng)與公司其他職員全力合作，按照主管的指示與要求完成指 定工作。二、紀(jì)律處分全體員工都應(yīng)遵守公司規(guī)章制度。若違反該制度，則根據(jù)違規(guī)程度予以相應(yīng) 處罰?？偟膩碚f，懲罰是依據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重按下列順序予以懲處:1、口頭警告2、書面警告3、現(xiàn)金處罰4、解除勞動(dòng)合同在某些情況下，如果員工有犯罪行為或其過失嚴(yán)重?fù)p害公司利益， 將會(huì)被立 即解除勞動(dòng)合同。取決于其過錯(cuò)的輕重程度，在某些情況下，員工可能被降職;強(qiáng)迫離崗；調(diào)整工資或無薪停職，無薪停職不超過十四天。任何公司員工對(duì)所使用及保管的公司財(cái)產(chǎn) （包括辦公用

12、品、辦公設(shè)備、交通 工具、貨幣等）均有全部保管責(zé)任，人為損壞、遺失均要無條件照原價(jià)賠償，入 職起即視為已同意此款。三、規(guī)章制度規(guī)章制度細(xì)節(jié)如下所述，并視情況變化進(jìn)行修改。違反下列任何一條制度者 將立即作開除處理:公司的所有財(cái)產(chǎn)，例如產(chǎn)品、設(shè)備等，無論損壞與否，在沒有取得有效文件 或授權(quán)的情況下，都不允許帶出公司。任何人都不允許犯下列所述之錯(cuò)誤，在某些情況下，公司將提請(qǐng)公安處理:1、盜竊或企圖破壞公司或其他員工的財(cái)務(wù)。2、威脅或攻擊你的上司或同事。3、偽造公司記錄4、在公司范圍內(nèi)毆打或試圖挑起毆斗5、傳播有損公司或其他同事形象的謠言6有犯罪行為7、虛報(bào)個(gè)人資料8、無故曠工或早退9、有意或無意的行

13、為，而令公司認(rèn)為有損公司形象或利益10、員工不得利用職權(quán)圖利（例如：收受客人賞金或禮品）11、員工不得在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解雇，工資方面不作任何補(bǔ)償。12、不得參與與本公司有利益沖突的行業(yè)。13、不得泄露本公司任何技術(shù)秘密，營業(yè)資料或財(cái)政情況。第七章商業(yè)行為準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則1、原則我們相信公司的成功是建立在股東、員工及公眾的高度信任上。商業(yè)活動(dòng)在 任何時(shí)候都應(yīng)依照誠實(shí)及公正的原則。2、利益沖突員工不應(yīng)涉及導(dǎo)致或可能導(dǎo)致與公司利益相沖突的業(yè)務(wù)、投資或活動(dòng)，且應(yīng) 避免類似情況。如果你和你的家人從事與公司有業(yè)務(wù)沖突的組織中獲得或可能獲 得直接或間接的利益，應(yīng)向公司作出書面申報(bào)。、公司財(cái)產(chǎn)1、員工應(yīng)

14、負(fù)有對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任。包括你應(yīng)直接負(fù)責(zé)的財(cái)物，以及應(yīng) 留意公司的其他財(cái)物是否受損或被盜。在此一點(diǎn)指出“財(cái)產(chǎn)”亦包括無形資產(chǎn)比 如說商業(yè)信息、商標(biāo)、許可證等。公司提倡員工應(yīng)就有可能流失或失竊的公司財(cái) 產(chǎn)向管理層作出舉報(bào)。員工應(yīng)賠償因疏忽或不負(fù)責(zé)行為而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)的損失或 損害。2、員工亦應(yīng)對(duì)公司已交予直接使用或管轄的財(cái)物妥善保管，如有損壞或遺 失，必須賠償公司財(cái)產(chǎn)的損失。三、職業(yè)道德除非你正在以員工的身份進(jìn)行工作， 否則在沒有得到公司的事前許可時(shí)，員 工不得利用公司的名稱、文件或財(cái)物。四、收受禮物、贈(zèng)品及款待1、在沒有得到公司事前許可時(shí)，員工不得利收受禮物，贈(zèng)品及款待。收受 禮品可引發(fā)不良后

15、果并可視為與公司利益沖突。2、如對(duì)以上所述存在疑問，員工可就此事向上司征求意見及指示。如有發(fā) 生須即刻上報(bào)公司并說明當(dāng)時(shí)情況。五、公司記錄及記帳員工應(yīng)清楚的知道偽造公司文件或業(yè)務(wù)記錄或以公司名義從事非公司安排的業(yè)務(wù)等是一種犯罪行為。公司是絕對(duì)不允許的。如違反將被除名并不發(fā)任何報(bào) 酬，還可追究法律責(zé)任。六、有關(guān)商業(yè)道德的相應(yīng)法令1、員工若違反與商業(yè)道德相關(guān)的中國法令，將按適當(dāng)條令予以處分，包括 及時(shí)開除，或在某種情況下被檢控。2、任何對(duì)可能違反法律的投訴，可通過嚴(yán)格保密的方式用電話或直接向總 經(jīng)理提出?？偨?jīng)理將迅速、公正、秘密地處理該投訴。七、個(gè)人及公司財(cái)物包括外套、1、公司將提供桌子、柜子及其

16、他設(shè)施以便于存放你的私人物品, 皮包等。遺憾的是，盡管采取了預(yù)防措施，失竊情況依然發(fā)生。請(qǐng)盡可能小心地 保管好你的財(cái)物，因?yàn)楣緦?duì)任何丟失或被竊取的物品不作任何賠償。 將貴重物 品鎖入桌子或柜內(nèi)其他人看不到的地方。 無論你何時(shí)離開工作區(qū)域請(qǐng)帶上貴重物 品以確保安全。2、員工必須對(duì)公司提供的物品，工具，技術(shù)資料等必須妥善保管，如有遺 失或損壞，必須予以原價(jià)賠償。第八章離職、辭職1、辭職申請(qǐng)應(yīng)書面通知應(yīng)加具簽名，并指明離職日期。2、離職員工必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，否則，不予辦理離職手續(xù)。、無故曠工員工如未經(jīng)批準(zhǔn)或無合理原因連續(xù)三個(gè)以上工作日曠工，將被視為自動(dòng)離 職，一概不予結(jié)算費(fèi)用。三、停職、開除1、

17、任何牽涉違反合同或刑事糾紛的員工，在調(diào)查期間將被停職。在停職期 間，員工是否能享有工資，則視中華人民共和國有關(guān)法律，規(guī)章制度而定。2、如員工屬下列情況，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法，及有關(guān)規(guī)章制 度立即開除。 、故意不執(zhí)行具有法律性及合理的命令 、錯(cuò)誤行為，且導(dǎo)致不能履行其應(yīng)負(fù)的責(zé)任 、有欺詐或不忠行為 、長期對(duì)工作持消極的態(tài)度3、即時(shí)解雇的員工將不獲得因提前通知所應(yīng)有的損失。四、員工因表現(xiàn)欠佳而被辭職員工可能因持續(xù)表現(xiàn)不佳而受辭退處分。 但在采取有關(guān)決定前，公司應(yīng)盡量 協(xié)助員工作出改善。以下手續(xù)是令員工有機(jī)會(huì)改正。1、第一次面談在公平的氣氛下，主管將指出員工的缺點(diǎn)，并一起探討改進(jìn)的方法。在

18、這些 正式警告中，主管應(yīng)指出員工因未能改正缺點(diǎn)所導(dǎo)致的后果，和改進(jìn)的期限，（ 般是三至六個(gè)月）。并且向員工說明若未改進(jìn)而導(dǎo)致的更嚴(yán)重的后果，例如正式 書面警告，不給予工資調(diào)整，及可能導(dǎo)致終止合同等。主管會(huì)將這份面談?dòng)涗洿?入員工的私人檔案中。2、書面警告如在面談后仍無改進(jìn)，公司將采取必要的措施。主管開具一份改進(jìn)通知書。員工應(yīng)在上面簽名，以表示已閱讀并清楚通知書的內(nèi)容。該通知書將列出在第一 次面談時(shí)所指出的全部缺點(diǎn)，清楚表明改進(jìn)的要求，以及公司對(duì)未能達(dá)到要求所 采取的進(jìn)一步措施。通知書會(huì)要求員工作出改善的期限。 期限將按情況嚴(yán)重與否 而定，一般是三個(gè)月。在期限前，員工將不獲得工資調(diào)整，或內(nèi)部調(diào)動(dòng)。3、最后警告警告,這一措施是書面警告，其中包括全面列出以往會(huì)談及具體措施的要點(diǎn)。 一般來說，最后警告意味著員工仍未能改正錯(cuò)誤或持續(xù)犯錯(cuò)，將會(huì)被公司開除。在此 之前，應(yīng)由主管或總經(jīng)理審閱，以確保其正確。五、離職面談1、公司重視員工離開公司的原因。如果你提